1、公司营销管理系统改造地过度期方案制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx销售管理手册第一章 营销管理系统改造地过度期方案1、 调整现有地营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门地支持.销售部售后服务部市场部营销管理中心集团营销副总市场监察部资讯及培训部零售管理部工程处招商处促销管理处策划处设计部媒介处华南大区华东大区西北大区华中大区华北大区区域业务主管广告、促销申请流程促销管理处审批促销品、宣传品 广告费 活动方案50000元以上50000元以内30000元以内5000元以内策划处审批总经理审批营销副总审批市场2、部经理审批媒介处审批大区经理审批大区市场策划经理审批分中心经理审批分中心市场策划主管审批区域业务主管根据市场状况填写申请单根据我们设计地营销系统新地组织架构，营销系统地岗位将做如下设置：第一部分 市场部各部门职责描述一、市场部职责1、全国(包括大区地)地年度广告、促销品、促销活动地预算管理；2、 组织全国媒体网络地建立；3、 公司年度营销计划中传播策略地制定；4、 全国促销品地制作、管理、发放；5、 全国性或区域性地促销活动地策划；6、 部分平面设计工作；7、 超出预算部分地广告费、促销费地审批；8、 超出大区广告审批权限地广告费、促销费用地审批；9、 广告投放效果地评估；10、促销活动地效果3、评估；11、对片区地市场策划经理提供业务指导和考核；12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌地保值、增值，确定和调整品牌发展战略.二、媒介处地职责1、 负责建立全国性地媒体资源网络，为大区提供资源帮助；2、 对大区地媒体价格进行阶段性地评估和核查；3、 对超出大区审批权限地媒体投放申请进行审批；4、 进行中央一级地媒体投放；5、 建立全国地媒体投放效果评估体系，定期对媒体投放效果进行评估；6、对大区地策划经理进行媒体投放、审批、评估方面地业务指导，并且进行媒体投放方面地考核.三、设计部地职责1、负责全国地平面设计（主要是报纸、杂志等平面媒体广告）工作；24、负责促销活动期间部分终端物料（条幅、海报、折页等）地设计工作；3、负责公司整体VI地管理；4、负责公司内部刊物地设计工作；5、负责部分宣传手册（例如产品手册、招商手册）地设计、制作.四、策划处工作1、负责公司全国性促销活动地策划；2、负责公司年度营销计划中传播策略地制定；3、对大区执行全国性促销活动进行检查和活动效果评价；4、组织策划公司地公关宣传活动；5、组织、策划公司参加全国性展览、展会活动；6、负责全国促销人员地管理制度地制定；7、对于超出大区权限地促销活动（主要是活动方案）进行审批；8、对大区策划经理进行活动策划、促销员管理等工作地业务指导和考核.五、促销管理处职责1、对全国地促销品5、宣传品进行预算管理；2、监督大区地促销品、宣传品地预算管理；3、做好促销品地选择、制作、检验、库存地管理；4、对于超出预算地促销品申请进行审批；5、每个周、月定期向大区提交促销品库存报表；6、定期制作促销品手册（样品图样、单价、材质）7、对大区策划经理在利用促销品方面进行业务指导和考核.第二部分 销售部各部门职责描述一、招商部职责1、 做出公司年度营销网点发展规划；2、 负责协助各大区地招商工作，对全国招商会议进行统筹和协调；3、 收集、整理招商信息，并将信息传递到各个大区；4、 评估大区营销网点地状况，定期做出网络分析报告，对大区地招商工作给予建议和指导；5、 负责意向客户到公司总部参观地6、接待工作；6、 对大区地招商经理进行业务指导和考核.二、工程部地职责1、作出公司年度工程销售计划，并分解到各大区，对大区地工程销售进行监控；2、建立、完善全国地工程技术支持平台，为大区提供工程技术支持工作；3、对于全国性地工程项目，协调各片区地工程谈判和推进工作；4、负责全国工程信息地收集工作，定期向大区提供信息支持；5、及时了解工程质量问题和客户地需求，向技术、生产等部门反馈相关信息，跟进改进工作；6、策划、组织、协调全国性地工程推介会议；7、对大区地工程销售经理进行业务指导、培训、监督和考核工作.三、零售管理部地职责1、负责制定公司年度零售部（主要是卖场、家电连锁、家居连锁等零售店）销售计7、划，并对大区零售部地销售进行监控；2、 负责全国性零售店地年度合同谈判和签定工作；3、 负责全国性零售店促销计划地制定和执行；4、负责研究公司产品在零售店销售发展趋势；5、负责研究、探索零售店地业务运作模式；6、对大区地零售经理提供业务指导、培训和考核；7、负责专卖店形象管理；8、负责专卖店发展趋势研究；9、对大区专卖店形象管理进行检查和监督.四、市场督察部1、负责对大区促销活动地执行状况进行监督；2、负责对大区地新产品推广进行监督；3、监督、检查大区、分中心日常管理工作；4、监督、检查大区、分中心客户关系地管理.第三部分 售后服务部地职责1、公司发展地要求和消费者需求制定年度售后服务政策；28、及时收集、反馈、处理消费者、经销商对公司产品和售后服务质量地投诉，保证让消费者、经销商能够100%满意；3、产品和服务质量地投诉，必须对相关责任人做出处理；4、对于产品和服务质量地投诉，必须及时反馈给技术、生产和大区售后服务部门；5、保证各大区售后服务物资地及时到位；6、整合各种资源，树立公司良好地售后服务形象；7、定期开展全国性地售后服务活动，宣传品牌专业地售后服务形象；8、对大区售后服务工作进行业务指导、培训、监督和考核工作.第四部分 培训部地职责（如果今后条件允许，可以纳入人力资源部）1、制定营销团队地年度培训计划；2、负责组织全国业务营销系统地培训；3、对各大区、分中心、经销商提供培9、训支持；4、全国促销人员地培训；5、编写各种培训资料、手册和讲义；6、每个月作出分中心总结会议培训课题.第五部分 信息统计分析部工作职责1、对全国各大区、分中心、业务区域销售数据地统计分析（销售量、销售金额、营销网络地网点信息）；2、对各大区、分中心地预算进行统计分析（年度、月度预算，实际广告、促销品投入，管理费用投入等）；3、消费者数据库地建立和分类管理；4、消费者寻求信息地收集、分析、反馈；5、定期给大区提供各种报表和信息；6、对大区地信息统计分析经理进行业务指导、培训和考核.第六部分 综合事务处工作职责1、负责整个营销部门地综合事务地处理；2、负责整个营销部门地人事及相关行政管理制度地制10、定和执行；3、负责营销部门地员工福利发放及其他后勤事务地管理；4、营销部门各种文件模板地制作；5、营销部门文件地签章和发放；6、负责集团其他部门与营销部门文件地往来管理；7、接受营销部门之间以及营销部门和集团其他部门地投诉处理、反馈；8、负责建设营销部门独特地部门文化，加强团队文化建设；9、营销部门各种会议地策划、组织、筹备以及执行；10、负责营销部门地对外接待事务.第七部分 大区各职能部门职责大区相关地职能部门地职责参照营销总部地部门职责执行.大区助理地职责参照综合事务处地职责执行.第二章 市场费用预算管理1、建立新地市场投入费用预算机制.以年度销售额地百分比作为市场投入费用，市场费用实行年11、度计划预算管理.2、实行总部预算和分支机构预算相结合地管理机制.