1、附件3： 劳务分包控制制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为加强公司各工程项目劳务分包活动的管理， 构建制度完善、管理科学、基础健全、和谐高效的外部劳务 用工机制，提高工程项目管理水平和创利能力，实现质量、 环境、职业健康安全管理体系方针和目标，特制定本控制制 度。 第二条 本控制制度适用于各项目经理部（指挥部） 。 第二章第二章 机构与职责机构与职责 第三条 公司成立以总经理、党委书记为组长，党委副 书记、纪委书记为副组长，人力资源、工程管理、成本中心、 安全质量、财务、法律事务、内控审计、纪委部门负责人为 成员的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理 工作重大事项的决策。领导小
2、组下设办公室在局人力资源 部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第四条 人力资源部履行以下职责： （一）根据国家相关法律、法规和行业规定，起草、修 订公司劳务分包控制制度及相关规定性制度，并负责牵头指 导、检查与监督执行； （二）负责外部劳务队伍的日常管理工作； （三）审查外部劳务队伍的“四证一照” ，并办理相关 准入手续； （四） 建立外部劳务队伍档案， 择优选定外部劳务队伍， 依法签订劳务合同，并全面监督劳务合同履行情况； （五）对外部劳务队伍管理情况进行定期或不定期检查 评价，积极开展劳务分包效能监察，对不规范的外部劳务队 伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处理。 （六）负责审批所属
3、项目经理部劳务分包费用工作。 第五条 工程管理部履行下列职责： （一）负责外部劳务队伍施工技术、工程质量、作业计 量的管理工作； （二）参与劳务合同、机械租赁合同、物资采购合同、 周转材料租赁合同等合同签订的评审及指导工作； （三）参加外部劳务队伍管理检查工作； （四）参与外部劳务队伍评价及审核工作。 第六条 成本管理中心履行下列职责： （一）参与劳务合同、机械租赁合同、物资采购合同、 周转材料租赁合同等合同签订的评审及指导工作； （二）参加外部劳务队伍管理检查工作； （三）参与外部劳务队伍评价及审核工作。 第七条 安质监察部履行下列职责： （一）负责外部劳务队伍生产作业安全、质量、环保监 督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施； （二）督促项目经理部落实外部劳务队伍上岗前安全教 育培训，确保持证上岗； （三）组织调查与处理外部劳务队伍发生的因工死亡事 故和四级以上（含四级）重大工程质
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