1、目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 工程地质和水文条件3第三节 工程施工承包范围5第二章 编制依据13第三章 施工部署、施工安排16第一节 工程目标16第二节 施工顺序部署17第三节 机电安装施工总体部署21第四节 总包管理机构23第四章 总承包管理33第二节 总包与参建各方的配合服务47第三节 项目管理与协调79第四节 机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施111第五节 项目采购管理114第六节 项目信息管理123第五章 工程重点难点分析及对策137第六章 专项施工方案139第一节 土方开挖施工139第二节 施工工艺流程156第三节 人工挖孔桩基础施159第四节 地2、下室防水工程施工方案177第五节 测量控制施工方案184第六节 钢筋施工方案193第七节 模板施工方案200第八节 混凝土施工方案217第九节 砌体施工方案225第十节 脚手架施工方案227第十一节 屋面工程237第十二节 卸料平台239第十三节 装修工程施工方案244第十四节 预留预埋施工方案260第十五节 大型设备运输路线、吊装方案281第十六节 虹吸雨排专项施工方案284第十七节 消防工程施工方案292第十八节 给排水工程施工方案317第十九节 通风与空调工程施工方案333第二十节 通风与空调工程系统调试376第二十一节 电气工程施工方案397第二十二节 电梯及智能系统安装方案455第二3、十三节 幕墙施工专项方案461第二十四节 园林施工专项方案488第二十五节 垂直运输方案520第二十六节 防雷接地工程525第二十七节 门窗工程526第七章 进度计划编制总体思路534第一节 编制依据534第二节 进度计划编制总体思路534第三节 总工期与里程碑节点工期管理534第四节 关键线路535第五节 主要分部分项工程分析535第六节 施工进度计划536第八章 施工进度保障措施537第一节 前期准备工作的时间计划537第二节 劳动力保障措施538第三节 材料使用计划及保障措施541第四节 季节型施工保障措施545第九章 临水、临电设计计算549第一节 临水设计算549第二节 临电计算554、1第十章 劳动力计划及保证措施553第一节 劳动力安排计划和组织保证措施553第二节 劳动力投入计划556第三节 主要材料、构件用量计划及进场计划557第四节 主要施工机具使用安排计划558第五节 专业分包与物资供应方案559第六节 对总承包商的分包单位（分包与供应）的协调管理制度562第七节 项目资金筹备计划569第八节 机械设备投入计划及保证措施573第十一章 平面布置合理、分阶段布置579第十二章 周转材料计划及保证措施583第一节 周转材料投入计划583第二节 周转材料使用管理措施583第十三章 检验试验计划585第一节 结构检验及材料试验执行标准585第二节 结构检验及材料试验计划55、85第十四章 质量管理计划589第一节 创优策划的内容和目标589第二节 创“三峡杯”、“巴渝杯”策划589第十五章 质量通病防治措施611第一节 地下室防水工程611第二节 混凝土工程615第三节 工程装饰工程620第四节 门窗工程627第五节 屋面防水工程630第六节 建筑给水、排水及采暖636第七节 建筑电气安装工程647第八节 通风与空调工程658第十六章 安全、文明施工保证措施计划665第一节 安全生产目标及保证体系665第二节 安全生产保证措施672第十七章 节能降耗、环保施工保证计划688第一节 环境保护及绿色施工管理措施688第二节 文明施工管理措施698第三节 垃圾清运方案76、01第十八章 季节性施工保证措施705第一节 雨季施工主要内容及保证措施705第二节 冬季施工主要内容及保证措施711第三节 预防高温天气的措施720第十九章 消防保卫措施722第一节 项目消防保卫组织及职责划分722第二节 义务消防队723第三节 防火教育723第四节 消防安全措施724第二节 施工现场保卫措施728第三节 治安保卫组织管理体系728第二十章 成品保护措施731第一节 成品保护的内容和目标731第二节 成品保护责任及组织机构731第三节 成品保护措施736第二十一章 BIM技术的模型化管理752第二十二章 各专业施工图纸深化及工艺做法节点设计769附表三：劳动力计划表787第7、一章 工程概况第一节 工程概况1. 工程建设简介工程名称：榕江县江景名城项目工程地点：黔东南州榕江县滨河路内侧一号地块建设单位：1.1. 工程概况江景名城项目由榕江六和置业有限公司投资建设，位于以东，纵四次干道（未贯通）以西，红星广场项目以南，城市主干道滨河大道以北（如下图1.2-1）。本工程性质为公共建筑，购物中心为4F,建筑高度为23.85m。图1.2-1：项目位置示意图1.2. 工程建筑结构概况工程建筑设计基本概况总建筑面积108200平方米基础型式夹层为桩基础+地下室为独立基础结构形式框架购物中心4F2. 周边环境 项目场地区域东面为与现状路相隔的供电局（处于竣工验收阶段），其现状路两8、侧的市政综合管网已施工完毕，距基坑边沿有58米；南面为城市主干道滨河大道，道路两侧市政综合管网已施工完毕，距基坑边沿530米；西侧为清华同方项目，该项目正处于基坑开挖施工,基坑采用垂直机械凿打施工，基坑边沿距项目红线距离为20米（如下图1.3-1所示）。北侧距红星广场项目基坑距离为35米左右，该广场项目基坑深度约为1.5m左右，基坑采用垂直开挖施工。如下图1.3-2所示：20m图1.3-1：项目西侧清华同方项目基坑图SEWN红星广场（基坑边线）清华同方（基础施工）供电局滨河路图1.3-2：綦江项目周边图东侧的现状路距离基坑最短距离为12m,该路两侧人行道上存在城市综合管网。管网最近点距基坑边沿9、为10m，管道埋置最深的管道为城市污水管，埋置深度为3.2m（如下图1.3-3所示）（本项目基坑格构锚杆上部向岩土20斜角打入，锚杆长度为13m长（下部锚杆为11m），锚杆将直接下穿雨水管，其标高相差1.5m）；城市综合管网距基坑边岩最近区域图1.3-3：基坑周边管网图 第二节 工程地质和水文条件1. 地质构造场地位于明月峡背斜西翼，在周边基岩出露处测得岩层呈单斜产出，倾向240，倾角20。经地质调查和钻探揭露场区周围无断层及构造破碎带通过，场区主要发育有2组构造裂隙：LX1：优势产状10580，偶见少许黏土充填，间距1.02.0m，延伸810m，裂面较平整，结合差，属硬性结构面；LX2：优势10、产状21580，偶见少许黏土充填，间距1.52.5m，延伸68m，裂面较平整，结合差，属硬性结构面。岩层层面为砂泥岩交界面及泥岩内部胶结面，泥岩浸泡后易泥化，属于结合很差的软弱结构面。而砂岩内部胶结面，在未受扰动的情况下其胶结较好，属于结合较好的硬性结构面。2. 地层岩性场地岩土层主要为第四系全新统的填土（Q4ml）及侏罗系中统沙溪庙组（J2s）的砂岩、泥岩（各勘探点成果数据一览表见表3.3）。现分述如下：1、土层素填土（Q4ml）：杂色，主要成分为砂、泥岩碎块石（孤石）。碎块石粒径一般3400mm，部分孤石达600mm，整体含量80%90%。结构松散，稍湿状，均匀性差，填筑时间多约2年，为前11、期土石方开挖平场而成。该填土层为场地主要土层，整体厚度小。钻孔揭露厚度02.2m（ZK53）。2、岩石（J2s）（1）泥岩：紫红色、紫褐色，泥质结构，中厚层状构造。局部砂质含量较重，该层为场地主要岩层。钻孔揭露单层厚0.9m15.5m（未钻穿）。（2）砂岩：灰白、灰褐色，中细粒结构，中厚厚层状构造，主要矿物成分为长石、石英，次为岩屑，钙泥质胶结。多夹杂于泥岩层中或以砂泥岩过渡互层及薄夹层的形式存在，部分以透镜体形式存在。钻探揭露单层厚度为0.4m8.8m（未钻穿）。3. 基岩顶面及基岩风化带特征场地原始地形处于浅丘斜坡地带，现状已经平场，基岩面形态与现状地形基本一致，大部分基岩直接出露，基岩面12、倾角510。按岩土工程勘察规范（GB500212001，2009版）并结合重庆地区经验，将场地揭露范围内的基岩划分为强风化带和中等风化带。强风化带：该层主要为原土石方开挖平场时的爆破松动层，裂隙较发育，岩芯破碎，多呈块状，少许呈短柱状，岩质软。钻孔揭露强风化带厚度为0.60m（ZK20）2.30m（ZK42）。中等风化带：构造裂隙部分较发育，岩芯多呈长柱状、呈短柱状，少许块状，岩芯较完整，岩质较硬。各孔均有揭露，未揭穿。4. 水文地质条件场地原始地形属浅丘斜坡地貌，现状已经平场，大部分基岩直接出露，周边多条市政道路已经修建，排水管网较为完善，有利于场地地表及地下水排出。场区内泥岩为隔水层，砂岩13、为弱透水层。上覆填土较松散、空隙较大，有利于地表水下渗。根据现场调查，场地周围未见地表水体分布。场地地下水主要受大气降水补给，基岩裂隙水受地形控制明显，具有就地补给，就地排泄的特点；松散岩类孔隙潜水的动态变化除与降雨有直接关系外，受人为活动用水的影响也十分明显。第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水最终顺地势排泄到南侧低洼带。