1、学校房管处表彰大会发言稿学校房管处表彰大会发言稿尊敬的各位领导，老师：下午好我于 XX 年 4 月调入房管处公房科，现将工作情况及心得向各位老师做一汇报：随着学校的发展， 教学科研的需求与房产资源稀缺的矛盾越来越深， 在房产资源有限的前提下， 如何挖潜， 提高用房使用效率和做到房产资源的保值增值成为我们工作的重要内容。我概括了工作中的几个特点：第一，工作涉及面广。虽然房产资源是工作的主要对象，但是由房产资源调配辐射出利益和关系却不单一， 公用房管理主要涉及院系单位的利益， 也是他们教学科研与办公的基础。比如化学系与化工系相互腾退交接工物馆和老化学馆的事情中， 在召开了多次协调会的基础上，从 X2、X 年 12 月末开始，一直到 XX 年 7 月初，双方按照之前的协议完成了主要的腾退交接。但是，化学系剩了工物馆一间没有交给化工系，化工系剩了老化学馆一间没有移交给化学系，双方僵持，谁也不肯让步。为此，我积极找相关领导和老师沟通，了解争议焦点，多次上门联系，终于在今年寒假前，化工系首先将化学馆的房子交给了化学系，化学系于六月初将工物馆的剩下一间房子交给化工系。在液晶大楼四楼和五楼的腾退接收工作中， 按照学校和清华控股的协议， 清华控股将液晶大楼的一部分房产资源交还学校， 在交房过程中涉及的主要问题是如何让四楼五楼的租户能顺利腾退房间。 其中有一部分租户与原永生华清公司签订的租赁协议尚未到期或3、者到期了也不想搬出， 为了能尽早收回这部分房子以解决校内科研办公用房压力， 我一方面积极联系永生华清公司，沟通他们交房的压力焦点是什么，另一方面，亲自找各位租户劝解，做到细心耐心，顶住了他们的言语压力，甚至武力威胁。最后于 XX 年底，液晶大楼四楼五楼的租户全部腾退房间，移交给学校。按照学校要求，陆续将部分用房交给纳米中心，法学院和八家建设办公室， 缓解了他们教学科研与办工压力。 以上的两个例子很好地诠释了房产管理复杂性的特点。第二， 学校利益是出发点， 服务是根本。 物业管理是公房科很重要的一项工作。 工作中，我经常联系在校的五家物业公司， 了解他们在给师生服务过程中遇到的问题困难有哪些， 能够最大限度地保证他们的服务工作，消除后顾之忧。积极创造条件，沟通人事处，可以让物业公司管理人员参加清华职员培训相关内容， 激励物业公司能挖潜提高服务品质， 另一方面，定期走访业主单位，了解他们的反馈