装饰公司业务流程（4页）.doc-地产文库

装饰公司业务流程（4页）.doc

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上传人：偷**** 编号：371370 2022-04-28 4页 24.50KB

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该文档所属资源包： 装饰建材公司管理架构与收银家装业务工作标准服务流程手册规定

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1、装饰公司业务知识一、你要知道公司的规模主要的客户群是什么档次的知道公司内部的各个部门的职能一般的公司通常都有这几个部门，设计部，业务部，工程部，质检部，售后服务部，有的大公司还有超市部公司的荣誉等等二装饰公司业务员的工作流程通常是这样的：1先要收集本地小区信息包括（交房时间房价户型等等）2把收集到的信息汇总找出有价值的重点小区3通过物业公司在重点小区设点固定人员在小区等待客户4通过业务员的宣传，将客户带到公司和设计师面谈若双方都谈的比较好，即签定意向合同（有的公司在这一环节收去装修定金）5设计完毕电话或者其他方式预约客户来公司看方案修改方案直至签定正式合同6签定合同后公司将会选择合适的项目经2、理对该客户的房屋进行工程装修7在装修过程中，作为业务员要时长前往工地对工程进度，质量了解并及时把这些工程信息传递给你的客户既而和客户保持良好的关系要做到你说的话客户听的进去，信任才好进行下一部的工作（呵呵下一步指，客户为你介绍新的客户）总之要是客户面前扮演的是一个专家的角色甚至可以陪同客户去买灯饰家具等等8工程结束后，依然和客户保持良好的关系时常进行回访但是在和客户交谈的初期即在小区和客户交谈的时间往往又不只你一家的装饰公司和客户进行交谈这时候要怎么样才能让客户更加的对你的公司干兴趣？这便成了能不能顺利牵单的关键！这还需要很多的专业话术进行配合。装饰公司的业务员其实在众行业中是比较须要社3、交和公共关系的一个业务员。要面对的不是一些物业管理公司的头就是屋子的主人！所以搞好人际关系可有成了很重的一环！我不建议您跟他们混为一土。但是现在的社会就是这样！营销人员如何开发新市场营销人员如何开发新市场新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题，新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多寡与好坏更是衡量营销人员个人能力的唯一标准，由此可见新市场开发的重要性。成功开发新市场是营销人员的天职，那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？一、开发新市场须做“五心上将”现在的市场是一个“心”的市场，有人说，未来的世界也是有“心”人的世界。成功开发新市场，须做“五有心人” 。1、信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。曾有一个广告公司的营销员给笔者发来邮件，

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