建筑工程分包单位管理制度Tag内容描述：
1、展项目;工程地址:大连市开发区金马路128号;业主:恒泽大连房地产开发有限公司以下简称业主;监理单位:吉林建院工程建设监理咨询有限公司以下简称监理 为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以及施工现。
2、并据此进行周进度奖罚.2项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进行检查,并据此进行周进度奖罚.二工程进度奖励制度1分包单位合理组织安排人员机具,按照月进度计划要求完成的,月进度检查时,总包单位给予相关分包奖励1000元.2分包单。
3、术人员 人经济管理人员 人技术负责人 职 称主要机械设备情况:企业施工简历及主要工程业绩:评价意见:参加评价人员: 年 月 日公司人力资源部审核意见: 年 月 日。
4、 签字盖章分公司评定意见 签字盖章工程管理部意见市场经营部意见经营副总意见注:资格审查必须将相关证照复印件附后。
5、收集有关分包单位信誉能力业绩等信息和营业执照资质证书安全生产许可证等资料,对分包单位进行评审,建立合格分供方名录. 2 公司人力资源部及各分公司人力资源管理部门负责对劳务分包单位进行监督和管理;负责收集有关劳务分包单位信誉能力业绩等信息和营。
6、测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要.3测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册.4总承包施工的测量管。
7、计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理,不能贸然行事.4工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设设计和施工单位及工程监理部门四方签字.5洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档,并由。
8、理架构及资质情况含专职管理特种作业人员上岗证件. 分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程 合 计: 项目经理部项目章 项目负责人: 日 期:年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日 期:年月日 总监理工程师。
9、种,分包方包含单位工程分部工程分项工程分承包方. 3 劳务分包方: 又称劳务分承包方或劳务队,是指与本公司无隶 属关系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司项目劳务的 组织. 4 工程分包方: 又称工程分承包方或工程分包队伍,是指与。
10、资料;3拟分包合同;4分包单位 专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证. 分包工程名称部 位 分包性质 工程数量 拟分包工程合同 额 分包工程占全 部 工程比例 合 计 承包单位章: 项目经理: 日 期: 项目监理部审查意见: 项目监理部。
11、进行验证.发票数量应与货相同,物品及 数量应与采购记录表上所述相同. 5材料入库应由库管员验收,库管员开入库单,并在发票反面签上名; 采购主管也应在发票反面签上名,并在入库单上签名,把入库单其中的一 联附在发票后作为报销凭据. 6应急材料可。
12、护保养,使设备处于完好状态. 4 热力站站管单位要在站内值班室配制热力站系统图热力站小区供热平面图 ,以 便值班人员熟悉掌握连接方式及供热范围. 5 热力站站管单位应制定交接班制度,运行检查设备仪表路线图参数记录表,要 求热力站值班员必须遵。
13、放样及核样工 作. 5检查和监督所负责工程项目的质量进度安全和文明施工. 6认真做好施工日志,真实反映施工过程情况. 7负责各项现场签证工程变更设计变更等现场全过程管理,必要时组 织甲方人员参与.根据公司现场签证管理制度 ,做到签证事实清楚。
14、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
15、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
16、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防护验收管理制度. 68 十五安全标识管理制度. 70 十六职工意外伤害保险和工伤保险制度. 71 十七作业班组安全管理规定. 72 十八班组安全活动制度. 73 十九安全事故报告和调查处理制度. 。
17、管理制度总 一工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场 采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机。
18、放样及核样工 作. 5检查和监督所负责工程项目的质量进度安全和文明施工. 6认真做好施工日志,真实反映施工过程情况. 7负责各项现场签证工程变更设计变更等现场全过程管理,必要时组 织甲方人员参与.根据公司现场签证管理制度 ,做到签证事实清楚。
19、构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场采 购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机构等相关 专家组成; 4.决算组:由工程人员财务人员技术人员设备部人员采购。
20、长,党委副 书记纪委书记为副组长,人力资源工程管理成本中心 安全质量财务法律事务内控审计纪委部门负责人为 成员的外部劳务队伍管理领导小组,负责外部劳务队伍管理 工作重大事项的决策.领导小组下设办公室在局人力资源 部,办公室主任由人力资源部部。
21、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
22、指令及计划. 二 服从监理甲方等相关单位的意见及建讧. 三 缴纳所分包项目工程保证釐, 如分包单位出现重大质量安 全事敀丌能履行吅同主劢解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返还保证釐,保证釐同时转为处罚釐 . 四 自有预备资釐必须充足。
23、支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节第一节 施工前期准备施工前期准备 一一 施工准备管理制度施工准备管理制度 一一 概况概况 目的目的 规范项目开工前准备工作管理,保证项目。