钻孔施工完毕抽干孔内循环水后，经24小时观测钻孔水位恢复情况，所有钻孔均无水位恢复。综上说明，在钻探期间钻孔深度范围内无统一水位的地下水存在，亦不存在承压水、岩溶水等。若在雨季或长时间下雨情况下，在局部填土较厚部位的地下水或基岩裂隙水会有一定的增加。场地环境类型为类。透水层主要为14、表层填土，透水性相对较强，因此场地渗透类型属A类。5. 环境水、土腐蚀性评价由于场地为原始斜坡地貌，场地及周边无化工、有毒等工厂及废弃排泄物。根据场地及周边已建房屋的情况来看，勘察区地下水类型为HCO3-型，按岩土工程勘察规范（GB50021-2001，2009版），环境类型为类，地下水及地表水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。场地表层的填土均为砂泥岩碎块石为主的素填土，不含其它具腐蚀性的杂物等。根据前期已建的建筑情况来看，场区素填土对混凝土物、钢筋混凝土结构中钢筋及钢结构具微腐蚀性。6. 不良地质现象及主要工程地质问题拟建场地内及其周边无滑坡、泥石流、危岩、崩塌等不良15、地质现象，亦无墓穴等对工程不利的埋藏物。根据设计意图，场地修建后将在地下车库四周形成高4.9m的基坑边坡，边坡的稳定性直接影响建筑物的安全，故场地必须做好边坡的支挡工作。第三节 工程施工承包范围1.3. 总承包商自行施工部分序号工程(材料/设备)名称工作内容1土石方工程（1）土石方挖运（2）地下障碍物（化粪池、钢筋混凝土基础及构筑物等）的清除 （3）渣土弃置 （4）机械进退场（5）土方回填（包含土方来源）（6）土方换填2桩基工程（1）桩基施工（2）钢筋接头，桩头处理，（3）配合桩基检测3支护、降水工程（1）各类支护、降水体系的相关工作（2）各类降水系统实施及日常维护4混凝土工程（1）各标号混凝16、土及外加剂购置（2）混凝土的运输（3）各混凝土构件的浇筑、养护（4）结构加固工程5钢筋工程（1）钢筋的采购、运输、保管（2）钢筋加工制作、安装（3）各类钢筋接头、植筋6模板工程（1）各类混凝土构件模板的制作、安装、拆除及清理7砌筑工程（1）各类砌体工程施工，工作内容详见总承包商清单描述（包含各类成品隔墙、成品烟道的采购及安装）8金属工程（1）各类篦子、盖板（2）钢爬梯、钢扶梯（3）设备支架（4）钢梁、钢柱、花架、压型钢板（5）各类栏杆扶手（6）防火封堵（7）预埋铁件（8）防锈漆、防火涂料（9）屋顶钢构架、零星钢结构、加固工程等9楼地面、墙面及天棚粗装修工程（1）楼地面回填、垫层、找平层（2）墙17、面抹灰（3）天棚找平、抹灰（4）地下室地面耐磨地坪、环氧地坪（5）墙面、天棚刮腻子及涂料工程 （6）住宅、公寓、豪宅工人入户门的采购及安装（7）住宅单元门的供应及安装（8）车库交通标识及交通划线10屋面工程（1）屋面找坡、找平层、保护层、面层（2）PVC排水管、变形缝处理11防水工程（1）地下室底板、侧墙、顶板防水施工（2）非精装修户内卫生间、厨房、阳台防水施工（3）屋面防水施工12保温工程（1）地下室侧墙保温施工（2）地下室顶板保温施工（3）屋面保温施工（4）内、外墙保温施工13常规水暖电工程（1）水电管线预留预埋，埋管穿带线（有精装吊顶区域的不做预留预埋）（2）从管井至住宅户内地板采暖系统18、工程（3）给水系统、排水系统、采暖系统、住宅冷凝水系统（4）配电箱、配电柜箱体及成套工程（5）虹吸雨排设计、供应及安装调试（6）生活水池、隔油池供应及安装（7）水处理设备供应；紫外线消毒器供应（8）散热器、电线、自来水水表供应（9）太阳能热水工程施工界面需在施工前经业主书面确认14外墙涂料工程（1）外墙涂料施工15防火门、防火卷帘工程（1）防火门及防火卷帘制作及安装（根据项目当地情况需调研后确定）16发电机房环保工程（1）发电机烟囱、尾气处理系统、隔音门、天花墙面消声、进排风消声、机房内供油系统、环保验收且取得环保监测证书17屋顶消声降噪分包工程（1）冷却塔隔音及风机消声降噪18擦窗机供应及安19、装调试（1）预埋件、轨道、支架、工作吊仓、电气控制箱19其他工程（1）采用模块化标准设计的售楼处及样板间建筑、结构、内外装修、机电工程、通风空调、消防工程、园林景观、夜景照明工程（不含软装）（2）业主指定的其它工程1.4. 总承包商的分包部分（工程施工）序号工程名称供方来源工作内容1外立面装修采购数据库（1）旋转门安装工程（2）外立面装饰、水平及竖向防火封堵、铝板及石材后保温、配合夜景照明预留预埋（3）外立面涂料施工（4）店招及侧招制作及安装（5）LOGO标识预埋件（涂料为主外立面装修工程除外）2门窗工程采购数据库（1）塑钢窗/铝合金窗供应及安装（2）铝合金百叶（3）包括与墙体间缝隙填塞，收口20、由总承包商负责3夜景照明工程采购数据库（1）灯具供应安装、夜景照明配电箱后线路、敷设电源至广告牌指定位置、控制系统软硬件设备供应安装及调试4采光顶工程采购数据库（1）采光顶工程及观光电梯钢结构及装饰（含深化设计），钢结构、玻璃、气动开启窗配合消防工程连接开启窗（2）采光顶遮阳帘系统工程（含深化设计）（3）采光顶电气工程（4）采光顶挂点工程（5）电动广告吊钩5室内精装修工程采购数据库（1）持有物业（*百货、室内步行街等）精装修工程（3）销售物业精装修（写字楼、公寓、住宅、豪宅）（5）物管用房、商管办公室、商管员工餐厅、主力店、次主力店及零星装修工程（6）超市室内精装修工程（8）商管员工餐厅厨房设21、备供应及安装6慧云智能化工程采购数据库（1）停车场超声波导视系统（2）闭路监控、防盗报警、电子巡更、停车场管理、综合布线、网络系统、电话程控交换机、背景音乐及紧急广播、可视对讲、门禁、电梯三方通话、楼宇自控系统、智能照明、冷站自控系统等（3）16个子系统其它施工单位均只负责预留接口，弱电单位负责接口处模块安装直至到达控制设备终端的所有施工及调试（4）配合慧云预留好接口7园林景观工程采购数据库（1）绿化工程（2）道路及硬质景观铺装、基础、埋管等（3）景观小品、雕塑、水景（4）景观照明及喷灌系统（5）室外导向标识系统埋管（6）屋顶绿化8慧云系统集成平台定制开发采购数据库（1）慧云系统集成平台定制开22、发服务，以及与之直接相关的软硬件设备供应安装，并配合现场调试、验收及维护工作9通风空调工程采购数据库（1）各系统图纸的深化设计及管线综合工作；（2）通风空调风系统的风管（如送排风管、防排烟风管、空调风管、厨房排油烟风管）及风口、风阀、消声器等相关阀部件的供应、制作、安装、防腐保温、调试； （3）空调水系统的管道（如冷冻水管、冷却水管、冷凝水管、空调补水管）、厨房冷库冷却水管道及其阀部件的供应、制作、安装、防腐保温及调试；（4）风机盘管、温控器的接线以及风机盘管、温控器之间的控制管线的供应、安装、调试；（5）蒸汽管、凝结水管等管道的供应、制作、安装、防腐保温、调试；（6）排烟竖井及伸出屋顶部分的23、烟囱供应、安装、调试；（7）洞口、套管的预留预埋，套管与管道之间的防火封堵；（8）空气幕、空调水处理设备、油烟净化器供应及安装；（9）板式换热器10导向标识工程采购数据库（1）深化设计、室内外标识标牌、LOGO塔、导向塔、车库分区域标识、电源点至标识间管线（2）墙面导向涂料施工11消防工程业主指定（1）消防报警及联动系统、消防广播系统、消防电话系统、感温电缆系统的管线、设备的供应、安装及调试工作；（2）消火栓系统、喷淋系统、水喷雾系统、消防水炮系统、玻璃隔断冷却系统的水泵、消火栓、喷头、管道、阀部件的供应、安装、防腐保温及调试；（3）业主划分给消防承包单位的防排烟系统（如正压送风、机械排烟）的24、管道设备的供应、安装及调试；（4）气体灭火及其配套控制系统的设备、管道与阀部件的供应、安装、调试；（5）消防承包范围内的套管与管道之间的防火封堵；（一次结构与二次结构中的套管与墙体间的封堵无论是否为预留预埋均为总承包商负责）上述工作内容中，消防承包单位负责卸货、搬运、保管、就位、安装、调试、验收通过及保修服务。12信息托管机房建设工程施工合同集采（1）专网、POS系统、客流计数系统、LED中控系统等综合机房的深化设计、机房设施拆除、装饰装修工程、电气工程、主干电缆工程、暖通工程、安防系统、环境监控系统、机柜及电源、消防系统、防漏水处理13POS收银系统设计、开发、实施和售后维护集采（1）POS25、系统软件设计、开发、实施和售后维护14客流计数系统集采（1）前端设备、联结网络工程、机房设备的安装和调试，软件、培训。负责配电箱后的强电管线、弱电桥架到设备的弱电管线15能源管理平台集采（1）能源管理平台供应、安装调试、维保、技术指导培训等16无线wifi集采（1）前端设备、联结网络工程、机房设备的安装和调试，软件、培训1.5. 