1、建筑劳务公司生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXX建筑劳务公司 生产管理制度（一）质量管理制度1、工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目做成一流项目、优质项目、精品项目。2、要把优质工程定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理、建设单位、地方政府、地方居民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，科学合理的控制成本。3、施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件2、。要一个点、一条线、一个面、一个数字、一个符号的将图纸审清楚、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探了解地质情况。要掌握详实的第一手资料，提出意见和设计中存在的问题。及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要有准确性、科学性、指导性、可靠性、完整性，具有可操作性的施工组织设计。4、在施工过程中，要严格按图纸施工，准确测量取样并经复核确认后进行。确保结构物的空间位置准确，按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。按程序办事、各种基础文件、检评表格齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。5、路基填筑要严格按“三阶段”“四区3、段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证、路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。6、负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。实验检测人员和现4、场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导。及时自检，发现问题及时处理，力争外检一次合格。7、结构施工：凡用于结构施工的砼、砂浆，不论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料，拌合、浇筑、振捣设备要齐全，确保砼浇筑不间断。8、认真检查模板模具的刚度，牢固性，拼接缝添塞要密实，模板表面要干净，严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁，轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固，防止变形、跑模、跨模。9、涵洞（基础和墙身）沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优美。圆管涵的沉5、降缝应设在管接头处，填筑管涵缺口时，应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内，分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆，未加盖板的涵洞台背回填时，高度不能超过墙身的1/3。10、附属工程的施工：如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰浆要饱满，大面要平整，角线要顺直，要保证几何尺寸符合设计要求，要经得起任何部门的检查。11、对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求，要建立落实岗位责任制，谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼，要详细记录，一旦出现问题，便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽责，道道工序把关，对结构物6、要按要求养护，防止干裂。12、因玩忽职守、粗心大意等原因造成返工、误工等质量事故的，按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责任人视情况追究责任。（二）安全管理制度安全工作人命关天，责任如山。所有员工人人要有安全意识，人人做好安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。1、各项目部工作开展前，要在施工组织设计施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点，向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训，培训合格后方可上7、岗。2、机械设备的使用按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻。机械设备、车辆使用前，要查看周边有无不安全的因素。检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门，把损失降低到最低程度。3、用电设备、设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的要及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压8、线的安全距离，防止高压电和高压静电的出现。路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。4、施工现场的所有人员严禁在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽，现场人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板，浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性，否则不许浇筑。5、违反上述规定造成事故时，按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚，相关责任人视情况而定。（三）劳务管理制度1、9、进场前的管理（1）严格落实项目部员工实名制，推进劳务人员信息化管理。