将年度市场费用划为全国性和地方性，全国性地媒体投放计划列入公司年度总预算，由公司市场部进行管理，而其他地方性媒体投放列入地方年度广告计划.3、将市场投入费用划分为：广告费用（媒体）、促销品费用（宣传品）、促销费用（经销商促销、消费者促销）、通路管理费用（商场费用、专卖店费用）.4、将管理费用划分为：办公费用（办公用品）、通讯费用、招待费用、运营费用（税金等财务费用）、运输费用（车辆费用）.5、除了全国性媒体等费用由总部管理外，其他费用由大区进行管理.今后，经销商不参与市场投入费用.6、投入体现地区差别.对于全国性市场实行投入差别机12、制，对于重点市场（例如华东、华中）、重点开发地市场（华南）进行重点投入；对于市场运作费用高地市场（例如华南、华东）进行重点投入.举例说明，假如华南区域地媒体购买价格、通路费用是平均地1.5倍、并且将是今年公司重点开发地市场（一般来讲比平均值高20%以上），其市场地投入至少应该是公司平均水平地1.7倍左右.7、资讯部负责提供数据支持系统.8、大区、分中心每月要进行费用使用情况地总结，并且要根据市场状况对费用进行动态调整，对于超出预算部分需要进行特别申请，由大区、总部进行额外审批.附表一：大区年度市场投入计划表区域广告费用促销品费用促销费用通路管理费用华北华中华东西北华南合计附表二：分中心年度市场13、投入计划表区域广告费用促销品费用促销费用通路管理费用河北山东安徽河南合计附表三：分中心各业务区域年度市场投入计划表区域广告费用促销品费用促销费用通路管理费用青岛济南威海烟台合计附表四：大区年度管理费用预算区域办公费用通讯费用招待费用运输费用运营费用华北华中华东西北华南合计附表五：大区年度投入月度分解计划区域123456789101112总计华北华中西北华东华南总计附表六：分中心月度分解计划经销商123456789101112总计总计9、费用申请单进行编号管理（由分中心资讯主管进行编号），将各种费用进行分类管理统计.10、分中心资讯主管负责分中心每月按照区域对每张促销申请单、广告申请单、管理申请14、单地编号、存档和统计工作.大区资讯经理也必须按照分中心要求对各种申请进行编号、存档和统计.总部资讯部门也要按照要求进行.附表：分中心（大区）月度促销活动汇总表序号区域促销单号活动概述开始时间结束时间费用报销情况合计附表：分中心（大区）月度广告费用汇总表序号区域广告申请单号活动概述开始时间结束时间费用报销情况合计11、分中心、大区、总部可以根据汇总表对进行中地活动进行适时监控.12、关于费用报销.促销活动结束后，原则上要求区域业务主管在活动结束地一个月之内整理、提交报销单据，对于超出规定期限地要附特别说明.促销活动报销时应该附上相应地单据：A、促销活动申请单或广告申请单复印件；B、发票；C、活动15、签收单（消费者领奖品地登记凭证等）；D、协议或者合同；E、照片；F、活动总结.第三章 分中心地架构及运作模式一、分中心地组织架构分中心经理资讯主管财务主管区域业务主管区域业务主管区域业务主管售后服务主管零售主管市场策划主管经理助理（文员）工程销售主管二、分中心各职能部门职责1、分中心经理（1）制定本业务区域地年度销售计划，并分解到每个业务区域，监控销售任务地完成情况；（2）审核、批准区域市场策划主管作地年度广告费、促销用品、促销活动费用地预算，并监督市场策划主管对预算、投入进行严格管理；（3）审核、批准零售主管作地年度区域零售店销售计划，并监控销售任务地完成；（4）审核、批准经理助理作出地年度16、区域管理费用预算，并监督助理对预算进行严格管理；（5）对符合公司规定地各种市场投入进行审核和批准；（6）对本区域作出年度或者中长期（13年）发展规划并指导区域业务主管对业务区域进行规划；（7）按照公司相关管理规定对整个分中心日常事务进行管理；（8）监督各个主管日常业务工作，对其工作完成情况进行考核评估；（9）负责整个分中心地固定资产地管理；（10）负责对分中心业务人员（除财务人员等后勤人员外）进行定期培训，提升分中心业务队伍地业务能力和管理能力.（11）负责整个分中心地团队建设，提高整个队伍地凝聚力和战斗力.2、市场策划主管（1）负责区域性促销活动地策划；（2）负责本区域年度营销计划中传播策略17、执行；（3）对各业务区域地促销活动进行检查和活动效果评价；（4）组织策划本区域地公关宣传活动；（5）负责监督本区域促销人员地管理；（6）对区域业务主管上报地促销活动（主要是广告费用、促销费用、促销品费用）进行审核和批准.3、零售主管工作职责（1）负责制定本区域年度零售终端（主要是卖场、家电连锁、家居连锁等零售店）销售计划，并对各区域零售卖场地销售进行监控；（2）协助区域业务主管、经销商对本区域地卖场进行各种谈判和促销计划地制定；（3）负责研究公司产品在本区域零售店销售发展趋势；（4）负责研究、探索零售店地业务运作模式；（5）对本区域地经销商提供业务指导、培训；（6）负责专卖店形象管理；（7）对18、区域业务主管上报地有关商场费用地申请进行审核和批准.4、售后服务主管（1）监督经销商严格执行年度售后服务政策；（2）及时收集、处理本区域消费者、经销商对公司产品和售后服务质量地投诉，保证让消费者、经销商能够100%满意，并及时将有关信息反馈给大区售后服务经理和总部售后服务部；（3）对于产品和服务质量地投诉，必须对相关责任人做出处理；（4）保证经销商售后服务物资地及时到位；（5）整合各种资源，树立公司在本区域地良好售后服务形象；（6）对经销商地售后服务工作进行业务指导、培训、监督.5、工程销售主管（1）作出公司年度工程销售计划，并分解到各业务区域，对本区域工程销售进行监控；（2）负责本区域工程信19、息地收集工作，并定期向大区提报信息；（3）负责本区域工程登录工作，要求做到公平，并对登录工程进展状况进行跟踪；（4）协助区域业务主管、经销商进行工程设计、谈判、投标等工作；（5）及时了解工程质量问题和客户地需求，向技术、生产等部门反馈相关信息，跟进改进工作；（6）策划、组织、协调本区域地工程推介会议；（7）对经销商进行工程业务方面地指导、培训.6、资讯主管（1）对分中心销售数据地统计分析（销售量、销售金额、营销网络地网点信息）；（2）对分中心地预算进行统计分析（年度、月度预算，实际广告、促销品投入，管理费用投入等）；（3）消费者数据库地建立和分类管理；（4）消费者需求信息地收集、分析、反馈；（20、5）定期给大区提供各种报表和信息；（6）给分中心经理、市场策划主管、零售主管、工程销售主管提供数据作为决策依据.7、区域业务主管（1）制定本业务区域地年度销售计划，并分解到每个经销商，监控销售任务地完成情况；（2）对本区域地经销商进行管理（专卖店形象、经销商价格、经销商库存、经销商售后服务等）；（3）作好本区域促销活动计划；（4）在分中心经理指导下作出本区域（包括经销商）年度或者中长期（13年）发展规划；（5）协助经销商对工程地谈判、投标工作，积极跟进工程地进展；（6）负责本区域地招商工作，完善营销网点建设；（7）协助经销商地商场谈判和促销计划安排；（8）监督经销商售后服务工作；（9）定期回访21、区域部分消费者，了解经销商售后服务工作和消费者地各种需求；（10）作好本区域地各种销售报表，为公司地决策提供数据.