1、目 录 第一章 工程概况31.1 工程建设概况31.2 工程建筑概况31.3 工程结构概况31.4 机电安装工程概况31.5 主要建筑功能分区表3第二章 总承包合同概况32.1 总承包管理内容32.3 总承包管理目标32.4 合同各方管理职责32.5 总承包管理权限约定32.7 付款方式32.8 主要材料、设备供应方式32.9 （甲指）专业分包工程工作界面划分表3第三章 项目相关方组织管理33.1 发包方项目组织管理33.1.1 发包方项目组织分工表33.2 监理方组织管理33.2.1 监理方项目组织机构图33.3.2 监理方项目组织分工表33.3 设计单位项目组织管理3第四章 总承包项目组织2、管理34.1 总、分包管理关系图34.3 总承包管理职责划分34.3.1 项目管理责任划分34.3.2 总承包方管理职责34.3.3 分包方管理职责3第五章 总承包管理部署35.1 总承包管理重点、难点分析及应对措施35.2 施工部署概要35.2.1 主体结构施工部署35.2.2 机电工程施工部署35.2.3 室内装饰工程施工部署35.2.4 外幕墙施工部署35.2.5 室外工程施工部署35.3 主要工作计划35.3.1 总承包管理主要工作计划35.3.2 分包方提交总包方的主要工作计划（总包方审核备案）3第六章 总承包管理实施36.1 施工总平面管理36.1.1 总平面管理基本原则36.1.3、2 .总平面管理内容36.1.3 总平面管理组织机构36.1.6 总平面管理工作流程36.1.7 总平面管理制度36.2 管理交底36.2.1 管理交底内容36.2.2 管理交底目标36.2.3 管理交底工作计划36.2.4 管理交底制度36.3 技术管理36.3.1 深化设计管理36.3.2 图纸会审管理36.3.3 设计变更管理36.3.4 工程洽商（技术核定）管理36.3.5 施工组织设计管理36.3.6 专项施工方案管理36.3.7 技术交底管理36.3.8 技术复核（工程预检）管理36.3.9 隐蔽工程验收管理36.3.10 检验和试验管理36.3.11 工程技术资料管理36.3.14、2 文件信息管理36.4 施工进度管理36.4.1 施工进度管理内容36.4.2 施工进度管理目标36.4.3 施工进度管理组织机构36.4.4 施工进度管理分工及职责36.4.5 施工进度管理工作计划36.4.6 施工进度管理工作流程36.4.7 施工进度管理制度36.5 质量管理3 质量管理内容36.5.2 质量管理目标3 质量管理组织机构3 质量管理分工及职责3 质量管理工作计划3 质量管理工作流程36.5.7 质量管理制度36.6 安全管理36.6.1 安全管理内容36.6.2 安全管理目标36.6.3 安全管理组织机构36.6.4 安全管理分工及职责36.6.5 安全管理工作计划365、.6.6 安全管理工作流程36.6.7 安全管理制度36.6.8 安全管理奖惩措施36.6.9 安全事故处理36.7 文明施工及环境管理36.7.1 文明施工及环境管理内容36.7.2 文明施工及环境管理目标36.7.3 文明施工及环境管理组织结构36.7.4 文明施工及环境管理分工及职责36.7.5 文明施工及环境管理工作计划36.7.6 文明施工及环境管理工作流程36.7.7 文明施工及环境管理制度36.8 商务管理36.8.1 商务管理内容36.8.2 商务管理目标36.8.3 商务管理组织机构36.8.4 商务管理分工及职责36.8.5 商务管理工作计划36.8.6 合同管理（内容：主6、合同管理、分包合同管理）36.9 物资管理36.9.1 物资管理内容36.9.2 物资管理目标36.9.3 物资管理机构36.9.4 物资管理职责及分工36.9.5 物资管理工作计划36.9.6 物资管理工作流程36.9.7 物资管理制度36.10 行政后勤管理36.10.1 行政后勤管理内容36.10.2 行政管理目标36.10.3 行政管理组织机构36.10.4 行政管理分工及职责36.10.5 行政后勤管理工作流程36.10.6 行政后勤管理工作计划36.10.7 行政后勤管理制度36.11 资金管理36.11.1 资金管理内容36.11.2 资金管理目标36.11.3 资金管理分工及职7、责36.11.4 资金管理工作计划36.11.5 资金管理工作流程36.11.6 资金管理制度36.12 风险管理36.12.1 风险管理内容36.12.2 风险管理目标36.12.3 风险管理组织机构36.12.4 风险管理工作流程36.12.5 风险管理分工及职责36.12.6 风险管理工作计划36.12.7 风险识别与分析及控制措施36.13 竣工验收及维修管理36.13.1 竣工验收管理36.13.2 工程回访与保修3工程概况1.1 工程建设概况表1.1 工程建设概况表序号项目内 容1工程名称昆明红星宜居广场（A1地块）2工程地点云南省昆明市广福路与陆广路交叉口处3发包方名称昆明红星美8、凯龙置业有限公司4设计单位重庆卓创国际工程设计有限公司5监理单位云南国开建设监理咨询有限公司6总承包单位中国建筑第五工程局7工程类型公建 工业 住宅 市政 公路 其他8投资性质0政府 BT 外资 合资 民营 其他9主要用途写字楼、酒店及商场10结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 0钢结构 剪力墙 其他11占地面积（m2）约32万12基础形式静压桩、桩筏基础、桩承台基础13群体工程以下内容分栋描述地上单体个数4个建筑面积（m2）总面积：323370.06，其中地下室面积：71478.4，地上部分面积：251891.76单体名称1#楼2#综合楼3#综合楼4#楼小商业A栋裙楼B栋C栋裙楼大商业建筑高度9、17.7m99.9m22m139.9m59.9m28.6m38.8m建筑层数3F/-127F/-14F/-135F/-117F/-15F/-17F/-1地上建筑面积8191.23m232242.87 m220851.01m252642.14m213240.80 m226841.67 m297599.63m214合同造价：（万元）42143.4455总承包造价： 自行施工造价：42143.4455 土建：约40000万甲指分包造价：土建：/机电：约2000万机电：/装饰： 装饰：/15开竣工日期：开工日期 ：2012-4-15竣工日期：2014-4-30总工期（天）：7161.2 工程建筑概况表10、1.2 工程建筑概况表工程总建筑面积32万m2地下建筑面积50551m2地上建筑面积269449 m2单体名称1#楼2#综合楼3#综合楼4#楼小商业A栋裙楼B栋C栋裙楼大商业建筑高度17.7m99.9m22m139.9m59.9m28.6m38.8m建筑层数3F/-127F/-14F/-135F/-117F/-15F/-17F/-11#楼建筑概况1#楼建筑概述建筑面积总建筑面积：10400.06m2 地上建筑面积：8183.71m2 地下建筑面积：2216.35m2总高建筑高度：16.1m层数、层高共4层；-1层层高6.8m；1层层高6.0m；2层层高4.8m；3层层高4.7m楼梯数量自动扶梯11、4台；楼梯5座电梯数量观光电梯4座；消防电梯3座变形缝设置轴线1-101-11之间设置变形缝，缝宽300mm主要功能地下室作为停车场，上部三层均为商铺0.000m标高0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）1888.8m防水屋面防水采用级防水屋面，SBS双面自粘改性沥青防水卷材厨卫、阳台楼面1.2mm厚高分子聚合物类水泥基通用型柔性防水灰浆，上翻300mm高（厨、卫门外地面标高）外墙防水涂料饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层；面砖饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层地下室防水1、地下室防水等级为二级,商业,设备用房等有人员长期停留的场所的防水等级为一级；2、地下工程的主体（挡墙）防水采12、用防水混凝土及4mm厚聚酯毡胎B改性沥青卷材(型)；3、侧壁挡墙：1.5mm厚合成高分子防水卷材；4地下室底板：不小于1.0mm厚水泥基渗透结晶型防水层，700厚P6抗渗混凝土结构底板结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土，内掺抗渗裂外加剂（ZY-1)及适量的抗裂纤维, 抗裂纤维的型号由甲方确定，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于0.7Kg，其中地下结构抗渗等级不小于P6，屋面梁板混凝土采用抗渗裂微膨胀砼，砼抗渗等级为P6砌体外墙非承重结构的外围护墙、室内分隔墙和防火墙采用免蒸混凝土空心砖砌块、卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。内墙楼地面公共楼梯13、间、走道、电梯前室楼面810mm厚防滑地砖室内楼面20mm厚1：3水泥砂浆大堂地面810mm厚地砖厨房、阳台楼面面层用户自理装饰内墙1、内墙（不含厨、卫）腻子二遍刮白；2、厨、卫内墙面面砖饰面（业主自定）；3、公共楼梯间、走道、电梯前室非装饰墙面树脂乳液涂料两道饰面外墙1、涂料饰面外墙采用喷涂料面层；2、面砖饰面外墙采用贴条砖（聚合物水泥砂浆沟缝）或联贴面砖（白水泥擦缝）；3、浅灰蓝色玻璃幕墙天棚1、公共楼梯间、走道、电梯前室非吊顶天棚、设备用房天棚钢筋混凝土楼板基层清理，有二次装修；2、室内天棚（不含厨、卫）钢筋混凝土楼板基层清理，刮白腻子天棚；3、厨、卫天棚清水混凝土天棚，局部打点、找补踢14、脚水泥砂浆踢脚线、墙砖踢脚线门窗窗铝合金窗门1、普通门；2、甲级防火门；3、乙级防火门；4、丙级防火门2#综合楼建筑概况建筑面积总建筑面积:59580.22:地上建筑面积53715.52：地下建筑面积5864.7总高A栋99.9m，裙楼22m2#楼裙房、A栋建筑概述层数层高A栋共28层:-1层层高7.1m:1层层高6m:2到3层层高4.8m:4层层高3.9m:5到26层层高3.5m:27层层高3.4m裙楼共5层：-1层层高7.1m:1层层高6m:2到3层层高4.8m:4层层高3.8m楼梯数量楼梯7台，自动扶梯12台电梯数量观光4台，消防3台变形缝设置2-C2-D轴，2-S2-T轴,2-82-915、轴150mm宽主要功能地下室作为停车场，1到4层为商铺，以上均为办公区0.000m标高0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）1888.8m防水屋面防水采用级防水屋面，SBS改性沥青防水卷材厨卫、阳台楼面1.2mm厚高分子聚合物类水泥基通用型柔性防水灰浆，上翻300mm高（厨、卫门外地面标高）外墙防水涂料饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层：面砖饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层地下室防水1、地下室防水等级为二级,商业,设备用房等有人员长期停留的场所的防水等级为一级：2、地下工程的主体（挡墙）防水采用防水混凝土及4mm厚聚酯毡胎B改性沥青卷材(型)：3、侧壁挡墙：1.5mm厚合成高分子16、防水卷材；4、地下室底板：不小于1.0mm厚水泥基渗透结晶型防水层，700厚P6抗渗混凝土结构底板。结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土，内掺抗渗裂外加剂（ZY-1)及适量的抗裂纤维, 抗裂纤维的型号由甲方确定，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于0.7Kg，其中地下结构抗渗等级不小于P6，屋面梁板混凝土采用抗渗裂微膨胀砼，砼抗渗等级为P6砌体外墙1、A栋：采用加气混凝土砌块；特殊部位，卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。2、裙楼部分：非承重结构的外围护墙、室内分隔墙和防火墙采用免蒸混凝土空心砖砌块、卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心17、配砖砌筑。内墙楼地面公共楼梯间、走道、电梯前室楼面810mm厚防滑地砖室内楼面20mm厚1：3水泥砂浆大堂地面810mm厚地砖厨房、阳台楼面面层用户自理装饰内墙1、内墙（不含厨、卫）腻子二遍刮白；2、厨、卫内墙面面砖饰面（业主自定）；3、公共楼梯间、走道、电梯前室非装饰墙面树脂乳液涂料两道饰面外墙1、涂料饰面外墙采用喷涂料面层；2、面砖饰面外墙采用贴条砖（聚合物水泥砂浆沟缝）或联贴面砖（白水泥擦缝）；3、浅灰蓝色玻璃幕墙天棚1、公共楼梯间、走道、电梯前室非吊顶天棚、设备用房天棚钢筋混凝土楼板基层清理2、室内天棚（不含厨、卫）钢筋混凝土楼板基层清理，刮白腻子天棚；3、厨、卫天棚清水混凝土天棚，局18、部打点、找补踢脚水泥砂浆踢脚线、墙砖踢脚线门窗窗铝合金窗门1、普通门；2、甲级防火门；3、乙级防火门；4、丙级防火门3#综合楼建筑概况3#楼裙房，B栋，C栋建筑概述建筑面积总建筑面积：92699.41m2 地上建筑面积：85777.5 m2 地下建筑面积：6921.91m2总高建筑高度：3#楼裙房建筑高度24.1米；B栋建筑高度139.9米；C栋建筑高度为63.7米层数、层高3#楼裙房5层，地下一层，B栋35层 ,地下一层，C栋17层，地下 1 层 , 电梯数量消防电梯2台，超高层消防电梯、超高层高区电梯6台，超高层低区电梯4台，C号楼消防电梯、客梯4台变形缝设置轴线3-S3-R之间设置变形缝19、，缝宽300mm主要功能车库+商场+办公+酒店0.000m标高0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）1888.8m屋面防水采用级防水屋面，SBS双面自粘改性沥青防水卷材加水泥基厨卫、阳台楼面1.2mm厚高分子聚合物类水泥基通用型柔性防水灰浆，上翻300mm高（厨、卫门外地面标高）外墙防水涂料饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层；面砖饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层地下室防水1、地下室防水等级为二级,商业,设备用房等有人员长期停留的场所的防水等级为一级；2、地下工程的主体（挡墙）防水采用防水混凝土及4mm厚聚酯毡胎B改性沥青卷材(型)；3、侧壁挡墙：1.5mm厚合成高分子防水卷材；420、地下室底板：不小于1.0mm厚水泥基渗透结晶型防水层，700厚P6抗渗混凝土结构底板结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土，内掺抗渗裂外加剂（ZY-1)及适量的抗裂纤维, 抗裂纤维的型号由甲方确定，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于0.7Kg，其中地下结构抗渗等级不小于P6，屋面梁板混凝土采用抗渗裂微膨胀砼，砼抗渗等级为P6外墙内墙1、 B栋：采用加气混凝土砌块，特殊部位，卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。2、非承重结构的外围护墙、室内分隔墙和防火墙采用免蒸混凝土空心砖砌块、卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。公共楼梯间、21、走道、电梯前室楼面810mm厚防滑地砖室内楼面20mm厚1：3水泥砂浆大堂地面810mm厚地砖厨房、阳台楼面面层用户自理内墙1、内墙（不含厨、卫）腻子二遍刮白；2、厨、卫内墙面面砖饰面（业主自定）；3、公共楼梯间、走道、电梯前室非装饰墙面树脂乳液涂料两道饰面外墙1、涂料饰面外墙采用喷涂料面层；2、面砖饰面外墙采用贴条砖（聚合物水泥砂浆沟缝）或联贴面砖（白水泥擦缝）；3、浅灰蓝色玻璃幕墙天棚1、公共楼梯间、走道、电梯前室非吊顶天棚、设备用房天棚钢筋混凝土楼板基层清理，有二次装修；2、室内天棚（不含厨、卫）钢筋混凝土楼板基层清理，刮白腻子天棚；3、厨、卫天棚清水混凝土天棚，局部打点、找补踢脚水泥砂22、浆踢脚线、墙砖踢脚线窗铝合金窗门1、普通门；2、甲级防火门；3、乙级防火门；4、丙级防火门4#楼建筑概况4#楼建筑概述建筑面积地上建筑面积：97009.74m2 地下建筑面积：24723m2总高建筑高度：4#楼裙房建筑高度40米 层数、层高地下1层，地上6层、7层电梯数量直梯32台，扶梯50部变形缝设置/主要功能车库+商场0.000m标高0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）1888.8m屋面防水级防水屋面，SBS改性沥青防水卷材和水泥基（业主意向变更巴斯图防水涂料）厨卫、阳台楼面1.2mm厚高分子聚合物类水泥基通用型柔性防水灰浆，上翻300mm高（厨、卫门外地面标高）外墙防水涂料饰面外墙23、：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层；面砖饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层地下室防水1、地下室防水等级为二级,商业,设备用房等有人员长期停留的场所的防水等级为一级；2、地下工程的主体（挡墙）防水采用防水混凝土及4mm厚聚酯毡胎B改性沥青卷材(型)；3、侧壁挡墙：1.5mm厚合成高分子防水卷材；4、地下室底板：不小于1.0mm厚水泥基渗透结晶型防水层，300厚P6抗渗混凝土结构底板。另计划采用疏水板。结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土，内掺抗渗裂外加剂（ZY-1)及适量的抗裂纤维, 抗裂纤维的型号由甲方确定，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于0.7Kg，其中地下结构抗24、渗等级不小于P6，屋面梁板混凝土采用抗渗裂微膨胀砼，砼抗渗等级为P6外墙内墙1、 地下室采用加气混凝土砌块，特殊部位，卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。2、 0.000以上采用复合轻质隔墙，特殊部位，卫生间四周墙体、女儿墙、门窗洞口收边部位采用实心配砖砌筑。公共楼梯间、走道、电梯前室楼面810mm厚防滑地砖室内楼面20mm厚1：3水泥砂浆大堂地面810mm厚地砖厨房、阳台楼面面层用户自理内墙1、内墙（不含厨、卫）腻子二遍刮白；2、厨、卫内墙面面砖饰面（业主自定）；3、公共楼梯间、走道、电梯前室非装饰墙面树脂乳液涂料两道饰面外墙1、涂料饰面外墙采用仿石涂料；3、玻璃幕墙采25、用深色娄艺玻璃天棚1、公共楼梯间、走道、电梯前室非吊顶天棚、设备用房天棚钢筋混凝土楼板基层清理，有二次装修；2、室内天棚（不含厨、卫）钢筋混凝土楼板基层清理，刮白腻子天棚；3、厨、卫天棚清水混凝土天棚，局部打点、找补踢脚水泥砂浆踢脚线、墙砖踢脚线窗铝合金窗门1、普通门；2、甲级防火门；3、乙级防火门；4、丙级防火门1.3 工程结构概况表1.3 工程结构概况表地基处理300mm厚片石混凝土换填基础静压桩、桩筏基础、桩承台基础最大基坑深度： 13.5m主体框架剪力墙结构、框架核心筒结构抗震设防烈度8度人防等级/抗震等级框架二级、底部加强部位剪力墙一级、非底部加强部位剪力墙一级混凝土强度等级及抗渗等26、级筏板基础C40（抗渗等级P6）剪力墙墙、柱底部加强区C35、C40、C45、C50、C55、C60其它层C30梁、板、楼梯C30、C35垫层C15、C20特殊结构说明A 、B栋塔楼及4#楼部分柱为H型钢柱、型钢梁，3#楼III段裙屋顶采用网架结构。1.4 机电安装工程概况表1.4 机电工程概况表内容序号系统划分说明与要求给排水1室内给排水、雨水系统本工程属商业建筑，给排水主要针对卫生间、厨房、地下室排水井等地进行布置，主要施工内容包括：给水管道安装及试验、卫生洁具安装及试验、排水管道安装及试验、排水泵安装、给水泵安装、雨水管道系统安装及试验。2室外给排水系统本工程给、排水出户1.5米以外部分27、为业主另行分包，暂不在合同范围内。消防3室内消防系统本工程现阶段喷淋系统仅对穿楼板、穿墙、暗埋消火栓处进行预埋，其余部分暂不在本合同范围内。4室外消防系统暂不在本合同范围内。通风与空调5空调系统本工程属商业建筑，考虑业主可能的空调施工区域，空调水系统主要针对主管道及公共走道空调机组进行布置，主要施工内容包括：空调冷却水系统安装及试验、空调冷冻水去回水系统安装及试验、空调冷凝水系统安装及试验、热水系统安装及试验、冷冻机组安装、水泵安装、冷却塔安装、空调机组安装、风管安装及试验。（暂不明确是否在合同范围内）6防烟排烟系统按照业主工作面划分，本系统划分在消防系统内，仅作预埋，其他暂不在本合同范围内。28、7通信网络系统暂时只作线管预埋。8计算机网络系统暂时只作线管预埋。9安全防范系统暂不在设计范围内。电气10供电系统本工程属商业建筑，考虑业主可能的供电系统施工区域，酒店、公寓及写字楼可能到每户主箱，商场主要为店面入户箱配电及公共部分配电、照明。主要包括桥架安装、照明系统安装（含灯具）、应急照明系统、电缆敷设、配电箱安装、电机检查接线、电气系统试验等。11防雷接地系统本工程防雷主要为利用建筑物的金属体做为防雷接地装置。利用建筑物外轮廓包裹的金属装饰构件作为接闪装置，利用建筑外轮廓的钢柱及混凝土柱子的主钢筋作为引下线，将桩基内主筋及结构底板主筋各自连通，并在其交叉处相互连通作为接地体。突出屋面的金29、属体均与金属接闪装置可靠连接。45m高度以上部位设置防侧雷击措施，利用钢柱作为防雷引下线，将建筑内钢构架和钢筋混凝土的钢筋相互连接，将外轮廓的金属栏杆、金属窗框架、表面装饰物等较大金属物连到建筑物的钢构架进行接地，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端及底端与防雷装置连接。将建筑物内的保护干线、设备干管、建筑物及构筑物等的金属构件就近与总等电位联结板进行可靠连接。重要的机房、站房、浴室等处做局部等电位联结。1.5 主要建筑功能分区表表1.5 主要建筑功能分区表序号楼号基本功能11#楼商铺22#综合楼裙楼商铺A栋塔楼办公楼33#综合楼裙楼商铺B栋塔楼办公楼C栋塔楼酒店44#楼百货商场总承包合同概况2.30、1 总承包管理内容序号工作性质工作内容1总承包施工范围、内容按施工图纸，所有建筑安装工程和环境工程，除2、3、4包含工程。2总承包管理范围、内容土石方大开挖工程、边坡支护、降水工程、地基处理 、桩基础、阳台、露台栏杆制作安装、单元门制作安装工程、空调百叶制作及安装工程、铝合金和塑钢门窗工程、木门制作及安装、进户门制作与安装工程、人防设备及工程、防火卷帘、防盗卷帘、防火门制作与安装工程、外墙装饰工程、空调工程、公共部分（含入口大堂、架空层、样板房及会所）精装修工程等3非总包管理范围、内容园林景观工程（含永久围墙工程）、小区智能化系统（包括通信网络系统）、消防安装工程、生化池及污水处理工艺工程、室31、外给排水、中水工程、总表前给水工程及一户一表工程、燃气工程、电梯安装工程、配电工程、发电机组安装、有线闭路电视系统、室内精装修工程、太阳能系统工程等。4未明确的工作范围、内容暂无 2.2 里程碑节点目标2.2.1 1#楼序号目标名称开始时间完成时间备注1土方及支护2012-5-12012-10-302桩基完成2012-4-12012-4-303主体结构封顶2012-12-304竣工验收2015-5-312.2.2 2#楼序号目标名称开始时间完成时间备注1A栋7层预售节点2013-4-12013-9-202A栋主体结构封顶2014-4-103裙楼主体结构封顶2014-2-152014-4-30432、竣工验收2014-10-282015-5-312.2.3 3#楼序号目标名称开始时间完成时间备注1B栋7层预售节点2013-3-202013-9-202B栋主体结构封顶2014-5-153裙楼主体结构封顶2013-12-314竣工验收2015-5-312.2.4 4#楼序号目标名称开始时间完成时间备注1土方及支护2013-2-152013-10-202桩基完成2012-8-152012-12-3130.0结构完2014-01-224结构封顶2014-5-15大部分4.20封顶，影厅结构推后1个月5开业2014-11-206竣工验收2014-11-202.3 总承包管理目标序号目标名称管理目标133、工程质量质量等级为：合格；按策划达到创“春城奖杯”质量目标2施工工期按照主合同及甲方要求的节点工期完成3安全文明生产施工现场杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率不超过6人次。4环境管理创建市级安全文明工地，争创云南省级文明工地。5竣工资料管理所有竣工图纸、施工过程中所有同步检验试验文件、竣工资料（包括所有分包单位的资料）必须符合各级建设行政管理部门、档案管理部门及甲方要求（图纸为 AUTOCAD2007格式，文件为WORD2003格式）；资料按云南省建设工程资料管理软件（华表世纪）编制归档6过程控制管理协调各分包，精心组织施工确保节点目标实现 2.4 合同各方管理职责序号合同34、责任主体管理职责1发包方1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（合同范本详见本方案附件），即发包方、总承包方、甲指分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处罚、施工配合和管理等方面内容，甲指分包方必须遵守总包方的一切规定。