对施工现场配备专职或兼职劳务用工管理人员，负责建立员工的基本身份信息（员工花名册）：其内容包括员工提供身份证复印件、近来2寸照片三张；员工提供近来身体状况证明；培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、等情况。（2）项目部要加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调处。将现场劳务人员的相关资料报公司核实、备查；（3）公司建立职工花名册、考勤记录、工资发放表等台账,对项目施工期内全部施工人员实行动态实名制管理。 4、加强施工现场劳务用工管理。公司依法与项目部现有员工签订书面劳动合同等相关手续，以劳动合同为基础确认劳动关系。（5）项目部10、组织、安排现场员工不断提高和改善员工的工作条件和生活环境，保障其合法权益。(6)对新进入的劳务人员，选择契机应组织相应的上岗培训，考核合格后方可上岗。作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的，对项目部负责人按照建设工程安全生产管理条例第62条规定实施行政处罚。2、 生产管理(1)项目部自行配备的专业资质证的安全员、专业施工员、专业测量员、专业电工、专业焊工、建筑架子工、建筑起重信号司索工等岗位的劳务人员，必须持证上岗。对资质证件失效、过期的专业人员，坚决不能聘用。(2)现场带班人员必须在每天下午5点与项目部安排次日生产计划，以便合理安排生产，并做好交接、交底手续11、。(3)项目部专业测量、施工人员负责工程、工期安排、技术指标提供及验收；现场劳务人员负责各工序施工。(4)项目部工程未开始前，项目部负责人对制定的项目安全生产责任制、质量安全管理规章制度和操作规程，固定在持久、醒目的墙上。彩旗的安插、警示牌的悬挂、对安全生产标语，利用横幅、工程围墙四周，以书写等形式，宣传、营造安全生产的氛围。对未落实项目安全生产责任制，或者未落实质量安全管理规章制度和操作规程的，对项目部负责人按照建设工程安全生产管理条例第58条或第66条规定实施行政处罚。(5)未按规定配备专职安全生产管理人员的，对项目部按照建设工程安全生产管理条例第62条规定实施行政处罚。(6)未按照工程设12、计图纸和技术标准组织施工的，对项目部负责人及相关人员，按照建设工程质量管理条例第64条规定实施行政处罚；(7)在施工组织设计中未编制安全技术措施的，对项目部负责人及相关人，按照建设工程安全生产管理条例第65条规定实施行政处罚； (8)未编制危险性较大分部分项工程专项施工方案的，对项目部按照建设工程安全生产管理条例第65条规定实施行政处罚；(9)未进行安全技术交底的，对施工单位按照建设工程安全生产管理条例第64条规定实施行政处罚；(10)未对进入现场的建筑材料、建筑构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的，对项目部按照建设工程质量管理条例第65条规定实施行政处罚；(11)未对涉及结构安全的试块、试件13、以及有关材料取样检测的，对项目部按照建设工程质量管理条例第65条规定实施行政处罚； (12)劳务人员必须服从并严格执行项目部安排的工期，在工期内必须保证质量。公司与项目部随机对各部门进行质量检查，发现有严重质量事故，按照建设部“质量终身责任追究暂行办法”和“质量安全责任十项规定”规定，给予相关人罚款、停止执业、等行政处罚和相应行政处分，及时在建筑市场监管与诚信信息平台，公布不良行为和处罚信息。对有严重质量事故的相关人，每项处以500元罚款。如提前保质保量完成任务，项目部提请公司，公司总经理予以奖励。震慑违法行为，大力表彰保质、保量良好作风，以致提高企业和从业人员守法意识。(13)现场主要带班及14、专业人员根据项目部安排，需要定期参加项目部生产会议。（14）加强员工的组织化管理。对所有施工机械、工具、电气设施，由项目部根据专业资质人员，独立完成操作。如遇紧急情况需公司提供工具时，由项目部向公司申请，使用后如有损坏，由项目部负责修理或赔偿。（15）项目部加强对图纸、文件档案管理工作，由专人负责保管整理。按照建设部要求，项目部要建立项目负责人质量终身责任信息档案，工程竣工验收后，公司将移交城建档案管理部门统一管理保存。3、材料管理(1）项目部自行安排现场现场材料管理员。(2)现场材料员必须了解现场材料库存数量，根据生产安排及时向项目部提出合理材料计划。(3)所有材料需节约施工、杜绝浪费，需合15、理安排使用材料。（所有材料由项目部各部门，根据施工计划提出合理的材料计划，项目部负责人在生产会上，核对计划材料数量的合理性，如超出合理数量，每项予以500元罚款。 (4)严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的，对项目部负责人按照建设工程安全生产管理条例第62条规定实施行政处罚； (5)单项工程完工时，场地需清理干净，做到活完脚下清，将剩余材料统一归纳至库房，如发现现场凌乱、材料随意堆放、乱扔现象，每项予以200元处罚。4、 安全、文明管理 (1)项目部现场员工必须遵守、服从，现场安全管理制度。 (2)要求16、班组每日做班前讲话，现场用工实名制。 (3)要求专职安全员每日下班前将当日班前讲话书面材料报项目部、做到现场巡视，及时发现隐患，能够服从现场安全管理、保障施工人员人身安全。 (4)现场安全防护用品材料，满足安全管理的要求。 (5)施工人员必须配备安全防护用品，如安全帽等。未配备安全防护用具上岗的，对项目部负责人及相关人员按照建设工程安全生产管理条例第62条规定实施行政处罚； (6)安排专职文明施工人员，每日进行洒水降尘、土方覆盖、现场垃圾清理。(7)项目部安全技术交底要求图纸及方案，现场必须携带。（四）外事交往制度1、外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业根本 利益17、整体利益，展示企业良好形象和素质。处理好征迁和现场发生的各类问题，融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。2、在外事交往过程中，要依据相关法律、法规、制度行事。机动灵活地应对实际情况，采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使各项涉外工作卓有成效的开展。3、办公室负责外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究，掌握第一手资料。对可能出现的问题，要有应急预案。要召之即来，来之即办，办则办好，保证现场工作不受影响。4、外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复。