建筑劳务公司管理制度42896（5页）.docx-地产文库

建筑劳务公司管理制度42896（5页）.docx

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上传人：正*** 编号：334163 2022-04-01 6页 23.95KB

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1、1 / 6员工工作守则1遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。2努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。3严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。4严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。5爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。6机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。经营管理制度1劳务业务的承揽应遵守国家相2、关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。3劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。4劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。5业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。2 / 66经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。3、承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度1公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。2劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。4劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员5施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。6。各种特殊工种均应持证上岗，

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