2、发包方有义务督促甲指分包方依据上述三方施工合同，向总包方支付临时水电费、总承包管理费、施工配合费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。3、发包方有义务督促甲指分包方依据上述三方施工合同向总包方缴纳临时设施费、工程报建费、规费、保险费、履约保证和违约处罚金等费用。4、发包方严格按照总承包合35、同、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。5、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包合同、进度计划和发包方供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包方供应的材料设备等工作，同时按要求提供设备调试运行的技术指导和属于发包方负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。6、发包方严格按照甲指分包施工合同规定的金额和支付方式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何36、违约支付行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。7、发包方需按照总承包合同、国家法律法规及本方案的要求，择优选用合格的甲指分包方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。8、发包人负责在开工前完成施工场地的征地拆迁工作，具备按设计要求进行场地平整施工的条件。9、将施工所需的水、电线路接至施工场地。10、发包人提供现场临时施工用电的变压器。 11、进场后发包人向承包人提供生活水源及施工用水水源的接驳口，并在生活水源水表前加装止回阀以确保生活水源的洁净。12、水准点与坐标控制点交验要求：发包人负责在施工37、现场将已施测的水准点高程与平面控制点坐标以书面形式提供给承包人，由承包人做好交验记录。移交后由承包人负责保护。此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人承担。13、由发包人组织、承包人、设计单位、质监单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，督促监理作好会议纪要，并按施工图的份数发给承包人。14、如为发包人提供的图纸、资料不完整的，承包人应在该项工程或分项工程开工前7日之前向发包人提交补充图纸及资料的使用时间表，列明在不影响进度的条件下，发包人在整个工期内应向承包人提供补充的图纸及资料的种类及最后期限。在工程施工过程中，承包人亦须以书面形式及早向发包人进行提示。38、2总承包方1、总承包方按照总承包合同内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。2、总包方不得在未得到发包方同意前对其负责施工的工程全部或部分进行转包，否则将承担全部责任。3、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失的，由总承包方承担法定责任。4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由总承包方承担法定的连带责任。5、承包人合同签订之日起15天内须编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、39、施工材料设备进场计划（含分包及发包人供材料）、承包人与发包人指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理单位、发包人审批；开工之日起10天内，承包人提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理单位、发包人审批；承包人在收到发包人提供的防渗漏体系文件之日起10天内，根据该文件深入结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理单位、发包人审批；发包人和监理单位在提交之日起10个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，视为同意。6、承包人合同签订之日起15天内须按附件3建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理协议的规定结合本工程所在地40、建设行政主管部门的要求及现场实际情况详细填写附件3-1建设工程安全防护、文明施工措施项目清单，报送监理单位、发包人审批后送建设行政主管部门备案；如承包人不按时提供或提供不合格者备案资料，发包人有权暂不支付此部分工程款。7、遵守政府主管部门对施工场地交通、施工噪音以及和安全生产有关的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人、监理单位。严格遵守有关环境保护法律、法规，并按照环境检查审核要求，加强施工现场的环境管理，在施工过程中严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。否则，由此发生的费用及由于承包人责任造成的罚款由承包人负责。6、合同规定由承包人完成或提供配合的工作（包41、括合同、补充协议以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排其他单位完成，发包人因此支付的全部费用及工期延误的损失由承包人承担。7、如果承包人的施工进度或工程质量不能满足发包人要求导致本合同包含的部分工程项目须另外发包的，则发包人有权安排其他队伍进场，并直接从本合同中划除相应工程范围并从本合同中扣除相应的工程价款。同时书面知会承包人，但并不需要经过承包人同意，承包人必须无偿负责管理和配合。3甲指分包方1开工前提供施工进度（投资）计划、每月25日前提供由监理工程师认可的当月实际完成工程量月报表2按有关规定负责办理交通、城管、环保等管理部门的有关手续，并书面形式通知发包人42、3负责工程竣工前成品保护工作及由此产生的费用4负责本分包内施工场地的清洁工作及由此产生的费用5对本分包工程项目负责，对本分包工程的工期、质量、现场管理全面负责，服从总承包单位统一协调、管理6配合其他分包单位的相关工作，负责成品保护安排，及时提供工作面2.5 总承包管理权限约定序号项目名称总承包管理权限约定条款1项目部组织管理项目部组建由项目领导班子和七部一室组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、安全总监；七部一室包括工程部、技术部、质量部、安全部、合约部、物资设备部、机电部、综合办公室。项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理43、层。项目经理每月到位率不少于22天，其他管理人员每月到位率100%2项目资源管理土建、机电安装工程各项资源的组织由我方全面负责；甲方指定分包各项资源组织由业主全面负责，但必须经过我方同意。我方自营施工范围内的劳务分供方、专业工程分供方、大宗设备租赁分供方必须使用有相应资质的分供商，通过招标形式最终确定。甲方指定分包单位一旦进入施工现场全部纳入总承包管理。3现场管理项目现场管理必须遵守发包方、监理、行政主管部门在质量、安全、现场形象及项目管理有关的一切规定，并接受其检查、监督、指导。4商务管理工期签证： 1、因发包人原因不能按照本合同约定的开工日期开工，发包人应以书面形式通知承包人，推迟开工日期44、，工期相应顺延。 2、发包人认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人全部或局部工程暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人须按发包人要求停止施工，并妥善保护已完工程直至发包人进一步的指令。3、因发包人原因造成停工的，若全面停工（单位以“天”为单位）时间累计在15天内的（含15天），总工期不予顺延；若全面停工时间超过15天的，按停工的第16天起计算相应的顺延工期，停工费用损失由双方另行协商。4、发包人、监理单位未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。5、发包人供应的材料设备未按双方约定的时间进场的或交验时发现缺陷需更换的。6、设计变更或修改导致增加的工程45、量累计超过工程总价的15。7、不可抗力：1） 5级以上的地震；2）8级以上持续24小时的大风；3）持续降雨24小时且降雨量为200mm以上；4）日最低温度-5及以下（在东北地区属冬季停工施工除外）；5）6小时内降雪量达15mm以上且降雪持续。（暴雪红色预警信号）。 8、未事先通知承包人，发包人不能按合同约定支付工程进度款而连续全面停工30天以上的。 8、承包人在13.1条款情况发生后2天内，应就工期以书面形式向发包人提出报告。发包人在收到报告后7天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。如承包人未在上述时间内提出申请，视为工期不受影响。经济签证：1、进场后发包人向承包人提供46、生活水源及施工用水水源的接驳口，并在生活水源水表前加装止回阀以确保生活水源的洁净。如果水源接驳口距离施工区域范围外边线最长不超过100米，其接驳费用由承包人自行负责，如果超出100米以外的管道，发包人负责其管道的材料及工人工资的成本费用。2、承包人应对施工场地及周围的地下管线、建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木之状况进行保护。若发现正常施工措施及现有条件已不能达到保护目的，承包人应及时报告，经总监理工程师、发包人批准采取特殊保护处理的，发包人承担不包含在招投标内容中的额外保护费用。3、因发包人原因造成停工的，若全面停工（单位以“天”为单位）时间累计在7天内的（含7天），总工期不予顺延；47、若全面停工时间超过7天的，按停工的第8天起计算相应的顺延工期，停工费用损失由双方另行协商。发包人、监理单位未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4、重新检验：当发包人、总监理工程师要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格的，由发包人承担由此发生的费用，并相应顺延工期5、承包人应严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续，由此发生的费用及造成的罚款全部由承包人承担。如果有关规定的责任是应由发包人承担的，则由发包人承担相应的费用。6、设计变更或修改导致增加的工程量累计超过工程总价48、的15。7、承包人应在接到发包人指令单、设计变更单15天内或者签证事件发生15天内、并在隐蔽前（变更工程被隐蔽无法计量的，发包人、监理单位有权拒绝签证）提交补充预算或报发包人、监理单位签证确认工程量（承包人提交签证单的同时附图纸或图片或现场照片及其说明）。8、停工期间，承包人应监理工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； 材料认证：1、材料设备量由按照合同规定的工程量和此后设计变更引起的调整工程量套用当地定额规定或招标文件有关发包人供材料设备损耗率说明计算包干使用，损耗率没有规定的，双方在现场作样板实测确定。索赔：1、工程在未移交发包人之前，承包人负责维护；如发包人49、提前使用，因使用损坏发生的修理费用由发包人承担。发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的损失，顺延延误的工期。3、发包人无合理理由而不按时支付工程进度款。4、发包人无合理理由而不支付工程竣工结算价款。5、承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给发包人造成的损失。6、工程本身（承包人施工质量及安全措施未达标准除外）的损害、因工程损害导致第三者人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害、清理、修复费用，由发包人承担。5财务资金管理1、每月2日现场技术人员将完成形象进度情况报送合约部，合约部50、根据完成工程量形象计算工程量、套价，项目商务经理审核完成工程量，项目经理审批并签字，由预算员将工程进度款支付申请表报送监理、甲方现场，再由甲方将付款申请书发送成本部，成本部根据监理、甲方现场代表确认的施工形象进度核量计价，核定后报送甲方，由甲方总经理审批签字，然后将已审批的付款申请书反馈甲方现场、监理与我方，业主根据审定工程量按照付款时间与付款比例支付我方工程款。2、分包单位每月25日报送本月完成工程量，经现场技术人员审核，由现场技术人员开具施工任务书，由项目相关部门对该分包单位的进度、质量、安全、文明施工、材料机具评定并签署意见，合约部依据开具的任务书，套用合同单价做预结算，商务经理、生产经51、理审核，项目经理审批，报分公司审批同意，移交财务部。项目部根据各个分包单位合同中付款条件安排资金计划报公司审批，经公司审批同意后；项目部按照资金计划填制付款申请单，报公司审批同意后，财务部按已批准的付款申请单付款。6总包管理费约定总承包服务费包括总包管理费和施工配合费。总包管理费指总包单位对分包工程工期与质量进行管理、交叉施工及脚手架使用（另行搭设除外）、水电费设施的使用、垂直运输的使用（施工电梯及塔吊）的费用以及分包单位资料的管理与整理费用；施工配合费指总包单位向分包单位收取现场发生的费用（如机械使用费及其他额外支出费用、专门为分包施工搭设的脚手架等）7其他约定暂无2.6 总包管理目标奖惩规52、定 序号目标名称管理目标奖惩规定1工程质量按国家验收规范（建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）一次性验收合格无2施工工期乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例、甲方安全文明施工管理办法，由乙方负责承包范围内的一切安全防护措施，并承担承包范围内的一切安全责任。达不到上述标准，甲方即可勒令乙方停工整改，整改后仍不达标，乙方每次向甲方支付违约金2万元直至整改达标。3安全文明生产在施工管理过程中将以我单位的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。施工过程中，严格执行建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）和53、省政府发布的昆明市建筑施工现场管理规定，进行文明施工管理考核，创建昆明市安全文明标准化工地。无4环境管理1、 噪声排放达标：结构施工，昼夜70dB,夜间55Db。2、 防止扬尘污染， 工地弃土等进行安全网覆盖，道路两侧增设喷淋，目测无扬尘。3、 生活及生产污水排放达标：污水排放符合昆明市污染物排放标准。4、 防止光污染：夜间照明不影响周围社区居民正常生活。5、 施工垃圾类固体废弃物处理尽量回收利用，现场弃渣按昆明市有关规定进行处理无5竣工资料管理所有竣工图纸、施工过程中所有同步检验试验文件、竣工资料（包括所有分包单位的资料）必须符合各级建设行政管理部门、档案管理部门及甲方要求（图纸为 AUTO54、CAD2007格式，文件为WORD2003格式）；资料按云南省建设工程资料管理软件（华表世纪）编制归档无2.7 付款方式合同名称付款方式总承包合同分阶段付款情况如下（按照单体栋号计算，含本合同约定的各项包干费用）：1)主体结构0.00以下部分： 主体结构0.00以下部分金额=总造价 30 %；主体结构0.00以下部分地下一层底板完成，支付进度款金额： 50 %总造价 30 %80%；根据地下室层数调整比例及付款节点主体结构0.00以下部分施工至0.00，支付进度款金额： 50 %总造价 30 %80%；2)主体结构0.00以上部分： 总造价 50 %按月度付款。当月工程量*相应主体结构单价8055、%；当月工程量：当月完成的自然层面积；相应主体结构单价=总造价 50 %/0.00以上建筑面积。3)二次结构及装修部分： 总造价 20 %二次结构完成（主体验收通过），支付进度款金额： 20 %总造价 20 %80%；内外粉刷（除最后刷白），支付进度款金额： 40 %总造价 20 %80%；楼地面找平完整单体完成后，支付该部分进度款金额：20 %总造价 20 %80%；单体公共部分装修完成后，支付该部分进度款金额：20 %总造价 20 %80%； 4)按甲方确认的每月实际完成的合格工程量的80%分月度进行付款，每月20日乙方上报月度工程报告（含上月20日至本月19日实际施工完成的合格工程量），56、每月25日前甲方确认月度工程造价，月度工程款支付为确认月度工程造价的80%，甲方确认月度工程造价后15工作日内支付月度工程款。工程竣工验收合格并提供竣工验收所需全部资料，经甲方确认且“工程投入使用”后30天内，付至合同总额的90%。竣工结算完成后30天内支付至结算价的95，留5%作质保金。甲指专业分包合同暂无2.8 主要材料、设备供应方式序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购暂定价材料1建筑结构工程1.1钢材1.2商品混凝土1.3砌块1.4水泥、砂石2机电安装工程2.1电缆2.2水电及防雷接地预留、预埋材料2.3通风管道2.4电气配电箱3装饰装修工程3.1所有装饰装修材料、设备4外墙工程4.1乳白色57、铝塑板4.2灰色金属百叶4.3灰色玻璃幕墙4.4浅灰色百叶4.5乳白色质感涂料4.6干挂大理石5钢结构工程5.1H型钢2.9 （甲指）专业分包工程工作界面划分表序号项目界面明细1桩基工程与乙方施工界面划分管桩与筏板和承台的连接（包括钢筋笼及托板制安、浇灌填芯混凝土，20CM内管桩的接桩、截桩）均由乙方按设计及规范要求施工。钻孔灌注桩的凿桩、截桩、桩与筏板、承台的连接均由乙方按设计及规范要求施工。方桩的凿桩、截桩、桩与筏板、承台的连接均由乙方按设计及规范要求施工。2铝合金/塑钢门窗及百页工程与乙方施工界面划分铝合金/塑钢门窗及百页的供货、安装、门窗框与墙体间安装间隙的密封处理均由专业分包单位完成58、，铝合金/塑钢型材表面保护胶纸及塑料薄膜由专业分包单位完成。门窗预留洞口与待安装门窗框的间隙超出下表的范围时，由承包人进行修补或修凿，且大于35mm（每边）的洞口应按专项处理方案进行整修处理。墙体饰面材料洞口与门窗框间隙（）墙体外饰面水泥砂浆1520墙体外饰面贴釉面瓷砖2025墙体外饰面贴大理石花岗岩板4050施工脚手架及门窗安装控制线（三线：水平标高控制线、垂直中心控制线、平面位置进出控制线）均由承包人提供。3单元入口门及进户门工程与乙方施工界面划分单元入口门及进户门的供货及安装、打胶由专业分包单位完成，钢质门框内的灌浆、门框与墙体间的粉刷修补均由乙方完成。4防火门工程与乙方施工界面划分1、59、木质防火门供货及安装由专业分包单位完成。门框与墙体间粉刷修补由乙方完成。2、钢质防火门供货及安装由专业分包单位完成。钢质门框内灌浆、门框与墙体间粉刷修补由乙方完成。5人防门（窗）工程与乙方施工界面划分1、人防门临战封堵门框供货及安装由专业分包单位完成，乙方在施工时预留洞口由专业单位安装门框及预埋件后由乙方封模浇捣混凝土。2、专业分包单位人防门安装时所需的脚手架及支撑由乙方提供。6栏杆工程与乙方施工界面划分1、阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆及一些装饰性栏杆由专业分包单位施工； 2、专业分包工程中栏杆工程的预埋件及预埋后的修补由乙方负责。3、栏杆施工所需的脚手架由乙方提供。7幕墙（干挂、湿贴）及钢结60、构玻璃雨篷工程与乙方施工界面划分1、幕墙及雨篷的预埋件及预埋后的墙面修补由乙方施工。2、种植钢筋、化学螺栓由专业分包工程施工，（在乙方有脚手架且在乙方工作完成后15天内）施工脚手架由乙方提供。8信报箱工程与乙方施工界面划分若信报箱须预留洞口，则该洞口由乙方预留；信报箱的安装、信报箱与墙体间安装缝隙的处理由专业分包单位施工。9二次精装修及二次商业包装工程（含帆布雨蓬、灯箱等）工程与乙方施工界面划分1、室内楼地面、墙面、顶面按照施工图要求的全部做法为乙方完成面。2、室内的照明工程由乙方按照施工图纸预埋线管和穿引线，灯具及穿线不施工。3、室内洁具均不安装。4、室内木门均不安装。10景观绿化工程与乙方61、施工界面划分土方找坡造型、绿化种植土由专业分包单位施工。景观绿化电气工程接口：由设备间配电箱出线端子后由专业分包单位施工，出户套管由乙方预埋。11室外总体工程与乙方施工界面划分排水工程：乙方施工至各单体室外1.5米处，1.5米以外的由专业分包单位施工。12车库卷帘门工程与乙方施工界面划分门洞口与设计出现以下偏差时：当小于10mm（每边）或大于35mm（每边），由乙方进行修补及门四周修凿，且大于35mm的洞口（每边）应采用细石混凝土回补。乙方提供门安装控制线（三线：水平、垂直、平面位置控制线标高控制线、中心线、进出线）。卷帘门(含电动装置)的安装与调试及卷帘门与墙体间安装缝隙的密封处理由专业分包62、单位完成。卷帘门电源由乙方施工至控制箱。13智能化工程与乙方施工界面划分智能化工程（包括外线电话系统、宽带网络系统、有线电视系统）的预埋管、预埋盒（箱）、穿引线以及将电源接至控制中心（包括弱电井内220V开关、插座以及过路盒），均由乙方施工。14消防工程（含通风、防排烟工程）与乙方施工界面划分乙方负责消防管道管洞的预留及套管预埋、线管（盒、箱）的预埋及穿引线，并负责将电源接至水泵房及消防控制中心。住宅楼的送、排风口孔洞的预留、地下室通风过墙孔洞预留（含套管预埋）由乙方负责。各单体及其地下室的通风（不包括卫生间局部排风系统）和消防防排烟系统均由专业分包单位负责安装、调试、验收。所有水泵（包括生活63、水泵及消防水泵）及其控制箱由乙方施工；风机（包括控制箱）及防火卷帘门（包括控制箱）由消防专业分包单位施工。由风机至设备阀门的联动控制线由消防专业分包单位施工。强电井、弱电井、穿墙管道桥架等需按规范进行防火封堵的部位的防火封堵由消防专业单位施工。地下车库诱导风机的预埋管、预埋盒（箱）及穿线由乙方施工，诱导风机的安装、调试由消防专业单位施工。消防检测调试由消防专业分包单位负责，乙方配合。15太阳能热水工程与乙方施工界面划分冷热水管由乙方施工至太阳能热水系统进出口阀门组前（不含阀门组）；太阳能热水器、热水泵、阀门组及之间的连接管道由专业分包单位施工。16不锈钢水箱工程与乙方施工界面划分水箱通气管、溢64、流管、放空管均由专业分包单位施工。从水箱至液压式水位控制阀前的闸阀之间的水箱进水管由专业分包单位施工并预留法兰片接口。从水箱箱体至水箱箱体外200之间的出水管由专业分包单位施工并预留法兰片接口。水箱基础由乙方施工。17电梯工程与乙方施工界面划分1、井道：井道、井道的预埋件、电梯集水井内水、电专业的安装及土建均由乙方施工（需满足电梯安装设计要求）。井道内电梯安装脚手架由专业分包单位负责。电梯的楼层显示板、楼层召唤面板的预留洞、预埋管及盒、吊钩由乙方负责施工。层站门预留孔洞的安全保护栏由乙方负责。井道内的永久照明由乙方负责，包括基坑和机房的照明控制开关、插座。2、机房：机房内的设备基础、固定电气照65、明、电源插座、靠近入口适当高度处的照明开关由乙方施工。机房内空调线管、盒的预埋、空调、电线及插座的安装等由乙方施工。机房内双电源切换箱由乙方安装，由双电源切换箱出线端子引出后的工作由专业分包单位施工。电梯机房送、排风机洞口由乙方预留，风机由专业分包单位（消防单位）安装。电梯安装所需的垂直运输设备、跑模混凝土的凿除由乙方负责。18机械式停车设备工程与乙方施工界面划分停车设备电源控制箱至机械停车位控制器的电线由专业分包单位施工。停车设备电源控制箱及引至该箱的预埋管、穿线等由乙方施工。19供水配套工程与乙方施工界面划分1、住宅：各单体1.5米以内及各单体室外1.5米处由乙方施工；各单体1.5米以外由66、市政配套单位施工。2、别墅、商铺：各单体至室外水表井内阀门（含水表井）由乙方施工，室外水表井以外由市政配套单位施工。20排水配套工程与乙方施工界面划分以距各单体建筑物外墙皮1.5m为界，各单体内及距各单体建筑物外墙皮1.5m的排水工程由乙方施工，室外排水井、排水管网由市政配套单位施工。21供电配套工程与乙方施工界面划分各单体的配电间（含配电柜）及进线电缆由市政配套单位施工。22燃气配套工程与乙方施工界面划分室内外燃气工程均由市政配套单位施工，但墙、板的预留套管、修补孔洞由乙方施工。23电信、宽带配套工程与乙方施工界面划分室内预埋管、桥架及管内穿引线、预埋盒（箱）由乙方施工。室外埋管、穿线、室内67、穿线、用户终端盒面板安装由市政配套单位施工。住户信息箱由专业分包单位提供由乙方预埋。24有线电视配套工程与乙方施工界面划分室内预埋管、桥架及管内穿引线、预埋盒（箱）由乙方施工。室外埋管、穿线、单体室外至住户信息箱的穿线由市政配套单位施工。有线电视住户信息箱至用户终端盒穿线、用户终端盒的面板由专业分包单位施工。25环卫设施配套工程与乙方施工界面划分垃圾房内的垃圾压缩器、垃圾生化处理器等设施由市政配套单位提供并安装调试。垃圾房由乙方施工；垃圾压缩、生化处理设施的基础由市政配套单位提供图纸，由乙方施工；预埋件由市政配套单位提供，由乙方进行预埋。26外墙装饰工程与乙方施工界面划分外墙基层根据要求乙方要68、找平。垂直运输设备（指施工电梯、塔吊）在乙方未拆除前由乙方负责。