1、建筑工程建筑工程质量管理制度目目录录第一章：人员及部门质量责任制-4第二章：质量目标及经济责任-11第三章:单位（子单位）工程质量控制资料（土建）-13第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查（土建）-22第五章：水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料-24第六章：工程质量验收评定-35第七章：单位（子单位）工程竣工验收-36第八章：工程质量奖惩制度-37第九章：工程回访及保修制度-40第一章第一章人员及部门质量责任制人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制， 规定各部门质量工作的职责任务、 权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。（一）支部书记责任制：（一）支部书记责
2、任制：1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。（二）公司经理责任制：二）公司经理责任制：是企业质量管理的最高领导者和决策者， 对本公司的工程质量负全面领导责任。1.应组织建立健全企业的质量保证体系， 贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。3.坚
3、持对职工进行素质教育， 审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。（三）公司技术负责人责任制：（三）公司技术负责人责任制：1.在公司经理的领导下， 对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。3.组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。4.参加或组织公司内质量工作会议， 组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。6.组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。（四）项目经理责任制：（四）项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
