1、华新国际（集团）有限公司 以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案 2017/8/8 *（集团）有限公司以（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案 第 3 页 版权所有，不得翻印 目 录 一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义 二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路 三、”超额利润提成”薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法 （二）*高管的超额利润激励办法 （三）总部部门管理层的超额利润激励办法 （四）其他单位和人员的激励办法概述 超额利润提成方案的思路 超额利润提成方案的概述 超额利润提2、成的举例说明 超额利润提成的发放办法 2017/8/8 *（集团）有限公司以（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案 第 4 页 版权所有，不得翻印 房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的因素 房地产开发项目公司房地产开发项目公司 超额利润提成额的确定超额利润提成额的确定 对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断超额利润予以奖励，鼓励不断超越超越，多超多奖，上不封顶下不保底； 多劳多得多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对*忠诚度高的人员给予重点激励； 优劳优得优劳优得：针对那些给*的战略实施和 品牌建设、规模壮大做出重大 贡3、献的项目给予重点激励 根据房地产市场的普遍实践房地产市场的普遍实践，制定房地产项目超额利润的基准提成比例； 项目超额利润提成额，将在在房地产开发项目公司和集团房地产开发项目公司和集团高管以及总部部门骨干员工高管以及总部部门骨干员工间进行分配；间进行分配； 项目实现的超额利润项目实现的超额利润 *的薪酬激励原则的薪酬激励原则 超额利润提成比例超额利润提成比例 责权利的分配与对等责权利的分配与对等 充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润带来的影响，在计算超额利润 超额利润提成额的分配方法，将根据*目前的目前的管控模式管控模式而制定 不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性程度和实现超额利润的难易程度，设立不同的设立不同的提成比例调整系数提成比例调整系数，以体现激励的公平性 房地产开发项目公司房地产开发项目公司 超额利润提成额的确定超额利润提成额的确定 额时，根据市场因素对原定对原定目标利润进行