1、目录第一章房地产成本管理制度2一、总 则2二、房地产成本管理职责2三、房地产成本监控3四、房地产开发环节的成本控制4五、附 则8第二章 房地产企业成本核算指导8第三章 责任成本管理体系18一、 目的19二、方法与过程控制19第四章 目标成本管理实施细则19第五章 工程招标管理办法30一、总则30二、合格承包人数据库32三、招标工作程序32四、其他规定35第六章 工程合同管理办法42第七章 设计变更及现场签证管理方法55第八章 工程预结算管理办法64一、 目的64二、范围64三、职责64四、方法与过程控制64第九章成本档案管理办法68一、 目的68二、 范围68三、 职责68四、 方法与过程控制2、68成本档案查阅登记表75第十章 成本管理主要工作流程及责任分工75第一章房地产成本管理制度一、总 则 l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）成本部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、规范； 市场定位是否明确、恰当； 投资