1、公司生产技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXXX公司技术管理制度一 生产技术管理为了合理组织公司的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证公司生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制定本制度。 1.生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向总工程师负责，技术部下设工艺组、设备组、机电组、土建组；2.技术部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关；3.当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担2、这项工作的部门说明引进技术后成本与成果之间的关系；4.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交总工程审阅，经其批准后方可对外公开；5.本规定所指技术开发主要是新产品和新工艺开发活动；6.工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验原材料供应。专职巡检工除完成巡检任务外，还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映，以便综合治理；7.技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务；8.工艺工作要认真贯彻工艺工作规程典型化、工装标准化、通用化的原则；9.技术部质检中心应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立3、样品专帐，每月盘点一次；10.每件样品必须有：来源、生产日期、类型名称、厂号、品号及新工艺等情况，各部门需要样品时，须履行借用手续；11.所有技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管。在未登记前不得借出使用；12.外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请总工程师批准；13.产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档整整理保存。二 生产工艺管理1. 总则1.1工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。1.2工艺工作由4、技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。1.3工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。2.制度2.1工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。2.2工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。2.3生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术总工程师签字后方可生效。2.4设计标准的修改需经主管部长、总工程师批准。2.5凡是工艺文件出现的差错，应有技术部负责，凡是不按工艺文件而出现的差错应有操作者负责，追究责任事故。2.5、6工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。2.7工艺文件的编写等各项工作由技术部负责。2.8技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改通知单还应存档通知单上注明。三 设备管理1目的1.1 通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。1.2设备管理实行公司、使用单位二级管理。各设备使用部门应按照本规定，各自承担管理、使用、运行、保养、日常维修等职责，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。1.3将设备管理各项任务层层分解，建6、立和完善岗位责任制度，定岗定人定责，责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。2公司设备管理的机构设置2.1 技术部设备组是公司设备的归口管理单位。2.2 使用单位是公司设备基层管理部门。按照公司设备管理规定，合理调拨、使用、维护、管理本单位所属设备。3 公司设备组的职责3.1技术部设备组主要职责：建立并完善管理制度；负责实施对设备使用的监督管理；保证公司设备安全、正常运行，不影响公司生产运营。建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。定期检查各单位设备运行情况，检查各单位设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各单位设备的完好率。负责按公司生产经营目标制订设备大、小修计划编制，7、经主管领导批准后进行落实。对使用单位是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各车间设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。3.2 设备使用单位主要职责：认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法，结合生产实际和设备特点，制订本单位的设备管理细则。合理调配、使用本单位所辖的生产设备，按设备安全操作规范对设备进行保养、维修，确保机械设备的主要经济技术指标达到企业标准要求。负责日常工作环境的控制和管理。4设备的使用4.1设备使用程序新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面8、的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。新工人要进行三级安全教育：公司教育由行政部负责；车间教育由车间主任负责；班组教育由组长负责。持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备的操作工在由师傅通过“传、帮、带”和“应知教育”等一定程序的技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给上岗证。4.2.