1、建筑及装饰工程施工方案建筑及装饰工程施工方案1.编制依据金光食品 （宁波） 有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、 发油棚、 油罐施工招标文件、合同文件、技术交底及有关答疑文件金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、发油棚、油罐施工图纸现行国家、行业施工质量验收规范、规程及标准图集中化十三化建类似工程施工经验2.工程概况2.1. 概要工程名称: 金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、发油棚、油罐建设地点：宁波市北仑区黄河北路建设单位：金光食品（宁波）有限公司设计单位：郑州粮油食品工程建筑设计院总 工 期：100 天2.2. 工程概况本工程金光食品（宁波）有限公司增资扩建2、项目一期工程本工程包括：油泵房及发油棚、罐区工程（包括罐体、泵基础、围墙、给排水及消防工程、照明及配电工程等） 。2.2.1. 施工范围本次投标的范围包括地基与基础（不含桩基部分） 、主体工程（含钢结构） 、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及、建筑电气以及油罐本题、生产设备、管道的安装（包括：油罐安装、保温、输油管道安装、保温）2.2.2. 现场条件工程场地平整工作已完成；施工用电、用水已接至届区外；场外道路已通。3.施工工序总体安排按照工程建设基本程序，在满足各专业的协同配合前提下，坚持“先深后浅、先地下后地上、先土建后安装、先建构筑后总图竖向”的原则，突破关键，带动全局，分进合击，联合3、会战，优化资源配置，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，造业主满意工程。具体部署针对该工程单体工程多的特点， 各单位工程基础同时施工， 及时插入其他各单体工程施工。土建与安装密切配合施工，以完成合同各项指标。3.1. 资源优化配置为实现与业主之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。3.1.1. 人力资源按照项目法的施工要求， 项目施工实行管理层与作业层分开， 项目经理部依据各施工进度情况，组织足够的人员进场作业。管理机构设置要达到监督管理，目标落实到位。3.1.2. 设备机具资源为满足施工需要，我公司在施工现场拟投入 8T 自卸汽车、反铲 EX200 大型机具，以满足施工现场需要。3.2. 施工准备3.2.1. 施工人员准备项目经理：拥有国家一级项目经理资质且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。项目施工经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。其他成员：