建筑工程食堂管理制度Tag内容描述：
1、展项目;工程地址:大连市开发区金马路128号;业主:恒泽大连房地产开发有限公司以下简称业主;监理单位:吉林建院工程建设监理咨询有限公司以下简称监理 为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以及施工现。
2、测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要.3测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册.4总承包施工的测量管。
3、置封存报废计划并按申报手续上报审批. 4 对在用器具进行标志管理,封存器具贴封存证.5 做好计量器具自检修理调整等记录.6 做好施工现场的计量法规的宣传,监督并指导计量器具的正确使用和维护保养,确保计量器具处于良好状态.7 对各大宗物料进出。
4、计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理,不能贸然行事.4工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设设计和施工单位及工程监理部门四方签字.5洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档,并由。
5、质量及服务质量,为广大员工提供良好的膳食及就餐环 境,特制定本管理制度. 2. 2. 适用范围适用范围 本制度适用于奥园物业总公司员工食堂及各下属项目公司员工 食堂. 3. 3. 职责与权限职责与权限 奥园物业总公司综合办公室负责对员工食堂。
6、照及时准确经济安全的原则, 组织材料收发保管和保养,做到进出快,保管好,损耗 少,费用省保安全,为施工生产服务,促进效益提高.具 体任务是: 1:及时准确迅速的验收材料. 具体做到入库材料质量合格数量准确,单据齐全资料 完整.发现问题应解决。
7、络信息系统进行规划建设和统筹管理, 网络信息 系统由企业网站在线电子办公平台各部门专业管理子系统或工作 站各项目经理部工作站等组成. 第三条第三条 对企业内部所有在计算机网络上发布信息行为的管理, 均适用本制度. 本制度所指的信息发布行为主。
8、其含义分别明确如下: 一 企业法人是指本企业的法定代表人. 二 公司总部是公司机关. 三 分公司指公司所属分公司和区域公司. 四 施工合同指本企业与顾客 业主 所签订的施工总承包合同 含 补充协议等 . 五 合作项目,指本企业与无隶属关系。
9、 2 2施工现场防火施工现场防火 1工地项目经理负责安全防火工作,要将防火工作列入施工管理 计划. 2施工现场应明确划分用火作业区易燃易爆材料仓库和生活 区域等. 3施工现场道路应畅通无阻,夜间应设照明,并加强巡逻. 4不准在高压线下面搭。
10、五四卫生制度,即: 1由原料到成品实行四不制度:不收不切不做不售腐烂 变质食品.验收员不收腐烂变质食物,炊事员不做腐烂变质食物,售 饭口不出售腐烂变质食物. 2炊事员个人卫生做到四勤 :勤洗手剪指甲,勤洗澡理发, 勤换工作服. 3炊事用具用。
11、场,确因工作需要进 入现场内的,必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所. 4准许进入现场的,必须戴好安全帽,并要遵守现场安全管理规章 制度,服从现场管理人员的指挥. 5严格执行工地制定的人员进出制度,外来人员进入工地,必须实 行来访人。
12、进行验证.发票数量应与货相同,物品及 数量应与采购记录表上所述相同. 5材料入库应由库管员验收,库管员开入库单,并在发票反面签上名; 采购主管也应在发票反面签上名,并在入库单上签名,把入库单其中的一 联附在发票后作为报销凭据. 6应急材料可。
13、护保养,使设备处于完好状态. 4 热力站站管单位要在站内值班室配制热力站系统图热力站小区供热平面图 ,以 便值班人员熟悉掌握连接方式及供热范围. 5 热力站站管单位应制定交接班制度,运行检查设备仪表路线图参数记录表,要 求热力站值班员必须遵。
14、公 司. 3配电设备由专职人员负责管理和值班,配电设备的停送电由值班电 工操作,非值班电工禁止操作.值班员必须做好值班记录,认真执行交接 班制度. 4供电线路严禁超载供电,配电房内禁止乱拉乱接线路,在夏季供电 高峰时,应按负荷的需求,有计划。
15、管理制度加工操作管理制度 五设施设备卫生管理制度五设施设备卫生管理制度 六六人员卫生管理制度人员卫生管理制度 七从业人员健康管理制度七从业人员健康管理制度 八从业人员培训管理制度八从业人员培训管理制度 九餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度九餐厨。
16、放样及核样工 作. 5检查和监督所负责工程项目的质量进度安全和文明施工. 6认真做好施工日志,真实反映施工过程情况. 7负责各项现场签证工程变更设计变更等现场全过程管理,必要时组 织甲方人员参与.根据公司现场签证管理制度 ,做到签证事实清楚。
17、其他资产管理 十三 成本费用管理 十四 工程收入利润及分配管理 十五 会计电算化资料管理 十六 报表管理 第二章第二章 财务表单管理 第三章第三章 财务部任职说明书 编编 写写 说说 明明 一 本管理制度旨在通过规范和加强公司财务部的财务管。
18、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防护验收管理制度. 68 十五安全标识管理制度. 70 十六职工意外伤害保险和工伤保险制度. 71 十七作业班组安全管理规定. 72 十八班组安全活动制度. 73 十九安全事故报告和调查处理制度. 。
19、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防护验收管理制度. 68 十五安全标识管理制度. 70 十六职工意外伤害保险和工伤保险制度. 71 十七作业班组安全管理规定. 72 十八班组安全活动制度. 73 十九安全事故报告和调查处理制度. 。
20、管理制度总 一工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场 采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机。
21、放样及核样工 作. 5检查和监督所负责工程项目的质量进度安全和文明施工. 6认真做好施工日志,真实反映施工过程情况. 7负责各项现场签证工程变更设计变更等现场全过程管理,必要时组 织甲方人员参与.根据公司现场签证管理制度 ,做到签证事实清楚。
22、构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场采 购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机构等相关 专家组成; 4.决算组:由工程人员财务人员技术人员设备部人员采购。
23、7.留样食品须在冷藏条件下保存 48 小时, 进餐后如无异 常即可处理留样的食品;如有异常,应立即封存,送食品卫 生部门检验. 8.食品留样冰箱为专用冰箱,严禁存放与留样食品无关 物品或食品. 餐饮部灶台管理制度餐饮部灶台管理制度 1.保证。
