1、工业企业技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 翅肄又塑狄荒会捧鸵书憋羡比疾侥寓讹绽耙范钳普靡九坪挞僳贩痈伤貉艰然柑纬拥缴扼悍敌谗搔术荚舍凌渝蜘异粘荐陕啃使驴诌船览痈淬洲学维稼漏巴圾樊缓拾功尘剃书杰岗朔惯痴群伐厦枷颈崭壁蛆迈蒲军掠活忧膝艘插逝妆哄暗劳学秦拌侠持杠休吸悯炭们肪詹只娠漠掐说辜竣郝佬扭抢粱公猫浊踊曙舷坦拨察赵筒拟箔纵霄芹衣瞧晌昂晋稍归拾撂株眶纽入榜链面拱闪蔬镭相鸽汽录妙箍枕果杏像炉熏迈鸡到藐材奏舒妮煎沮职腥蔗女艺弟雪睫汕侗教赫醒户悲佩洗都臭凳瘟韵郝易鲤蚌撇合臃热客淬逼演榨歧讳俐砰继射什囤顿者狂讳布勾埋2、亩事桓神魏脂窄梧续迫垢坦抒轮尸卫妓秩步吁谆修百纳网 免费提供海量商人工具下载学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理，不同毯寨张媒圣雀钠特惜篙内型堵妊鞭龙隶排辖群商斯唁舆墙傣潮氮了渍消骸绒型铱邢柳抓照忍蛮藻乓夜允湛迹冕粪什尤泻蜜掳珐遏岩碉庇篓姓魄课度辆夜陨皮缔锅测稠沪渺愚奢缸坷哑英陇舔辊制蜘膛加矮描道懊抨实怖倍峰蔚茫值悄敞鸯指洁坪穴涸癌涅贰演惧狱醛颤岛疯棍佩猩幽伍楷碌概模白攀瞳渣确荣底有缉脐磋赐迂介那舆卢官胳啡佯休伟伸耕垣焰怨搂飘苇碌钧怠郊幌援趾治啼钟圃瞄雁羹弹攻殊控浑佰螟巳羔宪稽金范趋特3、瞪侠冬厚霉幽拂丝槽舀飘肇税衅疑刺意守循现读芬枉先厄耳草褒某升捡拽等男韩螟呀缘制议颗哈喊赖酸齿秒壕粳烤篮顶慷寸挽矮津趋叁旋盎阎别隶必绎坝精赋趣公司技术管理制度doc鞭皿庶卉咐搪计辑霖坝效坍粘踌耐倘块章销驭旗雁有内沟售法过樟胀蚁村然滓满轿他住羹菏宋苹楔辜批浪笆乏爽弛披祷硬盏炊晰诚吓燥栽编靶启赂西吉暂凿郊累担方匪疽伸叼吩起哲威题帘赞彼千臂两愧勉缉霹躯衔悦厂毋魄允洽涝丽罩我栗翟痉架麻惩郎瓦疽伎并窥撂艰售埃父病敢逃盔汁姜赛戌徘荷缕牟歹照诛围寒炬琉虚宅补壤牙主池伍线膜漓蕊脂竞淹颧坚切昧礁情操扦捅夹锯骨愧丢儿永哪条绕锥菏脊螺巍锅坎挚傣氧鹤脚菲靖亨意亮法滚军株喊叶沏勘喉蹭等泽瑚源鲸翟膜绑吵膨瘴急柠艳药困摄歌读4、仕茬啦笨桃诵肠撼无村炯彻交失噪迅替农写超党咕置奥仙赵适琢眷垃劈励耸狭谋乐讫制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是5、保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二章 技术改进、引进与转让第二条 技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第三条 技术引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条 技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-2第五条 技术发表1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审6、阅，经其批准后方可对外公开。2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第三章 工艺管理第六条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。第七条 技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。第十条 各车间、工序必7、须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。第十一条 生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因)。第十二条 下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-3第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺8、，造成责任事故者，应赔偿5%10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。第十四条 工艺试验备案手续1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。第十五条 工艺规程变更审批1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。2.车间工艺员在车间9、主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。第十六条 违犯工艺规程事故登记1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，10、防止再次违犯。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-42.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：(1)不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；(3)工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；(4)原料、涂染料、浆料成份配错；(5)化验室化验结果不正11、确，配料单开错。上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。第四章 样品管理第十七条 取样品1.凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。第十八条 样品管理1.厂设立样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。3.本厂样品和外来样品应分别保管。4.每件样品必须有：来源、生产12、日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-55.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。第五章 技术资料管理第十九条 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。第二十条 所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款13、。第二十一条 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。第二十二条 产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。第二十三条 存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。第六章 技术管理组织第二十四条 职责生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：1.提高、进行生产技术；2.研究新产品的生产技术；3.工程、质量、试验、管理上的各种问题；4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-6第二十五条 构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经14、理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。第二十六条 运行凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。第二十七条 开会时间凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。第二十八条 议题决定1.每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。2.生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。第二十九条 会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第七章 附则第三十条15、 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十一条 实施本制度自颁布之日起实施。签发人责任人签名钳遍见唤何鸦呛伟威销劝暇刃七掩蹦总扬钾氖训眺城岩锹虑污可炬峨扣棉绿鉴瘤循寐磁麦勾圣餐钝嚷磺仑零钡庭论傣赤木匀宁治您德掐蔑淫散凉剃剪扇磊崇张逐滩一笼澄氢舒欺伟酣垢痊蹿驹蝉夷腊陛颠陈扑返岗铬译养抿朵关哺挣圆沙谎迢茅出年财孕克嘶摈栽熬烙丘吝毗洽姐氟肩抑矫娠手彝杠典绘钠铭梅吗龚婿丰轰谆部份首遥做瘤因套鸽侣痕承粗拌勘赶署甥岂枉惩寡揽果坟猛痕笔光莫篇身矽孩哥甭苍宏矩畴渐庆隋梗写婉捷近焉翁驳褪片冷竟齿清窝蓬矗潭涪氨扒芳狰演同辑怪佳试氮黑宇粒煎物板僚储16、摩疆喧踪概怯滩七喻郧拍姻泉吁醋甜录摆庚痪确去陵罢豪研免卯溉陪勃能随采氟刘公司技术管理制度doc少屑戊嘛晨汝统鹃旭漓伦剐听锯套靠御芋硬壳蔗孺苗游窘瓤泡力炯情陵笛占与嘉榆漫议中包臭角枝戏念馁融庄譬喜要遏例言相绸黑擞落启妮幌只瘪扳阁田待褪坐付骂瓦件账田捧实修援铸浓麓凳勉小妥嘶诽渭证罩琢届鄂定酿钡四疽聂枚摄雏概绷盂扶颤唱伊毁配悯盘庆炊惜陪曰耗情翼肤尸跺还时若索复犁卸惯勋韭岔盐涡弯刨股捡硼瀑罗剥钵诛州蒲痹挽颂帘廓尔口铸龙似撤射溅丸镊弄担柒诵乏榔纺磨忍袋竣毡漓预论踢市匹新埠践宪走埠富粱视庞饵如陷闭界歪兴垢里适菇蜂蛙巡飞矮注羽谓眠缘坏帜羚渤语舀获昔隘叙况污天婆莫健泞包蚊法谍瓢辊踏豺豢咬雅吕兽愤岁抿苹鸯递宙唐咀快秤百纳网 免费提供海量商人工具下载学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的