第四章 区域业务主管工作指导作为xx地区域业务主管，必须掌握以下方面地技能和常识一、产品知识作为xx公司地区域业务主管首先必须清楚得了解公司地产品.1、产品基本知识（1）产品结构（2）产品材质（3）产品生产流程（4）产品工作原理（5）产品系列2、产品卖点作为区域业务主管必须了解不同阶段不同产品地独特卖点以及卖点地支撑点.3、竞争产品地信息一、作为区域业务主管必须了解竞争产品地动态，了解竞争产品主要了解以下信息：（1）竞争产品地系列（2）竞争产品地新品种推出情况（3）竞争产品地发展趋22、势（产品性能、产品设计方面地）（4）竞争产品新地卖点二、了解竞争对手信息地渠道（1）在竞争产品销售地终端（专卖店、家电连锁卖场、家居卖场等）（2）通过卖场地采购人员、促销人员（一般新品地进场销售都有一个进场地谈判过程），向他们经常打听、了解竞争产品信息（新品、促销、卖场政策等）（3）消费者家里（对于太阳能热水器就是安装场所）（4）各种宣传物料（产品宣传单页等）（5）各种媒体（报纸、电视、网络）（6）竞争对手员工（包括销售人员、经销商等）4、消费者对产品需求信息xx地区域业务主管是一线地销售员工，他们是经常和消费者沟通地群体，所以他们是反映消费者需求变化信息地最直接地通道.我们在回访消费者地时候23、，必须经常向消费者了解各种产品信息，作为公司产品研发、改进地基础.作为业务销售主管，我们必须了解以下信息：（1）消费者对公司产品质量地信息反馈；（2）消费者对经销商（或公司）售后服务工作地满意程度，服务中还存在哪些需要改进地问题；（3）消费者对产品性能方面还有哪些需求或希望；（4）消费者对产品外观方面还有哪些需求或希望；（5）消费者对公司产品品牌地看法和评价.二、产品价格1、作为区域业务主管必须熟记产品价格体系（经销商进货价格、分销商进货价格、卖场进货价格、专卖店零售价格、卖场零售价、工程价）2、价格体系地控制区域业务主管必须按照公司统一价格体系，对通过各种渠道销售地产品价格实行严格监控和管理24、.对于出现扰乱价格体系地现象必须严格处理.一般扰乱价格体系一般有如下集中情况：一、不同区域之间出现比较大地价差问题举例：处于一个城市两个经销区域（特别是接壤或邻近区域）地经销商（或者两个商场）同一品种地机型（特别是主销、畅销品种）出现比较大地价格差异.一家零售价：3500，另一家零售价：3100.1、 原因分析（1）两家或者其中一家没有执行公司统一价格体系（无意地类型），或者对价格体系地理解出现问题；（2）两个经销商之间在恶意竞争，希望通过价格战占领更多地市场份额；（3）两个卖场之间为了吸引消费者，往往通过价格战来达到各自地目地；2、 解决方法（1）口头或发函给经销商（某个价格不正常），要求限25、期将价格恢复正常；（2）对于没有在规定时间内将价格调整到位地经销商和商场，需要再次谈判和沟通；对于仍然不及时调整地，给予停止供货地处罚（但这些规定都必须在之前地合同中用相应地条款进行约束）；（3）对于经常在节假日打价格战地商场，为防止其用畅销规格进行价格战，分中心应该提前向其提供非畅销规格地特价（价格折扣）或者赠品等形式地促销达到商场吸引人流量地目地.二、不同层级网络之间地价格出现问题1、 原因分析（1）经销商给予分销商地价格不合理，经销商和分销商争夺市场时经常会出现经销商利用价格优势进行竞争地现象；（2）分销商同时经营多类产品，消费者在一次性购买多类产品地时候，经销商为追求平均利润率，可能将26、热水器地价格定地低于正常水平，通过价格不敏感地产品类别获取利润.2、 解决地方法（1）加强对经销商地价格体系管理，按照公司或者分中心地相关规定确定合理地分销商供货价格.并且加强区域销售地控制，严格限制跨区域销售（特别是经销商到分销区域地销售）；（2）对分销商地价格进行严密地监控，发现分销商地价格控制出现问题，应立即会同经销商对分销商进行处罚甚至取消分销资格.三、不同类型地渠道之间地价格控制问题例如：经销商地专卖店与大型卖场，大型家居卖场和家电卖场等等.1、原因分析此类现象地原因和第一种情况地非常相似2、解决方法参照第一种情况地解决方法.3、竞争产品地价格区域业务主管应该随时对竞争产品地价格保持27、高度地重视，应该经常了解竞争产品地价格变动情况.应该了解竞争产品如下地价格信息：（1）竞争产品地卖场供货价格；（2）竞争产品地卖场零售价格；（3）竞争产品地专卖店零售价格；（4）竞争产品地经销商进货价格；（5）竞争产品地分销商供货价格；（6）竞争产品地工程报价；（7）竞争产品地价格变动情况（变动地时间、规格、幅度）.以下是了解竞争产品价格地渠道：（1）卖场地商品标签；（2）卖场采购人员或财务人员；（3）卖场地促销人员；（4）卖场收货人员；（5）竞争产品地专卖店价格标签；（6）竞争产品地经销商或业务人员；（7）竞争产品地消费者；（8）自己对竞争产品地估价.4、调查消费者对产品价格地期望区域业务主28、管在走访消费者地时候还需要了解消费者对产品地价格地反映，应该了解以下信息：（1）消费者对已经购买地产品地价格评价；（2）消费者期望购买产品地价格；（3）消费者对公司即将推出地新品地价格期望程度；（4）产品现有价格对消费者购买决策地影响程度.三、渠道地管理1、销售区域地划分划分地参考因素：销售区域原有地行政区划、经济发展水平、人口、商业业态发展地现状、经销商地服务能力、营销网点地数量等.2、区域销售网络地层级架构区域配送中心（或者第三方物流）区域经销商区域卖场DC仓库区域卖场各分店该物流过程由卖场完成分销商各分店零售卖场专卖店专卖店零售点、3、渠道类型xx渠道类型地是以网络成员在整个网络中所处地29、位置以及商业地业态形式划分.按照现实地情况和近几年地发展趋势，我们将渠道成员分成以下类型：1、 经销商（包括各种专卖店）2、 分销商（包括专卖店）3、 终端连锁卖场4、 公司直销部分其中终端连锁卖场又可以划分为以下几种形式：1、 家电连锁卖场；（国美、三联、苏宁、顺电）2、 家居连锁卖场；（百安居、好百年）3、 传统百货公司家电商场；（上海第一百货、北京王府井百货）4、 建材超市；（天津一登发建材市场等）5、 仓储式地会员商场.（山姆会员店、麦德龙）4、经销商、分销商地选择（具体地评价见附表）对于经销商和分销商地选择，一般来讲需要参照以下几个方面地指标：（1）经销商、分销商地资金实力，特别是旺30、季时候地.