个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

建筑工程管理制度(19页).doc

  • 资源ID:139726       资源大小:58KB        全文页数:19页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

建筑工程管理制度(19页).doc

1、建筑工程管理制度建筑工程管理制度 建设单位甲方代表岗位职责建设单位甲方代表岗位职责 1、必须尽心尽职,依法办事,廉洁奉公,有高度的责任感。 2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求,了解公司对所 管项目的要求和对工程项目的管理程序。 3、组织施工图纸会审,并督促整理好会审纪要,尽量把图纸中存在问题消 除在开工前或分部工程施工前。 4、配合做好工程的 “三通一平”工作,组织对建筑物定位、放样及核样工 作。 5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。 6、认真做好施工日志,真实反映施工过程情况。 7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理,必要时组 织甲方

2、人员参与。根据公司现场签证管理制度 ,做到签证事实清楚、签证数 据准确,不宜在事后补充签证。 8、参加工地例会和相关协调会议,积极协调参建各方的关系,监督各方严 格按施工规范、 设计图纸、 施工合同、 招投标文件及公司相关管理制度进行施工。 9、参与重要材料、设备的看样订货;复查进场材料、成品、半成品质量和 品牌的证明文件,抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌;督促监理要求施 工方按规定进行抽样送检,确保工程质量。 10、及时了解和掌握工程施工情况,及时协调解决施工过程中出现的问题, 对较大问题提出参考意见并上报。 11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收;组织在建工程全面检查和组 织整体

3、工程验收。 12、依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作 并报预算组审定。 13、施工管理过程中,加强对各工序的过程监督,对发现的工程质量问题, 要及时督促监理要求施工单位整改,发现重大质量问题必须上报,并组织有关人 员或部门进行处理。 14、督促和配合监理部门履行职责,做好监理、施工单位的协调配合工作; 协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;监督检查监理及施工 合同的履行情况。 15、根据公司现场签证管理制度审核工期签证工作,核查并报审经监理 审批后的施工单位的周、月进度计划,报有关部门审批。 16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单 位未完成合同和图纸的内容进行核查。 17、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,及时将工程有关需传递的 资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员,并及时反馈落实情况。 18、 配合、 督促


注意事项

本文(建筑工程管理制度(19页).doc)为本站会员(儒***)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!