凭证操作设备设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可9、取得多种设备的操作证。车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维护责任，并将名单报送设备组。4.3.定人定机制度使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单由设备使用单位提出，报设备组备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序进行。多人操作的设备，由使用单位指定机台长，负责建立交接班纪录、保证设备的使用与维护责任明确。4.4.使用设备的基本功和操作纪律对设备使用单位的“三好”要求A管好设备。操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。B用好设备。严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使10、用设备。禁止不文明的操作。C修好设备。设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。对操作工人基本功的“四会”要求A会使用。操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装器具，正确使用设备。B会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。C会检查。了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。D会排除故障。熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修11、人员进行排除。.设备操作者的“五项纪律”A实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。B经常保持设备清洁，按规定加油，保证合理润滑。C遵守交接制度。D管好工具、设备附件，不得丢失。E发现异常立即停车检查处理，自己不能处理的问题要立即通知有关人员检查处理。4.5使用设备岗位责任制.设备操作工人必须遵守“定人定机”、“凭证操作”制度，严格按“四项”要求、“五项纪律”和设备维护保养规定，正确使用与精心维护设备。.要对设备进行日常检查，认真记录，做到斑前加油，正确润滑，斑后及时清扫、擦拭、涂油。.搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作；配合维修工检查和修理自己所操作的设备，并管好设备附件。工作调动12、或更换操作设备时，要将完整的设备和附件办理移交手续。.严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。.参加所操作设备的修理和验收工作。.有权抵制违章作业的指令。.设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。自己不能排除的，由维修工排除。.发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。四 基建管理1.基建工程的前期工作1.1.技术部基建组负责基建工程的管理（图纸设计、工程预算、现场管理、工程验收、款项决算等）；1.2.设计图纸、施工方案和措13、施应按技术管理权限经过审核、批准，方能有效；1.3.工程预算，应根据施工图纸、公司对工期、质量的要求，合理确定预算价。工程预算需经过公司领导审核，方可交付施工。1.4.各个建设项目的设计、用才如需变更时，应由基建班、技术部基建组监理人员共同提出，经报公司领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则不得变更。1.5所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更等各类资料，工程竣工交付使用后，移交到技术部保管。2.现场管理2.1工程开工前，技术部基建组应负责与基建班联系，组织实施现场的“三通一平”工作，做好施工现场现状图及其它原始记录；2.2工程开工前，技术部基建组应组织审核基建班提交的施工组织设14、计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围；2.3基建班对施工现场的任何意图都需经过技术部基建组同意；2.4严格要求基建班按技术部设计标准及现行施工验收规范的要求施工；2.5技术部基建组会同质检中心应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。2.6工程质量，应分阶段验收，隐蔽工程在覆盖前进行现场验收，并作好施工记录。2.7技术部基建组应负责组织基建班班长、质检中心、使用部门负责人参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。2.8工程竣工后，技术部基建组要督促基建班清理干净竣工垃圾，修复损坏的路面和其它设施、恢15、复周围环境。3.设计变更工程工开前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。3.1工程设计变更的具体经办人为技术部基建组，重大变更经报主管领导阅批后进行。3.2所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。3.3由于各种原因引起变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。4.管理责任4.1技术部基建组在实施中必须加强监督管理。应认真检查基建工程是否按设计规划实施，并定期或不定期向分管领导报告基建进展情况。 4.2在工程施工中产生质量事故、影响工期，要追究有关人员16、的责任。五 加工件管理1.为了充分利用我公司的技术、设备优势，提高加工件的自制率及加工件质量 ，降低废品损失，特制订本办法。2.加工件制作的提出2.1生产车间及其它部门根据需要可提出加工申请，填写“加工申请单”，“加工申请单”须经本部门副总签字，杜绝口头提出加工要求。（车间急用，工时不超过小时者可灵活掌握）2.2加工申请单必须写明：使用地方、使用要求、加工数量及其它应说明的情况。3.加工申请的审定3.1加工申请单”必须审定批准才能进行图纸设计或加工。3.2工艺开发性加工申请必须经总工审定。3.3其它加工申请由设备组长负责审定。3.4加工申请审定的内容该加工件是否是生产或作业中必须的；使用该加工17、件的工艺、设备或与之相配套的设备，近期是否有变化；申请数量与实际需要是否一致。4.加工图纸的设计4.1工艺、开发性加工图纸由技术部负责设计。4.2其它加工图纸由设备组负责设计。5.