1、分分包包过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：项项目目合合同同执执行行过过程程中中，于于合合同同执执行行期期间间进进行行过过程程评评审审进进行行过过程程评评审审； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重
2、指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 组织及人员管理 （10%） 项目经理和项目 团队 5% 1.项目经理和项目团队与投标相符并常驻现场; 2.项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作; 3.项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准; 4.项目经理有注册建造师证书 工程部/HSE部0 施工队伍5% 1.项目经理和项目团队与投标时相符并常驻现场; 2.项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作; 3.项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准; 4.项目经理有注册建造师证书 工程部/HSE部0 设计管理 （7
3、%） 施工图审查5% 1.能审核本专业图纸 2.提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题 设计管理部/工程部 /HSE部 0 施工节点图2% 1.根据项目需要提供施工节点图 2.提供的施工节点图匹配现场实际情况，质量良好 设计管理部/工程部 /HSE部 0 进度管理 （12%） 进度计划的执行10% 1.实际进度与计划完全符合，无延误 2.人员机具设备按计划进场 3.周期性对进度计划实施情况进行统计、分析 4.进度计划变更时严格办理变更程序 工程及HSE部0 进度纠偏2% 1.进度滞后及时提出纠偏措施 2.进度延误的纠偏措施有效，实现进度纠偏 工程及HSE部0 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 质量管理 （21%） 总体质量10% 1.按设计图纸、施工规范、施工方案、操作规程、技术交底
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