27乙方负责施工的其他内容1、除本合同另有约定外，所有专业分包工程和市政配套工程所涉及到的全部预埋管（含套管）、管内的穿引线、预埋盒（箱）以及铁件、构件、预埋砖等预埋及预留孔洞外立面的封板； 2、除本合同另有约定外，所有专业分包工程和市政配套工程所涉及到的开槽、孔洞（人工或者机械打孔）预留和封堵、塞缝、灌浆以及修补和粉刷，以及由此引起的垃圾清理和外运。 3、负责协调和复核各专业分包工程和市政配套工程的预埋件图、留洞图、施工图和布置图。4、负责所有预留孔洞的混凝土填塞及防渗漏处理，恢复各专业分包工程和市政配套工程施工后的结构孔洞、凹69、槽等，以及门窗收口的粉饰、装饰修补及填塞工作，同时负责在各专业分包工程和市政配套工程施工后，检查并完成所有的防火物料收口工作。5、负责所有专业分包工程和市政配套工程于结构（含二次结构）剔凿、埋管后的结构修补工作等，负责给专业分包工程和市政配套工程提供设备安装所需的混凝土基座。6、本工程中其他需乙方完成的工作。项目相关方组织管理3.1 发包方项目组织管理3.1.1 发包方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限1隋天震总经理项目负责人项目负责人2丁菁成本总监成本负责人成本负责人3贺永正工程总监工程现场总负责工程现场总负责4周亚勤成本采购部经理负责商务工作工程量报送，核对及认价5张海鹏设计技术部70、经理负责图纸及技术工作负责图纸及技术工作6王磊A1地块土建工程师土建现场代表土建现场代表7李兴发安装总工程师水电安装工程现场代表水电安装工程现场代表3.2 监理方组织管理3.2.1 监理方项目组织机构图3.3.2 监理方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限1苗云刚项目总监项目总监项目总监2马洱悦总监代表总监代表负责现场土建施工3陈余徳水电专监水电专监水电专监4刘丽玲资料员资料收发、归档资料收发、归档3.3 设计单位项目组织管理序号姓名岗位主要职责主要权限1雷宏项目负责人本项目负责人负责整个项目设计工作2韦宗应项目经理本项目负责人本项目负责人3尹招泽建筑专业负责人建筑设计负责人建筑设计负责71、人4王志明结构专业负责人结构设计负责人结构设计负责人5冯红超电气专业负责人电气设计负责人电气设计负责人6王春枝给排水专业负责人给排水设计负责人给排水设计负责人总承包项目组织管理4.1 总、分包管理关系图昆明红星美凯龙置业有限公司总承包施工中建五局第三建设有限公司总承包管理其他分包工程:1、土建工程；2、安装工程3、钢结构工程4、防水工程5、轻质隔墙甲指分包工程:1、土方开挖2、基坑围护3、幕墙工程4、桩基工程5、精装修工程6、消防工程7、智能化工程8、变配电室工程甲方直接分包工程:暂无4.2 总承包项目组织机构（总承包项目部主要管理岗位责任详见表）4.2.1 总承包项目部组织机构图（详见总承包72、项目组织机构图）图4.2.1. 项目总承包管理组织机构图4.2.2 总承包项目组织岗位职责 项目部共配 55人。即项目决策层：6人；技术部：5人；工程部： 22人；合约部：5人；安全部：3人；物资部：5人；质量部：2人综合办公室：2人；机电部 5人。表4.2.2 总承包项目部主要管理岗位责任一览表序号部门和岗位人数主要职责1项目班子项目经理唐勇6组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。 为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。技术经理鲁紫翼主管项目技术部，负责全面落实设计意图，进行深化设计73、，负责项目的总体施工策划、技术管理。生产经理徐炳林主管工程技术部（栋号）、安全部，对工程总体施工进度、质量；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。商务经理雷志新主管合约部、采购部，负责项目的全面商务工作；就项目成本管理、合约管理、物资采购，向项目经理负责。机电经理李锋主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、成本、文明施工全面负责；负责组织与结构工程、各分包工程等其他专业之间的施工协调。安全总监刘锐整个项目的安全管理工作，参与施工组织设计中安全技术措施、专项安全措施方案的编制，并督促落实。2技术部资料员卢园园蔡汶君4负74、责各自栋号内所有技术存档资料收集整理及报验、声像资料的收集整理工作；内外收发文；收集各自栋号内原材料材质证明书及检测检验报告；试验员徐旭东负责原材料、焊接见证取样、送检检测、检测报告取回、检验试验台帐及试验日志填写等技术员黄永卓协助总工进行技术复核；参与相关方案的编制；协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。张鹏程3工程部施工员王汝山6负责各自栋号生产组织及总体进度计划落实；负责栋号内土建、装修等各专业施工总体协调工作；负责施工总平面管理；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收工作；填写各自栋号内的施工日志；进行相应的技术负责，做好相关的质量检查75、记录李诚施工员杜炜负责各自栋号生产组织及总体进度计划落实；负责栋号内土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责施工总平面管理；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收工作；填写各自栋号内的施工日志；进行相应的技术负责，做好相关的质量检查记录李军胡彪杰单凯4合约部预算员杨朝会2负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主、分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分包商的选择；负责项目合同管理、造价确定及二次经营等事情的日常工作；负责项目财务资金管理；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作。阳斌5安全部安全员朱磊3项76、目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施。安全员吴建宏安全员蔡园6采购物资部采购员徐炽4负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作、负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。设备员郭旭才保管员叶婧怡收77、料员方青7综合办综合办主任程昌彪2负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度。办事员蔡青8机电部电气冷真2负责机电工程深化设计审核及调整工作；负责机电工程施工组织和外部协作；负责机电工程内部各专业的生产协调工作；负责机电工程质量控制。空调陈建华9质量部质量员李建华2制定本项目部门的质量计划，并协助领导组织实施；认真收集各种有关质量管理的合78、理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。质量员徐江川4.3 总承包管理职责划分4.3.1 项目管理责任划分项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、分包管理责任等内容，详见表表4.3.1 项目管理责任划分表序号责任主体责任内容1发包方管理责任1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（合同范本详见本方案附件），即发包方、总承包方、甲指分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处罚、施工配合和管理等方面内容，甲指分包方必须遵守总包方的一切规定。2、发包方有义务督促甲指分包方依据上述三方施工合79、同，向总包方支付临时水电费、总承包管理费、施工配合费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。3、发包方有义务督促甲指分包方依据上述三方施工合同向总包方缴纳临时设施费、工程报建费、规费、保险费、履约保证和违约处罚金等费用。4、发包方严格按照总承包合同、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。5、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包合同、进度计划和发包方供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包方供应的材料设备等工作，同时按要求提供80、设备调试运行的技术指导和属于发包方负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。6、发包方严格按照甲指分包施工合同规定的金额和支付方式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何违约支付行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。7、发包方需按照总承包合同、国家法律法规及本方案的要求，择优选用合格的甲指分包方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。8、发包人负责在开工前完成施工场地的征地拆迁工作，具备按设计要求进行场地平整施工的条件。9、81、将施工所需的水、电线路接至施工场地，临时施工道路标准：如在规划红线外道路不能满足施工车辆出入的使用要求，发包人负责修建一条临时施工道路，该施工临时道路修建至总承包人承包区域范围外边线，以方便承包人车辆出入。原则上路宽不超过8米。10、发包人提供现场临时施工用电的变压器。11、水准点与坐标控制点交验要求：发包人负责在施工现场将已施测的水准点高程与平面控制点坐标以书面形式提供给承包人，由承包人做好交验记录。移交后由承包人负责保护。此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人承担。12、由发包人组织、承包人、设计单位、质监单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，督促监82、理作好会议纪要，并按施工图的份数发给承包人。2总承包方管理责任1、总承包方按照总承包合同内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。2、总包方不得在未得到发包方同意前对其负责施工的工程全部或部分进行转包，否则将承担全部责任。3、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失的，由总承包方承担法定责任。4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由总承包方承担法定的连带责任。3分包方管理责任1、分包方不得在未得到发包方及总承包方同意前对其负责施工的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则该分包方将承担全部83、责任。2、分包方必须自觉依据上述三方施工合同，向总包方支付临时水电费、总承包管理费、施工配合费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。3、分包方必须自觉依据上述三方施工合同向总包方缴纳临时设施费、工程报建费、规费、保险费履约保证和违约处罚金等费用。4、分包方必须按本方案的要求服从和配合总承包方的施工管理和协调工作，任何由于分包方不服从总包方的管理和协调工作的违约行为，导致分包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。5、分包方必须严格按分包合同的要求组织施工和管理，分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。4.3.284、 总承包方管理职责表4.3.2 总承包方管理职责表序号管理项目具体职责1工作计划管理1、项目开工后30天（分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后20天内完成编制），由项目经理组织编制完成项目工作计划书，按本方案规定的审批程序审批后执行。2、工作计划内容包括：计划名称、编制人、审核人、完成时间等。2现场临建管理1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室及生活设施由总承包方统一规划场地，分包方按要求自行搭设，并负责管理。2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。3临时道路管理1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施85、工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。4施工用水管理1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预86、留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按比例摊消。5施工用电管理1、总承包方负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，分包方负责用电管理配合工作。2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；3、费用核算：按结算造价按实摊消，施工过程中的费用由总承包方暂时按经业主审核的分包方月度（或节点）工程量的1.2收取，其中甲指分包工程由发包方在工程进度款中扣除转交总包方。6主要施工机械设备管理87、1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循： 各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方； 凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，总承包方有义务定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象； 总承包方及分包方有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。7垂直运输管理1、总承包方依据总承包合同提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方使用，88、超期使用或由总承包方专门为分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。8施工脚手架管理1、在施工脚手架、爬架未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、爬架前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，分包方须向总承包方支付相应费用。9材料设备采购管理1、总包方必须按照设计文件、规范和标准及施工合同要求，对整个项目的材料、设备采购进行管理89、，并确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。2、总包方根据总进度计划要求，审核由分包方编制的甲供材料、设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后作为本项目总承包施工合同的附件。3、若进度计划调整或设计变更等原因引起甲供材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，总包方须及时督促分包方调整甲供材料、设备采购进场计划，并报业主、监理确认。4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。10现场管理协调1、总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工90、程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满足分包合同要求。2、总包方负责现场创优、迎检工作，分包方按总包方要求进行配合。11施工场地管理1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。3、各分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，分包方不得私自乱搭临建。5、总承包方91、负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理，确保按总承包合同实现创奖夺杯要求。6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。7、总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。12安全设施管理1、总承包方在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全。2、在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。3、总承包方在“四口、五临边”位置按总承包合同及省、市有关文件要求做好安全92、防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。4、各分包方负责既有的安全设施的维护工作，如施工需要须提前拆除时，必须经总承包方批准，并由总承包方采取有效的补救措施，分包方必须配合。13施工进度管理1、总承包方对本项目的施工进度实行统一管理，根据项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度计划，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包方有义务要求各分包方提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调解决不同专业分包工程施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照总进度计划实施。3、总承包方应审核各分包方施工进度计划，并根据项目93、总进度计划调整各分包方的进度计划，确保各专业分包工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。4、总承包方应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行，同时总承包方有义务对专业分包工程进度进行监督管理，纠正进度负偏差，协调分包方之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。5、总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。6、总承包方应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。14施工质量管理1、总承包方94、对本项目施工质量实行统一管理，根据项目质量目标要求编制质量管理目标分解表(详见附件6.5.5-1)，并重点对保证项目进行控制。2、专业分包工程质量达不到约定质量标准总承包方承担相应责任。3、因分包方达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，因总承包方管理不力的，总承包方承担责任。4、机电工程具备单机无负荷调试条件，由分包方组织调试。5、机电工程具备无负荷联动调试条件，由总承包方组织，监理工程师、发包方参加调试，总承包方在调试前24小时内以书面形式通知监理工程师和参加调试的有关单位，调试费用按施工合同执行。6、总承包方有义务对各专业分包工程的保修工作进行95、协调和管理，总承包管理项目完工后及时督促相关分包方在保修期内做好保修工作。15施工技术管理1、总承包方对本项目施工技术实行统一管理，根据项目总承包合同要求，对保证项目提供安全、经济适用的技术支撑，确保各项施工技术的科学性。2、总包方负责编制项目施工组织设计，负责审核分包方编制的专题施工方案，并按本方案的规定的审批程序执行。3、总包方负责组织和协调分包方图纸会审、设计交底和施工组织设计交底工作。4、组织、协调和审核分包方的深化设计、设计变更工作，并报业主、监理和设计院确认。5、总包方有义务推动分包方的新技术推广应用工作。6、对分包方的施工规范、规程、标准和技术档案进行有效管理。16安全文明施工管96、理1、总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的管理。2、负责审核分包方编制的安全事故应急预案。3、分包工程发生的安全事故，由分包承担责任，总承包承担连带责任。4、因分包原因造成的环境外部罚款，除由分包方承担外部罚款责任外，同时需承担由此引起的发包方对总承包方的总承包合同内的罚款。17轴线标高收口处理 总承包方义务为各分包方提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包方做施工定位和高程使用。待各分包方施工完毕后，由总承包方负责最后一道工序施工收口处理工作。18会议管理1、由总包方组织召开：周生产协调会、周质量例会、周安全例会、周监理例会（协调组织）、专业碰头会97、临时专题会议等。2、分包方必须按总包方要求参加由总承包方组织的各种会议，否则承担违约责任。19指令管理1、紧急情况下，发包方、总承包方和监理单位可以向分包方发出口头或书面指令，分包方必须无条件执行。2、紧急情况下，发包方和监理单位可以向总包方发出口头或书面指令，总包方必须无条件执行。3、指令的发出者对指令的后果负责。20垃圾清运管理1、总包方统一负责施工场地内的垃圾清运管理工作。2、分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。3、垃圾清运及吸纳费用按月由发包方按下列标准在工程进度98、款中扣除转交总承包方： 机电安装工程按造价的0.1计算； 内装饰装修工程按造价的0.3计算； 幕墙及室外园林绿化工程按造价的0.2计算； 餐饮店、电影院等按5.0元/m2计算。4、 如分包方没能按项目管理规定的要求及时清理各自作业区内的废弃物与垃圾的整理并运送至发包方指定的垃圾堆放处，则发包方会同总包方将直接向分包方下发处罚性书面清运通知单，由总包方另行组织其他队伍及时清运，不论书面通知的处罚性金额多少，分包方必须无条件接受，且无须得到分包方认可，该费用由发包方在当期应付分包款中扣除给总包方。21车辆出入管理1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜99、绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。2、总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有材料，如无总承包方项目经理或项目经理授权人签字并加盖总承包项目公章、书面同意外运的，不得运离现场。22现场广告条幅管理1、总承包方统一策划管理现场设置的各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。2、各分包方、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经审批同意后方可实施，否则总承包方有权要求其限期拆除，并可视情况进一步处理100、。23风险警示管理1、分包方的施工进度、质量、安全、环境、文明施工、施工部署等方面与总承包合同、专业分包合同及本方案发生偏差时，总承包方有义务对分包方及时发出风险警示函，同时抄报发包方、监理方，同时，总包方对警示函的内容进行跟踪管理，确保偏差在规定的时间内得到纠正。 2、分包方对总包方发出的风险警示不予采纳的，总包方有权对其进行处罚。24甲指分包工程进度款管理1、分包工程进度款请款单必须经总承包方项目经理签字认可后（总承包方仅审核进度、质量、安全、环境、文明施工等工作是否满足总承包合同和专业分包合同及本方案的管理制度的要求，不对工程量及造价负责），发包方方能支付款项。2、因分包方违反本方案的相101、关规定，总承包方项目经理有权拒绝签字，由此造成的后果由分包方负责。3、无正当理由，总承包方项目经理不得拒绝签字，否则，由此造成的后果由总包方负责。4、总承包管理服务费、配合费、临建费、临时水电费、垃圾清运费、各种违约金等由发包方在当期分包工程进度款中扣除后支付给总包方。25工程资料管理1、按照总包协调、分类管理、分级负责、归属为主的原则，总包方和分包方必须设置资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理和归档工作。2、发包方、设计、监理下发的各类文件由总包方资料员登记留底，经总包方项目经理或总工审阅后下发各单位。