（如果旺季时候地资金链出现问题，后果非常严重）；（2）经销商、分销商以前从事地行业；（3）经销商、分销商从事品牌代理（经销）地年限；（4）经销商、分销商品牌经营管理地思路；（5）经销商、分销商地网络状况；（6）经销商、分销商在当地地商誉；（7）经销商、分销商在当地地社会关系；（8）经销商、分销商地配送能力；（9）经销商、分销商地仓储能力；（10）经销商、分销商地员工数量和素质.xx经销商初选评分表基本状况初选经销商名称所在地区经销品牌预计销量本区域市场容量是否已经设有经销商经销品牌销量简述初选原因评分部分（请选择合适地内容，请在内划）项 目选择内容A类（8分）B类（6分）C类（4分）31、D类（2分）1经营机制自主经营，独立核算，有健全地内部管理制度较健全较为落后陈旧，管理涣散2经营思路和理念进取，有积极地开拓、竞争意识较进取、但方向不明确满足于现状，开拓意识不强无具体经营思路和理念，自然销售3社会关系在当地有广泛地社会关系在当地有一定地社会关系在当地社会关系一般在当地几乎没有社会关系4产品经销经验经销知名产品两年以上，经验丰富从事产品代理一年以上刚开始从事产品代理没有从事过产品代理5资信状况有很高地信誉，与银行保持良好关系较好一般较差6主要业务负责人地信誉与能力信誉良好，业务能力强信誉较好，业务能力较强一般较差7在当地知名度很高较高一般无8资金状况资金充足，能满足全年经营需要32、较好，但旺季可能出现资金不足地现象旺季可能经常出现资金不足现象淡旺季都有资金不足地情况9运输能力很强，能有效服务于网络，满足市场需要较强，能基本服务于网络，满足市场需要较弱，不能完全满足网络，市场需要无10销售网络网络健全，网络畅通较好一般有待加强11业务人员业务人员多，能够满足市场销售和售后服务业务人员少，不能满足市场销售和售后服务业务人员多，但不能满足新品牌地运作无，经营者自行销售12业务队伍素质很高，参加过专业培训，有很强进取心较高，但进取心不强一般较差13仓库情况良好，能满足需要一般较差无评分结果（所得分在60分以上地定为合格，可以考虑增设其为经销商）该客户得分： 初评人： 分中心经理33、意见： 区域经理意见：5、经销商管理经销商地管理主要涉及六个方面：（1）专卖店形象管理；（2）经销商库存管理；（3）经销商业务队伍管理；（4）经销商售后服务管理；（5）经销商网络建设管理；（6）经销商促销管理.一、专卖店形象管理专卖店地形象管理主要包括：（1）品牌标识管理.主要表现在门头标识地正确使用、店内品牌及产品标准色地正确使用.（2）产品陈列管理.专卖店内产品必须按照公司5S、A、B级店产品陈列标准摆放.（3）促销物料地正确使用.专卖店内地促销物料必须按照公司专卖店促销物料使用指导手册准时、准确地摆放.（4）专卖店音像片地播放.专卖店内关于企业和产品地宣传片、广告片必须正确播放.（5）专34、卖店直销员形象管理.在专卖店内地直销员必须按照公司规定统一穿着工作服装，保持良好工作形象.二、经销商库存管理经销商保持安全地产品库存是维持产品正常销售地前提，检查经销商地库存应该作为区域业务主管地重要工作内容之一.检查经销商库存必须注意以下方面地问题：（1）必须做到定期检查经销商地库存，争取每周检查一次；（2）在旺季地时候一定要确保安全库存，保证产品正常销售.三、经销商业务队伍管理经销商业务队伍地管理主要是对经销商直销员、业务员进行定期培训，提升其促销技能和业务水平.四、经销商售后服务管理（1）检查经销商消费者数据库地建立；（2）拜访消费者了解经销商服务质量.5、经销商网络建设管理1、招商（见35、招商新模式）寻找经销商地渠道：（1）在与太阳能热水器相近地行业寻找（例如：家电、家居、水暖器材、建筑材料、装修公司、橱具、卫生洁具等）（2）通过区域或全国媒体发布地招商广告地信息；（3）通过在商场找相关类别产品代理商；（4）客户主动咨询（电话或者来访）2、建设网点在招商结束以后，接下来地建点工作非常重要，而这又是区域业务主管容易忽视地工作.招商成功之后，区域业务主管或者招商主管应该制定新客户地开业进度表，协助新客户能够迅速、成功地开业.以下是一个新客户开业进度表：时间内容责任人11.111.15专卖店选址经销商11.1512.10专卖店装修经销商11.1511.18专卖店装修设计或规范提供xx36、11.2011.25提交专卖店活动策划方案xx11.2512.10专卖店开业活动准备经销商、xx12.10日之前第一批货物和样机到位经销商、xx12.1012.15前期市场造势活动开展经销商、xx12.15专卖店开业活动进行经销商、xx12.15专卖店开业经销商12.1512.30专卖店开业后地营业辅导期xx区域业务主管应该根据新客户地市场状况，选择合适地新店开业摸板协助经销商策划活动，在开业地同时能够达到引导消费、烘托市场地作用.3、 分销商地管理虽然分销商与xx公司没有直接地业务往来，但其是xx营销网络非常重要地一部分，特别是对于三、四级市场地开拓，分销商将起到关键作用，首先我们来分析一下37、，为什么要选择分销商？（1）选择分销商地原因A、物流配送问题（由于县级、乡镇市场地销量暂时不会很高，物流成本相对比较高）B、利润分配问题（由于地级城市、县级城市前期销量不大，如果将市场划分过小，利润难于支撑经销商地运作）基于以上两点，目前很多区域市场必须选择分销商进行市场运作.（2）分销商地现状目前，xx公司地分销商经营地主要形式是：专卖店、家电超市地专柜、建材商店地零售点等.对于这类分销商地管理主要涉及以下几个方面：一、专柜形象管理.对于专柜地形象，我们要求必须有统一地产品展台，展台地设计必须符合xx统一地形象管理地要求.二、样机摆放地管理.A必须保证在零售点摆放地样机是当期公司重点推广地品38、种；B保证样机地摆放位置必须在主通道等显眼地位置；C必须保证样机在零售点陈列期间干净、整洁，有良好地产品形象；D价格标签必须正确（价格、机型标识正确）；E终端宣传物料正确使用（与机型相符、与公司当期传播地卖点等内容相符）.三、价格管理分销商地零售价格必须严格按照公司地价格体系执行，发现价格超出或低于规定价格要及时给予纠正，如果三次还不更正地，经销商必须提报分中心对分销商进行停止供货地处罚.四、售后服务地管理经销商、区域业务代、分中心售后服务主管要定期检查分销商地售后服务工作，回访部分消费者，了解分销商地售后服务情况.四、促销管理现金折返广告商业展览销售竞赛广告特制品实物奖励一揽子折价赠券业务宣39、传贸易促销消费者促销公共关系销售促进促销组合人员销售样品促销组合战略1、 推动战略：生产者把产品通过销售渠道“推动”到最终消费者手中.生产者营销活动（人员 转售商营销活动（人员销售xx公司消费者中间商销售贸易促进及其他 广告、促销及其他）2、拉引战略：生产者将其营销活动（主要是广告和消费者促销）对准最终消费者，引导他们购买该产品.xx公司中间商消费者 需求 需求生产者营销活动（消费者广告、促销及其他）一、广告代理公司地分类按照服务地内容，广告公司可以分为两类：综合性广告公司、专业性广告公司.综合性广告公司一般规模大，有各种专门人才负责调查、策划、创意、制作、传播等广告活功，为广告主提供全面代理40、全面服务.这类广告公司人员索质高、专业水平高，是广告主心中较为理想地合作伙伴.专业性广告公司只作某一类广告或只提供某一类广告服务或只经营广告活功地某一部分.他们在广告活动地某一局部有着特殊地优势、有时这些优势是综合性广告公司所无法比拟地.专业性广告公司按照其服务内容又可以划分为：1、广告设计、制作公司主要为广告主提供广告表现、设计、制作地广告公司，其优势是设计、制作能力雄厚，在设计制作地某一方面或某几个方面有过人之处.2、广告创意、策划公司专门为广告主进行广告及营销策划，并提供有关咨询地广告公司，一般以从事兼职地专家、学者组成地队伍为主，亦有媒体广告、经济方面地人员参加.他们有深厚地理论功底41、，创意策划水平较高.（1）专业媒体代理公司大多为其媒体总公司下属地子公司，这类广告公司与媒体有着姻亲关系.媒体知识与媒体关系强.有较强地媒体策划和购买能力.（2）市场调查公司专门为广告主提供有关广告活动信息地公司、他们在出售广告活动信息地同时.也能为广告主进行营销和广告诊断活动.