5、所属人员都涉及外18、事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力。善于分析，及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权。6、外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准。报项目负责人审定，数额较大时报业主审定。7、涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告，报项目部负责人审后办理。特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告。数额较大时报业主审定。8、对外交往问题涉及面广，政策性强，业主、项目负责人要以高度的责任心。（五）资料管理制度1、工程部要专人整理、保管内业资料。竣工交工时提交完整、19、准确、真实、符合规范要求的文件资料。2、资料管理的内容：工程部管理的资料：图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。合同文件：招标、议标文件，对上对下的各种合同、协议，对上对下的各种计量支付文件，工程量清单等与合同、计量相关的各类文件，办公室上传下发的管理文件，内部的管理文件等与内部管理相关的文件。3、外来资料要分类编号，登记造册，根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。内部外送的文件，要认真起草，严格审核定稿。4、做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸20、和对上对下的计量文件都涉及企业秘密，要及时归档入柜，复印份数要严格控制，防止外流泄露，给项目造成不必要的麻烦和经济损失。5、因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育，并根据情况给予处罚。给项目造成不良后果，经济直接损失或间接损失的，参照相关规定给予经济处罚。（六）物资管理制度1、项目部办公室要对办公、生活用品、实验设备、测量仪器建立详细的台帐，要建立使用人、办理人、签认手续。除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换使用人时，要办理好交接手续。必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。 2、对指挥管理车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况。责任到人，驾驶员要详细记21、录工作日志：包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理。因驾驶员检测上报不及时或项目部办公室督导不利造成损失的，由项目部办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任。3、物资需用计划预算员、物资采购人员或部门负责人按项目部各部门需要登记，计划安排。在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。计划提交时分类编报，如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等，以便于各项费用统计分析。计划应在使用前一周由相关部门报项目负责人审批后交物资部，由物资部比质、比价，招标采购。4、审批及存档项目部技术负责人根据图纸、方案等技术资料制定22、所需材料，报项目负责人审批，交物资部门保管。物资部门按需用部门、工程项目编号登记需用计划台帐并注明计划制定日期。一份执行，一份存档。5、材料采购物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议，必要时要进行询标、询价，确保定货正确，采购正确。要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除！费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。6、验收及入库采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后，及时填写“器材交接单”或“入库单”，双方签字成为物资管理责任交接。验收标准以供应合同所规定的内容23、为准。散装地材的验证计量以过磅为准。保管员在材料到现场后及时登记物资收料流水帐，发料时登记正式的材料保管明细帐，库存应为红字，在摘要中注明“未交料”，便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销物资收料流水帐的数量，登记材料保管明细帐，并在摘要栏里注明“补交料”。7、发料及保管保管员发料必须在现场料场发放，逐日填写发料记录，不得以计划量或限额量一次性发料，造成以领代耗。管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况，劳务队要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态，防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现。发料过程中双方办理出库手续，填写领料单。领料单要有工长的签字批准，注明用料部门和班组，材料名称，规格数量及领用日期，双方签字认证。加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失。所有材料要按规定堆码、苫盖、保管，防止因保管不善造成损失。8、盘点物资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月25日结束，盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人和项目技术负责人备查，以便调整下一步采购计划。 材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照项目部工程或各部门工程限额发料，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项目负责人和技术负责人。严禁工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。因违反规定造成损失的，责任人承担50%经济责任。