1、 xxxx 集团技术管理制度集团技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用 是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有 条理地开展， 从而完成技术管理的任务。 引导公司各级技术人员规范管理、 力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。 一、图纸会审制度一、图纸会审制度 1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理， 建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组 织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目 总工（项目技术负责人） 、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，
2、核对 图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专 业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录 1） ，提前 2 天提交业主、监理、 设计院；待图纸会审时讨论解决。 2、直管部主任工程师主持 210 万平米工程的图纸会审，应熟悉所 承担工程项目图纸， 着重于施工技术难点， 并担任图纸会审的中心发言人； 项目总工（项目技术负责人）担任 2 万平方米以下幢号图纸会审的中心发 言人。 3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会 设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场 文明施工措施，参加图纸会审。 4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸
3、会审，提出预算中 发现的问题。 5、直管部生技科参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸 会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印 成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要 技术资料，妥善保管。 6、公司工程管理部参加 2 万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审， 着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情 况。 7、公司总工主持 10 万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深 基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、 安全措施等。 8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。 9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程 管理部备案。 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 1、施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、
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