加工件图纸的审定5.1加工图纸必须经过审定后设备组才能开出“加工通知单”。5.2加工图纸的审定权限与加工申请的审定权限一致。6.加工件图纸的修改：6.1加工图纸不经过严格审批程序任何人不得擅自修改。6.2加工图纸经实践证明确须修改的，必须由设计部门负责人鉴认，然后按修改后的图纸执行。7.设计图纸的保存：7.1公司各种定型的图纸必须及时分门别类定点存放，由专人负责。7.2本公司不能使用的图纸必须另行存放，并加注明示。718、.3图纸的借阅必须履行借阅手续，由管理人负责。8.自制与外协件的处理：8.1加工图纸确定后，由设备组落实该加工件本公司是否能够自制。8.2能够自制的，设备组及时发出“加工通知单”。8.3不能自制或自制成本明显过高或者在使用性能、完成时间上没有保证的，及时组织外协加工。9.加工自制件的管理9.1设备组经过预算开具“加工通知单”一式四份，连同加工图纸复印件送综合车间。“加工通知单”的内容：加工件名称、数量、计划用材的规格、加工单位或个人、工时预算、加工件估价、要求完工时间、质量检验以及因工艺条件所限应核定的适当返修率等内容。9.2综合车间接到“加工通知单”后，填写有关内容将加工通知单及图纸复印件一19、并安排有关人员领料制作。9.3制作人凭“加工通知单”和图纸到料库领料，然后自留一份加工通知单和图纸，其余三份“加工通知单”留在料库。10.自制件的验收：10.1加工完成，将加工件连同图纸及加工通知单交到料库点收，并由料库通知计试组验收。10.2计试组将检验结果填入加工通知单。送交加工部门一份，料库、设备组、综合车间各一份。10.3加工件质量考核办法：合格品，给予工时；有超差，经修理后，可以使用的，给予加工工时，核定返修率以内的返修工时给予支付。其它情况不计返修工时；有超差，修理后仍不能使用的，不计工时，并罚材料费的20%；因图纸失误而造成废品的，根据性质罚责任人材料费的20%50%；对于能发现20、图纸有误，并及时指出没有造成经济损失的奖励10元次。11.外协件的管理：11.1必须保证外协件在成本、时间、质量方面优于自制件。 11.2一般的外协加工由设备组联系进行。涉及工艺开发或土建的外协加工，设备组原则上应委托他们自己联系。11.3外协件完成后，必须经过验收入库，如检验不合格，须由负责委外加工人员在公司不受损失情况下及时处理。六 工程设备材料管理1.技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由供应部实施。2.对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。3.对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了21、解，选择合适的产品。4.对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。5.工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。6.供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。7.技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。22、七 企业技术资料保护管理为了维护工厂的利益，加强企业技术资料的自我保护，保证企业在市场经济中的竞争力，教育职工爱岗、爱厂，特制定本规定。1.本规定适用于本公司在职职工、临时工，离厂不超过5年的职工，及职工家属，也适用于来公司工作、学习的外单位人员。2.技术资料和科技档案是企业的重要财富，严禁任何人员私自向外泄漏。技术资料包括企业标准、规章制度、产品和设备图纸以及技术研发、质量管理、机器设备管理等有关资料。包括技术的物化形态（机器设备五）、知识形态（理论形态的科研成果、工艺、配方）、经验形态（劳动技能）。科技档案是企业在生产、建设、科研活动中形成的应当归档保存的图表、图纸、文字资料、计算材料、照23、片、影片、录像、录音等材料。3.工厂的技术资料分为机密、秘密、一般三类。属机密和秘密的资料要在封面上标明。机密资料的保管人要严格遵守总经理或总工程师规定的借阅范围。秘密资料仅限厂内使用，不准携带出厂、确需出厂应经总工程师批准。4.打印、复印机密资料必须由总经理书面批准；打印、复印秘密资料由总工程师批准。书面命令应注明打印、复印份数。5.职工受公司委托利用公司的设备、技术资料、实验设施等进行开发所取得的专利发明及专有技术，均属公司的技术产品，任何人不得外传或转让。6.公司利用外单位或他人的技术从事生产。如果他人或外单位要求工厂予以保密或保护其技术时，工厂应坚决予以保护，任何人不得将此技术外传。724、.生产现场是体现工厂生产技术组织的场所，非经总经理、总工程师批准，任何人不得带领有业务关系人员进入生产现场参观学习。（含供销关系户）。8.任何人不得将产品的工艺技术构成转让他人。9、违反本规定的除依厂规厂纪处以记过、记大过、除名外，酌情追究经济或法律责任。八 合理化建议与技术革新发明管理为了进一步调动广大员工当家作主的积极性与创造性，充分发挥自己的聪明才智，大力开展革新与技术发明创造活动，修旧利废、节约挖潜，促进生产技术的进步，改善企业经营管理，增强企业活力，特制定本管理办法：1.关于合理化建设1.1合理化建议是指为提高工作效率、产品质量、降低消耗、搞好现场管理或为提高企业形象、管理水平等而提25、出的设想或建议；1.2合理化建议用建议书的形式提出，由行政部企管组负责接收、传递、回复、归案工作。企管组收到合理化建议后按职责分工送相关部门评议，形成书面意见；1.3经理办公会参考相关部门的意见，对员工合理化建议进行价值性、经济性、可行性评价；1.4合理化建议的实施：有价值符合经济性原则，具备实施条件的应付诸实施，尚不具备实施条件的，应反馈给建议人，待条件成熟后付诸实施；有价值但不符合经济性原则的，反馈给建议人，改进完善后再提出。2.关于技术革新发明创造与修旧利废2.1所谓技术发明创造是指员工利用创造性思维，对现有的技术设备进行革新改造或发明一个新的工具装备，从而提高了劳动效率或降低了劳动强度26、或提高了作业质量；2.2所谓修旧是指对丧失部分使用性能不能正常使用的物品，通过修理使其恢复原有使用性能的活动；所谓利废是指对完全丧失原有使用性能的物品，通过综合利用使其具备另一种使用性能的活动；2.3提案建议、技术革新发明创造与修旧利废工作是企业管理工作的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动，对已经取得的革新发明创造和个旧利废成果要及时收集整理，并以书面形式报送考评组；2.4考评组接到申报材料应及时转送相关部门进行书面评价，经理办公会对活动成果进行确认。3.表彰与奖励公司对成效显著的合理化建议与技术革新发明创造、修旧利废的个人和班组给予适当的物质奖励和精神表扬，并作为员工晋级提干的依据。