房地产公司工程变更管理流程(9页).doc-地产文库

房地产公司工程变更管理流程(9页).doc

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上传人：正*** 编号：381999 2022-05-11 7页 66.50KB

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1、工程变更管理流程变史管理流程所屈地产公司工稗部经办人员加写会签农.祚部经理申核/-声扛一r- Y-丈施前会签工程部内或人员打印发施丄单位更印件实能彳H二:织核杳-5K 实施一工程却丄Y程师务注完成询况所展地产公司成木控制綁成木疗制沖工程师估尊金徊成本挖制漏经理电核/*批成本控制部工程师加核进准确计“成本郴 I：程师备注- 计算原则或收方单编号一所皿地产公创丄芽呈恵监扌斤派的 im 系统筲理人员一名执行收方耸理流觀屮扌比所屈地产公司总经理审核 7 审批I：程筲理部总监刖比集团匸程分管领导立一I (r 比集团帝务副总裁二审核/审批审批所局地产公司印率筒理员1.目的实施后核杳工程部内业（存档部2、一内.业存盖章（存档）规范工程变更工作流程和审批权限，有效地控制工程成本。2.适用范围适用于集团所属公司所有工程项目的变更管理工作。3.术语和定义工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。（1）设计变更：设计单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或3、范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。注：其它变更，项目负责人在变更会签时必须知会本变更提出的系统负责人进行变更审批确认。（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行（5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。4.职责4. 1所属公司工程部负责人和所属公司成本控制部负责人（1）审核所有的工程变更；（2）工程部负责人负责变更核查表上变更类别的选择和变更原因填写。4. 2所属公司工程部专业工程师；（1）组织核定所有的工程变更会签前原设计的实施情况；（2）负责已会签的原

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