1、广东建科院地基二蜜钱备TPM管理可行松的探衬作者：设备管理员郑文贞引言：本人在地基二室从事仪器设备工作几个月来，发现仪器管理存在的仪器房 脏、乱、差以及使用人缺乏仪器爱护保养的等问题，本人几个月积累下来的经验 并参考相关文献，根据我室的具体情况总结了该管理模式，以提高我室的检测服 务效率和企业形象，降低我室成本。TPM英文全名为Total Productive Maintenance，目前中文译称不一，有译之为全员生产管理、全面预防保养等，最早接触之译法名为全 员生产保全。全员生产保全管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理 方式。全员生产保全管理是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限2、 度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误 发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低 成本和全面效率的提升。TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方 式来彻底消除周围的“浪费”与“混乱”，谋求设备的最高使用效率。TPM的管理理念是“设备没坏就设法不让它坏”，这是针对传统的“设 备没坏就不用去理它”的设备维护观点而提出来的。TPM的类型有自主保全、预防保全、改良保全、事后保全等。TPM管理方式的特点有：(1)全员参与(T):与设备有关的所有人员(包括操作员和维修人员)均应参与到设备维护管理中去，并承担相应3、的职责。（2）全过程控制（P）:以设备的整个生命周期为设备维护范围，对设备的 使用、维修以及报废整个过程进行研究、控制与管理。（3）保全管理（M）：用目标值管理的方法开展所有的设备维护工作和活 动，以达到预定的目标。5S活动要顺利推行TPM活动的关键是认真开展“两整三清”活动，即所谓5S活动。5S是指TPM管理中的“整理、整顿、清扫、清洁、清心”等5种活动。（1）整理（分类）整理是指区分必要的与不必要的物品， 去除现场不用之物， 防止误用和 物品短缺，节约管理费用的活动。整理时，将物品分为几类：不再使用的（处理掉），使用频率较低的（放 在存储处），经常使用的（留在工作现场并保证随时可以取到）和几乎每天用 到的物品（放在就手处）O（2）整顿（定位）整顿是指将整理后的必要物品（定品）按需要的数量（定量）有秩序地放 在恰当位置（定点）的过程，其目的在于现场工作时所需的物品查找容易和使 用方便，减