1、龙湖的龙湖的龙湖的龙湖的“细节式细节式细节式细节式”成本管理成本管理成本管理成本管理龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行龙湖进行“ 细节式细节式” 成本管理的原因成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法目目目目录录录录传统成本管理与龙湖成本管理的区别传统成本管理与龙湖成本管理的区别1 1、成本管理部门成本管理部门2 2、设计管理部门设计管理部门3 3、工程管理部门工程管理部门4 4、销售销售、策划部门策划部门5 5、财务部门财务部门1 1、建安成本建安成本2 2、项目前期费用项目前期费用3 3、期间费用期间费用（财务财务、管管理理、营销2、费用营销费用）4 4、合同管理合同管理5 5、招投标管理等招投标管理等龙湖的成本管龙湖的成本管理理-“ 细节式细节式”成本管理成本管理成本管理部门成本管理部门建安成本建安成本传统成本管理传统成本管理参与管理的部门参与管理的部门管理范围管理范围与与与与传传传传统统统统成成成成本本本本管管管管理理理理的的的的区区区区别别别别与与与与传传传传统统统统成成成成本本本本管管管管理理理理的的的的区区区区别别别别龙湖成本管理的特征龙湖成本管理的特征细节化细节化阶段性阶段性动态性动态性项目制项目制系统性系统性全员参与性全员参与性信息化信息化进进行行细细节节式式成成本本管管理理的的原原因因市场的要求市场的要求传3、统成本管理的弊端传统成本管理的弊端1 1、事后算账事后算账2 2、无法预控风险无法预控风险，无法保证利润的实现无法保证利润的实现3 3、管理范围过窄管理范围过窄开发速度的加快开发速度的加快1 1、拿地周期的缩短拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速要求必须对项目的成本进行快速、准准确的判断确的判断；2 2、开发周期的缩短开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了不能满足现在的项目开发要求了。进进行行细细节节式式成成本本管管理理的的原原因因合理利用资源的要求合理利用资源的要求人力人力1 1、将成本管理流程化将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本可以有效地控制人力成本；2 2、将有些固定的将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