建筑工程技术现场施工管理方案分析（2页）.docx-地产文库

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上传人：正*** 编号：362078 2022-04-24 2页 26.08KB

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1、建筑工程技术现场施工管理方案分析摘要：提高建筑工程的质量关键在于抓好现场施工，因此现场施工管理不仅是工程质量的保障而且也是加强安全施工的必要措施。随着建筑行业的迅速发展，质量和安全成了人们备受关注的问题，因为现场施工是工程建筑的开始，只有从源头上抓好管理才能将质量和安全落到实处。关键词：建筑工程；施工技术；现场管理现场施工是工程建筑的开始阶段，因为机械的投入和正常运行、材料、人员的分配和管理都要投放到施工现场，所以现场是处理好这些关系的主要阵地，如如何有效管理和堆放施工材料，保证施工材料不受潮湿；再如如何调动和管理施工人员，充分发挥各自的分工职能，进一步提高施工技术，从而为工程质量服务需从施工2、现场做起。1.当前建筑工程现场施工管理中常见的问题分析1.1 思想上没有引起高度的重视思想是行动的指南，特别面对目前快速发展的建筑行业，在经济利益的驱动下，多、快、好、省成了工程建筑的指导思想，而质量和安全意识抛在了脑后，这种思想不仅存在于工程负责人而且还存在于建筑行业的各类人身上，将钱作为了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，还需要经过各位施工者的辛勤劳动才能完成。前面提到施工现场不确定的危险因素很多，正是因为缺乏了思想认识所以才会引起各种施工事故，如缺乏了现场检查电路、机械、高架的理念，忙于工程建设疏漏了这些环节，哪儿出现问题也没能发现，直到事故发生时才醒悟。1.2 对施工材3、料管理缺乏合理性要提高工程质量材料管理很重要，做好材料管理除了在采购阶段重视外现场把关也很关键，可以说现场管理是提高材料采购质量的最后一道关卡了。但在实际操作中并没有按照现场管理要求走，主要表现在以下方面：一是没有对材料的质量、成分进行样品检测，如对水泥的粘合性没有现场检验，导致次品材料大量进入仓库，材料质量没保证工程质量也就无法保证。二是对材料的生产日期、使用期限以及规格大小没有进行检查，这些都是材料质量的根本保障，超过使用期限的材料无法在投入使用，若是继续使用那么只能降低工程质量，甚至出现危房建设。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空气、温度影响的，若是存放不当就会变质，如钢筋暴露在空气中就会发生生锈，水泥存放在潮湿的环境中就会凝结成板块降低质量等。1.3 对各类施工机械管理不严格机械是施工?F 场主要的施工工具，而且随着大量的机械投入使用，提高了施工速度减轻了劳动者的劳动强度，但是

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