1、施工现场安保人员管理制度第一章 目的为全力保障项目人员、财产安全，以及施工现场突发事件的及时处理，特制订本管理制度。第二章指导思想整个安全保卫工作以保障项目安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范， 重点突出施工现场的防火、 防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。第三章工作目标一、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、财产安全。二、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗、人为损坏事件。三、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生2、。第四章人员编制根据施工现场需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：项目办公区1 名，劳务人员生活区1 名，施工现场两处大门每处均设置 2 名，施工现场巡逻2 名（根据施工情况增设巡逻人员） ；根据施工现场情况增设 1 名保安队长，除办公区、生活区分别为1 名定岗值班，现场安保人员均为 2 名一班 24 小时工作制（ 12 小时一班）；项目将根据工程进度适当的增减人员配置。岗位分布有：门岗，巡逻岗。第五章项目安全室职责一、坚决贯彻执行公司、项目领导的相关指示精神，切实做好工地安全保卫工作，对项目部及施工现场安全负责。二、坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以3、身作则，做好项目安全防范工作，确保项目人员、财产不受损失，不影响施工的进度和工期。三、负责布置和制定安保工作计划、制度及检查落实，维护项目内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。四、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。五、按照公司、项目规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。六、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成项目制定和交办的安全防范任务。七、做好安保人员的日常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及固定资产的维护、保管制度。八、努力完成项目交办的其他工作任务。第六章工地保安队长职责一、服