工地技术管理制度（4页）.doc-地产文库

工地技术管理制度（4页）.doc

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上传人：正*** 编号：337570 2022-04-07 4页 18.50KB

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1、焊焊接接技技术术管管理理制制度度批批准：准：审审核：核：编编制：制：内蒙古电力二建杭锦旗项目部内蒙古电力二建杭锦旗项目部二二一一年四月五日一一年四月五日施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度1、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约和工期要求等，做到心中有数。2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得开工。3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点2、季节变化等情况确定具体方法和方式。交底应注重实效。4、工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。5、技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。6、工地级技术交底由工地专责工程师组织，各专业技术员负责交底。重大和关键施工项目必要时可请上一级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。7、施工人员应按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。8、3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无下上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。9、在工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围内的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围施工和技术管理的整体性安排，一般包括：A、本工地施工范围及其主要内容。B、各班组施工范围划分。C、本项目工程和工地的施工项目特点。以及设计意图。D、施工进度要求和相关施工项目的配合计划。E、本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施。F、安全文明施工、环境保护规定和保证措施。G、重大施工方案。H、质量验收依

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