总承包商的分包部分（材料/设备采购）序号材料设备名称供方来源工作内容1安装材料采购采购数据库（1）电缆、矿物电缆、封闭母线（2）铜质阀、钢质阀门2通风空调设备采购采购数据库（1）空调主机（离心机、螺杆机）供应（2）冷却塔供应及安装（3）空调末端、风机供应（4）多联机采26、购工程（5）水泵供应3柴油发电机采购数据库（1）柴油发电机组供应及安装调试（2）发电机房环保工程：发电机烟囱、尾气处理系统、隔音门、天花墙面消声、进排风消声、机房内供油系统、环保验收且取得环保监测证书5电梯工程采购数据库直梯、扶梯供货及安装工程（含样板间电梯供应及安装）7石材供应采购数据库*百货、室内步行街石材供应8LED屏供货及施工采购数据库（1）LED屏供货及施工、调试，含屏体、钢结构、音视频系统、控制系统9涂料供应采购数据库涂料供应及施工10锅炉设备供应采购数据库(1)锅炉、不锈钢烟囱供应及安装工程11消防设备采购采购数据库（1）消防报警设备、消防主机供应12厨卫设备采购数据库（1）油烟27、机、燃气灶等厨房电气（2）热水器（电、燃气）、水处理器13分体空调采购采购数据库（1）分体空调采购工程14自动旋转门集采（1）自动旋转门供应15豪宅主入户门集采（1）豪宅主入户门供应16POS收银一体化设备集采（1）POS机服务器、磁盘阵列、机房用移动KVM供货17POS收银一体化服务器集采（1）POS收银一体化服务器采购18防水材料供应集采（1）室内、外墙、屋面防水材料供应19机械停车位集采（1）机械停车位供应及安装1.6. 政府或行业垄断工程序号工程名称总承包范围工作内容备注1中水/雨水/污水工程雨污水、中水至建筑物外墙皮外1.5米内或第一个检查井(1)施工图纸范围内管道及阀门施工(2)管28、道接驳（含与室内管道的接驳、负责与大市政管网的接驳等相关工作）(3)相关手续办理（包含复验手续、市政接口、开竣工手续、产权交接等）(4)负责正式验收及相关验收证明文件(5)负责完成保修期内的全部工程保修服务由于各地的差异，需要在总包合同签订前落实独立分包的工程界面，施工前需经业主书面确认2给水/消防水工程给水/消防水工程至建筑物外墙皮外1.5米内或第一个水表/水表井或水表后第一个阀门处3热力工程热交换站外墙皮外1.5米内（落实交接界面）4燃气工程按施工图预留预埋(1)图纸范围内室内及外线等所有燃气的管道施工（含土方工程、燃气管道套管与楼板封堵工作）(2)户内及配套设施的燃气表、阀部件、调压箱、29、阀门井、阳极保护等的供应及安装(3)燃气报警系统安装(4)负责材料的检测检验、系统的试验、燃气工程竣工验收等一切之相关工作内容。5电力工程公变表箱分界/专变低压柜出线(1)上级市政变电站至小区开闭站（含）外线、土建、电气等工程设计、施工(2)开闭站内土建、装饰、给排水、通风工程设计及施工(3)小区开闭站至相关配电室、低基配电室至单体楼派接柜的电力管道及电缆设计、施工6有线电视预留线盒、孔洞、孔洞封堵、套管、桥架配管穿带线、弱电系统供电电源和暗装综合箱安装到位(1)信号的接入(2)机房至终端面板、包括穿线、设备调试、(3)通过当地主管部门的验收、手续报批开通等全部工作内容7电话及宽带8移动通讯工30、程9变压器采购（1）变压器的供应合同签订根据当地实际情况调整1.7. 商家自行施工的装修工程序号工程名称总承包范围工作内容备注1商铺精装修(1)地面找平完成(2)墙面抹灰完成(3)天棚混凝土面所有室内精装修工程第二章 编制依据（1）中华人民共和国、行业和重庆市现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。（2）中华人民共和国、行业和重庆市政府颁布的有关法律、法规及规定。（3）ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。1. 国家及行业级序 号规 范 名 称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20131、3国家2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002国家3砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011国家4混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015国家5建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010国家6建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2014国家7建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006国家8工程测量规范GB 50026-2007国家9钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010行业10钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012行业11建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012行业12地下工程防水技术规范GB501032、8-2008国家13建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011行业14普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2011行业15砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2010行业16建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011行业17混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T152-2008行业18建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013行业19建筑变形测量规范JGJ8-2007行业20水泥基灌浆材料应用技术规范GB/T50448-2008国家21塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-2009行业22建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家23建筑工程施工33、质量评价标准GB/T50375-2006国家24施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业25建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008行业26建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010国家27抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010行业28钢管结构技术规程CECS280-2010建设29建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010国家30高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010行业31建筑物防雷设计规范GB5005-2010国家32民用建筑绿色设计规范JGJ/T229-2010行业33地下工程渗漏治理技术规程JGJ/T212-2010行业34地下防水工程34、质量验收规范GB502082011国家35屋面工程技术规范GB50345-2012国家36屋面工程质量验收规范GB50207-2012国家2. 重庆市地方标准序 号标准或规范性文件名称文 号1建筑地基基础设计规范（重庆市规范）DBJ50-047-20062重庆市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工标准图集12J023重庆市建设工程安全生产管理办法2015年4重庆市钢筋混凝土短肢剪力墙、异形柱结构技术规程DBJ50-058-20065重庆市建筑地基基础工程施工质量验收规范DBJ50-125-20113. 主要国家及行业法律法规及文件序 号法规和规范性文件名称文 号1中华人民共和国合同法国家主席35、令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第46号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文9危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号10建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质2009254号第三章 施工部署、施工安排第一节 工程目标1. 工程工期目标本工程施工阶段总工期415日历天（开工距业主入伙营业时间为581日历天）36、，所有分包工程都包括在此总工期内，由总包方负责整个工程的进度计划安排和工期管理。计划开工日期为2015 年11月28日，营业时间为2017年6月9日。2. 质量目标重庆市优质工程。3. 