3、原则上发包方、设计、监理不直接给各分包方下发各类文件、资料，否则，发文102、单位必须同时报送一份给总包方登记备案。4、各分包方报送发包方、设计、监理的各类变更、报告、洽商函、申请、签证单等资料，事先均需要经总包方专业工程师签字并经总包项目经理审批后，由总包方资料员登记存档后方可报送，否则总包方对该文件资料不予认可。5、分包方上报的资料必须一式四份，总包方根据需要转报发包方、设计或监理，并存档。6、分包方关于图纸、工期、进度、质量、环境、安全等事项的意见，以“工作报告”的形式上报总包方，总包方对该报告的回复意见以通知单或总包指令的形式下发。7、分包合同、重要设备的订货合同、材料设备的报验单、分部分项工程报验单、施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周滚动计划、主控节点控103、制计划及根据有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。8、总包方不定期对分包方资料进行抽查、考评，不合格的资料必须及时整改，工程竣工前，根据总包方的要求上报竣工资料，由总包方统一移交发包方，发包方负责向城建档案馆移交竣工备案资料。26工程移交培训管理1、总包方有义务组织各分包方为发包方培训本工程维护、操作人员。2、总包方有义务组织和审核各分包方编制本工程维护、使用手册。3、总包方方有义务督促分包方为本工程的后期维护服务免费提供技术支持。4、总包方有义务根据施工合同要求，督促分包方及时负责各自工程质量保修工作。4.3.3 分包方管理职责表4.3.3 甲指分包方管理职责表序号管理项目具体内容1接受总104、包方的管理1、分包方必须满足发包方与总承包方所签订的总承包施工合同要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调。2、分包方必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。3、若因分包方的原因导致总承包方需向发包方对本方案条内容承担违约责任，分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。4、若因分包方的原因导致总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。5、分包方按总包方要求，配合总包方实施现场创优、迎检工作。2分包进场管理1、 分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场： 企业法人营业执照及复印105、件； 企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件； 企业安全生产许可证及复印件； 企业法定代表人证书及复印件； 企业税务登记证； 本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯表； 本项目的项目经理的法人授权书； 本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求； 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）； 拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。2、 分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料106、，否则，总包单位有权拒绝其进场： 负责本项目施工的“劳务或专业分包方员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）； 作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）； 负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件； 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。3、分包方员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部有权查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料107、必须加盖分包单位公章分为有效，同时，分包方对上述资料的真实性负责。3工程质量管理 1、按照总包管理要求，施工前分包方必须按照总包方的“机电综合图“要求制定本专业“机电综合作业图”方案，经按本方案规定的审批程序批准后执行，否则，由此造成的后果均由分包方负责。2、坚持样板引路制度，必须按照经发包方、监理及总承包方认可的样板组织施工，并重点对保证项目进行控制，确保施工质量达到质量管理目标分解表的要求。3、对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。4、分包方明确工程质量验收责任人，并严格实施有关质量检验的规定，做好质量检验记录。5、对工序间的技术接口实行交接手续。6、提供原材料、半成品、成品108、的产品合格证及质保书。7、加强成品保护，防止交叉污染，否则，该分包方需向相关方赔偿因其引至的损失。 8、认真做好本专业分包工程的验收交付工作，按专业分包合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9、发生质量事故时，必须及时向总承包方报告，并做出事故分析调查及善后处理意见，并赔偿由此造成其他相关方的损失。10、因分包方达不到分包合同约定质量标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，并赔偿相关方损失。4工作计划管理分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚：1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺109、序与施工流向，以及施工方法、作业方式。2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级）。3、质量保证计划：包括质量管理目标分解表。4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。5施工进度管理 进度计划管理1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、110、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。2、分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。月报管理1、 按月向总承包方提交本分包工程的执行情况表。2、 按要求提交月度及两周滚动施工作业计划。3、 提交各种资源与进度配合调度情况。协调管理1、参加有关现场工作协调会议，积极支持和配合总承包方做好工作协调。2、及时根据总承包方工作安排主动调整进度计划。3、在进度上有任何提前及延误应及时向总承包方报告。4、分包方有权向总111、承包方提出工程协调的建议，总承包方应在规定的时间内做出回复和解决，但在总包方做出协调前，分包方必须按原计划组织施工。5、因分包方原因造成总承包方项目停工的，分包方承担责任，工期不予顺延，同时总承包方可按总承包施工合同及专业分包合同向分包方追讨损失。6安全标准化管理安全生产规程管理1、遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包方向总承包方提出的各种安全生产规定。2、结合项目实际，识别和评价危险源，并制定相应管理方案报总包方备案。3、自觉接受总承包方的安全交底、部署及监督管理，并制定安全事故应急预案，报总包方审批后执行。4、分包方应安排专人分管安全及消防工作，完善并健全安全、112、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作，对分包工程配置相关的安全、消防措施；5、正确使用“三宝”，对施工现场“四口五临边”加强安全防护。6、 严格执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范，JGJ59-99建筑施工安全检查评分表等有关规范和标准。7、严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查评分表中的安全管理资料整理要求，对（表一）安全记录、（表二）单位工程安全技术措施、（表三）分部分项安全技术交底、（表四）安全检查记录、（表五）班前安全活动记录、（表六）工伤事故记录、（表七）脚手架验收记录、（表九）机械设备验收记录等做好安全管理资料的整113、理和归档工作，于工程竣工时归口总包方；。8、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。9、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包方检查备案。10、分包方有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。11、必须接受总承包方的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包方的整改工作若达不到要求的，经监理工程师核准，总承包方可以协助分包方予以整改，其费用由分包方承担。12、分包方的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监114、理工程师及发包方根据有关规定责令停工整顿直至退场。13、发生安全事故时，必须及时向总承包方报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。14、分包工程发生的安全事故，由分包方承担责任，总承包承担连带责任。消防保卫管理1、开展消防与治安的教育工作。2、配合总承包方、政府主管部门做好治安管理工作。3、负责分包方自行施工区内的消防保卫工作。4、负责分包方办公室和生活区的消防保卫工作。现场标准化管理1、分包方进场施工前根据总承包方制定的施工场地划分计划，设计施工场地平面布置，经总承包方审核同意后执行。2、按总承包方要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包方的要求集中到指定地点。3、遵守文明施工的有关115、规定，维护安全防护设施的完好。4、保持工地卫生、文明，认真做好宿舍内卫生工作。7材料设备采购管理1、分包方进场后应根据总包进度计划和分包进度计划，按照施工图纸、规范和标准及施工合同要求，编制分包材料、设备采购计划，并确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。2、若进度计划调整或设计变更等原因引起分包材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，分包方须及时调整材料、设备采购计划和进场时间。3、各分包方应指定专人负责对进场材料的管理，并服从总承包方关于进场材料管理方面的要求。4、分包方及时向总包方提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。5、进场材料116、管理：分包方各种进场材料必须在10天前按总承包方规定的要求，向总承包方提出申请，待总承包方批复后再执行，总承包方必须在2天内办理批复。8劳动力管理1、各分包方必须确保其员工遵守政府部门的有关政策、法律、法规、发包方的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2、各分包方必须对本单位所有进场施工人员进行登记管理，流动人口必须持有“三证”，施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包方。3、各分包方必须对进场施工人员办理劳动保险等，并将有关资料报总承包方，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、当地现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工117、环境及条件。4、各分包方必须对所属进场施工人员进行全天候管理，为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如下规定: 工号识别规定：各分包方进场后在2天内向总承包方提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本、所有人员的名单及初始工号，总承包方根据各分包方人员的初始工号进行统一编号； 工作牌规定：总承包方建立工作牌制度，统一管理。进入现场的所有作业人员及管理人员必须佩带工作牌，工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等； 安全帽识别规定：总承包方及各分包方的管理人员与作业人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志。 劳务费支付管理：劳务费支付实118、行实名制管理，分包方必须确保作业人员的劳务费支付到终端（即支付到作业人员本人），同时编制劳务费支付表（即工资卡实名制造表发放制度），劳务费支付表须保存至工程竣工验收完成后6个月，供总包方及政府主管部门备查。9风险警示管理分包方对总包方、发包方、监理等就施工进度、质量、安全、环境、文明施工、施工部署等方面所发出的风险警示函，分包方必须及时采取有效措施，确保偏差在规定的时间内得到纠正。10分包资料管理1、按照分级管理的原则，各分包方必须设置资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理和归档工作。2、负责专业工程施工资料的收集、整理、归档工作。3、分包方上报总包方的资料必须一式四份，A4纸打119、印。4、原则上分包方不接受发包方、设计、监理的直接下发的各类文件、资料，否则，各分包方在收到文件、资料后4h内必须报总包方资料室/资料员登记备案。5、各分包方报送业主、设计、监理的各类变更、报告、洽商函、申请、签证单等，事先均需要经总包方专业工程师签字并经项目经理审批后，由总包方资料员登记存档后方可报送，否则总包方对该文件资料不予认可。6、分包方关于图纸、工期、进度、质量、安全等事项的意见，以“工作报告”的形式上报总包方，总包方对该报告的回复意见以通知单或总包指令的形式下发。7、分包方必须按总包方要求，对检查中不合格的资料及时整改，工程竣工前，向总包方提供4份合格的竣工资料，否则，按本方案条规120、定的由分包方承担由此产生的发包方对总承包方的处罚。11工程移交培训管理1、各分包方有义务为发包方培训本工程维护、操作人员。2、各分包方有义务编制本工程维护、使用手册。3、各分包方有义务为本工程的后期维护服务免费提供技术支持。4、根据施工合同要求，分包方及时负责各自工程质量保修工作。总承包管理部署5.1 总承包管理重点、难点分析及应对措施序号重点及难点分析应对措施1施工合同管理1.1体量大、工期紧（总工期、节点工期）加强计划管理、平面布置、施工部署、资源组织等。1.2质量要求高（确保达到创“春城奖杯”质量要求。）创奖策划、样板引路、分包单价、奖罚1.3三边工程（边勘察、边设计、边施工）加强图纸管121、理2施工技术管理2.1结构定位放线和测量控制技术2.2超高层建筑的定位测量和高程传递技术2.3高性能砼（C60以上）超高泵送（130m以上）技术2.4钢结构吊装、焊接、探伤2.5大体积混凝土质量控制技术2.6电影院、溜冰场高支模技术2.7复合轻质隔墙板技术的利用2.8多功能建筑智能系统施工调试技术2.9大容量、多功能送配电系统调试和三相平衡技术2.10新技术推广应用管理2.11BIM技术2.12深化设计管理工作计划3现场施工（生产）管理3.1总平面布置和协调管理加工场地、堆场、运输通道（尤其是4#楼）3.2地下室施工周转材料转运管理流水施工、预留材料递桩孔3.3超大面积地下室防水施工管理顶板、122、底板 3.4地下室挡墙防水施工管理 3.5总承包协调管理合理安排各专业施工工序和作业时间，使各专业在时间上实现连续施工、工艺上形成流水施工，避免出现阶段性施工和打突击战现象3.6功能定位和材料品牌确认管理工作计划（样板间确认、材料品牌及认质认价、甲供材料设备进场计划等）3.7垂直运输协调管理进行运输能力计算，施工电梯的拆除与建筑电梯的投入使用的衔接（安装、调试、运行）3.8安全生产管理3.94环境因素4.1繁华闹市区，施工场地狭小，交通组织、安全保障和施工场地布置总平面管理和协调4.2季节性施工影响A、B栋9.20节点及4#楼地下室施工正处雨季5.2 施工部署概要5.2.1 主体结构施工部署施123、工区段的划分划分原则：根据地下室后浇带位置和上部塔楼分布情况划分区段，各施工区域能独立施工，互不影响。本工程划分为四个施工区域（1#楼小商业为施工一区；2#综合楼A栋及其周边商业裙楼为施工二区；3#综合楼B栋、C栋及其周边商业裙楼未施工三区；4#楼大商业为施工20区。）分区图如下：图5.1总分区图5.2.1.1 施工顺序由于场内受围护桩进、支护桩、土方大开挖进度的限制，地下室不能全面施工。地下室阶段四大区域不能组织进行平行施工。地下结构施工阶段施工区段划分本工程的最大施工难点和重点是多个主楼共用整体地下室，地下室建筑规模大、工程量大、占地大、地下室结构相连。根据地下室设计后浇带的设置将整个工程124、划分为四个大的施工区组织施工。地下室结构施工优先进行各主楼对应的施工段施工。详见地下室施工阶段分区图。图5.2 地下室结构施工阶段分区图本阶段施工顺序：区（l#楼小商业）区和区（4#楼大商业区）。（一）区地下室结构施工，配备2台塔吊（该2台塔吊同时负责区的垂直运输），1个独立施工队进行流水施工。施工顺序：按土方开挖顺序，如下图箭头所示。图5.3 区地下结构施工段划分（二）区地下室结构施工划分为2个施工段，配备1台塔吊，施工与区为一个劳务公司。施工顺序：优先A栋地下室，后裙楼。图5.4 区地下结构施工段划分（三） 区地下室结构施工划分为2个施工段，配备2台塔吊，组织1个独立施工队进行流水施工。施125、工顺序： C栋地下室-B栋地下室，后裙楼地下室。图5.5 区地下结构施工段划分（四）区地下室结构施工划分为2个施工段20个区，配备5台塔吊，组织2个独立施工队进行流水施工，由三个劳务队完成。 施工顺序：两区段同时进行。地上主体施工阶段施工区段划分地上主体结构与地下结构相对应，按四个区组织平行施工。区为1#楼小商业；区为A栋及裙楼，区为B、C栋及裙楼；区为4#楼大商业。主体施工阶段施工区段划分见图：图5.6 地上主体结构施工段分区图（一）区主体结构施工段划分区按沉降缝分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。图5.7 区主体结构施工段划分（二）区主体结构施工段划分区分为二个施工段组126、织平行流水施工。施工顺序：A栋裙楼。图5.8 区主体结构施工段划分（三）区主体结构施工段划分区分为三个施工段组织平行流水施工。施工顺序：C栋、裙楼、A栋平行施工。图5.9 区主体结构施工段划分（四）区主体结构施工段划分区分为二个施工段共20个区组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。5.2.2 机电工程施工部署消防队伍已进场。安装分公司机电施工正在进行5.2.3 室内装饰工程施工部署处于招标阶段，安排做实体样板5.2.4 外幕墙施工部署现定有三家幕墙单位，1、3#楼一家、4#楼一家、2#楼一家5.2.5 室外工程施工部署5.3 主要工作计划5.3.1 总承包管理主要工作计划序号工作内容责任人127、完成时间协助人员1施工准备阶段主要工作计划1.1明确项目部岗位分工及岗位职责项目经理项目班子1.2项目实施策划书编制、交底工作计划现场策划（主体结构分包方协助）项目总工项目班子施工策划（主体结构分包方协助）项目总工项目班子商务策划商务经理项目班子资金策划商务经理项目班子1.3项目管理交底工作计划项目经理项目班子1.4设计交底、图纸会审（含内审）工作计划项目总工机电、装饰1.5施工组织设计编制、交底工作计划项目总工技术部1.6施工场地接收（移交）工作计划项目经理生产经理1.7甲指分包招议标工作计划（含工作界面划分表）项目经理项目班子1.8施工图深化设计工作计划（结构、机电、装饰、幕墙、室外工程等128、）项目总工技术部、深化设计部1.9工程报建、合同备案、办理施工许可证工作计划项目经理分公司1.10分包方最迟进场工作计划项目经理项目班子2施工实施阶段主要工作计划2.1工程质量创优工作计划项目总工项目班子2.2月度计划和节点进度计划保证措施生产经理机电、装饰2.3文明施工及安全保证措施计划生产经理安全总监2.4各专业之间的协调配合、成品保护工作计划生产经理机电、装饰2.5工程专项验收、中间验收工作计划项目经理项目班子3竣工验收阶段主要工作计划3.1工程预验收及竣工验收工作计划项目经理项目班子3.2编制工程资料移交、归档工作计划项目总工项目班子3.3编制工程移交、保修工作计划项目总工项目班子3.129、4编制工程结算工作计划商务经理项目班子5.3.2 分包方提交总包方的主要工作计划（总包方审核备案）序号工作内容分包责任人提交时间总包审核人审核完成时间1施工准备阶段主要工作计划1.1组织机构图、岗位分工及岗位职责表1.2项目管理交底工作计划1.3图纸会审（含内审）工作计划1.4专题方案编制、交底工作计划1.5分供招议标工作计划1.6资源组织进场工作计划（劳动力、机械、材料）1.7施工图深化设计工作计划1.8分部、分项、检验批划分工作计划2施工实施阶段主要工作计划2.1工程质量创优工作计划2.2月度计划和节点进度计划保证措施2.3文明施工及安全保证措施计划2.4主体结构材料、设备甲方认质认价工作130、计划2.5机电材料、设备甲方认质认价工作计划2.6装饰材料、设备甲方认质认价工作计划2.7外幕墙材料甲方认质认价工作计划2.8室外工程甲方认质认价工作计划2.9甲供（机电）材料、设备供应工作计划2.10甲供（内装、幕墙）材料供应工作计划2.11装饰样板间确认工作计划2.12专业内部的协调配合、成品保护工作计划2.13机电工程调试工作计划2.14专项工程中间验收工作计划3竣工验收阶段主要工作计划3.1专项工程预验收及交工验收工作计划3.2专业工程资料清单目录工作计划3.3工程资料移交、归档工作计划3.4工程移交、保修工作计划3.5工程结算工作计划总承包管理实施6.1 施工总平面管理6.1.1 总131、平面管理基本原则在满足现场施工的条件下，尽可能的节约施工用地，降低成本；在满足施工需要和现场CI形象的前提下，尽可能的利用原有设施，减少临时设施的建设成本；合理组织场内的交通运输，最大限度的减少场内的二次转运，按专业划分场地，避免各工种、各专业分包之间的相互干扰；按现场施工进度分阶段调整现场总平面布置；各项施工设施布置要满足生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。总平面布置管理：总平面布置根据施工进度分阶段进行布置，分为地下室阶段总平面布置、主体结构阶段总平面布置、装饰装修阶段总平面布置等（总平面布置图详见项目实施策划书相关内容）。6.1.2 .总平面管理内容表6.1.2 总平面132、管理内容表序号管理内容具体内容备注1施工场地移交（详见附件）水准点移交建设单位于日移交我司坐标水准点2个用于控制现场轴线标高主体分包方协助场地移交建设单位于日根据土方进度开始逐渐移交工作面。主体分包方协助2总平面策划管理总平面布置根据施工进度分阶段进行布置，分为土方开挖阶段、地下室阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段。为便于现场管理，地下室和主体结构阶段分为两个阶段。主体分包方协助施工道路布置 施工道路宽3.5米，沿基坑边布置一圈，4#楼中间用矿渣铺筑两条贯穿东西方向的道路，宽6m。主体分包方协助施工场地布置 现场只设置生产区，办公区和生活区集中设置在工地南侧的临建区域。主体分包方协助现场CI 布133、置按中建五局三公司CI覆盖标准，分阶段对现场进行CI覆盖。主体分包方协助3临时设施布置管理现场生产设施现场共分为施工区，分别布置主体施工和装饰阶段施工场地。主体分包方协助生活临时设施生活区集中设置在工地西侧的A3区域，共建4栋工人宿舍，并建配套生活设施,不够部分用集装箱补充。主体分包方协助办公设施办公区面临多次搬迁，最后定在在建施工区域，管理人员就近租房居住。主体分包方协助4主要施工机械布置管理塔吊、人货电梯、钢筋及木工加工机械、混凝土输送泵等现场共布置9台塔吊，布置12台人货电梯，详见平面布置图主体分包方协助5临时水电布置管理临时用水市政为本项目提供了1个DN50的水源接入点，利用B栋地下室134、消防水池，并建从附近河里抽水满足现场使用。主体分包方协助临时用电现场计划使用3台800KVA的变压器。 主体分包方协助现场排水现场采用有组织排水系统。沿基坑周边埋设排水管道（利用支护排水的管道），经沉淀后排出。主体分包方协助6.1.3 总平面管理组织机构项目经理质量总监工程部商务经理生产经理技术部 质量部安全部项目总工工综合办商务部安全总监图6.1.3 总平面管理组织机构图6.1.4 总平面管理分工及职责 表6.1.4 总平面管理分工及职责表序号分工职责1项目经理对工程项目的现场总平面进行全面管理，及时解决实施中出现的问题，同时对提出的问题督办、落实。