天府长城三期8号地块建筑工程分包单位施工管理制度（9页）.doc-地产文库

天府长城三期8号地块建筑工程分包单位施工管理制度（9页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：353331 2022-04-15 10页 27KB

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1、天府长城三期 8#地块建筑工程分包单位施工管理制度工程名称：天府长城 8 号地块工程工程地点：天长路合同编号：总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司分包单位：签订日期：目录1、分包（外协）施工队管理制度2、分包（外协）施工队管理工作流程3、分包（外协）施工队管理制度附表 12分包单位施工管理制度强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期2、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度” ，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。一、适用范围1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人）2、总承包单位分包入场的施工单位3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员二、入场管理1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按 “管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单3、位不予接洽、入场和提供施工方便。4、凡进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续，以后退场按进场物品单进行对照，方能取得退场放行条，否则，总包后勤部不予签发放行条，一律物品不准出场。5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张，办理进入施工现场工作卡，否则，值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。（办理工作卡每人收工本费五元）。6、分包队伍进场时，应缴纳保证金一万元，完工二天内办理退款手续，除发生违章罚款和拖欠的水电费，在保证金中抵扣外，余款全部退清。7、各分包单位进场前，应自觉的按建设方规定缴配合费给总承包方，如拖欠超过三天，总承包方有权停止供电、供水或解除合同。8、材料进场，随材料送交产品合格证，检测报告书，报请监理人员随机抽样，经检验合格才允许投入本工程施工使用。否则，监理单位有权对其施工质量验收，不予办签证手续

建筑工程合同管理制度（共13套打包）建筑工程合同管理制度（共13套打包）

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