安全目标及承诺安 全 目 标管理目标项目实施全过程无安全事故，满足*集团安全文明施工管理要求。创优目标争取获得“重庆市安全文明样板工地”。建立以项目经理为责任人的文明工地、绿色施工组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度健全、完善，目标明确，责任到人。打造文明、绿色的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛。我司将按照建设工程文明施工管理条例及重庆市有关规定，精心布置施工现场和精心组37、织施工，争取获得重庆市“市级安全文明样板工地”。4. 绿色环保目标深入贯彻落实国家政策，加强节能减排工作的决策部署，大力推进建筑施工全过程的资源能源节约和循环利用，坚持绿色施工、提高资源、能源的利用率。在施工过程中开展符合建筑节能、节地、节水、节材的新工艺的运用，控制减少大气、水、噪声污染，加强对废弃物的管理，坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。第二节 施工顺序部署1. 施工区段的划分本工程建筑单层面积可达2.3万m2左右，按照后浇带划14个分流分区（如下图所示，由具体位置按照结构图上预留的后浇带或伸缩缝38、进行预留设置）。2. 人材机的选择与准备2.1垂直运输机械：根据各区域的施工进度计划和工程情况，本工程将投入4台65米臂长的QTZ160(CF6520)）和1台70米臂长的QTZ160(CF7020)塔吊用于材料的垂直和水平运输。由于单程面积在2.3左右，将投入3台SCD200/200的人货电梯，满足操作层人员及装饰施工阶段的装饰材料的垂直运输要求。2.2施工队伍的安排：安排两支有资质的独立的劳务施工队进行施工，每个劳务队施工两个施工区域，劳务对在各自区域内根据现场的区域进行组织施工作业。2.3材料的采购：我单位将从业主指定范围内的材料品牌及供货商中选择最适合本工程的材料供货商，根据材料采购和39、进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。主要流程为：对材料供应商初选、考察邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书交业主、监理审核审核通过后签订采购合同（补充事项，视情况增加）。序号名称内容备注1初选、考察考察内容包括：生产商生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。2选择对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)，供货商选择的全部记录40、资料由相关部门负责保存。3确定材料商经过比较，确定最符合要求的材料供应商。4审核在订购各种材料前，向业主代表、工程监理报送有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，交业主代表审核。5签订合同业主或监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。6补充事项为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3. 总体施工流程根据招标文件提供的工期安排和本工程的平面布置图，划分为四个区域组织施工。3.1.土石方平场施工阶段本工程在土石方平场阶段设置两条马道及两个施工大门，为便于土方运输。3.1.基础和地下41、室施工阶段在基坑周边设置材料堆场，并在基坑周围设置7m宽临时施工道路，3.2.主体结构施工阶段安排主体结构施工阶段按照每个劳务班组的施工区域进行等流水节拍进行分区施工，直接施工至主体结构封顶。3.3.装饰装修和安装施工阶段主体结构施工完后，连续进行主楼的屋面工程的施工，并安排主体结构的验收工作，提前插入保温工程和抹灰工程施工；当粗装饰工程基本完工后，水、电、消防、照明、栏杆、门窗等分项工程在前期进行预留预埋和少量准备工作的基础上，进行大面积的展开施工。同时进行室外工程的施工，并在其完工后，进行机电设备的整体调试和零星收尾工作。最后进行整个工程的竣工验收。本工程流程示意图见下页：工程施工总流程示42、意图工程施工总流程示意图第三节 机电安装施工总体部署为方便施工组织和管理，我司将根据现场的具体情况，分别配置相应的施工管理技术人员和施工作业班组；在地下室结构0.000完成，模板拆除后，我司即进入地下室进行大面积施工，软件工厂结构完成二层顶板，一层拆模后，我司即进入地上部分进行大面积施工。每个施工段分别设置施工负责人和施工技术管理人员，并分别配备充足的熟练操作工人，做到分工明确、职责分明、各负其责。整个项目的施工组织、现场管理由项目经理施生金同志，生产经理游清华同志统一协调调配，做到组织严密、纪律严明、精干高效，项目经理部、各管理部门高效运行，使施工生产安全有序地展开。1. 施工顺序施工总顺序43、：地下部分安装地上部分安装检测调试试运行竣工验收。通风空调工程安装施工顺序：风管加工制作风管及部件、阀件安装设备安装保温检测调试试运行竣工验收。给排水工程安装施工顺序：主管施工各层干管施工各层支管施工各种器具安装试压试验保温调试试运行竣工验收。电气工程安装施工顺序：预留预埋电气配管及桥架安装配电箱、柜安装母线槽安装、线缆敷设及接线灯具、开关、插座安装系统调试试运行竣工验收。2. 劳动力组织因本工程工期相对较紧、工程量大、质量要求高。我司考虑先从地下室开始施工，地上各施工工段均同时进行施工，以满足项目质量、进度的需要。本项目我公司将选派具有类似工程施工经验的施工作业队伍进场施工，如：西安中兴通讯44、广州西塔、宜昌*广场、南京*、荆门*、武汉中央文化区*广场、神龙汽车一至四厂、西安华为等具有多个类似工程施工经验的作业队伍，择优选择素质高、能吃苦、能打硬仗、在以上工程施工中表现优异的施工作业队伍进行本项目的施工，确保本项目按期、保质、保量顺利完成。人力资源将根据现场施工进度情况，和甲方、监理、总包单位对各部位和各分部分项工程的具体工期节点要求，进行合理调节和调配。高峰期主要工种及人数序号工种数量（人）备注1通风工882班2电工1102班3管工401班4焊工125油漆工106普工30小计2903. 垂直运输保障1、编制严密的垂直运输计划，即时与相关单位协商，提前安排好垂直运输时间。2、充分利45、用总包单位的塔吊和施工电梯，在土建垂直运输的间隙或夜间运输设备材料，以免影响土建施工。3、提高预置深度，减少垂直运输工作量。4、在土建塔吊、施工电梯忙不过来的情况下，可采用汽车吊，将各区设备材料吊装到位。4. 施工准备由于本工程工期特别紧，我司将根据土建节点的顺序进行施工；在本工程开工前做好充分的技术准备、人力资源准备、机具设备准备、材料物资准备以及资金保障工作，确保本工程按期保质顺利完工。（1）技术准备在施工前期组织项目部施工技术部门各专业工程师编制施工方案，该方案是在投标方案基础上的详细的、深化的方案，并在方案实施前一周报总包、监理、建筑师、业主代表审批通过。随着工程的进展，如果施工过程中46、有变更、优化及施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，我司将重新修改该方案并经总包、监理、建筑师、业主代表审批后实施。主要施工方案编制计划如下表所示。序号施工方案名称完成编制计划时间主要编制部门1图纸会审2016年2月20日前技术部2预留、预埋方案2016年1月20日前3各专项工程施工方案2016年8月15日前4系统调试方案2017年3月20日前5检验、试验、检测方案2016年1月20日前技术部6现场设备材料运输组织方案2016年1月20日前7工程技术资料及档案管理方案2016年1月31日前8质量保修、维修方案2017年4月30日前9安全、消防、疾病应急预案2016年1月20日47、前安全部10安全保卫方案2016年1月25日前11文明施工及环境保护方案2016年1月25日前12临时水电布置方案2016年1月20日前（2）资金预测及资金保障綦江*广场项目机电施工高峰期在2016年6月至2017年3月，共10个月。预测每月需投入资金300万左右；根据施工合同，每月及时向甲方申请工程进度款，加强与总包、业主、监理、工料测量师、建筑师沟通，使每月工程进度款及时拨付到位。本项目工程专款专用，绝不挪作他用。加强资金管理，提前向公司申报项目资金使用计划，提请公司提前准备项目施工用款，以免影响施工进度。当项目资金出现短缺或者拨付不及时时，可以充分利用企业自有资金，灵活调拨，确保工程项目48、施工正常开展。绝不会因为资金问题影响工程施工进度，绝不会因资金问题拖欠农民工工资。（3）施工物资准备根据本工程特点，配备充足的机具和设备。本工程所需机具、设备详见机电施工机具需用计划。材料、预制品、半成品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。