24、幢号项目经理, 建立现场施工管理体系.主任工程师项目经理应在开工前及时安排或组 织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审;项目经理项目 总工项目技术负责人 工长认真熟悉图纸,领会设计意图,核对 图纸所有尺寸,各专业图纸间有无差错,考虑幢。
25、 是否符合安全规程负有责任.是否符合安全规程负有责任. 3 3认真执行各项安全生产规章制度,积极开展施工认真执行各项安全生产规章制度,积极开展施工 现场安全达标活动,落实部标的安全技术措施,现场安全达标活动,落实部标的安全技术措施, 搞好文。
26、覆盖的原则,预知性即为在各分项工 程开始前提前考虑需要成品保护的部位及措施; 可行性即为相关部位的成品保护措施可以在 现场加工实施;实用性即为成品保护措施符合对现场成品保护的要求;100覆盖即为将成品 保护落实到到位. 1 成品保护成品保护。
27、负责的原则;坚持责任明确落 实到人分工负责齐抓共管的原则;坚持分级管理各负其责自 上而下逐级监督管理的原则. 第三条第三条 项目经理要与各部门各施工队层层签订安全生产责任 书,直至每个作业工人,切实将安全生产责任制落实到基层. 第四条第四条。
28、谁主管谁负责的原则; 坚持责任明确落实到人分工负责齐抓共管的原则;坚持分级管 理各负其责自上而下逐级监督管理的原则. 第三条第三条 项目经理要与各部门各施工队层层签订安全生产责任 书,直至每个作业工人,切实将安全生产责任制落实到基层. 第四。
29、 1 4.2 设备科 . 1 4.3 项目部 . 1 5 管理活动的内容和方法 . 2 5.1 总则 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 检查与考核 . 4 7 报告与记录 . 4 附录 A规范性附录 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
30、工程设计变更材料设备换用质量标准和技术规范以及其 它实质性变更所引起的工程性质工程内容工程量等的变化. 三基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可行性的 审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性可行性及预算的初步审。
31、理规范,监理工作内容和要求: . 8 七根据建设工程监理规范,开工前开展的监理工作及规程主要内容: . 9 八根据建设工程施工质量验收统一标准,对工程材料构配件要求: . 10 九人员调配制度要点: 10 十监理规划细则技术参数通讯编写管理。
32、适用于谊发公司总包或涉及谊发公司 的所有工程项目中使用的所有外协单位包括中建一局集团内的各公 司各专业公司 三对外协单位分包合同签订前的前期审核:公司或项目必须使 用整建制外协施工单位并在与外协单位签订工程或劳务承包合同前, 必须对其单位的。
33、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
34、位将建筑工 程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任, 分包单位 必须接受总承包单位的质量管理. 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照建筑 工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批子分部工程的。
35、直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权, 总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家北京市行政主管部门的有关法律法规和规定等行为以及出现的安。
36、服从监理甲方等相关单位的意见及建议.三缴纳所分包项目工程保证金, 如分包单位出现重大质量安全事故不能履行合同主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返还保证金,保证金同时转为处罚金 .四自有预备资金必须充足, 采用分阶段形式将资金注入银。
37、1办理入场许可证的条件:1持有本项目的施工合同协议书或业主方的委托书通知 .2总分包双方签订的安全协议书及质量保证协议书.3同业主直接签订合同的,提交由业主总包分包签订的三方协议书.4提供以下资料:1企业资质证书营业执照企业注册的组织机构代。
38、门颁布的相关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等.四建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全使用功能的质量隐患,本工程部监理单位安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至。
39、择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理规范行动,特制本制度.二 总承包对分包队伍进场要求1 要进场前将复印件加盖章,上报总承包监理审查备案.2 分包单位必须为进场地的管理人。
40、3.项目部职能部门职责项目部职能部门职责3.1 质检部:质检部:负责对分包方进行质量管理成品保护管理资料管理环境体系管理及相关培训管理工作;3.2 工程技术管理部:工程技术管理部:负责对分包方进行现场施工管理计划管理技术管理计量管理及相关培。
41、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部齐抓共管把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:一冬季施工措施1.1 当室外平均气温低于5,最低气温低于3时,各分项工程均应按冬季施工要求。
42、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部齐抓共管把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:一冬季施工措施1.1 当室外平均气温低于5,最低气温低于3时,各分项工程均应按冬季施工要求。
43、一章人员及部门质量责任制人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制, 规定各部门质量工作的职责任务 权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管.一支部书记责任制:一支部书记责任制:1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定。
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