1、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度汇编程管理制度汇编 工程部管理制度工程部管理制度 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 二 施工图交底管理制度 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节第一节 施工前期准备施工前期准备 一一 施工准备管理制度施工准备管理制度 （一）（一） 概况概况
2、目的目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围适用范围 适用于公司项目施工管理。 主主 导导 及及 参与部门参与部门 前期营销策划部、工程部、投控部 部部 门门 制度中承担职责制度中承担职责 工 程 部 1、参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审； 2、组织编制工程进度计划 ；工程部按照工程进度计划编制工 程项目部 、 材料设备进场计划 ； 3、项目前期场地准备； 4、项目前期资料准备； 5、组织施工组织设计审查； 6、审查监理规划和监理细则； 7、组织前期工程，组织项目部、施工单位、监理单位进场； 8、审核项目部提交的工程开工、复工报审表 ； 9、主持召开工地
3、第一次会议。 投 控 部 1、组织施工合同交底工作； 2、负责工程项目部的采购； 3、参加工地第一次会议。 （二）工作程序（二）工作程序 1 1、工程部开发前期参与：、工程部开发前期参与：工程部参加施工图交底评审。总工负责将评审时间和地点 通知工程部；工程部按照工程进度计划编制工程项目部 、 材料设备进场 计划 。工程部参加施工队伍的考察与招标工作，并参加投控部组织的合同签订 工作。 工程项目部 、 材料设备进场计划编制及时性由公司主管领导按照项 目开发计划进行考核。项目取得开发施工权后，工程部提出项目现场人员编制及 进场计划，综合部负责组织。 2 2、项目施、项目施工进度计划：工进度计划：工程部根据公司批准下达的施工进度里程碑计划，在 1 个月 内编制工程进度计划 ，编制工程项目部 、 材料设备进场计划 。提交总工 审核，报公司主管领导审批；投控部需汇总各部门针对项目的专项计划（各专项
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