第四节 总包管理机构根据招标文件总包和分包界面划分，本工程的专业单位较多，涉及多个专业，故本工程项目管理拟采用总承包管理模式，由我司成立项目总承包管理班子，负责项目的总承包管理以及土建、水电安装工程施工，各甲指分包单位和独立承包单位应49、和我司通力配合、统一管理，并接受我司的管理，这样便于分清各方的责任和义务，方便对项目的管理，有利于建设单位对本工程的管理。根据建设工程项目管理规范及局质量、环境、职业健康安全体系的要求，项目经理部将设置深化设计部、测量管理部、技术管理部、绿色施工管理部、预算部、材料部、质量管理部、安全管理部、竖向运输管理部、施工管理部、专业协调管理部、给排水施工部、电气施工部、综合办公室等。将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，实行项目经理负责制。1 项目管理组织机构设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有施工管理经验、业50、务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺。施工期间，我司的骨干力量（项目经理、副经理、技术负责人、主施工员）保持稳定。2 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路2.1.项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括本项目的土建、安装等工程施工，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、独立承包单位、指定分包单位和材料供应商分包单51、位等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制局宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”即一套新方法，一代新技术，一个好工程。2.2.项目经理部组织机52、构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由53、众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是54、它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2.3.项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括总承包管理层、执行层二个层面。序号层次说明1总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。2执行层现场管理人员与专业承包商组成。3总部与项目部的管理关系与方式3.1.项目定位总部与项目管理机构的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对总包项目部的实施情况进行全程监督55、，必要时调动局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅；劳务队伍的选择由局总部进行选择，大宗材料由局指定的重庆局进行采购，施工组织设计及危险性较大的方案由局总工审批，其余方案由总工进行授权管理；各个部门每月对项目部进行质量、HSE、生产进度、标化管理等专项检查。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 “全面负责”是指总包项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施56、工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目管理组织机构关系如下图所示：3.2.总部对项目管理机构的授权3.2.1 授权原则(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.2.2 授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在本单位范围内选调有关人员的权力。(2)对项目各类人员有奖、惩权。(3)在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(4)对本工程所需物资有要求调配权。(5)对项目部的57、生产要素具有管理和支配权。(6)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。4施工管理体制实行项目经理负责制，由具有吃苦耐劳精神且具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成一个强有力的项目经理部，全权负责该工程的施工管理。项目经理、项目技术负责人和项目副经理，在投标期间即根据工程任务的目标要求、工程规模大小、工程特点、施工地点、技术要求和施工条件等，并结合本局的具体情况，慎重确定。5组织机构设置我们将配备一个强有力的项目管理班子，从局挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。本工程的项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作58、人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。现场配备经验丰富的专职质量检查员、安全检查员，质量员、安全员仅执行质量、安全检查的专职工作，不兼职其它任何工作；质量员全程陪同监理等人员进行各种隐蔽验收等工作，并在验收前准备好相关质量记录；赋予对施工质量问题进行经济处罚的权利。我们认为认真配置质检员岗位人员，做好质量检查工作，确保工程质量是我单位完善质量自控体系的有效措施，我单位项目经理及项目部均给予高度重视并充分支持。组织机构如下图所示：生产经理施工组织框架图6主要管理人员职59、责表序号职务主要管理职责1总承包项目经理（1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 （3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关60、系。（7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。（9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（10）负责本工程重点危险部位的施工管理。（11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2生产经理（1）协助项目总经理进行日常的项目管理工作。（2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。（3）负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。（4）对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调61、。（5）负责施工之间的协调工作。（6）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（7）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（9）直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。（10）领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。3技术负责人（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机62、械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。4项目商务经理（1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3）审63、核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（4）负责管理工程的预决算工作。5项目质量负责人（1）直接由局总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织64、好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（7）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。6项目安全负责人（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体65、系，主持项目的安全工作专题会议，对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划及组织实施。