2项目总工对工程总平面进行策划、布置、交底135、。3生产经理对工程总平面布置，具体安排实施；负责场地交接工作（详见附件）；负责分包方用地的审批及管理。4商务经理负责总平面布置的商务和成本核算工作。5机电经理负责总平面布置中临时水电布置工作、现场机电安装施工。6质量总监负责质量体系的建立与质量管理。7安全总监负责安全、环境管理。8综合办负责现场CI实施管理、办公设施、其他配套设施管理。9技术部负责总平面布置管理。10工程部负责施工道路及交通管理、施工场地管理、生产设施、生活设施布置管理、现场CI实施管理。11安全部负责施工机械管理。12商务部负责总平面布置的成本管理工作。13机电部负责临时水电策划、实施和管理146.1.5 总平面管理工作计划136、 表6.1.5 （总包方，下同）总平面管理工作计划表序号工作内容开始时间完成时间责任人1场地移交（接收）管理2012.52012.5鲁紫翼2编制各阶段总平面布置图2012.92012.9鲁紫翼3施工道路施工2012.102012.12徐炳林5现场CI实施2012.10根据进度徐炳林6生产设施实施2012.9根据进度徐炳林8办公设施实施2012.52012.6程昌彪10主要施工机械布置2012.10根据进度郭旭才11临时水电布置2012.9根据进度李锋12总平面管理工作项目班子每周检查1次，及时发现问题并整改唐勇、鲁紫翼、徐炳林、刘瑞注：分包方进场后3日内，分包方向总包方提交总平面施工进度计划，137、总包项目总工在2日内审批完毕（详见附件）。6.1.6 总平面管理工作流程详见图、图总平面布置方案审批（3日内）分阶段进行现场总平面布置实施（提前1-2个月）（分土方及支护、基础、主体、装饰施工阶段）定期检查（每月15日）维护完成（每月30日前）图6.1.6 总平面实施管理流程图否是否需要维护现场总平面布置策划（项目进场后5日内）6.1.7 总平面管理制度承包方工程部负责施工现场总平面的管理工作。主体结构分包方负责总平面的实施和日常维护工作；主体分包方进场后3日内向总包方提交总平面施工进度计划，总包方项目总工在2日内审批完毕。分包方根据各自施工内容、插入的时间和阶段提出合理场地使用申请，并提前填138、写场地使用申请表 (详见附件1)，报总承包方工程部审批后执行，否则，总承包方将随时要求其进行拆除，并处违约金1000元/次。分包方自行负责其材料、设备、工具等物品保管责任。场区内施工道路全部采取硬化路面，各施工方不得擅自开挖，开挖前必须事先填写场地道路开挖申请表 (详见附件)，报总承包方工程部审批后执行，否则，责任方除限期复原外，并处违约金1000元/次。出入施工现场的车辆必须服从总包方的统一指挥和安排，小型车辆必须停放在指定的停车场，否则，除清除出工地外，并处违约金200元/次；大型车辆出入必须事先填写大型车辆出入申请表 (详见附件)，报总承包方工程部审批后执行，否则，除清除出工地外，并处违139、约金1000元/次。6.2 管理交底6.2.1 管理交底内容总承包施工合同交底；项目实施策划书交底（内容包括“现场策划、施工策划、商务策划、资金策划”四大部分）；“项目组织管理”交底（即项目部内部管理沟通交底）；总、分包管理沟通交底。6.2.2 管理交底目标使项目施工管理人员明确：总承包施工合同内容、项目管理模式和管理目标、风险防范等；工程特点、难点分析及应对措施，总平面布置，施工部署，里程碑计划安排等，项目成本管理和资金管理等；项目组织机构及分工、岗位职责，公司、分公司的项目管理制度及工作流程等；总、分包双方相互介绍施工部署、施工总平面布置、劳动力安排、进度计划、施工穿插配合管理、内控工作流140、程等内容，并对管理人员的分工和合作进行全面沟通。6.2.3 管理交底工作计划表6.2.3 管理交底工作计划表序号交底内容交底人（部门）接受人（部门）交底时间1项目前期管理交底1.1施工总承包合同交底分公司总经理/总经济师项目全体管理人员项目部组建或合同下发后5日内1.2项目组织管理交底项目经理项目全体管理人员项目部组建后5天内1.3策划书编制管理交底项目经理项目班子及部门主任项目部组建后5日内2项目实施管理交底2.1施工组织设计交底项目总工项目全体管理人员进场后5日内2.2现场策划交底项目总工项目全体管理人员进场后5日内2.3施工策划交底项目总工项目全体管理人员开工前5日内2.4商务策划交底商141、务经理项目全体管理人员施工策划完成后10日内2.5资金策划交底商务经理项目全体管理人员商务策划完成后10日内2.6总、分包管理沟通交底总、分包项目经理总、分包管理人员分包方进场后5日内注：分包方进场后5日内向总包方综合办提交分包方管理交底工作计划表（详见附件6.2.3 ）。6.2.4 管理交底制度6.2.4.1 施工总承包合同交底制度项目部组建后或合同下发后5日内，由二级机构总经理/商务副总组织的、二级机构各职能部门参加的、依据商务管理分册的要求，二级机构对项目部进行总承包施工合同交底，合同交底工作纳入公司对二级机构的年度管理考评内容。施工合同交底内容至少包括：（一）全面介绍项目的管理要求、项142、目管理模式、总承包管理基本要求和各项工作流程；（二）全面介绍业主的性质、组织结构、岗位职责及人脉关系，合同谈判及签订中业主最关心和最感兴趣的问题；（三）重点介绍合同的风险管理和控制；（四）项目部就项目施工管理安排及对分公司的资源支持进行沟通。6.2.4.2 项目组织管理交底制度项目部组建后5日内，由项目经理对项目管理人员进行项目组织管理交底，交底工作纳入公司、分公司对项目部的综合考评内容。交底内容至少包括：（一）明确项目组织机构和项目管理班子成员组成及分工（项目组织机构详见第四章“总承包项目组织管理”）；（二）明确项目岗位职责及管理分工（详见本方案条）；（三）明确项目管理目标和责任：对照项目管143、理目标责任书进行交底，主要管理目标包括：质量目标、安全目标、工期目标、形象管理目标、商务合约管理目标、财务资金管理目标、履约目标等，同时对目标责任书中规定的责、权、利等条款进行交底；（四）明确公司、分公司对项目的管理制度和工作流程；（五）明确项目管理内控工作流程。6.2.4.3 项目实施策划书编制管理交底制度项目部组建后5日内，项目实施策划书编制前，由分公司总经理带队（“三特项目由公司领导带队”），包括分公司总工、生产及机电副总、总经、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会，并形成会议纪要，作为策划编制的依据。交底工作纳入公司、分公司对项目部的综合考评内容。交底内容至少包括：（一）明确144、编制内容、分工、时间及审批流程等；（二）向编制人员介绍项目承接情况、合同主要内容交底、项目管理目标等事项。6.2.4.4 项目实施策划书交底制度（根据表管理交底工作计划要求进行交底）（一）由项目经理对项目管理人员进行项目现场策划和施工策划交底。根据项目实施策划书，对项目整体施工部署、施工总平面布置、劳动力安排、技术管理、进度计划、质量控制计划、安全管理、CI及文明施工计划风险管理等项目管理内容进行系统交底，同时对项目管理人员的分工和合作进行全面讲解。（二）由商务经理和财务经理分别对项目管理人员进行项目商务策划和资金策划交底。6.2.4.5 总、分包管理沟通交底制度（分包方进场后5天内进行）（一145、） 总承包项目部对分包方交底管理：总承包项目经理、总工、生产经理、机电经理、装饰经理、质量安全负责人对分包方项目管理人员进行项目施工管理交底。全面介绍项目部的整体施工部署、施工总平面布置、劳动力安排计划、进度计划、质量控制计划、安全生产管理、CI及文明施工计划、施工穿插配合管理、资料管理、内控工作流程、分包管理制度和办法等项目管理策划内容，同时对总包方项目管理人员的分工和合作进行全面沟通。（二）分包方对总承包方的管理沟通交底：由专业项目部项目经理对总承包项目管理人员进行相应专业施工管理沟通交底。全面介绍专业施工范围和内容、施工部署、专业劳务安排计划、进度计划、质量控制计划、施工穿插配合管理、成146、品保护、内控工作流程等项目管理内容，同时对分包方项目管理人员的分工和合作进行全面沟通。6.3 技术管理6.3.1 深化设计管理主要协调组织业主指定分包单位进行深化设计6.3.2 图纸会审管理6.3.2.1 会审内容（一） 桩基施工图纸。（二） 主体施工图纸：建筑、结构、水电、暖通、消防、园林绿化等专业图纸。（三） 专业工程深化设计图纸：钢结构、幕墙、室内精装修、电梯等。6.3.2.2 会审目的纠正图纸矛盾，提出施工建议。具体有如下目的：（一） 使设计图纸符合有关规范要求；（二） 使建筑、结构、机电等设计做到科学协调、经济合理、安全可靠；（三） 确保最大限度地满足使用功能；（四） 在确保结构安全147、和满足使用功能的前提下，方便施工、降低成本；（五） 做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程顺利实施。6.3.2.3 会审参加人员（一）总包方参加人员：项目经理、项目总工、项目副经理（生产、机电、商务）、项目职能部门主任（生产、技术、合约、机电、装饰等）、专业工程师等，特殊工程，由项目部提请公司派人参加。（二） 分包方参加人员：分包方公司或分公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等，遇特殊情况可适当增减。6.3.2.4 会审分工及职责项目总工程师是项目图纸会审工作的第一责任人。图纸会审小组成员在图纸会审工作上服从项目总工统一安排，向项目总工程师负责。（一） 项目总工职责1.根据工程进展148、，督促发包方或专业分包单位按时提供施工图纸。2.负责与设计单位、发包方、监理单位、专业分包等相关单位联系，确定图纸会审的时间、地点、参加人员、会议形式等等。3.督促图纸会审小组成员按要求认真审查图纸，并检查执行情况。4.在图纸外部会审前组织内部图纸会审。5.负责图纸中关于功能、安全、重要施工工艺等方面问题的发现。（二） 技术部主任职责1.重点关注图纸中关于施工可行性方面的问题。如施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。2.重点关注图纸中关于施工经济性方面的问题。如采取另一种施工方法，可以在保证工程质量的前提下节约费用。3.重点关注图纸中各专业之间是否相互衔接、交圈。4.负149、责本部门其余人员图纸问题的收集整理工作。5.负责项目总工程师在图纸会审工作上交代的其它工作。（三）深化设计部主任职责1.重点关注图纸中施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否达到有关规定，与现行施工质量验收规范、技术规范规程、设计规范、有关法律法规文件规定是否一致、有否违反国家强制性规范条文等等。2.重点关注图纸中表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。3.负责图纸会审记要的整理工作。4.负责检查图纸会审意见在图纸上的修改情况及现场执行情况。5.负责本部门其余人员图纸问题的收集整理工作。6.负责项目总工程师在图纸会审工作上交代的其它工作。6.3.2.5 会审工作计划表6.3.2150、.5 图纸会审工作计划表（具体项目应根据合同要求编制）会审图纸内容会审时间责任人参加部门及人员主体结构2012.112013.6项目总工项目经理、项目总工、项目副经理（生产、商务、质量），工程、技术部；设计、甲方、监理机电工程2012.12项目总工项目经理、项目总工、项目副经理（生产、机电、商务、质量），工程、技术、机电部；设计、甲方、监理；幕墙2014.3项目总工项目经理、项目总工、项目副经理（生产、商务、质量），工程、技术部；设计、甲方、监理；专业分包负责人、技术经理；室内精装修2014.4项目总工项目经理、项目总工、项目副经理（生产、机电、商务、质量），工程、技术、机电等部；设计、甲方、151、监理；专业分包负责人、技术经理；园林绿化2011.2项目总工项目经理、项目总工、项目副经理（生产、机电、商务、质量），工程、技术、机电部；设计人员、甲方、监理；专业分包负责人、技术经理；6.3.2.6 会审工作流程项目部内审（提前20天）分包方内审（提前20天）发包方内审（提前20天）监理方内审（提前20天）内审意见汇总（项目总工）（提前10天交设计单位）图6.3.2.6 图纸会审流程图形成会审纪要（会后2天内）会审纪要会签（会后5天内）设计交底会议（施工前10天）会审纪要下发至参会单位（收文后2天内）6.3.2.7 会审管理制度（一）图纸会审前，由项目总工组织专业工程师（含分包）进行内部图纸152、会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。（二）图纸会审前10天，项目总工汇总各方意见后报送设计单位相关专业人员，随时与设计人员进行沟通，力争将部分问题在正式会审前达成初步共识。（三）图纸会审由发包方主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，并解答有关问题，由项目总工负责记录问题答疑内容，整理会审纪要。（四）根据会审纪要，项目深化设计部按专业汇总、整理，形成图纸会审记录，经四方审核后（建设、监理、设计、总包），组织四方会签并加盖公盖，形成正式的图纸会审纪要文件（详见附件）。（五）项目部收到会签确认的图纸会审纪要后，由资料员按照文件和资料管理办法登记153、发放，图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。6.3.3 设计变更管理6.3.3.1 设计变更管理内容设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸、业主指令等对原图纸内容的修改和补充，一般由设计单位出具，发包方及施工单位审核后实施。总承包方需主动跟进，也可事先与设计单位进行沟通，可以以技术核定单的形式替代设计变更，提高效率。6.3.3.2 设计变更工作流程图6.3.3.2 设计变更流程图6.3.3.3 设计变更管理制度为确保设计变更能反映在原施工图纸上，防止按未更改的施工图纸进行施工，项目部采取如下管理制度：（一）设计变更由总承包项目部统一接受并及时下发至分包商，并对其是否154、共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包项目部汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包项目部统一下发通知各专业分包商。（二）设计变更文件由总包项目资料员根据专业和收发先后顺序进行编号，并应作好登记，确保与原文件编号一一对应。（三）项目深化设计部主任负责校对设计变更单，核对时需考虑以下因素：设计变更单有无文字或表述错误；与图纸是否存在不交圈对拢的问题；对已施工的部分有无影响；对以后施工有无影响；由此引起的费用等等。（四）项目深化设计部主任将核对无误的设计变更单交项目总工程师审核，项目总工审核无误后在设计变更单上签署“按此变更单施155、工并执行相关工期费用审批”字样，并签名、标注日期。并责令相关部门执行变更内容，商务合约部着手工期费用审批程序等。（五）项目部资料员负责将设计变更在第一时间内发放至图纸所有人。（六）项目资料员每月15日集中检查技术部主任是否将变更修改在图纸上。（七）深化设计部主任负责检查设计变更内容执行情况，并将现场变更实施情况进行拍照以保留相关证据。（八）工程变更管理过程中，总承包项目部负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。6.3.4 工程洽商（技术核定）管理156、6.3.4.1 工程洽商管理内容工程洽商单（技术核定单）：由施工单位（分包方）提出，经发包方、监理单位审核，由设计单位审批后实施。项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。6.3.4.2 工程技术核定分工及职责项目总工程师是项目工程技术核定工作的第一责任人，项目技术部主任是项目工程技术核定工作的直接责任人。（一）项目总工程师职责1.根据工程进度，确定各施工阶段工程洽商的重点内容。2.对体量大、涉及结构安全、增减施工项目、对使用功能会157、产生较大影响的工程洽商内容进行全程把关。3.审核工程技术联系单（详见附件）。4.审批经四方签认（发包方、设计、监理、施工）的工程技术联系单，并签发施工命令。（二）技术部主任职责1.负责审查由分包方草拟工程技术联系单并交项目总工程师审核。2.负责与设计单位、发包方、监理单位、分包等相关单位联系，确定工程洽商相关意见。3.负责检查工程技术联系单内容的执行情况。6.3.4.3 工程洽商工作计划（施工过程中进一步完善、根据项目具体情况进行编制）表6.3.4.3 工程洽商工作计划表工程进度洽商内容责任人备注土方及支护施工基坑尺寸、标高，土方堆放点及回填。项目总工地下室施工阶段1、结构设计形式；2、桩基施158、工及检测；3、后浇带的设置；4、钢筋连接方式；5、防水材料及施工；6、塔吊、人货电梯与结构的关系；7、材料运输道路与结构的关系；8、图纸问题项目总工地上结构施工阶段1、结构砼的要求；2、抗震等级；3、钢筋连接；4、悬挑架的设置；5、结构线条的施工；6、预留洞口；7、外墙装饰施工；8、装修界面的划分；9、图纸问题。项目总工机电安装阶段与业主指定单位的分界划分，材料代用及品牌更换；深化设计；专业之间的矛盾协调；功能完善。机电经理外幕墙安装阶段幕墙预留预埋问题；幕墙节点设计问题；气密性、水密性设计问题；项目总工室内精装修阶段门窗选型问题；细部做法问题；各房间功能要求处理；项目总工室外施工阶段绿化与现159、场的穿插时间及范围。项目总工6.3.4.4 工程洽商工作流程图6.3.4.4 工程洽商工作流程图6.3.4.5 工程洽商管理制度（一）工程洽商的内容应有遇见性，工程洽商的提出时间至该部位现场施工的时间间隔不得少于7天。（二） 工程洽商文件由项目资料员根据收发先后顺序进行编号，并应作好登记，确保与原文件编号一一对应。 （三） 项目技术部主任将审核核后工程技术联系单交项目总工程师审核，项目总工审核后在工程技术联系单上签署“按此技术联系单施工并执行相关工期费用审批”字样，并签名、标注日期。并责令相关部门执行洽商内容，商务合约部着手工期费用等审批程序等。（四） 项目部资料员负责将工程技术联系单在第一时160、间内发放至项目部图纸所有人及相应分包方。（五） 项目资料员每月15日集中检查工程洽商内容在图纸上修改情况。（六） 技术部主任负责检查工程洽商内容执行情况，并将现场实施情况进行拍照以保留相关证据。6.3.5 施工组织设计管理6.3.5.1 施工组织设计编制管理（一）总承包工程施工组织设计由项目总工组织编制。（二）专业分包工程的施工方案由专业分包单位项目技术经理组织编制。（三）总承包工程施工组织设计应在工程正式开工前30日内编制完成。（四）专业分包施工方案应在专业工程开始施工前15日内编制完成并报批。6.3.5.2 施工组织设计审批内审核流程外审流程 项目经理（3日内审批完毕） 三公司总工（2日内161、审批完毕）三公司工程、技术机电部（5日内审批完毕） 分公司总工（2日内审批完毕）图6.3.5.2-1 施工组织设计内部审批流程 分公司工程、技术机电部（5日内审批完毕） 项目部（2日内修改完毕）业主技术负责人（3日内审批完毕） 项目部（2日内修改完毕）总监理工程师（3日内审批完毕） （一）施工组织设计审批流程(见图6.3.5.2-1)(二) 专业分包工程的施工方案内部审批程序：分包项目经理分包单位总工程师审批总包项目部各相关部门总包项目总工总包项目经理。 （三）施工组织设计审批注意事项1.项目部应在二级机构审核后2日内完成施工组织设计修改工作，并报二级机构2日内完成复审。2.专业分包工程施工方162、案应该在工程对象开始施工前15日内报批，总包项目部相关部门应在7日内审核完毕，分包单位应在总包项目部审核后3日内修改完毕，再由总包项目部复审。6.3.5.3 施工组织设计发放管理审批后的施工组织设计应发至下列有关部门和人员：（一）由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者，其中专业分包工程施工方案总包项目部至少要留一份。（二）主管本项目的二级机构：项目管理部门（工程部、技术部、机电部）、商务合约部门各一份；（三）公司：由公司审批的施工组织设计必须报公司技术部一份（同时报送电子版）备案；（四）建设、监理单位或当地主管部门：若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。（163、五）所有施工组织的发放均应做好发放记录，并按要求保留作为竣工资料的份数。6.3.5.4 施工组织设计修改和检查（一）施工组织设计的修改，应由施工单位提出修改报告并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：1.更改页/版本的打印、审核、核对；2.拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；3.收回作废的版本/页，并予以销毁。（二）二级机构及项目总工、机电经理、分包单位项目技术负责人应对施工组织设计的执行情况进行检查，检查人应对执行情况的检查填写施工组织设计实施情况检查记录表。6.3.6 专项施工方案管理6.3.6.1 专项施工方案分类表6.3.6.1164、 施工方案分类表序号施工方案分类类型备注1专项技术施工方案D 类/2专项安全施工方案C 类一般性专项安全施工方案B 类危险性较大工程专项安全施工方案A 类超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案6.3.6.2 专项施工方案编制、审核工作计划表6.3.6.2 专题施工方案编、审核工作计划表序号方案类型职责1A类项目安全总监审核，公司总工组织专家评审，公司总工审批，总监理工程师和分包方总工批准。2B类项目安全总监审核，分公司总工审批，公司工程部和技术部联合评审，总监理工程师和分包方总工批准。3C类项目安全工程师审核，项目安全总监审批，总监理工程师和分包方总工批准。4D类项目专业工程师审核，项目165、总工评审，项目经理审批，总监理工程师和分包方总工批准。5A、B、C、D类负责编制分包工程的专题施工方案，并报总包方评审（详见附件）。表6.3.6.2-2 施工方案管理内容及编制计划表序号方案名称编制人完成时间方案分类1项目策划鲁紫翼2012.5D2施工组织设计鲁紫翼2012.9D3总承包管理鲁紫翼2012.9D4深基坑施工支护方案.鲁紫翼、黄永卓2012.5收集5土方开挖鲁紫翼、黄永卓2012.5收集6塔吊基础鲁紫翼、黄永卓2012.7B7临水临电黄永卓2012.9C8钢筋黄永卓2012.9D9测量黄永卓2012.9D10基础施工方案（砼、钢筋、模板）鲁紫翼、黄永卓2012.9D11混凝土（普166、通）黄永卓2012.9D12混凝土（大体积）黄永卓、单凯2012.9D13模板黄永卓2012.9C14高支模鲁紫翼、黄永卓2012.9B15防水（地下室、厨卫、屋面）黄永卓2012.9D16钢结构工程鲁紫翼、黄永卓2012.9B17外架（落地、挑架）黄永卓2012.9B18砌体单凯2012.9D19防汛应急预案黄永卓2012.9D20雨季施工黄永卓2012.9D21屋面工程黄永卓2012.9D22成品保护黄永卓2012.9D23春城杯创优鲁紫翼、黄永卓2012.9D24试验计划许旭东2012.9D25蜂巢空心板黄永卓2012.9B26装饰装修工程黄永卓2012.9D27外墙防水防渗施工方案黄永167、卓2012.9D28安全防护方案张鹏程2012.9C29垂直运输设备安拆施工方案分供方2012.9C30临时设施设计与施工方案黄永卓2012.9C31直螺纹连接方案黄永卓2012.9D32项目安全生产策划书刘锐、黄永卓2012.9C33消防管理方案鲁紫翼、黄永卓2012.9D34应急预案编制计划黄永卓2012.9D35危险源、环境因素识别、评价清单黄永卓2012.936重大危险源及主要环境因素清单/控制措施；黄永卓2012.937安全、环境管理适用的法律法规和其他要求的清单；黄永卓2012.938设备安全管理作业文件；黄永卓2012.939爬架施工方案韬盛公司2012.9B6.3.6.4 .施168、工方案审批流程图6.3.6.4 专项施工方案审批流程图6.3.6.5 专项施工方案发放管理（一）审批后的施工方案由编制单位资料员负责印发工作，并发至下列有关部门和人员：1.项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者。2.主管本项目的二级机构：工程技术部门、预算合约部门各一份。3.公司：由公司审批的施工方案必须报公司工程技术部一份（同时报送电子版）备案。4.发包方或当地主管部门：若发包方或当地主管部门要求保留施工方案，则按其要求发放。（二）所有施工方案的发放均应做好发放记录和签收工作，并留足合同要求进入竣工资料的份数。6.3.6.6 专项施工方案修改和检查施工方案的修改，应由编制单位169、提出修改报告并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（一）更改页/版本的打印、审核、核对。（二）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作。（三）收回作废的版本/页，并予以销毁。6.3.7 技术交底管理6.3.7.1 技术交底内容表6.3.7.1 技术交底内容表序号技术交底分类技术交底内容 1施工组织设计交底1、工程概况、各项技术经济指标和要求。2、主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。