房地产项目成本管理制度（3页）.doc-地产文库

房地产项目成本管理制度（3页）.doc

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上传人：正*** 编号：333674 2022-04-01 3页 25.50KB

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1、房地产项目成本管理制度房地产项目成本管理制度造价审计部李登所一、总则制度制定的目的：增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力。制度制定的依据：国家有关法规政策、成本管理的要求和经验、教训。成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策、落实成本岗位责任制、完善成本管理基础、形成有效的成本监控系统、努力降低成本、提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）成本管理（造价审计）部的成本管理职责：（二）各执行部门的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控制度建设的要求：各房2、地产项目应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度，并备案：成本管理责任制及监控程序；计划管理制度（包括指标、定额、考核管理办法）；招、投标管理制度；合同管理制度；工程（质量、进度、监理、现场、工程盘点、工期、验收移交）管理制度；预决算（包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付）管理制度；费用控制制度；材料设备管理制度。计划管理、各开发项目应根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪、检查，考核计划的执行情况：开发产品成本计划（按完全成本）；期间费用计划；降低成本技术组织措施计划。、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行3、，尽量数据化、图表化。、各开发项目应完善成本考核办法，确立成本降低率，费用节约额，项目投资回报率等成本考核指标。分析检查、各开发项目在成本控制过程中，应定期，按开发阶段对房地产成本的结构，差异及其原因，控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作，分析的重点是：计划及其执行情况；实际成本与预算成本，计划成本对比差异及其原因；分析研究控制措施、效果，存在问题及改进意见、对策；评价、结论与提示。、公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。信息交流、应上报的常规性成本资料主要包括：项目基本情况；按会计制度规定应编报的成本核算报表；成本动态情况及其分析资料；当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。、按例外管理原则。对下列成本异常偏差及其处置办法，应随时上报；当地有关法规政策的重大调整：成本超降率占单项工程成本总额以上，占其本身预算成本

房地产成本管理制度手册--（共6套打包）房地产成本管理制度手册--（共6套打包）

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