（5）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（7）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（8）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产66、。（9）负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。7机电经理（1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。（3）负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。（4）负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（5）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。8财务部部长（1）负责项目的资金管理和成本运营。（2）对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安67、全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。9材料经理（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与局总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。（4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。10综合管理办公室主任（1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对68、外接待，社会协调等方面的工作。（2）负责施工现场的安全文明施工形象策划及管理以及对外宣传工作。（3）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。11栋号长（1）负责各栋工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责土建工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面。（3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（4）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工69、程质量、检验批质量验收工作。第五节 总包与参建各方的配合服务1.8. 管理界面1.1.1总承包商承担全部责任的范围总承包商对自行施工工程和总承包商的分包工程承担包括但不限于质量、进度、安全、造价等方面的全部责任。1.1.2 总承包商承担现场管理及工程照管责任的范围总承包商应对下列工程承担现场管理及工程照管责任:室内精装修工程、设备采购工程、软装工程、弱电智能化工程；政府或行业垄断工程（包括但不限于给水、污水、雨水、热力、燃气、电力、有线电视、通信等）；商家自行施工的装修工程（如影城装修、商铺装修）。总承包商须向业主委托的咨询服务单位（包括但不限于第三方实测实量、基坑监测、沉降观测、消防检测、工70、程设计、造价咨询等）提供一切所需之协调配合服务。1.9. 总承包商的分包商的确定与更换1.2.1总承包商的分包商的确定时间总承包商应在签署施工图纸移交确认单后14日历天内确定总承包商的分包商；且总承包商必须依据模块化节点时间确定总承包商的分包商；若两者所确定的时间不一致，以较早的时间为准。若总承包商未能按前款约定时间及时确定总承包商的分包商，则总承包商应承担因此导致工期延长、成本增加等一切损失。总承包商有义务提前提醒业主在模块化节点到期前确定独立分包商；因总承包商未尽到提醒义务导致业主未按期确定独立分包商造成的工期损失由总承包商承担。1.2.2 总承包商的分包商的选用规则总承包商必须从业主采购71、数据库中选择总承包商的分包商；总承包商不得从业主采购数据库之外选择总承包商的分包商。业主不得参与或干预总承包商按合同约定从业主采购数据库中自行选择总承包商的分包商。业主采购数据库里的单位每年承接项目数量不能突破其上限次数。总承包商在选择总承包商的分包商时需严格遵守此项规定；否则，总承包商应按本篇第十节第1条承担违约责任。1.2.3 总承包商的分包商和独立分包商的确定总承包商的分包工程中电梯、空调主机、末端、冷却塔、人造岗石、涂料等（具体范围以业主最新下发的书面通知为准）由业主确定总承包商的分包商,总承包商与其签订两方合同。消防工程由业主确定总承包商的分包商和分包价格，总承包商与其签订两方合同。72、总承包商的分包工程（除消防工程外）由总承包商在业主采购数据库中自行选定总承包商的分包商，总承包商与其签订两方合同。独立分包工程由业主确定独立分包商业主在确定独立分包商后3日历天内与总承包商签订独立分包商委托管理协议，委托总承包商对独立分包商进行管理总承包商有权利且有义务拒绝业主与业主有关的人员在业主采购数据库之外指定总承包商的分包商。独立分包工程（包括室内精装修工程、设备采购工程、软装工程、弱电智能化工程），业主、总承包商、独立分包商签订三方合同。1.2.4 总承包商的分包商的更换若总承包商的分包商出现下列情况，总承包商有权在征得业主书面同意的前提下更换总承包商的分包商。总承包商的分包商因自身73、原因书面提出放弃分包工程并经业主书面确认；总承包商的分包商出现重大安全质量事故；总承包商的分包商三次（含）以上延误工期节点，且经总承包商判定总承包商的分包商无法按期完工。1.10. 对提名分包商、独立专业分包商的照管1.3.1对提名分包商、独立专业分包商的一般照管须在工程现场内提供的足够空间盖建办公室、储物室及相关临时建筑物。该空间是由总承包商安排指定的。在工程现场内使用任何通道，工作空间及提供无阻碍的通道供通往施工地点。在事先与总承包商协定及总承包商方便时，使用总承包商所提供的施工机械，但总承包商并无责任保留该等机械超过总承包商自己所需要的时间。在事先与总承包商达成协议及总承包商方便时，使用74、其所兴建的脚手架、工作台、及梯子，能最大限度的满足指定分包使用，但总承包商并无责任保留该等设施超过总承包商自己需要的时间。临时使用永久升降机。使用电话及传真机，但只可作市内通话及传真。使用一般已建立的便利设施，如卫生间、休息室、及急救设备。围栏、围墙、或安全网等工地安全设施。保安服务。足够的临电供应，包括在工程现场便利地点提供足够的接驳点，并且不应提供少于一接驳点于每座每层。电力供应包括照明、工具使用、及测试和试运行，直至合同管理人接收整个系统为止。足够的供水，包括至少每座每层及提供一接驳点。总承包商负责水管及相关费用。对进展中的工程作出合理的保护，以免因飓风、火灾、水灾等损坏本工程。提供监督75、机械、设备、操作员等协助卸货并将货品运至安装点。在每座每层指定地点设置垃圾收集点，并安排从该点清走垃圾。在拆除上述照管项目后对受影响部分进行修复。竣工前清洁。各类开坑、开洞在工程现场出现以确认需开坑、开洞的正确位置。1.3.2脚手架的使用1、外脚手架搭设形式初步设计本工程采用的脚手架方式为：落地式钢管脚手架及部分地段采用型钢悬挑脚手架。具体做法详见本施工组织设计脚手架工程施工方案。2、外脚手架使用时间外脚手架使用贯穿整个施工阶段，即在结构阶段使用，又在装修阶段使用，待外立面装修完毕、提名分包商及独立分包商正常工期内使用完毕，外墙装修施工质量验收合格后，可予以拆除。外脚手架在结构施工阶段，除了76、起安全防护作用以外，主要为总承包商使用，其余各提名分包商、专业分包商使用较少。但在二结构阶段和装饰阶段，各分包也使用较多，比如外墙装饰阶段，土建瓦工、给排水工、保温工、幕墙工等多工种均要使用，在这种阶段，首先在确保脚手架安全的情况下，总包必须保证各家参建单位的正常施工，再此阶段施工之前，事先会同业主方、监理方及各分包商一起，协商排定各个工种的使用顺序、使用时间计划，形成流水施工，做到未雨绸缪，防止出现争抢使用的情况，但各方应严格遵守此计划，在必要时必须增加劳动力，避免形成恶性竞争，导致现场管理混乱。另一方面，总承包商必须综合考虑各分包单位脚手架的使用时间，再保证工期正常的情况下，适当延长脚手架77、的留置时间，确保各方再不需要脚手架作为辅助工具后，再予以拆除。3垂直运输我们在垂直运输方面经过反复比较和筛选，确定了采用5台塔吊配合作业，其中 4台65米臂长的QTZ160(CF6520)）和1台70米臂长的QTZ160(CF7020)塔吊，以此进行工程材料的垂直运输，采用3台双笼人货电梯进行人员上下进入作业区施工的方案。施工电梯的布置主要是为施工人员提供上下交通及后期砌体和装饰等工程的垂直运输。