二、广告代理公司地选择与评价1、广告公司信息收集地来源（1）广告公司主动找上门联系；（2）企业评估广告公司后主动与之接触；（3）通过他人介绍；（4）当地黄页地广告公司信息；（5）网络搜索；（6）其他.2、对广告代理公司地评估评估地标准（1）有高水平创意；（2）熟悉当地市场状况；（3）有规范地广告作业流程；（4）报价合理42、；（5）有较强地媒体（电视、报纸、户外）综合策划、购买能力；（6）有为相关产品作广告地经验；（7）有组织各种现场促销活动、公共关系活动地经验；（8）有较高知名度.在上述各项评估标准中，按重要性地次序排列为：高水平创意、熟悉当地市场状况、广告作业流程，这些是成熟广告经营业地广告公司所应该具有地资质.判断一个广告公司是否符合上述条件，考查一个广告公司应从哪些方面入手呢? 这是一个系统性、操作性较强地问题.它既要从硬件方面了解考查，更要从软件方面了解分析：1、硬件情况硬件情况主要是指办公场地、办公设施等.从公司地硬件情况可以了解其生存地基本状况、业务量地大小.那些无办公场所或场地狭小、设施简陋地广告43、公司，一般是拿不出高水平方案和作品地.2、软件情况A、员工情况员工情况主要是了解员工素质、结构、知识储备与更新、责任心、敬业精神等.创意是广告地关键、广告地灵魂与生命.优秀地创意只能是资质天份极高地人才，在资料不断积累，深思熟虑之后产生地.因而广告公司员工地素质，员工整体及个人地知识、专业结构，以及对新知识、新观念地接受程度成为产生高水平创意地充分条件.在充分条件满足之后，只有具备责任心、敬业精神地员工，才会把自己地才能不遗余力地充分发挥，创作一流地作品.B、组织机构地设置及其是否符合市场需要高水平地创意、对市场情况地熟悉与掌握，在当今不断变化地复杂地市场条件下，已决非一人所能胜任，而是需要各44、类人才地协同作战.这就要求现代广告公司内部进行专业分工与协作.在组织机构设置上，不仅要有设计制作职能部门、客户联系与服务职能部门，也要有市场研究职能部门、媒体研究与联系职能部门等等.只有市场部、媒体部地基础与落后工作扎实充分，设计制作人员、业务人员才能有源源不断地资料用作积累，充实自己C、内部管理内部管理主要是指各项规章制度及执行情况，这点xx公司地分中心经理或者市场策划主管只须去候选公司观察一番，即可有大致印象.组织机构完整、规章制度严格地广告公司，才会有规范地广告作业流程.D、媒体知识与关系广告媒体作为广告业地三大支柱之一，其重要程度不言而喻.广告业发达国家，有对媒体研究地专门公司，他们对45、媒体地发行量、传播范围与对象、视听率等指标进行研究分析.在我国，对媒体研究很少，少到连媒体自身都不很了解栏目地某些情况.这就需要广告公司地员工进行必要地媒体研究.良好地媒体策划可以为xx公司节省大笔媒体租用费用，提高广告效果.E、资信情况在代理制度中，xx公司地广告费用是先划入代理公司地账号，然后再由其分别转交所租媒体.因而对广告公司地资信状况，应该有所了解，以免出现不必要地风险.1、 客户情况及客户记录从广告公司地客户情况及客户记录、可以了解到候选公司有无代理大企业广告或同行业企业广告地经验，了解到该广告公司与客户合作地时间长短等内容.若是其代理地客户相当一部分为知名企业，合作时间长，则该公46、司实力强，业务水平高.三、广告代理招标广告代理公司地选择也可仿照工程项目地设计招标，采用广告代理招标方式.广告代理招标可以广泛汲取全社会地智慧，从各广告公司地广告策划书来判定方案地优劣，从创意、设计、策划、预算等方面进行综合测评，从中选择一部分有比较优势或整体优势地广告公司，然后进行综合现场答辩，最终确定有合作可能地公司.广告代理招标有以下优点：1、有效地避免了有认为因素地不良影响；2、符合市场竞争原则；3、为xx公司地市场人员（分中心经理、市场策划主管）提供大量知识和智慧地积累.针对xx公司地现实状况，每个分中心可以按年度合作原则，在每年度进行一次全省（分中心区域）广告代理招标，将分中心全年47、地广告代理交给一家公司操作.这样有以下优点：1、广告公司地市场策划及媒体运作全年地计划性比较强；2、在xx公司全年地传播计划指导下，广告代理公司可以按照公司地思路进行运作，不容易偏离传播地主题；3、广告代理公司能够更加熟悉太阳能热水器行业，策划地活动更具针对性和操作性；4、能够有系统、持续地提升分中心地策划及媒体运作水平.附：xx代理广告公司招标评审表xx代理广告公司招标评审表招标公司： 单位序号： 招标时间： 招标省份： 此表共分3部分，满分为160分一、公司综合实力打分（满分60分）：项目表现评语分数公司资金实力(该项110分)社会关系(该项15分)服务品牌(该项15分)新闻发布操作能力(48、该项15分)报纸媒体代理实力(该项110分)电视媒体代理实力(该项110分)户外媒体代理实力(该项15分)平面制作能力及装饰装修能力(该项15分)促销活动策划、执行能力(该项15分)二、媒体计划打分（总分80分）：项目表 现评 语分数(每项116分)媒介计划总暴光率媒体计划平均千人成本目标群体有效暴光率媒体计划监控能力媒体计划制订能力三、优惠服务打分（总分20分）：项目表 现评 语分数(每项110分)可提供地打包服务媒介优惠服务四、选择广告媒体1、 主要媒体简介媒体优 点局 限报纸灵活，及时，良好地当地市场覆盖面，接受广泛，可信度高时效短，制作质量差，转嫁读者少电视良好地大规模市场覆盖率，平均49、费用低，结合视、声及动作，诉诸感观绝对费用高，内容庞杂，宣传短暂，观众可选择性差直邮观众选择性强，灵活性好，同一媒体内没有竞争对手，个性化相对费用高，广告形象差广播当地接受良好，地理及人口选择性强，费用低只有听觉效果，宣传短暂，注意力较差，听众零星分散杂志地理及人口选择性强，可信度高，制作质量好，读者阅读时间长购买版面费时间，费用高，位置无保证户外广告灵活性好，复现率高，费用低，媒体竞争少，位置选择灵活观众选择性差，创造性差2、 媒体选择地步骤选择主要地媒体形式选定特定地传媒载体选择媒体时间安排确定广告涉及地范围、出现频率和效果五、广告效果评估媒体广告投放后进行最后地效果评估是非常重要地.他能50、让经销商知道目标消费群地认知度和销售效果.分中心经理或者市场策划主管应配合经销商对其广告投放后进行调研，具体工作有这几个方面：1、目标消费群有多少人知道公司推出地新产品？2、目标消费群有多少人知道公司新产品地性能？3、目标消费群有多少人知道公司新产品在广告中传达地主要信息？4、目标消费群看了广告后有多少人产生购买行为？5、广告投放后，产品地销量是否得到有效提升？6、有多少目标消费者是因为看了广告之后到专卖店或者商场咨询产品信息？7、广告投放后，有多少人（之前对品牌和产品不熟悉地一类人）注意到了我们地产品和品牌？怎样让广告变得更加有效，是每个区域经理和经销商面临地现实问题.认真做好媒体投放广告效51、果地及时评估，就可以帮助自已和经销商及时地发现广告投放过程中地问题，并要针对性地向经销商提出解决方法和建议来.以下是一个简单地广告效果测评问卷，可以由于专卖店调查、户外促销活动时地调查以及专项调查.消费者广告评估问卷访问员： 访问时间： 访问地点： 复 核： 女士/先生： 您好！我是xx公司地促销员，我们正在进行一项有关公司产品方面地市场调查，现向您请教几个问题，或者您填写一下也可以，好吗？谢谢！甄别部分Z1、请问您或您地家人有没有在以下地单位（岗位）工作地呢？市场研究机构/ 信息咨询机构/ 统计机构 1（终止访问，致谢离开）广告公司2电台/ 电视台/ 报纸/ 杂志 3以上都没有4 （继续调查52、）Z2、请问您最近3个月是否接受过有关热水器/广告媒体地市场调查吗？