3、特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。4、新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术实施要求与注意事项。5、主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力170、安排。6、总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理。7、施工质量标准和安全技术要点。2施工方案交底1、工程概况和要求。2、主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。3、特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。4、新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术实施要求与注意事项。5、主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。6、各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。7、施工质量标准和安全技术要点。 3分项工程施工技术交底1、基本要素：交底部位、分项工程名称、交底执行标准名称及编号。2、分项工程基本情况介绍。3、施工准备（技术准备、现场准备、资源准备等）。4、施工工艺。5、质171、量标准。6、安全措施。7、质量通病预防措施。8、成品保护措施。9、其他注意事项。6.3.7.2 技术交底分工和职责表6.3.7.2 技术交底分工和职责表序号总包方分工职责1项目总工项目施工组织设计批准完成后，以会议的形式向各级管理人员进行交底，包括：项目部全体管理人员，分包方项目经理、技术经理、专业工程师。2技术部项目施工方案批准完成后，方案编制人员向总包方现场施工管理人员，分包方项目经理、技术经理、专业工程师交底。3项目专业工程师在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工程，分包项目经理向施工操作人员交底，并由总包方专业工程师监督执行。6.3.7.3 技术交底工作计划序号交底名称交底人交底时间172、接受交底人检查复核人1施工组织设计鲁紫翼2012.7/2014.4项目管理人员，分包单位、劳务公司鲁紫翼2项目策划鲁紫翼2012.7项目管理人员鲁紫翼3总承包管理鲁紫翼2012.7/2014.4项目管理人员，分包单位、劳务公司鲁紫翼4测量张鹏程2012.8项目管理人员，劳务公司黄永卓/张鹏程5塔吊基础鲁紫翼2012.10项目管理人员、分包单位、劳务公司鲁紫翼/黄永卓6临水临电李峰2012.12项目管理人员，劳务公司鲁紫翼7钢筋黄永卓2012.9项目管理人员，劳务公司鲁紫翼8影厅高支模鲁紫翼2014.4项目管理人员，劳务公司鲁紫翼/黄永卓9人货电梯方案鲁紫翼2013.10项目管理人员，劳务公司朱173、磊/黄永卓10基础施工方案（砼、钢筋、模板）鲁紫翼2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓11混凝土（普通）黄永卓2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓12混凝土（大体积）鲁紫翼2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓13模板黄永卓2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓14高支模鲁紫翼2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓15防水（地下室、厨卫、屋面）鲁紫翼2012.9项目管理人员、分包单位、劳务公司黄永卓16钢结构工程鲁紫翼2012.9项目管理人员、分包单位、劳务公司鲁紫翼/黄永卓17外架（落地、挑架）鲁紫翼2012.9项目管理人员，劳务公司鲁紫翼/黄永卓18砌体鲁紫翼2013.1项目174、管理人员，劳务公司黄永卓19防汛应急预案鲁紫翼2012.7项目管理人员、分包单位、劳务公司黄永卓20雨季施工鲁紫翼2012.9项目管理人员，劳务公司黄永卓21屋面工程鲁紫翼2012.12项目管理人员，劳务公司黄永卓22成品保护鲁紫翼2012.12项目管理人员，劳务公司阮成胜/黄永卓23爬架方案专业分包2013.2项目管理人员、分包单位、劳务公司黄永卓/朱磊24试验计划鲁紫翼2012.3项目管理人员，劳务公司黄永卓/许旭东25直螺纹连接鲁紫翼2012.11项目管理人员，劳务公司黄永卓/单凯分包方在分包工程开工前10天，向总包方项目总工提交分包工程技术交底工作计划（详见附件）6.3.7.4 技术交175、底工作流程总承包项目部建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；总包施工管理人员向分包项目经理交底，分包项目经理向施工操作人员交底，并由现场专业工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。具体流程图详见图施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底。图6.3.7.4-1 施工组织设计交底流程图图6.3.7.4-2 专项施工方案交底流程图图6.3.7.4-3 分项工程施工技术交底流程图6.3.7.5 技术交底管理制度（一）项目开工前，项目总工向全体管理人176、员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天，方案编制人以书面形式进行施工方案交底；分项工程施工前一天，各责任工程师向施工班组进行书面的施工技术交底；无施工方案和技术交底不得施工。（二）对班组的技术交底是各级技术交底的关键，必须交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（三）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人负责将记录移交给项目资料员存档（详见附件）。（四）分项工程施工技术交底原则上应按部位、按楼层并结合当时的环境情况进行，但至少保证同名的分项工程在不同的分部工程中有一次177、交底。同时，分项工程技术交底还应结合环境进行，当施工条件发生变化时，也应进行交底。（五）交底会议纪要按照文件发放程序，每位参加人员一份。（六）分项工程施工技术交底以书面材料、会议传达、样板观摩等形式进行，交底实施后必须留有反映交底内容的文字记录（技术交底记录），分项工程施工技术交底书一般一式六份，项目资料员处存档三份作为交工技术资料，交底人一份，劳务或分包单位二份。分项交底完成后，交底双方在技术交底书上签字确认。（七）项目项目总工对项目施工方案和分项工程施工技术交底的情况进行检查。每月检查一次，检查报告报项目经理。6.3.8 技术复核（工程预检）管理6.3.8.1 技术复核管理内容项目总工或专178、业工程师在施工过程中或施工完毕后进行方案、图纸、变更、会审记录等与现场施工情况进行复核比较，控制现场施工与方案、图纸相一致，与方案施工内容不一致的要求进行现场整改，保证质量与安全（技术复核内容参见附件）。6.3.8.2 技术复核分工和职责项目总工对施工组织设计复核；项目内业工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复审；现场工程师对施工交底复核。6.3.8.3 技术复核工作计划 表6.3.8.3 技术复核工作计划施工阶段分项工程技 术 复 核 内 容责 任 人复 核时 间基础定 位标准轴线桩、水平桩、轴线、标高鲁紫翼、黄永卓、张鹏程开工前基 坑位置、标高、尺寸黄永卓、张鹏程施工过程中桩 基179、位置、钢筋、标高、焊接、施工鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中钢 筋搭接长度、焊接长度、间距、数量、规格鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中模 板尺寸、位置、标高、预留孔预埋件牢固程度、清理、湿润鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中砼原材料质量、水泥品种、标号、塌落度鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中主体定 位轴线、标高鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中砼原材料的质量、水泥品种、标号、塌落度鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工前及施工过程中模 板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度、清理、湿润鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程钢 筋搭接长度、焊接长度、间距、数量、规格鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工过程中砌 体墙身轴线、皮180、数杆、砂浆配合比鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工前装 饰门 窗安 装材质、牢固程度、表面、拼缝、位置、开启方向鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工前、中外墙定位、尺寸、预埋件鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工前、中防 水卷 材、水泥基防 水表面处理、材质、表面平整度、铺贴质量鲁紫翼、黄永卓、张鹏程施工前、中防雷及接地装置接地装置安装利用钢筋/圆钢/扁钢型号、焊接根数、搭接长度、焊缝质量、是否除焊渣等李锋、陈建华下一道工序施工前避雷引下线李锋、陈建华下一道工序施工前变配电室接地干线李锋、陈建华下一道工序施工前接闪器安装李锋、陈建华下一道工序施工前建筑物等电位联结李锋、陈建华下一道工序施工前备用和不间断电源柴油发电机组安181、装基础、地脚螺栓孔定位尺寸，馈电线路绝缘电阻值，相序检查等李锋、陈建华下一道工序施工前电气照明/动力安装成套配电箱（柜）安装位置、标高等、箱柜内接线应牢靠、回路标识，箱体是否有锈蚀、掉漆等李锋、陈建华下一道工序施工前母线安装母线支架、间距等李锋、陈建华下一道工序施工前电线电缆敷设回路桥架内排序、电缆挂牌、电缆固定是否牢靠、绝缘电阻值、相色区分等李锋、陈建华下一道工序施工前桥架安装支吊架位置、间距，是否有掉漆、锈蚀，表面平整度、色泽均匀度，接地情况等李锋、陈建华下一道工序施工前室内给水系统室内给水管道垂直度、泄水坡度，接头情况，支架型号、间距等李锋、陈建华下一道工序施工前消火栓安装栓口朝向、消火182、栓安装平整度等李锋、陈建华施工过程中供热锅炉及辅助设备安装供热锅炉/辅助设备/换热站安装设备定位尺寸、安装平整度、垂直度、管道接头情况、支吊架焊接质量等。李锋、陈建华下一道工序施工前室内排水系统排水管道垂直度、接头情况、管道坡度、支架间距等李锋、陈建华下一道工序施工前卫生器具安装卫生器具管道安装垂直度，接头情况，管道坡度，支架间距，存水弯设置情况等李锋、陈建华下一道工序施工前空调水系统空调水系统安装垂直度、泄水坡度，接头情况，支架型号、间距等李锋、陈建华下一道工序施工前空调风系统风管与配件，风管部件与消声器安装，风管系统安装，通风机安装支架制作安装、风管接口、水平度、漏光检测、漏风检查，通风机183、支吊架、减震机座等李锋、陈建华下一道工序施工前防排烟/送排风系统风管与配件，风管部件与消声器安装，风管系统安装，通风机安装支架制作安装、风管接口、水平度、漏光检测、漏风检查，通风机支吊架、减震机座等李锋、陈建华下一道工序施工前防腐与绝热（风管、管道）保温厚度、金属支、吊架间是否设置与保温层相等厚度的垫块等李锋、陈建华下一道工序施工前制冷系统空调制冷系统安装设备定位尺寸、安装平整度、垂直度、管道接头情况、支吊架焊接质量等。李锋、陈建华下一道工序施工前建筑智能化建筑设备监控系统结构预埋线管规格、位置、弯扁度、弯曲半径、管口处理、线盒固定；线缆敷设后信号衰减度等。李锋、陈建华施工过程中火灾报警及消防184、联动系统安装李锋、陈建华施工过程中自动喷水灭火系统消防水泵、稳压泵安装，喷头安装，水泵结合器，管网安装水泵基础定位尺寸、安装平整度，水泵接合器安装定位尺寸，管道支架间距、型号，喷头朝向等。李锋、陈建华施工过程中6.3.8.4 技术复核工作流程图 技术复核工作流程图6.3.8.5 技术复核管理制度（一）项目开工前，项目总工应根据工程特点，组织项目部相关人员编制项目技术复核工作计划，明确复核内容和责任人。（二）技术复核由项目总工组织，质量工程师、施工员、技术员、班组长参加。（三）技术复核记录必须随施工部位及时办理。对于复核中发现的问题经处理后须再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核记录必须在下185、一道工序施工前办理。（四）技术复核记录由复核工作责任人负责填写，参加人员签证确认，并经质量工程师和项目总工签署复查意见。（五）技术复核记录由复核工作责任人交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6.3.9 隐蔽工程验收管理6.3.9.1 隐蔽验收管理内容本工程隐蔽工程验收项目包括但不限于：（一）结构施工：地基验槽、设备基础、钢筋、劲性钢结构、现浇混凝土、预制构件、圈梁、构造柱、屋面钢性层、防水、钢结构防火涂料、保温隔热等；（二）机电工程：地下管线、预埋管线、预埋件、不上人吊顶内管线、保温、防雷接地等；（三）装饰装修：预埋件、龙骨、防水、保温隔热等。6.3.9.2 隐蔽验收工作计划及职责186、分工序号验收项目验收条件参加单位和人员备注一地基与基础桩基工程管桩施打完毕甲方、监理、设计、李建华、鲁紫翼、黄永卓地下室底板钢筋绑扎钢筋绑扎成型且自检合格甲方、监理、设计、李建华、鲁紫翼、黄永卓地下室柱、剪力墙、楼梯钢筋绑扎钢筋绑扎成型且自检合格甲方、监理、李建华、鲁紫翼、黄永卓地下室顶层梁板钢筋绑扎钢筋绑扎成型且自检合格甲方、监理、设计李建华、鲁紫翼、黄永卓二主体墙柱钢筋绑扎成型且自检合格甲方、监理代表、李建华、鲁紫翼、黄永卓梁板钢筋绑扎、楼梯钢筋绑扎钢筋绑扎成型且自检合格甲方、监理、设计、李建华、鲁紫翼、黄永卓幕墙预埋预埋件安装好后、封模板前甲方、监理、设计、李建华、鲁紫翼、黄永卓钢结构预187、埋预埋件安装好后、封模板前甲方、监理代表、李建华、鲁紫翼、黄永卓三建筑电气接地装置混凝土浇注前甲方、监理、设计、陈建华、李锋避雷引下线墙柱关模前甲方、监理、设计陈建华、李锋电气配管混凝土浇注前甲方、监理、设计陈建华、李锋均压环混凝土浇注前甲方、监理代表、陈建华、李锋四给水排水防水套管预埋混凝土浇注前甲方、监理、陈建华、李锋地下室埋地管道混凝土浇注前甲方、监理、陈建华、李锋不可上人吊顶内管道吊顶施工前甲方、监理、设计陈建华、李锋热水管道保温前甲方、监理代表、陈建华、李锋五通风空调空调水管保温前甲方、监理、陈建华、李锋空调风管保温前甲方、监理、陈建华、李锋六智能建筑结构暗配管混凝土浇注前甲方、监理188、陈建华、李锋6.3.9.3 隐蔽验收工作流程图6.3.9.4 隐蔽验收工作流程6.3.9.4 隐蔽验收管理制度（一）隐蔽工程验收：应分专业、分系统、分部位、分工序、分层进行，验收记录须随施工部位及时办理，未经验收或验收不合格，不允许进行下道工序施工。（二）隐蔽工程自检：工序隐蔽前，班组进行自检，自检合格后报项目施工员，由施工员及质检员复查验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录，报项目总工审核后，向监理工程师报验。（三）隐蔽工程验收：由监理单位组织施工、业主、设计参加隐蔽工程验收并签署意见（质量监督单位按有关规定参加验收）。验收资料归档保存。（四）隐蔽工程配合管理：1.主体工程施工阶段，混凝189、土浇筑前，由混凝土专业工程师（施工员）填报混凝土浇筑前隐蔽工程联合验收审批表（详见附件），经预留、预埋工程（机电、幕墙等专业）各方均确认完成后，方能浇筑混凝土。2.装饰施工阶段，装饰面板封闭前，由装饰专业工程师（施工员）填报装饰工程面板封闭前隐蔽工程联合验收审批表（详见附件），经结构、机电等专业各方均确认完成后，方能进行封闭施工。6.3.10 检验和试验管理各专业分包方负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定的试验项目，在取样和制样的过程中，总包方将按照规定邀请监理工程师到场检查。6.3.10.1 检验和试验内容包括物资进场检验190、物资试验检验和过程产品检验。6.3.10.2 检验和试验分工及职责（一）项目总工工作职责负责指导、监督项目的各项试验工作。（二） 项目试验员工作职责1.负责对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写见证取样送检委托书，及时领取试验报告单并反馈试验检验结果。2.建立项目检验和试验台帐，填写试验工作日记，并按时间先后汇总试验检验记录，定期向项目总工程师汇报试验和检验记录。6.3.10.3 现场试验室管理根据规范要求建立项目施工现场标准养护室。6.3.10.4 检验和试验工作计划项目开工前10天，分包方向总包方提交检验和试验工作计划（详见附件）。表6.3.10.4-1 检验、取样试验计划表(土建部191、分)序号材料/半成品名称检验/取样项目取样频率责任人1散装水泥安定性、凝结时间、强度（砌筑水泥检测保水率）不超过500T检验许旭东2砂筛分析、含泥量、密度、含水率400m3/600T取一组许旭东3混凝土拌合用水PH值、氯离子含量/许旭东4碎石筛分析、含泥量、针片状颗粒含量、压碎指标、密度、含水率400m3/600T取一组许旭东5建筑消石灰CaOMgO含量、细度、游离水、体积安定性100T取一组许旭东6灰砂砖强度等级、含水率、相对吸水率10万块取一组许旭东7蒸压加气混凝土砌块强度级别、干体积密度1万块取一组许旭东8低碳钢热扎圆盘条拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）、弯曲试验60T取一组许旭东9192、钢筋混凝土用热扎带肋钢筋拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）、弯曲试验60T取一组许旭东10钢筋混凝土用热扎光圆钢筋拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）、弯曲试验60T取一组许旭东11钢筋电弧焊接头拉伸试验300个接头取一批许旭东12钢筋电渣压力焊接头拉伸试验300个接头取一批许旭东14钢筋直螺纹接头抗拉强度500个接头取一批许旭东13防水卷材最大拉力时延伸率、不透水性、柔度、耐热度1000卷以上抽5卷；100-499卷抽4卷；100卷以下抽2卷许旭东15水泥基防水结晶断裂、延伸率、拉伸强度、低温柔性、不透水性、潮湿基面粘结强度5T取一组许旭东16普通混凝土(标准养护)抗压强度每100m3取一193、组，连续浇注1000 m3以上,每200 m3取一组。每组3块。许旭东17抗渗混凝土稠度、抗压强度、抗渗等级每500 m3留一组。每组6块。许旭东18回弹法检测混凝土抗压强度强度每层10组许旭东19砂浆稠度、抗压强度每250m3砌体/400T/1000m2取一组许旭东20外门窗抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能5%，且不少于3樘许旭东21回填土压实系数400 m2一组，不少于10点许旭东表6.3.10.4-2 检验、取样试验计划表(安装部分)序号材料/半成品名称检验/取样项目取样频率责任人1塑料电线管外观质量，最小外径、最小内径、跌落试验、弯曲性能（试温和低温）、抗压性能3米3/组陈建华2194、照明、开关、插座标志、防触电保护、端子、结构、常态电气强度、耐热、爬电距离、电气间隙照明开关、插座3个/组陈建华3电线标志、外形尺寸、平均绝缘厚度、绝缘最薄点厚度、20导体电阻、70绝缘电阻、电压试验50米/组陈建华4塑料排水管外观、平均外径、壁厚、同截面壁厚偏差、扁平试验、纵向回缩率、落锤冲击试验1.2米3/组陈建华5阀 门比试：壳体及密封性能、阀门最大允许压力、装配质量。其他：阀板位置、外观质量、标志、启闭灵活性。必试项目随机抽取3个同规格产品进行检验陈建华6.3.10.5 检验和试验工作流程图6.3.10.5 检验试验工作流程6.3.10.6 检验和试验管理制度（一） 物资检验和试验1.195、材料进场后，由材料员填写物资取样送检通知单(详见附件6.3.10.6-1)及时通知项目试验员。2.需要取样送检的过程产品由项目施工员填写过程产品取样送检通知单(详见附件6.3.10.6-2)及时通知项目试验员。3.工程材料取样实行见证取样制度，取样时项目试验员通知监理人员参加。4.试样送至委托试验室或检测机构时，项目试验员应按当地要求填写见证取样送检委托书。5.试验报告出具后，由项目试验员领取试验报告，填写项目检验和试验台帐（详见附件），并将试验结果反馈至项目总工程师，并将试验报告交项目资料员存档。（二） 检验试验管理记录 分单位工程按照物资的不同品种分别建立项目检验和试验台帐（见附件），需要196、见证取样的物资应在试验台帐中标明是否“见证”。（三） 检验和试验工作的监督检查项目技术部主任每月应对项目的检验和试验工作进行检查。获取月度试验汇总记录，掌握项目检验和试验情况，发现问题及时处理。6.3.11 工程技术资料管理6.3.11.1 技术资料管理内容过程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工材料资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、质量验收记录等。6.3.11.2 技术资料管理机构设置项目总工 督促项目经理项目资料员 工程部技术部商务部质量部物资部安全部机电部深化设计部综合办公室试验员专业分包单位图6.3.11.3 技术资料管理机构设置6.3.11.3 技术资料管理分工197、及职责总承包项目部负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，由总包方统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人（参照附件）。表6.3.11.3 技术资料管理分工与职责序号工作项目项目经理项目总工资料员工程部技术部商务部质量部物资部安全部机电部深化设计部综合办公室试验员分包单位1施工方案2方案交底3安全、施工技术交底4图纸会审记录5设计变更文件6与政府来往函件7与业主、设计、监理、分包技术性来往函件8与业主、设计、监理、分包经济性来往函件9与业主、监理、分包管理性来往函件10政府相关主管部门检查会议纪要11198、业主相关会议纪要12监理例会及其发起会议13项目监理例会14项目生产例会15项目班子例会16项目安全大检查例会17公司检查例会及其他会议18工程控制网设置、定位测量资料19工程高程控制、复核资料20工程轴线控制、复核资料21工程沉降观测、大脚倾斜资料22基坑水平、垂直位移监测资料23竣工测量（面积、管线）资料24地质勘测报告25试桩记录26桩基施工记录27桩基静压试验报告28桩基低应变动测报告29地基处理记录30基槽验收记录31水泥出厂检测报告、合格证32砖合格证33钢筋质保书34商品砼配合比通知单、合格证35保温材料出厂型式检测报告、合格证36木质消防门、入户防火防盗门合格证、身份证37防火199、卷门合格证，出厂型式检测报告38防水材料出厂型式检测报告、合格证39加气混凝土砌块质保书40玻璃或石材幕墙原材料质保书、出厂型式检测报告41铝合金门窗质保书、出厂型式检测报告42砂、石检测报告43钢筋原材料检测报告44钢筋连接试焊、检测报告45砂浆、自拌混凝土配合比46标准砼试块检测报告47砼600度试块检测报告48砼同条件试块检测报告49砼抗渗试块检测报告50防水材料复检报告51玻璃或石材幕墙三性检测报告52铝合金门窗三性检测报告53铝合金门窗或幕墙现场密封隔热性能检测报告54钢结构工程探伤试验报告55电缆、电线质保书、检测报告56电缆、电线预埋管质保书、检测报告57开关盒质保书及检测报告5200、8配电箱质保书及检测报告59配电柜开箱报告、质保书等60灯具质量合格证61给排水管质量合格证及检测报告62水泵质量合格证、保证书63消防栓质量合格证、保证书64阀门质量合格证、保证书65通风、排烟系统设备质量合格证、保证书66空调设备系统质量合格证、保证书67监控、视听系统设备质量合格证、保证书68发电机设备质量合格证、保证书69电梯设备开箱单、产品质量合格证书70各种电气设备接地、绝缘电阻检测记录71交配电设备通电、满负荷测试记录72电信、有线、电视末端测试记录73楼宇监控、视听等系统调试记录74给水、消防系统试压测试记录75排水系统通球试验记录76通风、排烟系统漏风等测试记录77采暖、空调201、调试运行记录78电梯空载、半载、满载试运行记录79消防联动调试运行记录80其他原材料、设备质量保证书81其他原材料设备试验检测报告82室内空气检测报告83直饮水检测报告84实体砼强度、钢筋保护层检测报告85基坑支护隐蔽工程资料86钢筋隐蔽工程资料87钢结构工程隐蔽资料88防水工程隐蔽资料89玻璃或石材幕墙隐蔽工程资料90各种电气预埋隐蔽工程资料91给排水预埋隐蔽工程资料92采暖、通风、空调预埋隐蔽工程资料93电梯预埋隐蔽工程资料94其他各种隐蔽工程资料95基坑支护检验批质量验收检查记录96土方工程检验批质量验收检查记录97钢筋工程检验批质量验收检查记录98模板工程检验批质量验收检查记录99模板202、工程检验批拆模申请令100（现浇）混凝土结构工程检验批质量验收检查记录101砌体工程检验批质量验收检查记录102抹灰工程检验批质量验收检查记录103地面工程检验批质量验收检查记录104屋面工程检验批质量验收检查记录105保温节能工程检验批质量验收检查记录106玻璃或石材幕墙工程检验批质量验收检查记录107铝合金门窗检验批质量验收检查记录108阳台、楼梯栏杆检验批质量验收检查记录109电气工程检验批质量验收检查记录110给排水工程检验批质量验收检查记录111通风工程检验批质量验收检查记录112空调工程检验批质量验收检查记录113电梯工程检验批质量验收检查记录114其他工程检验批质量验收检查记录1203、15室外工程隐蔽资料116室外工程施工记录117室外工程原材料质保书及试验检测报告118地基与基础工程验收报告119主体结构工程验收报告120幕墙工程竣工验收报告121钢结构工程竣工验收报告122人防工程竣工验收意见书123消防工程竣工验收意见书124智能化工程竣工验收报告125园林绿化竣工验收备案表126防雷检测报告127建筑设施消防检测报告128电气设备消防检测报告129燃气竣工报告130白蚁防治竣工报告131电信、有线、电视、电话等竣工报告132建筑竣工图133结构竣工图134其他各专业竣工图135竣工验收意见表136竣工总结137新材料、新工艺、新技术施工总结138质监站质量整改通知及204、回复单139施工日志6.3.11.4 技术资料管理工作计划依据本工程总承包管理模式、技术资料管理机构设置及其任务与职责分工表，本工程主要技术资料管理工作计划详见表。