本工程施工电梯配备为：根据现场实际情况，二次结构施工时在建筑周边共计3台施工电梯；由于工程施工过程中禁止使用物料提升机，装饰阶段从地面开始搭设独立的落地吊料平台，用塔吊进行装饰材料吊装。材料吊运及施工78、人员的垂直运输本工程垂直运输重点在主体结构施工阶段。塔吊需要吊运钢筋、模板、钢结构件等多种建筑材料，另外还有机电设备、玻璃幕墙、机具等的吊运。施工电梯每天平均运送800多人上下，以及部分零散材料、机具和建筑垃圾的垂直运输，施工电梯运送高峰人数1500多人。吊装作业使用时间分配（1）塔吊使用情况分析塔吊使用时间分配百分比：表5.3.3-1 塔吊使用时间分配表时间 项目大商业钢筋21%模板、木方25%脚手架4%转运材料10%建筑装饰材料37%其 它3%（2）施工电梯使用分析主楼施工楼层有土建工人(钢筋工、木工、混凝土浇筑工、防水工等)、机电安装工人（水工、电工等人员），高峰期每天运输工人时间为0.79、5小时，其它主要为材料垂直运输使用。 垂直运输的调度方案项目部设立工程垂直运输调度室，统一调配塔吊、施工电梯及井架的运行，并负责设备的日常维护。（1）楼层停靠方式人员运输时按一定楼层进行停靠，施工人员达到最近楼层后通过楼梯达到所在施工楼层；材料运输从二层开始进行停靠。（2）物品运输所有需要运输物品须提前一天向调度室提出申请，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。停靠楼层为申请楼层，电梯操作为调度室派出的专业施工电梯操作人员。大宗材料如钢筋、幕墙板块等一次性大量吊运到一定楼层存放，然后根据施工需要分散转运到施工楼层，减少长距离吊运次数，节省塔吊吊运时间。（3）运送时间1）人员：每日上80、班时间所有施工电梯均用于运送人员。调度人员可协调上下班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。非上班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。2）物料：在非上下班时间进行运输，并尽量使用夜间载货并服从调度室人员调度。3）建筑垃圾：一律在夜间进行运输。1.3.4施工用电的管理1、施工用电的分配管理（1）施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；（2）总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；（3）根据现场用电情况分为生活用电和现场81、用电，为避免相互干扰，两种用电应分离设置；现场用电又分为生产用电和办公用电，进行整个电路的分配时应注意三项平衡，对办公用电和大型设备如塔吊、电梯应采用独立供电。（4）总承包人负责施工用电管理，根据施工用电要求，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和独立专业分包商施工用电接驳，专业分包人和独立专业分包商负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；（5）各专业分包人和独立专业分包商向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量； （6）总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；（7）总承包人应对各专业分包人和独立专业分包商的用电进行计82、量管理、电费管理，专业分包人和独立专业分包商现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和独立专业分包商负责；（8）总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故(隐患)的发生，杜绝乱拉乱用的现象；（9）为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。2、安全用电技术管理（1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。（3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。（4）用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：1）经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。283、）掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。3）掌握触电解救法和人工呼吸法。4）新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。（5）巡视1）恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。2）架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。3）配电所应每班巡视检查1次。4）各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。5）接地装置应定期检查。6）配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。7）供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按84、有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。8）新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。（6）用电管理应符合下列要求：1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。3）施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。（7）配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱85、和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度。（8）施工现场严禁使用电炉，使用碘钨灯时，灯与易烯物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过100W的灯泡，宿舍严禁使用床头灯。（9）使用焊机时要执行动火审批制度，并有专人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。（10）施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。（11）配电箱开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。（12）各潮湿环境，楼梯内及通道内采用36V电压照明。3、临时用电定期安全检查（1）施工现场的电工每天在上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。86、每月对所有配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。（2）施工现场每10天由工长、安全员、技术员、电工对工地的用电设备的使用情况进行全面检查，并将检查和解决的情况，写成材料入档备查。（3）安全生产领导小组每月对现场的临动脑筋电情况进行全面检查，查出问题做到定人、定时、定措施进行整改，对整改情况进行复查。4、安全用电技术要求（1）架空线及电缆线路1）架空线路 工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C。 和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A（N）、B、C、（PE）。 动力线、照明线在两个横担上分别架设时，上87、层横担，面向负荷从左侧起为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧起为A、（B、C）、（N）、（PE）；在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。 架空线的档距不得大于35m，线间距不得小于30mm，一般场所架空高度距地平面为4m，机动车道为6m。2）电缆 电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。 电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。 低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入88、变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。 