1、公司机构设置及管理制度汇编前 言“ 无以规矩，不成方圆” 。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。第一章 机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“ 一室五部 ” 。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整2、。一、 总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。二、 行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、 工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人， 采购一人，库管一人共七人。（另下设四个工组组长， 即：泥工组组长、木工组组长、 漆工组组长、电工组组长。）四、 客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。五、 设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。六、 财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。第二章 部门职能及岗位职责第一节部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门3、的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展