1、房地产公司计划合约部管理制度房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、工程洽商管理办法（试行）2、工程月进度款支付管理制度（试行）3、零星工程管理办法（试行）设计变更管理办法（试行）房地产发展有限公司工程洽商管理办法（试行）1、目的1.1 为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。2、定义2.1 工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师2、和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。3、工程洽商办理原则3.1 先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。3.2 分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在 5000 元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。工程造价调整金额在 5000（含）元及以上，50000 元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在 5003、00 元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。工程造价调整金额在 100000 元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。3.3 科学管理，严格控制，各业务部门通过加强预控，科学管理，努力避免洽商的发生。3.4 实事求是，依据充分。对于不可避免的工程洽商，各经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理，专业人员充分运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外。3.5 科学，准确，工程洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性，本着既解决问题，又不增加或少增加投资的原则审慎填写。洽商原因要明确，工程内容增减表达清楚，工程量计量准确。3.6 严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。3.7 既要重视控制增加工程内容的洽商的发生，又要注意及时办理减少工程内容的洽商。3.8 充分发挥监理公