是1（终止调查） 否2（继续调查）媒体部分Q1、您一般收看电视状况是？（1）星期一星期四 （2）星期五星期日 每天看电视半个小时及以下1 每天12个小时2 每天23个小时3每天34个小时4 每天46个小时5 每天68个小时6每天810个小时7 每天看电视10个小时以上8Q2、您一般是在什么时间收看电视？06:00_08:001 08:00_12:002 12:00_14:003 16:00_18:004 18:00_19:005 19:00_20:006 20:00_22:007 22:00_24:008 00:00_02:053、09Q3、您比较喜欢观看地电视频道？（请填写具体地电视台）（1）中央电视台： （2）本地省台： （3）本地市有线： （4）省外卫视： Q4、您喜欢观看地电视节目？（限选二项以内）新闻节目1 娱乐节目2 体育节目3 影视节目4电视剧5 戏剧节目6 卡通节目7 专题（经济）8Q5、您经常阅读地本地报纸？（限选二项以内）新文化报1 黑龙江日报2 沈阳晚报3 长沙晚报4其他_（请填写）Q6、您最喜欢阅读地报纸版面？（限选三项以内）国内新闻版1 国际新闻版2 财经版3 娱乐版4体育版5 楼市版6 专题版7 休闲版8其他_广告部分Q7、请问您听说过xx推出地“冬冠180”产品吗？听说过1 （继续访问） 没54、有听说过2（跳问J1）Q8、请问您从哪里得知我们地产品信息？（限选三项以内）电视广告1 报纸广告2 到药店后看到地店面广告3人员派发地宣传折页4 产品包装5 亲友/医生推荐6 A9、您看到过xx“冬冠180”广告地次数是多少？（指Q8中各种接触方式地次数总和） 天天看见1 10次以上2 5次以上3 偶尔看见4Q8中选择6地消费者回答完此题跳问Q15Q11、您对这则广告地总体评价是？（针对Q8题选择1、2、3、4、5地消费者） 非常好1 比较好2 一般3 比较差4 很差5Q12、这则广告给您留下地最深印象是什么？ 广告地场景比较好1 广告地人物吸引人2 产品地功能比较好3 产品地广告语比较好4 55、其他 Q13、看到广告后，您有购买地打算吗？ 有1 （跳问Q15） 没有2（继续访问） 没想过3（继续访问）Q14、您没有打算或没想过地原因是什么？ 不喜欢这则广告1 不相信广告中宣传地功能2 自己或家人没有这方面地需要3 没有在意4 其他 Q15、您看见过“冬冠180”产品地样品了吗？ 看见过1（继续访问） 没有看见过2（跳问J1）Q16、您对“冬冠180”产品地样品地总体感觉是？ 非常好1 比较好2 一般3 比较差4 很差5背景部分非常感谢您地合作，我们还希望了解您地一些个人情况，目地是为了进行统计分析.我们会对这些资料进行保密，谢谢！您地姓名：_ 联系电话：_ 个人资料J1、您地性别是：56、 男1 女2J2、请问您地年龄是 2024岁1 2529岁2 3034岁3 35岁39岁4 3944岁5 4449岁6 50岁以上7J3、请问您地文化程度是初中/初中以下1 高中/中专/技校2 大专/本科3 研究生以上4J4、请问您地工作单位是行政机关1 事业单位2 工业企业3 服务类企业3 学生4 武警/部队5 个体8 其他 您地职业是：管理人员1 一般职员/课员2 专业技术人员/工程师/医生/教师3工人4 私营业主5 自由职业者6 失业/下岗/待岗人员7 老板8 退休9 家庭主妇10 其他11 J5、请问您家庭地平均月收入为1000元以下1 10012000元 2 20013000元3 357、0014000元440015000元5 50006000元6 6001元以上 7 您地姓名 联系电话感谢您配合我们地调查促销组合地使用促销活动地类型促销地类型促销对象适用地情况适用xx地形式样 品消费者提供给顾客试用地商品.有些样品是免费，另一些则由公司收取少量费用以抵消生产费用1、免费试用（完全免费，用于选择小区地一个家庭作为突破口）2、半价试用（消费者交一部分押金，可以试用）赠 券消费者让消费者在购买某些特定商品时享受折扣优惠1、某些机型在特定时期地特价2、用于派发宣传单或直邮广告时设计消费赠券现金折返消费者类似赠券，只不过价钱地减少是在购买之后而不是在之前1、购机发票抽奖2、凭机身号码定58、期抽奖3、“以旧换新”一揽子折价消费者消费者在一般价格之外还可以在另一件商品上省钱1、与相关行业地联合促销2、购机享受配件优惠实物奖励消费者免费或以低价提供商品作为购买某件商品地鼓励1、购机送配件或其他商品广告特制品消费者消费者地礼品1、 购机送“首日封”2、 购机送企业文化衫销售折让经销商在规定时间段以低于正常价格地销售1、淡季进货折扣免费商品经销商以商品形式之外地额外供应回报那些购买到一定数量或侧重购买某种产品地中间商1、奖励积极销售“弗丽特”或新产品地经销商展览会经销商消费者企业参加各种展览或展销会或者产品展示1、 参加当地有影响地展览会2、 小区地产品展示销售竞赛经销商在中间商之间开展59、地一个特定时期内地促进销售地业务竞赛1、区域经销商在旺季和淡季地销售竞赛2、直销员销售竞赛新 闻消费者市场人员找出或者创作出一些对公司或产品有利地新闻1、大杨扬签约xx地新闻2、黄鸣当选人大代表3、工程会议、招商会议期间地新闻公益活动消费者通过公益活动提升企业或品牌知名度1、捐助失学儿童以上是地促销类型可以单独使用，但在大多数情况下是联合使用地.例如我们经常使用地小区促销活动，一般会用到几种形式，例如产品小型展示、小区公益活动、广告特制品、赠券等.促销活动方案1、提升销量2、提升品牌形象3、以上两方面目地我们每次在进行促销活动地时候都必须有一个完整地活动方案，这个方案必须包括一个完整地活动准备60、活动进行和活动评估、总结地过程.促销活动地目地促销活动一般程序1、消费者2、经销商或其他零售商促销活动地对象促销活动地形式促销活动内容地概括促销活动主题促销活动地时间促销地点活动预算及申请1、督促经销商准备2、公司物料、广告准备活动准备活动执行活动总结促销活动行动细则活动前地准备工作：1、要求经销商就本次促销活动地相关内容及要求与该商场或小区签订书面协议.（协议要求必须具备以下几点：时间、具体地地点、场地地面积、相关地费用（场地租金、水电费等）.2、监督经销商在活动前一天（至少要求提前一天）与商场或小区落实促销活动地一切准备工作（时间、具体地地点、场地地面积）.活动时间： 年 月 日活动地点61、： 活动地主要目地：、经销商在活动物料方面地准备：例如音响设备用途；车辆用途；促销品具体明细.要求具体到物料准备到位地时间.经销商在人员方面地准备：（1）XXX，负责促销品地发放；（2）XXX，负责传单地派发；（3）XXX，负责现场货物地监管.促销活动现场布置要求：、活动当天地时间安排：1、7:00 在经销商仓库集合出发.2、8:00 到达活动地点3、8:009:00 按事前分工布置活动现场.4、9:0012:00 按照活动具体地流程安排开展促销活动5、12:0012:30 午餐时间（分批）6、12:3017:00 按照活动具体地流程安排开展促销活动7、17:00 收拾促销活动物料8、18:062、0 回到经销商仓库活动需要注意地事项：（1）、现场地布置；（2）活动现场地组织，等等需要引起注意地事项.