1、房地产公司材料设备招标管理流程1目的为规范工程物资 （以下称物资） 核价、 定厂定价和采购 行为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定厂定 价和米购及时性和准确性，建立和気善有序的米购体系，保 证项目所用材料设备的品质2适用范围适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、定 厂定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定厂定 价。3.术语和定义无4职责4.1所属公司成本控制部（材设组）4. 1. 1编制年度招标采购计划和月采购计划，明 确产品技术要求；编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供 应商进行考察（详见材料设备供应商选择办法）、市场调研和 评估，建立健全合格供应商及相关材料2、设备信息库，组织 合格供应商评审工作。组织招标文件和评标报告的编制；4. 14组织实施招标活动；发出中标通知书；4. 1.6组织招标合同洽商及合同的拟定、报批和签订；4. 1. 7招标要点变更的提出。建立健全所属地产公司工程物资管理细则。为集 团工程管理部编制和完善工程物资管理制度提供意见。负责 材料、设备样品库的建立。关注市场动态，加强与供应商之间的信息和业务 交流，不断扩大信息收集渠道。4. 1. 10定期开展采购工作总结、经验教训交流，建立经 验教训评估档案，以资借鉴和改进。4. 1. 11建立采购明细帐，提供采购相关报表，为工程材 料成本控制提供参考依据。4. 1. 12负责收集并反3、馈材料、设备到场及使用信息。每月25日各所属地产公司将本月定厂定价、核 价和采购物资的情况提交集团工程管理部。4.2成本控制部：根据需要，审核、提交物资采购计划；4. 2. 2对材设组所发材料价格的收集、整理和发放。4. 2.3参与评议供应商履约情况，为合格供应商评审和 工程物资采购结算提供依据。4. 2.4负责甲供材料设备合同的签订，分包工程（含人 工费、材料费、机械费等）招标由成本控制部组织，材设组、 工程部等相关部门参加。4. 2.5搞好工程物资现场管理，参与材料验收工作，严 把数量关。4. 2.6负责甲供材料设备的统计。4. 2.7负责已签订合同的存档。4.3工程部：4. 3.1参与物资采购招标工作，负责对产品质量及技术 方面要求进行认定与验收， 组织监理部、 材设部对不涉及观 感物资 （外墙砖、石材、屋面瓦等）的样品选择和封样工作。4. 3. 2负责对材料计划中产品质量及技术方面