分包单位施工

1、并据此进行周进度奖罚.2项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进行检查,并据此进行周进度奖罚.二工程进度奖励制度1分包单位合理组织安排人员机具,按照月进度计划要求完成的,月进度检查时,总包单位给予相关分包奖励1000元.2分包单。

2、 签字盖章分公司评定意见 签字盖章工程管理部意见市场经营部意见经营副总意见注:资格审查必须将相关证照复印件附后。

3、收集有关分包单位信誉能力业绩等信息和营业执照资质证书安全生产许可证等资料,对分包单位进行评审,建立合格分供方名录. 2 公司人力资源部及各分公司人力资源管理部门负责对劳务分包单位进行监督和管理;负责收集有关劳务分包单位信誉能力业绩等信息和营。

4、公司:为规范对总分包单位的管理工作,明确总分包单位现场应履行的主要职责,特制定金辉集团总分包单位管理办法试行版,本办法从发布之日起实施,请遵照执行.金辉集团股份有限公司2017年6月5日金辉集团总分包管理办法试行目 录第一章 总 则3 第一。

5、应连带责任. 推荐人: 年 月日 注:分供分包单位营业执照资质等级证书安全许可证联系人身份证复印件及签名等有关资料附后. 报名人 优势自 述 初步 报价 业 绩 介 绍 OHSAS18001证书 ISO14001证书 项目名称证明人联系电话。

6、分包单位的管理制度 施工项目经理部盖章 项目负责人签字 年 月 日 审查意见: 专业监理工程师签字 年 月 日 审核意见: 项目监理机构盖章 总监理工程师签字 年 月 日。

7、请审批 1.安全生产许可证; 2.安全方针目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图; 6.项目特种作业人员登记表; 普通建筑架子工 7.建筑起重机械进场计划; 8.作业人员平安卡。

8、 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期。

9、经理部章 :承包单位项目经理部章 : 项目经理:项目经理: 日期:日期: 项目监理机构签 收人姓名及时间 承包单位签收 人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 同意. 不同意. 专业监理工程师:专业监理工程师: 日期:日期: 总监理工程师审。

10、考察时间2015年11月14日考察地点 考察内容 名称得分权重 办公场所及人员配备20 管理技术水平20 现场工程质量安全文明20 固定资产及机械设备持有量20 业主评价20 合计100 初步评价 会签 注:1所有分供分包单位入库必须填写此。

11、历表 承包单位章 : 项目经理签字 : 日期: 分包工程名称 工程量 部位 分包总价 占总包合同总价的 合 计 分包工程的开工日期 分包工程预计算竣工日期 专业监理工程师审查意见: 签字 日期: 总监理工程师审查意见: 签字 日期: 本表由。

12、理架构及资质情况含专职管理特种作业人员上岗证件. 分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程 合 计: 项目经理部项目章 项目负责人: 日 期:年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日 期:年月日 总监理工程师。

13、同额分包工程占全部工程 合 计 承包单位: 章 项目经理: 日 期: 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审查意见: 项目监理机构: 章 总监理工程师: 日 期。

14、备 机械设备种类型号数量 分包商提供资料清单 公司简介 工程业绩 营业执照 资质证书 安全生产许可证 特种作业许可证 质量环境职业健康安全管理体系认证证书 工程所在地施工许可证 其他: 是否能提供保证金或履 约保函 是 否 是否存在恶意诉讼。

15、55年以下0 4技术负责人职称情况 1工程师1助理工程师0.5技术员0.5无职称0 5管理人员管理能力4 管理能力强,认真负责,工 作经验5年以上,有效控制 班组 4 管理能力较强,工作经验 3年以上,能控制班组 23 管理素质能力一般。

16、 产 经 理 或 机 电 经 理 施工队长职称情况1分 施工队长工程管理资历1分 技术负责人职称情况1分 管理人员管理能力4分 工人技术水平3分 工期进度情况4分 用用工工管管理理1 15 5分分 实名制管理2分 劳 务 管 理 工 程 师。

17、信 证证 书书 考考 察察 情情 况况 考考 察察 项项 目目 考察情况考察情况 内内 容容 考考 察察 项项 目目 考察情况考察情况 内内 容容 营 业 执 照 有 注册号 组织机构代码证 有 代码 注册资本金 万元 无 原由 企业经济类。

18、查意见: 监理工程师签字:日期: 总监理工程师审查意见: 监理单位名称:总监理工程师签字:日期: 注:本表由承包单位填报,建设单位监理单位承包单位各存一份。

19、标标准准进进行行打打分分采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分 2 2评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认. 承承包包商商名名称称: 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分100100分分标标。

20、现现场场考考察察专专用用项项. 1 1资资质质评评审审工工作作由由招招标标采采购购部部进进行行,评评审审结结果果以以通通过过不不通通过过来来体体现现,不不通通过过的的将将不不得得纳纳入入评评审审范范围围; 2 2现现场场考考察察通通用用项项。