24、 管理处经理 负责本项目食堂的全面监管 食堂管理员 负责验货资金收支及日记账登记建议由各项目收费或财务人 员兼任 第四条第四条 管理内容与要求管理内容与要求 第一部分第一部分 食食堂管理堂管理 一食堂进货管理一食堂进货管理 1.食堂采购人员。
25、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属 各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部齐抓 共管把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施: 一冬季施工措施。
26、质量员试验员,并纳入总包质量系统管理. 1.2.2 各施工作业单位进场时,必须将所配置的质量员试验员的资质证书复印 件上缴总包质量部保管,在其所承建工程任务结束前,不准许随意更换质量员等 管理人员,若有特殊调动必须经过总包质量部书面同意. 。
27、省级文明工地 项目部项目部 项 目 管 理 制 度 汇 编 目目 录录 1 工地治安综合管理奖惩制度 2 安全管理处罚条例 3 质量管理处罚条例 4 门卫制度 5 夜间值班制度 6 人员进出场制度 7 夜间施工报批规定 8 关于发放每月生活。
28、支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节第一节 施工前期准备施工前期准备 一一 施工准备管理制度施工准备管理制度 一一 概况概况 目的目的 规范项目开工前准备工作管理,保证项目。
29、幢号项目经理, 建立现场施工管理体系.主任工程师项目经理应在开工前及时安排或组 织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审;项目经理项目 总工项目技术负责人 工长认真熟悉图纸,领会设计意图,核对 图纸所有尺寸,各专业图纸间有无差错,考虑幢。
30、覆盖的原则,预知性即为在各分项工 程开始前提前考虑需要成品保护的部位及措施; 可行性即为相关部位的成品保护措施可以在 现场加工实施;实用性即为成品保护措施符合对现场成品保护的要求;100覆盖即为将成品 保护落实到到位. 1 成品保护成品保护。
31、则第二条管理原则 1各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌标识齐全并有足够的代表 性. 2工程管理部负责材料样品的入库标识保管工作,确保所封样品不被更换和损坏. 3确保进场使用材料与所封样品一致. 第三条工作职责第。
32、度管理公司,要求按统一的标准方法程序工作,不允许按个人的想法随意变动. 规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作. 二二 稳定性稳定性 规章制度一出台,就不能随意改动.经常变化的规章制度,谈不上规。
33、工程设计变更材料设备换用质量标准和技术规范以及其 它实质性变更所引起的工程性质工程内容工程量等的变化. 三基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可行性的 审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性可行性及预算的初步审。
34、理规范,监理工作内容和要求: . 8 七根据建设工程监理规范,开工前开展的监理工作及规程主要内容: . 9 八根据建设工程施工质量验收统一标准,对工程材料构配件要求: . 10 九人员调配制度要点: 10 十监理规划细则技术参数通讯编写管理。
35、的备案管理;3工程结算付款中,提供合格真实的竣工结算资料;4质保金付款中,项目工程师确认工程项目施工单位有无需说明事项质保金到期日金额签署付款意见;5按月向财务部提供工程付款计划;6按月向财务部成本部提供工程节点状况,并审核工程进度与施工质。
36、安保卫制度治安保卫制度.11门卫制度门卫制度.12卫生管理制度卫生管理制度.13工地生活区管理制度工地生活区管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工现场防扬尘防噪声污染措施施工现场防扬尘防噪声污染措施.16不扰民施工措施不扰。
37、财务管理制度财务管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212机械管理制度机械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定额用工制度定额用工制度30301515计划管理制度计划管理制度32321616。
38、服从监理甲方等相关单位的意见及建议.三缴纳所分包项目工程保证金, 如分包单位出现重大质量安全事故不能履行合同主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返还保证金,保证金同时转为处罚金 .四自有预备资金必须充足, 采用分阶段形式将资金注入银。
39、1办理入场许可证的条件:1持有本项目的施工合同协议书或业主方的委托书通知 .2总分包双方签订的安全协议书及质量保证协议书.3同业主直接签订合同的,提交由业主总包分包签订的三方协议书.4提供以下资料:1企业资质证书营业执照企业注册的组织机构代。
40、门颁布的相关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等.四建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全使用功能的质量隐患,本工程部监理单位安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至。
41、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部齐抓共管把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:一冬季施工措施1.1 当室外平均气温低于5,最低气温低于3时,各分项工程均应按冬季施工要求。
42、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部齐抓共管把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:一冬季施工措施1.1 当室外平均气温低于5,最低气温低于3时,各分项工程均应按冬季施工要求。
43、一章人员及部门质量责任制人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制, 规定各部门质量工作的职责任务 权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管.一支部书记责任制:一支部书记责任制:1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定。
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