（九）工程技术洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。 任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。1工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建 筑标准、增减工程内容的洽商，应由技术负责人报公司总工程师批准后方可办理。2工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。4工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。5洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。6工程洽商不得涂改。7有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营（商务合约）副经理备案。
本文（建筑工程公司工程技术洽商管理制度.docx）为本站会员（大宝）主动上传，地产文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知地产文库（点击联系客服），我们立即给予删除！
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