分包方进场后10日，向总包方提交分包方技术资料管理工作计划表（详见附件）表6.3.11.4 技术资料管理工作计划表序号工作项目编制人或部门完成时间1项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程及检验批的划分清单项目总工开工前10工作日2竣工资料总目录（按三级目录编制）项目总工3施工组织设计项目总工开工前15工作日4各种分部分项、专项施工方案技术部工程施工前10工作日5方案交底项目总工工程施工前5工作日6安全、施工技术交底工程205、部工程施工前1工作日7与业主、设计、监理、分包技术性来往函件技术部函件约定时间内8与业主、设计、监理、分包经济性来往函件商务部函件约定时间内9与业主、监理、分包管理性来往函件工程部函件约定时间内10政府相关主管部门检查会议纪要综合办当天11项目监理例会综合办当天12项目生产例会工程部当天13项目班子例会综合办当天14项目安全大检查例会工程部当天15公司检查例会及其他会议工程部当天16工程高程控制、复核资料工程部同工程进度17工程轴线控制、复核资料工程部同工程进度18工程沉降观测、大脚倾斜资料工程部同工程进度19基坑水平、垂直位移监测资料工程部依据专项方案20基坑深层监测资料工程部依据专项方案2206、1试桩记录专业分包单位桩基验收合格后移交22桩基施工记录专业分包单位桩基验收合格后移交23桩基静压试验报告专业检测单位24桩基低应变动测报告专业检测单位25地基处理记录工程部验收前1工作日26基槽验收记录工程部验收前1工作日27水泥出厂检测报告、合格证物资部进场时提供28砖合格证物资部进场时提供29钢筋质保书物资部进场时提供30商品砼配合比通知单、合格证物资部进场时提供31保温材料出厂型式检测报告、合格证专业分包单位进场时提供32人防门合格证专业分包单位进场时提供33木质消防门、入户防火防盗门合格证、身份证专业分包单位进场时提供34防火卷门合格证，出厂型式检测报告专业分包单位进场时提供35防水207、材料出厂型式检测报告、合格证专业分包单位进场时提供36轻集料质保书物资部进场时提供37玻璃或石材幕墙原材料质保书、出厂型式检测报告专业分包单位进场时提供38铝合金门窗质保书、出厂型式检测报告专业分包单位进场时提供39砂、石检测报告试验员使用前1工作日40钢筋原材料检测报告试验员使用前1工作日41钢筋连接试焊、检测报告试验员使用前1工作日42砂浆、自拌混凝土配合比试验员使用前1工作日43标准砼试块检测报告试验员送检30工作日44砼600度试块检测报告试验员送检7工作日45砼同条件试块检测报告试验员送检7工作日46砼抗渗试块检测报告试验员送检60工作日47防水材料复检报告专业分包单位送检30工作日208、48玻璃或石材幕墙三性检测报告专业分包单位送检30工作日49铝合金门窗三性检测报告专业分包单位送检30工作日50铝合金门窗或幕墙现场密封隔热性能检测报告专业分包单位现场检测30工作日51钢结构工程探伤试验报告专业分包单位现场检测30工作日52电缆、电线质保书、检测报告机电部进场时提供53电缆、电线预埋管质保书、检测报告机电部进场时提供54开关盒质保书及检测报告机电部进场时提供55配电箱质保书及检测报告机电部进场时提供56配电柜开箱报告、质保书等机电部进场时提供57灯具质量合格证机电部进场时提供58给排水管质量合格证及检测报告机电部进场时提供59水泵质量合格证、保证书机电部进场时提供60消防栓质209、量合格证、保证书机电部进场时提供61阀门质量合格证、保证书机电部进场时提供62通风、排烟系统设备质量合格证、保证书机电部进场时提供63空调设备系统质量合格证、保证书机电部进场时提供64监控、视听系统设备质量合格证、保证书机电部进场时提供65发电机设备质量合格证、保证书机电部进场时提供66电梯设备开箱单、产品质量合格证书专业分包单位进场时提供67各种电气设备接地、绝缘电阻检测记录机电部验收前5工作日68交配电设备通电、满负荷测试记录机电部验收前5工作日69电信、有线、电视末端测试记录机电部验收前5工作日70楼宇监控、视听等系统调试记录机电部验收前5工作日71给水、消防系统试压测试记录机电部验收前210、5工作日72排水系统通球试验记录机电部验收前5工作日73通风、排烟系统漏风等测试记录机电部验收前5工作日74采暖、空调调试运行记录机电部验收前5工作日75电梯空载、半载、满载试运行调试记录机电部验收前5工作日76消防联动调试运行记录机电部验收前5工作日77其他原材料、设备质量保证书相关部门进场时提供78其他原材料设备试验检测报告相关部门投入使用前1工作日79室内空气检测报告业主竣工验收前15工作日80直饮水检测报告专业分包单位竣工验收前15工作日81实体砼强度、钢筋保护层检测报告试验员主体结构工程验收前82基坑支护隐蔽工程资料工程部隐蔽工程现场验收前83钢筋隐蔽工程资料工程部隐蔽工程现场验收前211、84钢结构工程隐蔽资料专业分包单位隐蔽工程现场验收前85防水工程隐蔽资料专业分包单位隐蔽工程现场验收前86玻璃或石材幕墙隐蔽工程资料专业分包单位隐蔽工程现场验收前87各种电气预埋隐蔽工程资料机电部隐蔽工程现场验收前88给排水预埋隐蔽工程资料机电部隐蔽工程现场验收前89采暖、通风、空调预埋隐蔽工程资料机电部隐蔽工程现场验收前90电梯预埋隐蔽工程资料专业分包单位隐蔽工程现场验收前91其他各种隐蔽工程资料相关部门、单位隐蔽工程现场验收前92基坑支护检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前93土方工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前94钢筋工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收212、前95模板工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前96模板工程检验批拆模申请令工程部同条件试块报告出后97（现浇）混凝土结构工程检验批质量验收检查记录质量部部分拆模后、标准砼试块报告出后98砌体工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前99抹灰工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前100地面工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前101屋面工程检验批质量验收检查记录质量部检验批质量验收前102保温节能工程检验批质量验收检查记录专业分包单位检验批质量验收前103玻璃或石材幕墙工程检验批质量验收检查记录专业分包单位检验批质量验收前104铝合金门窗检验批质量验收检查记213、录专业分包单位检验批质量验收前105阳台、楼梯栏杆检验批质量验收检查记录专业分包单位检验批质量验收前106电气工程检验批质量验收检查记录机电部检验批质量验收前107给排水工程检验批质量验收检查记录机电部检验批质量验收前108通风工程检验批质量验收检查记录机电部检验批质量验收前109空调工程检验批质量验收检查记录机电部检验批质量验收前110电梯工程检验批质量验收检查记录专业分包单位检验批质量验收前111其他工程检验批质量验收检查记录相关部门、单位检验批质量验收前112室外工程隐蔽资料专业分包单位隐蔽工程现场验收前113室外工程施工记录专业分包单位检验批质量验收前114室外工程原材料质保书及试验检214、测报告专业分包单位隐蔽工程现场验收前115施工日志生产经理当天116地基与基础工程验收报告技术部验收后5工作日117主体结构工程验收报告技术部验收后5工作日118幕墙工程竣工验收报告技术部验收后5工作日119钢结构工程竣工验收报告技术部验收后5工作日120人防工程竣工验收意见书技术部验收后10工作日121消防工程竣工验收意见书技术部验收后10工作日122智能化工程竣工验收报告技术部验收后5工作日123园林绿化竣工验收备案表技术部验收后30工作日124防雷检测报告机电部检测后10工作日125建筑设施消防检测报告机电部检测后10工作日126电气设备消防检测报告机电部检测后10工作日127燃气竣工报215、告技术部验收后5工作日128白蚁防治竣工报告技术部验收后5工作日129电信、有线、电视、电话等竣工报告技术部验收后5工作日130建筑竣工图技术部竣工验收前131结构竣工图技术部竣工验收前132其他各专业竣工图技术部竣工验收前133竣工验收意见表技术部竣工验收后5工作日134竣工总结技术部竣工验收后30工作日135新材料、新工艺、新技术施工总结技术部竣工验收后60工作日136质监站质量整改通知及回复单技术部依据质监站要求而定6.3.11.5 技术资料管理工作流程（一）施工方案及技术交底资料管理工作流程，详见图图6.3.11.5-1 施工方案及技术交底资料管理工作流程（二）设计变更文件管理工作流程216、，详见图图6.3.11.5-2 设计变更资料管理工作流程（三）各种原材料、设备合格证及检测报告资料管理工作流程，详见图图6.3.11.5-3 原材、设备合格证及检测报告资料管理工作流程（四）隐蔽工程、检验批质量验收检查资料管理工作流程，详见图图6.3.11.5-4 隐蔽工程、检验批质量验收检查资料管理工作流程（五）其他资料，如会议纪要、试验检测报告、竣工图、竣工文件等资料管理工作流程，详见图图6.3.11.5.-5 其他资料管理工作流程6.3.11.6 技术资料管理归档管理（一）立卷及归档工程文件立卷整理共四套，一套原件移交城建档案馆，一套移交业主，一套移交监理单位，总包方一套。（二）档案的验217、收与移交1.本工程属于城建档案馆档案接收范围的工程，因此在发包方组织本工程竣工验收前15天，应先提请城建档案馆对工程档案进行预验收，待城建档案馆预验收通过（或取得认可文件后），发包方才可组织竣工验收。2.确保项目竣工验收2个月内，将完整、符合要求的竣工资料整理完毕，二套移交发包方（其中一套为城建档案馆档案归档原件）。3.本工程竣工验收后3个月内，发包方必须向城建档案馆移交一套符合要求的工程档案。6.3.11.7 技术资料管理制度总则：根据工程需要，总承包项目部将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包项目部项目技术负责人和分包商218、技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查。（一）项目总工为项目技术资料管理第一责任人，资料员为项目技术资料管理直接责任人，其他相关部门、人员负相关责任。（二）开工前，项目总工组织编制项目技术资料管理工作计划，明确资料内容、编制人、完成时间。（三）项目资料员每半个月必须对项目资料进行一次整理、核查；每月必须组织项目与技术资料相关管理人员（项目总工必须参加）进行一次资料交圈；在核查与交圈检查中发现的问题，必须以书面形式下达整改219、通知单，相关责任人必须在接到整改通知单5个工作日内将资料整改到位。（四）项目资料员根据现场施工进度及物资进场情况，应及时提醒相关责任人编制资料。对于相关编制责任人未按规定要求提交技术资料者，不管其是否对工程进度等造成影响，资料员当天必须及时报与项目总工和项目经理，并对其行为进行记录，作为其月绩效考核参考，事后资料员必须及时跟进资料报验进度，同时将情况反馈给项目总工。（五）项目资料员在接收来至业主、监理等单位来件时，或向业主、监理、分包单位及各部门发放文件时，必须做好接收、发放登记，注明文件内容、编号、时间，并要求相关人员签字，否则项目应追究项目资料员相关责任。（六）项目资料员在将技术资料报验监220、理、业主等单位后，应及时跟进其审批进程，防止技术资料在监理、业主等单位滞留时间长而丢失；当遇到监理、业主等单位对技术资料不予审批时，应了解原因，不能解决时及时反馈给项目总工。（七）项目资料员应对原材料合格证及检测报告、半成品检测报告及时汇总更新，共享于网络，方便相关技术资料编制人查找。（八）项目资料员在接到需向监理、业主、公司报验的资料时，应在4h内完成对资料的准确性进行核查，核查无误后再找相关人员签字，签字时提醒相关人员再次进行核查，最后在报验项目经理、监理、业主等单位时，由项目总工进行核查。（九）项目总工与项目资料员最后负责收集各分包单位施工文件，进行组卷，并将一套完整施工文件及竣工相关文221、件移交给业主，并配合业主进行统一备案。6.3.12 文件信息管理6.3.12.1 文件信息管理目标文件信息管理目标为：安全、准确、顺畅、高效。6.3.12.2 信息流动模型依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总承包项目部、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包项目部与各分包商、指定分包商、供应商之间。信息流动模型如下图所示。业 主设计院总承包项目部监理公司分包商指定分包商供应商信息流动模型在上图中，双箭头代表信息的双向流动。图中模型表明了总承包项目部在信息处理中所处的核心位置。首先，总承包项目部把来自业主的信息进行处理，发送给相关单位，同时把反馈（如果需要）信息返回给222、业主。其次，总承包项目部把来自设计院和监理公司的信息进行处理，分别向上发送给业主，向下发送给分包商、指定分包商或者供应商，同时将反馈（如果有）信息进行处理。6.3.12.3 文件处理办法（一）文件分类标准按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件；按照层次划分，文件可分为通知、通报、报告、指令、备忘录、函、工作联系单、技术核定单、签证索赔单、会议纪要、图纸与技术文档等。（二）文件格式总承包将对文件中的使用的字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报、抄送单位等部份组成做统一格式规定。（三）文件管理流程经办人拟稿文员/资料员编号登记业务主管审核保存、归档文223、员/资料员 用印、发送发文项目经理签发项目部 外来文文员/资料员收文、登记项目经理 批阅文员/资料员 分送相关部门人员 阅办处理文员/资料员 整理归档项目竣工移交档案室收文6.4 施工进度管理6.4.1 施工进度管理内容一级施工进度计划编制与调整（包括项目总进度计划、月进度计划、周进度计划等）。分包方二级施工进度计划的审批与调整（包括专业总进度计划、月进度计划、周进度计划等）。建立进度计划管理制度，采用计划动态管理技术控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到天保周、周保月，确保总计划的实施。负责现场的全面调度与控制，确保各分部分项工程的实际进度按计划完成，224、同时，根据实际施工进度与进度计划的偏差，并对后期的情况进行预测，对后期二、三级计划进行重新调整和部署，确保总计划的实现。6.4.2 施工进度管理目标详见2.1条内容。6.4.3 施工进度管理组织机构图6.4.3 总承包进度计划管理组织机构图6.4.4 施工进度管理分工及职责表6.4.4 施工进度管理分工及职责表岗位进度计划管理职责项目经理负责整个项目的进度管理和协调工作。项目副经理（生产、机电、装饰）1、负责施工现场的生产、组织、管理和协调工作；2、负责现场生产资源的组织和协调工作；3、负责施工进度计划的实施和控制，确保各分包方进度管理的落实。项目总工1、负责编制总进度计划及保证措施，2、负责225、总进度计划的落实检查及调整工作；3、负责审批二级进度计划及保证措施。商务经理1、负责合同管理、资源供应、资金管理工作，确保资源的保障供应；工程部1、负责施工现场的生产、组织、管理和协调工作；2、负责现场生产资源的组织和协调工作；3、负责工程进度计划的实施和控制，确保进度的落实。技术部1、负责图纸深化设计工作，确保生产需要。安全总监、安全部负责项目安全体系的有效运行，确保安全生产。质量部负责项目质量管理体系的有效运行，确保一次验收通过率。机电部1、参与编制总进度计划及保证措施；2、负责审核分包方（机电工程）二级进度计划；3、负责现场（机电）施工管理和协调工作，确保进度的落实。商务合约部负责合同管226、理工作。物资设备部负责物资供应、管理，负责与分供方的沟通协调工作。技术部、工程部1、参与编制总进度计划及保证措施；2、负责审核分包方（装饰、幕墙工程）二级进度计划；3、负责现场（装饰、幕墙）施工管理和协调工作，确保进度的落实。财务部负责资金的回收及有效发放。综合办公室负责后勤保障，组织劳动竞赛，宣传报道。6.4.5 施工进度管理工作计划表6.4.5 施工进度管理工作计划表序号施工进度管理工作名称责任人完成时间审核人完成时间1总进度计划管理1.1总进度计划编制、审批项目总工开工前15日总监理工程师开工前5日1.2总进度计划调整项目总工施工前10日总监理工程师施工前2日1.3每周监理例会总监理工程227、师每周一次/1.2总包协调会项目经理周三/1.3专题会议项目总工不定期/1.4现场定期巡查项目经理每周一次/1.5施工进度报告项目经理每月25日/2专业进度计划管理2.1专业进度计划编制、审批分包技术经理开工前5日项目总工开工前2日2.2专业进度计划调整分包技术经理开工前5日项目总工开工前2日注：分包工程开工前5日内，分包方需向总包方提交专业施工进度管理工作计划（详见附件）。6.4.6 施工进度管理工作流程本工程实施过程中，各专业将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。详见图。图6.4.6 进度计划管理工作流228、程图6.4.7 施工进度管理制度6.4.7.1 进度计划管理制度（一）进度计划编制、审批制度：1.项目总进度计划（即一级计划）项目部于项目开工前15日编制及项目部评审后，提交项目总监审核，项目总监于10日内审核完毕。2.专业分包工程进度计划经分包单位自我评审后，专业总进度计划（即二级计划）在开工前5天、重要节点进度计划在节点开始前5日、月进度计划（即三级计划）在月末25日前报总承包项目部审批，两周滚动施工计划（派生计划或四级计划），于每周周日前报总包方备案。总承包项目部从接收分包进度计划后，3个工作日内审批完毕，并下发分包单位项目部。（二）进度计划调整（纠偏）制度：1.计划调整（纠偏）权限规定229、：总承包项目总工负责总、分包进度计划的调整（纠偏）及协调工作，其他任何单位或个人无权擅自调整工程进度计划。2.计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、原因分析、解决措施、紧前及紧后工作关系等。进度计划调整报告（调整前10天提交）业主现场代表审批（1天内完成）总包项目总工召集业主、监理、紧前及紧后工作关系方召开协调会（接收报告后2天内完成）总包项目总工、总监审核（1天内完成）紧前、紧后相关方根据调整后的总进度计划编制相应的二级进度计划（协调会后2天内完成）总包项目总工编制调整后的总进度计划（协调会后1天内完成）发所有施工方，归档（当天完成）图6.4.7.1 关键线路进度计划调整工230、作流程图同意不同意3.关键线路计划调整（纠偏）规定：由计划调整方向总承包项目总工提出书面调整报告，经审批同意后按调整后的进度计划执行（详见图），否则，必须按原计划执行。4.非关键线路计划调整（纠偏）规定：首先计划调整方与紧前及紧后协商解决，协商不成的按“图关键线路进度计划调整工作流程”执行审批流程。6.4.7.2 施工进度协调管理制度（一）每周监理例会制度：每周召开监理例会，由总监理工程师主持，总承包方项目班子、质量及安全工程师、分包方项目经理、技术负责人、质量及安全工程师参加。协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排；总包项目经理对各分包方现场施工进度和存在的问题；231、总监理工程师将各分包方现场施工情况与施工计划进行对比，对各分包方的工作进行点评，并布置下阶段工作。（二）总包协调会制度：施工高峰期，由项目经理主持、总承包方项目班子、各部门主任、专业工程师、分包方项目经理、技术经理等参加。每周四晚上召开总承包管理协调会，以进度计划为管理主线，以每周滚动计划为依据，以幻灯片的形式，逐项梳理各单位的施工进度、质量、安全、文明施工等问题，并进行奖罚兑现，同时解决各单位施工现场的配合协调问题。（三）专题会议制度：对一些施工中存在的棘手问题，由项目总工主持，业主、监理、总承包方和分包方主要人员参加，必要时邀请设计院及专家顾问组联合在现场组织召开专题会议予以解决。（四）现232、场定期巡查制度：由项目经理主持，每周组织一次各分包项目经理参加的现场巡查，巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。（五）施工进度报告制度：分包项目部每月28日前向总承包项目部报送专业分包工程进度实施监控表(详见附件6.4.7.8)，总承包项目部通过专业分包工程进度实施监控表和现场复查情况，对实际进度偏离计划进度的情况提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改。6.4.7.3 进度管理奖罚制度具体内容详见附件五“专业分包招标文件”之“附件11：专业工程分包管理规定”相关内容。6.5 质量管理 质量管理内容质量不仅指建成以后工程本身的坚固程度，更重要的是能否233、实现使用户有满意体验的功能（即安全功能、使用功能、低成本、美观功能）。6.5.2 质量管理目标建造过程目标：“100%验收”和“100%合格”；交付成果：B栋创“春城奖杯” 质量管理组织机构根据项目质量全方位管理、全过程控制和全员参与的质量管理要求，在总承包项目部建立工程质量管理机构组织，详见图。 公司质量部总承包项目经理:唐勇项目副经理：生产、机电、安全项目总工：鲁紫翼工程部质量部安全部合约部物资部机电部综合办技术部各专业分包图6.5.3 质量管理组织机构图 质量管理分工及职责根据总承包质量管理组织图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职，详见表。表6.234、5.3 质量管理职责表岗位质量职责项目经理1、项目质量的第一责任人，明确项目质量目标并分解落实；2、组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；3、组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目总工程师1、项目总工在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3、编制施工组织设计，审批专项方案和施工措施；4、审批项目质量技术交底文件并进行交底；5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；6、参加质量事故调查，分析技术235、原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。项目生产、机电、经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导质量管理部门工作；2、负责对各专业项目部进行质量技术交底工作；3、制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；4、负责定期组织质量讲评、质量总结。