21、专用用项项. 1 1资资质质评评审审工工作作由由招招标标采采购购部部进进行行,评评审审结结果果以以通通过过不不通通过过来来体体现现,不不通通过过的的将将不不得得纳纳入入现现场场评评审审范范围围; 2 2现现场场考考察察通通用用项项为为所所有。

22、项项目目仅仅有有过过程程评评审审分分的的,过过程程评评审审平平均均分分作作为为项项目目年年底底评评分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度参参与与多多个个项项目目,则则各各项项目目年年度度评评分分加加权权形形成成该该承承包包商商的的年年度。

23、序序: 1 1各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分 2 2评评估估部部门门及及人人员员对对评评估估打打分分签签字字确确认认. 供供方方名名称称: 维维度度及及权权重。

24、评评审审程程序序: 1 1各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分 2 2评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认. 承承包包商商名名称称: 维。

25、标标准准进进行行打打分分采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分 2 2评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认. 承承包包商商名名称称: 维维度度指指标标权权重重满满分分1 10000分分标标准准评评审。

26、2项项目目仅仅有有过过程程评评审审分分的的,过过程程评评审审平平均均分分作作为为项项目目年年底底评评分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度参参与与多多个个项项目目,则则各各项项目目年年度度评评分分加加权权形形成成该该承承包包商商的的年年。

27、单位或甲方业务界面 业务界面 阶段 乙方 甲方专业分包单位 各分包单 负责内容 位 进场后的临时建安工程,含甲方临时道路; 临时办公及生活区含甲方管理人员用房; 负责收地后的场地围墙及所需材料,包括进 甲方专业分包单位工人住宿用房; 出口大。

28、法联系上对方 5燃气工程合同稿送出对方不同意签订 6消防已签订 7合同稿送出总工室负责催办 8变电房安装合同稿送出总工室负责催办 9 消防环管 已签订 杂用水供水管 高质水供水管 路灯电缆管道 10电缆合同稿送出 11供配电系统施工已签订 。

29、资料;3拟分包合同;4分包单位 专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证. 分包工程名称部 位 分包性质 工程数量 拟分包工程合同 额 分包工程占全 部 工程比例 合 计 承包单位章: 项目经理: 日 期: 项目监理部审查意见: 项目监理部。

30、程数量 拟分包工程合同额 分包工程占全部工程 合计 承包单位章 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日期 。

31、2具有按照合同申报完成的实物工作量计算表. 审核支付程序流程:审核支付程序流程: 由分包商按合同约定时间向项目经理部申报工程进度或结算款申请表,项目经理部各部门必须 严格按照本规定所规定的时间及时进行审核并签署审核意见,严禁分包商擅自将工程。

32、单位名称 项目经理签字 监理工程师审查意见 监理工程师签字 日期 总监理工程师审批意见: 监理单位名称 总监理工程师签字 日期 注:本表由施工单位填报,建设单位监理单位施工单位各存一份. 。

33、查意见: 监理工程师签字:日期: 总监理工程师审查意见: 监理单位名称:总监理工程师签字:日期: 注:本表由承包单位填报,建设单位监理单位承包单位各存一份. 。

34、指令及计划. 二 服从监理甲方等相关单位的意见及建讧. 三 缴纳所分包项目工程保证釐, 如分包单位出现重大质量安 全事敀丌能履行吅同主劢解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返还保证釐,保证釐同时转为处罚釐 . 四 自有预备资釐必须充足。

35、直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权, 总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家北京市行政主管部门的有关法律法规和规定等行为以及出现的安。

36、服从监理甲方等相关单位的意见及建议.三缴纳所分包项目工程保证金, 如分包单位出现重大质量安全事故不能履行合同主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返还保证金,保证金同时转为处罚金 .四自有预备资金必须充足, 采用分阶段形式将资金注入银。

37、择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理规范行动,特制本制度.二 总承包对分包队伍进场要求1 要进场前将复印件加盖章,上报总承包监理审查备案.2 分包单位必须为进场地的管理人。

38、3.项目部职能部门职责项目部职能部门职责3.1 质检部:质检部:负责对分包方进行质量管理成品保护管理资料管理环境体系管理及相关培训管理工作;3.2 工程技术管理部:工程技术管理部:负责对分包方进行现场施工管理计划管理技术管理计量管理及相关培。

39、证安全生产管理机构安全生产管理网络安全生产规章制度安全生产操作规程特种作业人员管理情况等.由甲乙双方上级主管部门和安全部门盖章后方可生效.二根据平等协商同步的原则,项目经理部经营部门和安全部门与分包单位必须在签订工程合同的同时,签订安全协议。

40、在公司授权范围内分包工程.二分包商的选定1 分包商必须具备三级及以上资质, 各种证件齐全. 在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照资质证书安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理。

41、授权范围内分包工程.二分包商的选定1分包商必须具备三级及以上资质,各种证件齐全.在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照资质证书安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件, 项目经理部保留复印。

42、外包分包分项承包队伍的管理,严格审查外包分包分项承包队伍的资质和实力,在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合, 做好各方面的协调工作, 及时完成各单位所承担的施工任务,提高施工质量缩短工期安全事故发生率指标为零,故针对外包分包分项承包队。