1、1 / 6xxxx商住小区前期物业 xx 服务合作方案第一部分、小区前期物业顾问服务合作整体构思我们将根据端城华府楼盘的建设进度与交付时间顺序，逐步深入地提供专业的物业管理顾问工作。在具体工作中,物业管理顾问工作则主要通过以下三个不同的阶段来实现： 前期介入阶段、实际指导阶段、后期跟踪阶段。一、前期介入阶段:物业公司根据在日常物业管理工作中总结的经验和教训,预先向地产公司提出一些建设性意见,以免工程完成后才发现问题,具体可以从以下四个方面进行前期介入:1、从项目设计开始提前介入,参与物业建设项目的配套工程优化设计（楼宇对讲安装、闭路电视监控、停车管理系统、排水系统、外墙空调主机位、消防报警系统2、二次供水、电梯等）,为完善物业建设提出建设性意见,不但能节省发展商的工程成本，更能把好质量关，便于物业建成后的使用和管理。2、深入的认识和了解项目地方市场特点和项目个性,将先进的物业管理经验与项目地方市场特点和项目个性完美结合,并由此进行整体的物业管理策划。3、积极参与工程监理工作 （实施内部对配套设施工程质量二次监控） ,从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控,及早发现和解决问题,避免物业建成后给使用和管理服务带来缺憾。4、让物业管理队伍提前熟悉物业设施设备,避免因仓促上阵而导致的不应有的失误。 目前物管企业接手物业后很长一段时间内,业主向物管企业反映的许多问题实际上是开发3、商与业主之间关系的延续。因此早期介入能有效地减少业主因前期物业使用的了解不足而引发的投诉。除此以外,在前期介入阶段期间,物业顾问公司还需要从各专业角度对物业管理提出建议,以方便日后的物业管理工作。 具体工作包括对社区的整体规划设计及日后的管理(智能卡进出封闭式管理、业主装修管理、前期电梯使用管理、停车管理、社区文化营造等),根据物业管理经验,提出建议性意见;对空调、消防、智能化2 / 6工程、电梯的安装设计及配套设施提出合理化建议；根据现时物业管理法规、政策及楼盘实际状况,对物业公司的管理模式、岗位设置、人员配备等提出建议。二、实际指导阶段:此阶段是顾问成效关键环节，顾问公司需根据项目的实际进展情况提供相应的物业管理顾问建议,并组织实施。1、协助发展商物业公司制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制；协助物业公司根据物业项目实际情况,测算物业管理成本,提出物业管理收费标准,由物业公