1、公司经营管理方案公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。(-)“总承包制”管理办法凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单 位项目经理向公司签订总承包协议书或建设工程分包合同，明确向公司 交纳的各项费用及各项工程指标。一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程, 公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%3%,若低于此指标，必须书面 报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%5%的履行保证金，依据签订工程分包合同或总承包协议书双方进 行施工管理。如果联营2、单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公 司应坚决将其清退。三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计 各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印 章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支 付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的建设工程施工合同要求。四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择, 上报公司审批后，方可大批购买主要材料。五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考 察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才能实施。六、必须由公司3、对建设单位签订建设工程施工合同，除此之外的所有手 续由联营单位负责。七、工程款管理，工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项 费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用情况，每月上报一 次财务报表。八、 公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质 量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。九、工程竣工骑收前，联营单位把各项管理费全部交清，公司财务部经核算 无误后，公司方可在有关竣工资料上盖章及办理。十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单 位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责，如联营单位不及时维 修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。十二、其它：按工程分包合同或总承包协议书规定执行。（二）“目标责任制”管理办法公司对由