1、XX 大型建筑公司分包管理制度 一一 目的目的 确保分包管理过程处于受控状态,保证分包方及其提供的产品满 足所建工程需要以及符合本公司规定要求。 二二 适用范围适用范围 适用于本公司项目范围内分包方的管理与控制。 三三 术语和定义术语和定义 1、分包：包括劳务分包、工程分包。工程分包包括业主分包、 业主指定分包、自行分包三种情况。 2、分包方：包括劳务分包方、工程分包方。分包方是标准中供 方的一种,分包方包含单位工程、分部工程、分项工程分承包方。 3、 劳务分包方: 又称劳务分承包方或劳务队,是指与本公司无隶 属关系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司项目劳务的 组织。 4、 工程分
2、包方: 又称工程分承包方或工程分包队伍,是指与本公 司无隶属关系,以包工包料的方式,以合同的形式,分包本公司项目部 分工程的组织。 5、分包合同: 主体针对一种分包所签订的一份合同。主体此处 专指分包方或企业委托授权的项目经理部。 四四 职责职责 1、公司对项目分包队伍有否决权 公司合约部:对合同额超过 50 万以上工程分包工程的组织审批或授 权审批(知情和授权)备案. 2、二级机构:负责分包方的日常登记注册工作,负责编制分包 招标书标准文本以及分包合同标准文本,核定分包招标工作 计划,组织分包方考察,审核确定投标入围队伍;组织分包方招标, 审核分包方评价,建立合格分包队伍名册,负责分包方管理
3、分析以 及资料的收集、整理、归档工作。 3、项目经理部：负责制定并向二级机构报送分包招标工作计 划, 负责推荐本项目侯选分包队伍,参与本项目分包方考察、 招标,组织分 包方评价,负责与中标分包队伍商签分包合同,负责本项目分包方使 用过程中的管理和控制,负责本项目分包管理资料的收集、整理、报 送、归档工作。 五五 工作程序工作程序 5.1 分包管理工作流程图 项目经理部报送分包招标工作计划 二级机构审核确定招标工作 推荐候选分包队伍名单 合格分包队伍名册中的队伍 合格分包队伍名册外的队伍 项目经理部审核或考 察 分包考察 分包造册 组织分包招标 项目经理部与中标队伍商签分包 分包队伍的监管、 考核 分包管理分析及资料收集、整理、 报公司合约部超50万以上工程分包 分包队伍的综合评价 5.2 分包招标工作计划的报送和审核 5.2.1 在确定分包队伍之前,项目经理部应将由项目经理审批后 的分包招
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