1、工程付款制度工程付款制度为规范成本业务付款流程，保证付款合理、准确、及时、高效，提高资金使用效率，特制定本制度。一、部门职责1、设计部（1）参与现场签证变更事项施工中与施工图纸有关的施工部分；（2）审核与现场签证变更相关的技术方案；2、工程部（1）工程进度付款中，审核在建工程完成工程量，签署付款意见；（2）工程签证变更中，负责与设计部共同制定签证事项中涉及的技术方案，审核签证内容，做好现场签证单的备案管理；（3）工程结算付款中，提供合格、真实的竣工结算资料；（4）质保金付款中，项目工程师确认工程项目、施工单位、有无需说明事项、质保金到期日、金额、签署付款意见；（5）按月向财务部提供工程付款计划
2、；（6）按月向财务部、成本部提供工程节点状况，并审核工程进度与施工质量是否达到合同付款节点；（7）材料或设备付款中，对购进材料或设备进行验收，确认是否符合合同要求，验收无误后开具供货认证单（附件五） ；3、成本部（1）成本部责任工程师须严格按照合同要求，根据形象进度节点出具应付价款预算书或应付价款审核表，确定付款额度；（2）责任工程师应在有效资料齐全后两个工作日内完成工程款的审核工作；（3）根据工程进度付款申请单 ，审核资料的有效性和完整性；（4）根据工程部提供的形象进度，严格按照合同要求，对完成工程量及单价进行审核，并及时扣除甲供材料费、其他应扣款项；（5）依据项目部提供的工程节点状况，并审
3、核工程进度与施工质量是否达到合同节点，向财务部提供月度付款计划。（6）根据项目部提供的现场签证单，审核工程变更情况是否真实合理，参与签证变更会签；4、财务部（1）审核工程付款票据的真实性、合法性、审批手续的完整性；（2）审核有合同的付款业务是否与合同约定的付款节点相符，是否符合付款条件；（3）审核付款金额的正确性；（4）严格按照付款节点及资金流安排支付工程款项。二、工程付款（一）计划申报与预算审批1、 付款节点计划：工程部、成本部于施工合同签订后 15 日内，编制“付款计划” ；工程部明确各付款节点的工程形象进度，成本部核定合同付款额， 财务部审核后， 送财务总监、 常务副总经理、总经理、董事长备案，以作为签批工程款过程付款的依据之一。2、 工程部征询项目监理公司的意见， 根据施工合同、 工程进度、 “付款计划”及公司资金状况，于每月末制订下月各施工单位的付款预算总额与明细，并于每月 25
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