房地产开发经营公司带深化设计工程分包单位后期评审表.xls
-
资源ID：48616
资源大小：63.50KB
全文页数：6页
-
资源格式：
XLS
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司带深化设计工程分包单位后期评审表.xls
1、带带深深化化设设计计分分包包后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告（如如有有）或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分
2、签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 分分包包过过程程评评审审（70%70%）70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数工工程程及及HSEHSE部部实实际际得得分分平平均均分分 管理机构 （4%） 管理制度2%项目管理制度健全完备，能够得到有效执行工程及HSE部0 0 机构稳定性2%项目管理机构人员稳定，人员变化少，调动有书面文件工程及HSE部0 0 深化设计 （5%） 深化设计成果5% 1.充分理解项目设计意
3、图，深化设计成果与前期设计接口顺利 ，满足施工要求 2.深化设计图纸按照计划要求提交，无延误 3.图纸及技术资料规范、精细，无签章错误 4.深化设计成果无差错漏碰 工程及HSE部/设计管 理部 0 0 交付验收 （9%） 验收配合3%积极配合竣工验收工作，并配合竣工备案工作工程及HSE部0 0 竣工资料3%资料提交及时，资料完整工程及HSE部0 0 交付整改3%积极配合交付工作，及时整改交付中发生的质量问题工程及HSE部0 0 结算管理 （6%） 结算资料3% 按照甲方时间及格式要求及时提交结算资料，且结算资料完整 ，无多次补报现象 成本管理部0 0 结算报价3%结算报价合理，计量准确，无高估冒算现象成本管理部0 0 服务支持 （2%） 合理化建议2% 在活动中提出中肯的意见和合理化建议并得到甲方、监理或总 包的采纳 工程及HSE部0 0 合同管理 （4%） 合同执行4%严格执行合同，无违
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