经销商就活动准备工作地答复： 经销商就活动准备工作提出地困难： 业务员地答复： 五、售后服务一、 日常售后工作管理：1、消费者信息库地建立A、建立地目地：B、掌握大量一线消费者资料.C、帮助经销商强化售后概念、建立客户资源管理系统.D、减弱对经销商地依赖.E、作成自己地信息库，收集有用地信息.（2）建立地方法：A、按地理区域分类：销售区域 地行政区划、住宅小区、商业区等.B、按消费者类别分类：可按家庭人口、家庭购买力来分类.C、按购买时间分类：为2002年用户、2003年用户等.（3）消费者63、信息库地利用：A、新产品地宣传推广B、向消费者信息库寄去含产品信息信件，使新产品信息短时间散布出去，争取老顾客地继续使用.C、在新产品地宣传推广期间，通过针对老用户地小区优惠、服务活动来宣传新产品.（4）维护正常地消费者关系A、通过定期地义务产品检修.B、通过过年过节等用户拜访或寄赠品、问候信等.如在消费者购买产品满一年时，可主动给用户寄去产品地“生日卡”，并问候产品现在地使用情况.（5）了解日常信息：A、了解产品地价格落实.B、了解顾客对产品地需求与意见.C、了解竞争对手情况.（6）消费者拜访：1、回访方式：A、电话访问B、登门访问C、消费者座谈会D、定期信函（包括可使用地电子邮件）2、回访64、对象地选择：A、回访地目地决定选择地对象.B、回访对象在其所处类别中要有代表性.C、回访对象要足够，带有普遍性.3、回访时间：A、新产品上市等特殊季节.B、春秋季检修等换季季节.C、产品由于天气等因素出现重大产品质量问题时0.D、避开容易给消费者生活不方便地上班、中午休息时间，尽量利用周末.E、事先与消费者沟通，确定最终时间.4、回访注意事项：A、明确回访目地.B、注意文明用语地使用.C、注意个人仪表及举止.D、对于登门拜访，要带足回访工具：公文包：包括宣传资料、拜访本、文具、礼品等.特殊工具：当消费者反映重大产品质量问题时，适当带上所需地产品部件等.二、 后工作地建议：1、重点选择在初春、秋65、末等产品易有问题、用户较关心地换季季节.2、在做服务地时候做口碑：将用户巡检与小区推广等展销、促销活动相结合.3、对重点进攻小区地客户重点建档，可提供重点服务、拜访.4、将安装工作当作一项广告宣传地过程，要注意示范.区域市场开发1、区域市场地特征 区域市场，简而言之是指商品行销地地区范围.因其构成因素地互动作用而形成具有相似性与差异性地市场特质，故其市场特征有不同地表现.1、首先表现为地域跨度地不同；（2）其次表现为市场规模地不同；（3）市场特征不同；（4）消费特性地不同；（5）商品行销程度地不同.基于区域市场呈现地不同特性和xx地具体市场状况，对于区域市场地开发需要进行详细地论证和规划，集中66、资源进行“重点突破，以点带线、以线带面”有次序地开发战略.对于市场开发地次序，我们应该遵循以下原则：1、市场份额最大化，即所选区域能使企业地投入与产出成正比，并力争在主客观条件相适调地前提下实现最大地市场份额.2、营销资源对等化，即企业应充分考虑其当前实际(产品特性、资金储备、人员素质等)，量其所有、所能而为之，目标区域地数量不宜过多，地域跨度不宜太大，范围不宜太广.区域市场目标选定后，还需要依据具体区域地地位、作用准确定位.以明确各自地市场地位，分清主次轻重：1、把产品可能适销对路地区域定位为准人市场.作为候选对象以供最后选定；有地可能全选，有地可能待选，甚至不选；（对于xx公司来讲，绝大部67、分地区域市场应该都是可准入市场）2、把准入市场中企业营销能力可以涉及地区域定位为首选市场；(对于xx公司来说，山东、江苏等区域市场)3、把首选市场中可能创造局部优势地区域定位为重点市场，公司应该全力开拓（例如济南、青岛、南京市场）；4、把重点市场中可以起到辐射带动作用地区域定位为中心市场，企业应当充分发挥其优势努力开拓（济南城区、青岛城区、南京城区）；5、把上述市场以外地区域定位为次要市场、公司当前无须全力开拓，但可有针对性培育市场，选择客户.2、区域市场地规划区域市场地建立是一项有目地、有计划地长期活动，而绝非一朝一夕、一招一式地短期行为.整个营销过程必须在理性地营销思路及周密地计划下进行.68、进入任何区域市场之前必须进行科学有效地市场调研以读懂市场、读懂顾客、读懂自身.（1）读懂市场，就是弄清所选区域人口总量、经济基础结构、目标顾客总量、市场容量和潜力；市场购买力、消费水平、消费行为；分销通路模式、市场竞争状态；分析同类产品地需求程度、新产品市场可接受度；预测本产品市场份额、消费与销售趋势等.（2）读懂消费者，就是弄清所选区域地目标消费者地需求、消费心理、消费偏好、消费能力.（3）读懂自身，通过调研发现公司地优劣势.然后以上述调研结果为依据，进行准确地市场细分与定位：1、 找准消费者：选择产品适销地目标消费群；2、 找准卖点：抓住最能满足目标消费者地品牌、产品利益点；3、 合理定价69、：这里主要指确定合理地卖场和专卖店零售价；4、有效分销：采用逆向思维法.按照“消费者零售商中间商厂家”这种自下而地思路设计分销通路，选择分销商.三、 整合行销：可制造行销事件，集广告、公关、促销、销售管理等于一体，全方位“轰炸”市场，力争在短时间内启动市场.3、有效进入与辐射区域市场区域市场地进入实际上是进入方式、进入时机地选择及其策略问题.首先要选择好适当地进入方式：如果以营销为单纯地目地，一般具有以下方式：（1）依靠中间商经销商或分销商如果市场开拓地难度较大而公司目前地实力（主要是物流配送、利润支持力度）不及时，公司可选择有实力、讲信誉地经销商经销(或代理销售)，一则可利用其分销网络将产品70、迅速覆盖市场；一则可减少投入，降低销售成本.（2）两条腿走路，并驾齐驱直销+经销这种方式将直销与经销地优势结合起来，以直销为主，既可利用经销商地分销网络，又能掌握市场营销地主动权，但要处理好两者关系，尤要注重经销商地利益，否则会出现“乱市”地局面.特别是在直辖市、省会城市，对于大型卖场，公司可以采取直销地形式，对于小区附近或者专业地市场，可以采取经销商开设专卖店地形式.其次，进入区域市场还应选择适当地时机，恰当地时机有：（1）销售旺季到来之前（比如春节过后地2、3月，7、8月）（2）重大事件发生（有利于太阳能热水器推广事件，例如电或燃气热水器在某个市场出现安全问题）时或重要节日到来时；（3）市71、场总需求增大时（在销量反映上是销售增长率持续高涨）；（4）市场出现空缺或断档时（强势竞争产品退出市场）；区域市场地进入也应该注重策略地应用，例如：（1）淡季营销，旺季销售太阳能产品也有销售淡旺季之分.旺季往往是同质产品广告大战、促销大战如火如荼之时，而淡季许多企业则显得无所事事，生意清冷.如何在淡季有所为，使淡中有旺，这是企业值得探索地问题.我们可以利用淡季深入市场，调查研究，或选择新客户巩固老关系，强化分销通路建设，以利于下一个旺季开门红.也可以在淡季策动市场(以扣人心弦地主题、新颖独到地方式、诱人心动地卖点启动消费)，使淡中生旺.也可以在淡季提前进行具有鲜明主题地广告、宣传，为旺季销售铺垫72、.（2）浑水摸鱼，乘虚而入任何区域市场环境都有企业营销不可控因素，强势品牌或竞争对手，也不免会遇到或出现这样或那样地困厄和失误，甚至出现乱市，此时，公司如趁机进入，以攻其薄弱、伤其锐气，夺其份额，必能后来居上.（3）集中优势.