技术、工程、机电、部1、参加对专业项目部的质量技术交底；2、对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收；3、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；4、审核分包方专项质量检验计划236、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；5、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；6、对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；7、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；8、检查工程技术资料管理工作，确保施工资料与工程进度同步；9、组织各分包方对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。质量部1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、根据企业及237、合同质量目标组织编制质量策划；4、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；5、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；6、组织工程各阶段的验收工作；7、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。合约、物资部1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。各专业项目部1、实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；2、工程成品保护管理，做238、到职责到人，保护措施到位；3、对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 质量管理工作计划为保证本项目质量目标的顺利实现和质量体系在本工程的有效运作，本工程将制定项目质保计划，项目质保计划配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件。质量管理工作计划主要内容详见表，分包方与进场后10日向总包方提交分包方质量管理工作计划（详见附件）。 表6.5.5 质量管理工作计划表 序号质量管理工作计划内容责任人完成时间备 注1保证措施1.1明确各级岗位质量管理职责唐勇2012.81.2编制质量管理目标分解表鲁紫翼2012.10详见附件一1.3编制工程质量检测、检验计划表鲁紫翼2012.239、10详见附件十八1.4编制主要分部、分项工程施工质量通病控制措施鲁紫翼2013.2详见附件十九1.5编制工程质量创优策划书鲁紫翼2012.12创优1001.6编制主要分部、分项工程实体精细化施工细则黄永卓2013.22管理目标2.2昆明春城杯鲁紫翼2015.062.3云南省建筑安全文明施工标化工地刘瑞2013.10 质量管理工作流程详见图、图、图、图。图6.5.6-1 分项工程质量控制流程图图6.5.6-2 分部工程质量控制流程图图6.5.6-3 单位工程质量验收流程图图6.5.6-4 工程质量报验流程图6.5.7 质量管理制度总承包项目部对本工程质量向发包方负责，分包方对其分包工程质量向总承240、包方负责。从总承包管理层，到各专业分包方，从施工准备、工程实施、质量检查、到质量验收均纳入工程质量管理范围，建立全面质量管理制度，完善质量管理体系，进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现，本项目的主要质量管理制度详见表，质量处罚制度具体内容详见附件五“专业分包招标文件”之“附件11：专业工程分包管理规定”相关内容。表6.5.7 质量管理制度表序号制度名称制度内容1施工方案、质保计划编制和审批制度1、总承包方对本项目施工质量实行统一管理，总承包方根据质量目标要求编制专题施工方案、质保计划，于工程开工后10天报总承包方公司总部和业主及监理审批。2、分包工程施工方案、241、质保计划经分包单位内部评审后，在开工后5天报总承包项目部审核。3、总承包项目部从接收分包方施工方案、质保计划后，3个工作日内审核完毕后报业主。2质量检验检测制度总、分包项目部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照国家或地方规范、标准进行检验检测，检验检测不合格的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。3样板引路制度分部分项工程施工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包方进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。4施工挂牌制242、度1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求进行现场挂牌施工，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。2、施工部位挂牌施工：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到末端。5“三检”制度1、自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、机电安装、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检243、制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度每周质量例会制度244、：由总承包方项目生产经理主持，质量部负责人、分包方项目经理、质量及技术负责人参加。首先由分包方汇报本周施工质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要总承包项目部协助配合事宜。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据。8生产协调会质量讲评制度每周生产协调会质量讲评制度：总承包项目部每周召开生产协调会，项目经理、生产经理（土建、机电、装饰）把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召245、开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包方进行表彰，对执行不力者要提出警告和违约处罚，并限期整改。9全过程质量跟踪监控制度总承包专业工程师、质量工程师对分包方的过程质量展开全过程监督，凡达不到质量标准的不予签认，并限期整改。10成品保护制度总承包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包方对成品的交接和保护责任，明确总承包项目部对各分包方保护成品工作协调监督的责任。11质量报告制度分包项目部每月28日前向总承包项目部报送分包工程质量实施监控表，总承包项目部通过分包工程质量实施监控表和现场复查情况，对实体工程质量情况提出预警并下发整246、改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改。12奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。13质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。14培训制度定期对参与工程建设的管理人员和操作工人进行培训。针对管理人员,主要对其进行质量管理新理念、新知识和新方法的培训。而针对操作工人,则是进行安全意识和质量意识以及操作技能方面的培训,尽量解决施工操作中较容易出现的重点问题。6.6 安全管理6.6.1 安全管理内容基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、施工临时247、用电、“四口、五临边”防护措施、季节性施工及防护措施、群塔作业等施工安全产生管理。6.6.2 安全管理目标确保昆明市“标化工地”，争创云南省“标化工地”，杜绝死亡事故、火灾事故、重大机械事故和重伤事故，避免轻伤。安全事故经济损失赔付每亿元产值不超过3万元。6.6.3 安全管理组织机构根据“安全生产、预防为主”和“安全生产、人人有责”的原则，建立以项目经理为首的项目安全管理委员会，成立安全生产主管部门，根据要求配置专职安全员，对施工安全生产进行监督和检查，严格贯彻公司职业健康安全与环境管理体系要求；所有分包方必须设置专职安全员（证件必须真实有效），全力配合总承包方的安全部门进行安全生产活动。安全248、管理组织机构详见图 图6.6.3 安全管理组织机构图6.6.4 安全管理分工及职责表6.6.4 安全管理分工及职责表序号岗位部门安全管理职责1项目经理1是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。2严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。4组织制定项目安全生产项目和施工安全措施计划，并贯彻落实。5参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。8组织249、编制项目应急预案，并进行交底和演练。9及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1对项目安全生产负技术领导责任。2严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证。4组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施整改落实情况。5参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，250、审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3项目副经理直接对专业分包项目安全管理负责，督促专业分包方施工全过程的安全管理，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监1建立项目生产安全体系，是项目安全生产管理领导责任人，行使项目安全生产工作的监督、检查职权；2协助项目经理开展各项目安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常；3定期向251、项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施；4组织指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评；5开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工；6负责现场保卫及消防工作；7负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产事故报告、统计和分析，建立事故档案。5安全工程师1认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3每天进行安全巡查，及时纠正和查处违252、章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。7参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料。9发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。6专业工程师1、认真执行上级有关安全管理规定，合理安排工作，对所管辖安全管理负责。2253、负责对作业班组进行本专业的安全技术措施交底。3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。4、制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全生产。5、及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7物资部1、根据劳动防护用品计划及时供货。2、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3、按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4、组织员工进行254、安全技术操作规程的教育与学习。5、对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。8专业分包项目部1、遵守项目部安全管理的各项规定和要求。2、抓好安全保卫、消防、文明施工、环境保护等工作。3、抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4、配合政府部门对现场安全管理检查。5、严格按专项安全技术方案实施。6.6.5 安全管理工作计划根据项目特点，总包方编制如下安全管理工作计划，分包方须根据附件要求向总包方提交专业分包安全生产管理工作计划。 表6.6.5 安全管理工作计划序号工作计划内容责任人审批人完成时间1建立项目安全生产责任制鲁紫翼唐勇2012.82编制安全施工专题255、方案工作计划鲁紫翼唐勇2012.83编制安全专项资金计划鲁紫翼唐勇2012.84建立三级安全教育制度鲁紫翼唐勇2012.85建立安全交底制度鲁紫翼唐勇2012.86编制安全交底工作计划鲁紫翼唐勇2012.87主持召开周安全生产例会刘瑞/每周三晚上8主持现场安全生产检查刘瑞/每周三上午9编制重大危险源识别计划鲁紫翼唐勇2012.1210编制安全应急预案鲁紫翼唐勇2012.1211编制前期各安全专项施工方案鲁紫翼唐勇2012.12前6.6.6 安全管理工作流程图6.6.6 安全管理工作流程图6.6.7 安全管理制度表 安全管理制度表序号制度名称主 要 内 容1安全生产责任制建立项目安全生产责任制，256、明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。1、总承包方对本项目安全施工实行统一管理；2、分包工程安全技术措施、安全专题施工方案经分包单位自我评审后，在开工后2天报总承包项目部审批；3、总承包项目部从接收分包方安全技术措施、安全专题施工方案后，5个工作日内审批完毕，并下发分包单位项目部。3安全专项资金保障制度总承包方和各专业分包方都要提257、取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7周安全例会制由项目安全总监主持，分包方项目经理、258、安全工程师参加。首先由分包方汇报上周安全施工情况，安全上存在问题及解决问题的办法，以及需要总承包项目部协助配合事宜。共同商讨解决安全问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据。8定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目安全总监带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制塔吊、物料提升机等大中型机械设备安装后实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不259、遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11编制重大风险因素控制清单及控制措施施工前由项目技术部组织安全、工程部对项目施工特点编制项目重大风险因素控制清单，并编制相对应的控制措施，工程部组织各分包单位认真执行，工程、安全部督促执行。项目重大风险因素包括：安全防护设施未经验收即投入使用、不按规范配备和使用个人安全防护用品、未根据施工需要编制安全技术方案/措施、施工现场临边、洞口安全防护不到位、现场安全防护设施的不规范拆改、施工现场电气焊操作人员违反操作规程、施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范、施工现场临时用电不规范260、等。12编制安全紧急预案总包项目部针对可能出项的紧急事件的发生编制应急处理预案，并经常组织各分包施工单位进行预演，做到准备工作充分。项目编制应急预案包括：突发公共卫生事件的应急处理、自然灾害的应急处理、其它突发事件的应急处理、化学品泄漏处理等预案。13危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。14重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。6.6.8 安全管理奖惩措施具体内容详见附件五“专业分包招标文件”之“附件11：专业工程分包管理规定”相关内容。6.6.9 安全事故处理6.6.9.1 安全事261、故责任划分（一） 总承包方有义务对施工安全生产进行全面的管理，进行详细交底及部署，各分包方应严格做好所负责工程的安全生产工作，并自觉接受总承包方的检查，并按照其提出的意见进行整改。（二）专业分包工程发生的安全事故，由专业分包方承担责任，总承包方承担法定连带责任；属发包方自主分包的工程的，总承包方不承担任何责任。6.6.9.2 安全事故处理程序发生重大伤亡及其它安全事故按政府有关部门要求处理事故专业分包方监理工程师、发包人及有关部门通知总承包方上报图6.6.9.2 事故处理程序（专业分包工程）6.7 文明施工及环境管理6.7.1 文明施工及环境管理内容6.7.1.1 文明施工管理内容围挡设置、临262、建设施、CI布置、材料堆放、成品保护、安全保卫、现场及生活卫生、遵纪守法、人际交往。6.7.1.2 环境管理内容噪声污染控制、大气污染控制、固体废弃物控制、水污染控制、节约水电。6.7.2 文明施工及环境管理目标6.7.2.1 文明施工管理目标（根据合同和责任书要求编制）6.7.2.2 环境管理目标（一）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB； 装饰施工，昼间65dB，夜间55dB；（二）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm）；（三）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定；（四）施工垃圾分263、类处理，尽量回收利用；（五）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。6.7.3 文明施工及环境管理组织结构建立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理（生产、机电）、安全总监、安全工程师、专业工程师、专业分包方项目经理等组成的管理组织机构体系。图6.7.3 文明施工及环境管理组织结构图6.7.4 文明施工及环境管理分工及职责表6.7.4 文明施工及环境管理分工及职责序号岗位部门文明施工及环境管理职责1项目经理1、项目经理是项目文明施工与环境管理的第一责任人，负责建立健全文明施工与环境管理责任制和有关规章制度。2、全面负责施工现场的文明施工、环境保护等工作，组织施工过程的策划，组织编制264、文明施工与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1、参与或主持编制项目文明施工与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2、协助项目经理制定本项目文明施工管理与环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。3、参加每周一次文明施工、环境检查，对不利因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3项目副经理直接对专业分包项目文明施工与环境管理负责，督促专业分包方施工全过程的文明管理与环境保护，纠正违章。4安全总监1、对文明施工管理与环境保护工作负直接责任。2、执行国家、省市有关安全文明施工与环境保护的方针、政策、法规265、和各项规章制度。参与制定并执行项目文明施工管理与环境保护管理办法。3、组织现场文明施工管理与环境保护、消防措施的检查，出现问题及时处理。5专业工程师1、认真执行上级有关文明施工管理与环境保护规定，合理安排工作，对所管辖文明施工管理与环境保护负责。2、及时消除各级组织检查发现的整改单。6综合办1、经常组织文明施工管理与环境保护、消防工作的宣传活动。2、发生环境事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。3、负责收集整理文明施工与环境管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工与环境管理状况，填报统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的文明施工与环境管理资料。7分包项目部1、遵守项目部文266、明施工与环境保护的各项规定和要求。2、抓好安全保卫、消防、文明施工、环境保护等工作。3、抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4、配合政府部门对现场安全文明施工管理与环境保护检查。6.7.5 文明施工及环境管理工作计划序号文明施工及环境管理工作计划内容责任人时间1CI工作完成时间程昌彪2文明施工例行检查刘瑞、徐炳林每周三3环境保护例行检查刘瑞、徐炳林每周三4文明施工月度考核刘瑞、徐炳林每月末5环境保护月度考核刘瑞、徐炳林每月末注：分包方需在进场后10日提交文明施工及环境管理工作计划（详见附件）6.7.6 文明施工及环境管理工作流程详见图、图图6.7.6-1 环境管理流程图图6.7.6-267、2 文明施工管理工作流程图6.7.7 文明施工及环境管理制度具体内容详见附件五“专业分包招标文件”之“附件11：专业工程分包管理规定”相关内容。6.8 商务管理6.8.1 商务管理内容商务管理主要包括合同管理、分供招标管理、物资管理、成本管理、签证与索赔管理、报表管理、结算管理等内容。6.8.2 商务管理目标确保完成成本管理目标：综合上交:4.5%；分项成本控制目标：临时设施不高于420 万元（占土建造价的比例为 1 %）、业务招待费不高于63万元；钢筋废材率为1 % ；砼节约率（相对图算量）为 1 %。6.8.3 商务管理组织机构项目经理项目总工商务经理专业工程师项目副经理图6.8.3 项目268、商务管理组织机构图6.8.4 商务管理分工及职责 表6.8.4 商务管理分工及职责表序号岗位工作分工及职责1唐勇1、代表项目部与分公司签订项目管理目标责任书，项目商务管理的第一责任人；2、负责制定项目成本管理岗位职责；3、负责总承包合同和专业分包合同的履约管理； 4、负责专业分包方考察管理；5、负责分包合同按程序进行签订、变更和审核； 6、负责财务支付审批和执行；7、负责项目成本监督、检查管理；8、负责合同预结算的审批。2雷志新1、负责项目商务日常管理工作；2、负责分包招标、评审与签订管理；3、负责合同保管、发放、登记、借阅工作；4、负责办理财务收、支手续；5、负责物资计划管理，负责报表管理；269、6、负责项目成本分析和管理；7、负责过程中签证、索赔和反索赔办理工作；8、负责工程计划统计管理（生产计划、生产统计、综合统计等）；9、负责合同预结算（主合同预结算、分包合同预结算）；10、负责商务风险的预警和防范工作。3鲁紫翼1、负责总包合同、分包合同履约的技术主持；2、负责分包招标、评审与签订中的技术管理；3、协助项目办理签证、索赔和反索赔工作。4徐炳林、徐炽1、负责施工合同的质量、进度、安全、文明施工及环境保护等履约工作；2、协助组织分供方的考察工作；3、协助专业分包合同的起草、招标和履约管理；4、负责项目物资需用计划的审批、变更工作；5、负责提供过程中签证、索赔和反索赔资料，并协助办理过270、程中签证、索赔和反索赔工作；6、协助项目成本分析和管理；7、协助办理合同预结算工作。5专业工程师1、负责施工合同的质量、进度、安全、文明施工及环境保护等履约工作；2、负责项目物资需用计划的审核、变更工作；3、协助提供过程中签证、索赔和反索赔资料，并协助办理过程中签证、索赔和反索赔工作；4、协助项目成本分析和管理；5、协助办理合同预结算工作。6.8.5 商务管理工作计划序号项目名称主要管理内容责任人时间要求1主合同管理主合同交底雷志新项目部组建后5日内发放与传阅等杨朝会合同签订后5日内合同变更管理雷志新事件发生后10日内2分包合同管理编制招标工作计划 雷志新主合同交底后5日内招标文件编制、评审雷271、志新分包招标前30日内分供合同评审、签订、发放等雷志新分包进场前10日内3成本管理职责分解、风险分析与预防唐勇项目部组建后10日内成本分析与考核等雷志新每季度末4签证与索赔管理主合同签证与索赔雷志新详见条分供方签证与索赔雷志新详见条5报表管理产值报表雷志新每月20日项目管理月报、生产统计报表雷志新每月2日专业分包结算雷志新每月2日进度款请款报表雷志新按合同节点6结算管理主合同结算管理雷志新按合同要求专业分包结算管理雷志新完工后30日内6.8.6 合同管理（内容：主合同管理、分包合同管理）6.8.6.1 主合同管理（一）交底管理详见6.2条内容。（二）变更管理1.变更金额在50万元（含）以下且甲方同意该补充协议加盖公司法人章的，由项目商务经理向分公司商务部提出变更申请，