小区地产项目前期物业交房全套流程工作方案2017（13页）.pdf-地产文库

小区地产项目前期物业交房全套流程工作方案2017（13页）.pdf

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上传人：偷**** 编号：378079 2022-05-07 13页 429.16KB

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该文档所属资源包： 房地产项目物业交房管理活动流程工作统筹方案及培训课件

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1、【平昌龙锦湾】【平昌龙锦湾】物物业业前前期期交交楼楼方方案案巴中市新时代物业管理有限公司巴中市新时代物业管理有限公司二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日“平昌龙锦湾”交楼工作方案“平昌龙锦湾”交楼工作方案【平昌龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约 4 万平米，前期共 300 套，4 栋楼，6 个单元。现于年月日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。一、前期准备工作一、前期准备工作（一）交房组织机构（一）交房组织机构由于平昌龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业2、管理公司，按照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机其组织机构如下：构如下：（一）前期筹备架构物业部：组长：总指挥：现场督导：销售部：工程部：平昌龙锦湾项目部：财务部：（二）交房工作小组各成员职责（二）交房工作小组各成员职责1、总指挥负责交房工作的整体指挥、监督。2、组长负责交房工作的整体安排。协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。定期向总指挥汇报前期3、交房准备工作。1 / 133、现场督导：（）负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。（三）物业部（负责人：（三）物业部（负责人：）（年年月月日前全部完成）日前全部完成）1 1、准备相关资料：、准备相关资料：业主临时公约、承诺书前期物业管理服务协议装修指南业主登记表交房程序表物业交房验收表物品资料签收表物业服务手册房屋使用说明书、房屋质量保证书2、与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌号必须对应）号必须对应），提出整改意见。，提出整改意见。（年年月份验收完成，月份验收完成，月月日所有日所有整改工作完成）整改工作完成）。3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。物业公司保洁进行小区的开荒工作。（年年月份前完成）月份前完成）4、接收并监督整改有问题房屋，物管部接受完所有钥匙

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