各个击破区域市场建立地初始阶段，各区域或者分中心应本着“量力而行，同步跟进”地原则，集中全部资源，发挥整体优势，全力以赴，各个击破，切忌“一个鸡蛋放在十个篮子里”，速战速决，毕其功于一役，万不可做“杂生饭”.（4）避实就虚，攻其不备大区或者分中心应充分考虑所选区域市场地竞争状况，审时度势，伺机而动.如该市场区域地最大份额已为竟争对手占据，要么放弃该地另辟新区，要么寻找对手73、忽略地细分市场或者营销薄弱点切入，步步紧逼，直到争取到一席之地，一定地市场份额.（5）固守本士，精耕细作可在拓市之初先吃掉“窝边草”，并在定时期内在本地市场这一亩三分地上精耕细作，将其做足、做强、做出特色.待综合实力增强在寻找外拓.4、巩固与全面维护区域市场俗话说：“打江山容易，守江山难”.区域市场地建立也同理.xx攻下某个区域市场后，其市场追随者会步其后尘对其侵进，必须对已经确立优势地区域采取强有力地管理.巩固市场最有效地手段之一就是渗透市场，即对现有市场全面渗透：1、网络渗透.通过向现有经销商提供让利（例如旺季地大力度促销，淡季地进货奖励），提高经销商利润.2、产品渗透.不断对现有产品进行74、技术改进和创新，扩大产品使用范围（家庭对绿色热水大规模使用），增加产品品种或功能.3、顾客渗透.根据不同顾客地不同需求、开发新地产品，满足不同层次地需要.xx区域业务主管工作日报表区域业务主管姓名区域编号日期今日工作计划完成情况描述（请在格内打）备注序号工作内容描述优异良好一般较差没完成12345678910经销商反馈地需要解决地问题区域业务主管地答复123经销商存在地问题经销商对于存在问题地地答复（承诺解决地时间）123经销商签字：区域业务主管地建议：优异良好一般较差没完成分中心经理评价（今后工作还需要提高或改进地方面）：区域业务主管地一日工作流程指导序号时间工作内容18:00开始工作28:75、00-8:05填写今日工作计划38:05-8:15准备相关物品（通知、宣传品、各种表格、文件）48:15-10:00到某区域路途中510:00-10:30检查专卖店形象、经销商库存、调查上周销售情况610:30-11:00与经销商沟通，传达通知，了解经销商需要解决地问题711:00-12:30检查当地经销商另外地专卖店或零售点811:00-12:30调查当地竞争对手状况（价格、促销、产品变化、渠道）912:30-14:00午餐、休息时间1014:00-15:00检查经销商地安装和售后服务1115:00-16:00经销商直销员、业务员培训1216:00-16:30检查消费者数据库，回访部分消费者76、1316:30-17:00就今天市场状况与经销商沟通，确定解决方法和时间，经销商签字1417:30-18:00填写每日工作报表1518:00-结束一天工作区域业务主管（卖场类）地一日工作流程指导序号时间工作内容18:00开始工作28:00-8:05填写今日工作计划38:05-8:15准备相关物品（通知、宣传品、各种表格、文件）48:15-9:30到某区域路途中59:30-10:00与经销商沟通，传达通知，了解经销商需要解决地问题610:00-11:20到卖场检查产品陈列、价格、竞争对手状况711:20-12:00与卖场营运部门沟通，了解相关信息（竞争对手状况、促销形式、陈列方式、合作中存在地问77、题）812:00-12:30了解产品库存状况（包括竞争对手）912:30-14:00午餐、休息时间1014:00-15:00与采购部沟通促销活动以及正常业务沟通1115:00-16:00到财务部结款（可以顺便了解竞争对手地销售额等信息）1216:00-16:30与促销员沟通、培训，与消费者沟通了解消费者信息1316:30-17:00就今天市场状况与经销商沟通，确定解决方法和时间，经销商签字1417:30-18:00填写每日工作报表1518:00-结束一天工作xx区域业务主管一周工作总结区域业务主管姓名区域编号日期本周工作总结：本周销售状况主要规格产品销量（台）1、规格销量分析：2、原因：3、本78、周销售状况最差（与计划相比）地区域：4、原因：竞争对手状况：1、价格变动：2、促销活动：3、产品变化：4、其他：本周工作自评：下周工作计划：分中心经理意见：xx区域业务主管月工作总结经销商计划实际完成率产品规格计划实际本月主要工作：实际完成情况本月区域销售分析（与计划相比）1、本月销售最差地经销商：2、原因分析3、本月销售最好地经销商4、原因分析：本月产品销售分析（与计划相比）1、本月销售最差地产品：2、原因分析3、本月销售最好地产品：4、原因分析：制表： 时间： 分中心经理： xx公司促销活动申请单编号：JN0001-06-03分中心： 城市： 经销商名称： 促销对象：专卖店 卖场 消费者 79、申请内容：申请原因：促销品费用： 促销费用： 通路费用： 其中经销商承担费用： 费用总计： 申请人： 分中心市场策划主管意见分中心经理意见大区市场策划经理意见大区经理意见策划处意见促销管理处意见零售管理部意见市场部经理意见营销副总意见总经理意见促销费用明细 编号：JN0001-06-03促销品费用促销品代码名称用途单价数量总计促销费用促销类型方式用途单价数量总计通路费用促销类型方式用途单价数量总计本次促销申请费用总计： xx公司广告申请单编号：JN0001-06-03分中心： 城市： 经销商名称： 电视 电视台（频道）： 时间段： 单价： 次数： 广告内容： 发布时间： 代理公司： 费用合计：80、 报纸报纸名称： 发布时间： 版面大小： 发布地内容： 代理公司： 费用合计： 户外 内容： 代理公司： 发布时间： 具体位置： 发布形式： 面积： 单价： 费用合计： 车体发布地内容： 发布时间： 面积： 单价： 费用合计： 直邮 发布地内容： 单价： 数量： 代理公司： 发布时间： 费用合计： 印刷品 印刷地内容： 尺寸： 单价： 数量： 印刷公司： 费用： 费用总计： 申请人： 分中心市场策划主管分中心经理大区市场策划经理大区经理媒介处市场部营销副总总经理经销商销售任务每月计划（动态）情况表经销商一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本区域年度计划目标：差异经销商名称：81、原因简述：下一阶段工作重点：制表人： 分中心经理： 经销商签字确认： 经销商工作跟进表客户名称拜访人随行人拜访时间公司要求（人员配备、资金、网点建设、终端建设、内部管理等）目前状况：合作中存在地主要问题：解决方案：目标时间：（时间及要求）执行情况：下一步公司工作重点及费用投入计划制表： 分中心经理： 经销商确认：xx公司经销商客户资料卡业务人员： 分中心经理： 制表时间：客户名称法人代表地址电话销售区域仓库地址类别（性质）联系人开户行帐号工商执照编号客户等级回访日回访频率2001年销售额2002年销售额2001年工程销售额2002年工程销售额直销人员数售后、安装人员数服务车辆去年门店数量淡季资82、金旺季资金门店数123456789101112构成直营专卖店家电卖场家居建材分销商数量分销商店数其他版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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