房地产开发企业成本管理制度（14页）.doc-地产文库

房地产开发企业成本管理制度（14页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341631 2022-04-11 14页 169.55KB

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1、开发成本管理制度有限公司有限公司开发成本管理制度开发成本管理制度年年月月目录目录第一章总则.2一、本制度制订目的. 2二、本制度适用范围. 2三、成本管理的原则. 2第二章成本项目划分和管理责任.3一、成本项目划分.3二、管理责任.3第三章成本预测和计划.4一、成本预测.4二、成本控制计划.5第四章成本控制.5一、设计管理.5二、采购管理.5三、月完成报量审核. 7四、支付管理.7五、变更、洽商管理. 7六、成本管理信息通报.8七、价值工程.8八、成本失控的处理. 8九、竣工结算.8十、工程保修.8第五章成本核算.9一、成本核算的任务. 9二、成本核算的流程. 9第六章成本分析和考2、核.9一、成本分析.9二、成本考核.10第七章奖惩规定.10一、奖惩依据.10二、奖惩规定.10第八章附则.10第一章第一章总则总则一、本制度制订目的一、本制度制订目的为加强成本管理，提高经济效益，特制订本制度。成本管理的基本任务是：通过对开发项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，努力控制和降低成本。二、本制度适用范围二、本制度适用范围本制度适用于莱州恒隆地产开发有限公司有限公司开发的建设项目开发成本的管理，公司的管理费用、营业费用和财务费用不适用本制度的规定。三、成本管理的原则三、成本管理的原则1、全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围，所有与成3、本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。2、目标管理原则成本管理遵循计划-控制-核算-调整的封闭流程，各项成本均应该设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据计划目标来考核成本管理绩效。3、主动控制原则成本的控制应是主动的，是事前控制而不是事后接受，所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本控制的意识，在成本发生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持续改进原则降低成本提高效益是公司永恒的主题，成本管理工作必须常抓不懈、精益求精；各级成本管理责任单位和人员应该不断总结已经完成项目成本管理经验教训，仔细核算和分析各类成本分项指标，及时积累充实成本管理知识库，努力提高成本预测、控制水平。第二章第二章成本项目划分和管理责任成本项目划分和管理责任一、成本项目划分一、成本项目划分按照房地产企业财务管理制度和开发工程特点，划分以下六个成本项目种类：1.土地征用及拆迁费：包括土地征用费、

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