1、供供方方后后评评估估表表（分分包包单单位位）打打分分表表 评评估估说说明明： 评评估估时时间间：后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告（如如有有）或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行； 评评估估人人员员：由由各各业业务务部部门门对对供供方方进进行行后后评评估估，评评估估人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评估估程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评估估部部门门及及人人员员对对评评估估打打分分签签字字确确
2、认认。 供供方方名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 分分包包过过程程评评估估（70%70%）70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评估估分分取取平平均均数数工工程程及及HSEHSE部部实实际际得得分分平平均均分分 管理机构 （4%） 管理制度2%项目管理制度健全完备，能够得到有效执行工程及HSE部0 0 机构稳定性2%项目管理机构人员稳定，人员变化少，调动有书面文件工程及HSE部0 0 交付验收 （12%） 验收配合4%积极配合竣工验收工作，并配合竣工备案工作工
3、程及HSE部0 0 竣工资料4%资料提交及时，资料完整工程及HSE部0 0 交付整改4%积极配合交付工作，及时整改交付中发生的质量问题工程及HSE部0 0 结算管理 （8%） 结算资料4% 按照甲方时间及格式要求及时提交结算资料，且结算资料完整 ，无多次补报现象 成本管理部0 0 结算报价4%结算报价合理，计量准确，无高估冒算现象成本管理部0 0 服务支持 （2%） 合理化建议2% 在活动中提出中肯的意见和合理化建议并得到甲方、监理或总 包的采纳 工程及HSE部0 0 合同管理 （4%） 合同执行4%严格执行合同，无违约现象，无恶意索赔招标采购部0 0 总总分分100%100%0 0 发发生生以以下下事事项项时时，直直接接将将供供方方列列入入黑黑名名单单： 1 1发生较大、重大安全事故 2 2以双方存在的争议为由，冲击公司办公场地、售楼中心或公司其他办公场所，造成恶劣影响 3 3恶意拖欠民
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