电缆之间、电缆与管道、道路建筑物之间平行和交叉时的最小距离。项目最小距离（m）平行交叉电力电缆之间及其与控制电缆之间0.100.50控制电缆之间-0.50城市街道路面1.000.70建筑物基础(边线)0.60-3）接地保护接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零89、线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S90、16S16S3516S35S/2防雷保护：塔吊、提升架利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。（2）常用电气设备1）配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关91、箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱2）熔断器和插座 熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。 熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。 熔体熔断后，必92、须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。 更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。 插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。3）移动式电动工具和手持式电动工具 本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。 负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。 手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。 单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上93、电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。 移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。 使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙上。4）电焊机 布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。 使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。 电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于94、0.4M欧。 电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。 电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。 电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。5）塔吊及施工电梯 塔式起重的供电电缆不得拖地行走。塔吊身设置两个探照灯，给予工作面上投光，以便夜间施工。在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。施工电梯在上下极限位置应设置限位开关。6）其它电动建筑机械 平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作电流时间应小于0.1S。 在潮湿的环境时，漏电保护器采用防溅型，其额定漏电95、动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（3）照明 照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。 照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。 现场办公室、管理人员宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。 照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。 照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。（4）使用行灯96、应符合下列要求： 电压不得超过36V，应有保护罩。 行灯的手柄应绝缘良好，且耐热防潮。行灯的电源线应采用橡套软电缆 行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。（5）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，应采取隔热措施。1.3.5施工用水管理1、施工临时给水的管用（1）总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分97、开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；（2）总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；（3）各专业分包人和独立专业分包商用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并挂表进行各自的用水计量；（4）总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；（5）总承包人做好各专业分包人和独立专业分包商用水计量管理、水费管理，专业分包人和独立专业分包商现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和独立专业分包商负责；（6）按照施工分区指定施工用水管理人，对高层部分指定专业电工负责每天上下班时间的及加班时间的水泵开关。对裙楼部分由于采用市政直接供水，施工片区分98、管人需每天早中晚对现场进行巡查，监管施工用水情况，严格控制施工用水滥用现象。（7）在工地大门口设置冲洗槽，与大门沉淀池相连，指定专人负责现场车辆的出场清洗工作。2、施工污水的管理（1）总承包人负责在建筑工地四周修建排水沟，排水线路上每隔50m设置 一个沉淀池，沉淀池采用双池设计，防止使用过程中泥沙於塞水沟。每周安排人员对排水沟进行清理。（2）工地上所有的临时排水沟汇至指定的沉淀池后，同一排至市政污水管后排走，严谨乱排污水。（3）总承包人对场内的排水(污)系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人和独立专业分包商施工区域和生活的排水(污)进行检查，保证排水(污)系统畅通，保护环境，防止污染河99、涌。1.3.6施工通道及场地管理1、首层平面上的施工通道的管理（1）为保证现场运输通畅，使各施工单位的材料运输能够到各指定的堆放场地，按照现场施工平面布置图，设置若干通道及相应大门。靠建筑周边为施工重点区域，该区域设置4m宽车道，车道路面用C20混凝土进行硬化。（2）设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；（3）专业分包人和独立专业分包商的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和独立专业分包商向总承包人申请，由总承包人统筹安排。对需要立即使用又不便于堆放的临散材料，须由总包指定堆放场地。严禁现场内乱堆乱卸，堵塞施工场地。（4）对距离100、建筑较近的施工通道，由总包统一设置防砸棚，保证通行安全。（5）对进出场材料等物资进行登记申请放行制度。任何分包单位所有进场材料均需向现场总包材料负责人处申请，报告材料进场情况。对进场后需退场的临时周转材料需实行门卫登记制度，凭总包材料负责人、现场生产经理签字后方可退场，与其他单位容易混用的材料必须进行标记区分。严格把好出入关，防止现场物品丢失。（6）设置施工人员专用通道。在大门门卫室旁设置施工人员专用通道，指定专人进行管理，所有人员凭卡出入，对施工人员进行进出场检查，防止社会闲杂人等混入场内。2、楼层内施工通道的管理（1）为保证总承包人，各专业分包人和独立专业分包商施工人员、管理人员、材料供应101、商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。（2）总承包人在自身和及各专业分包人和独立专业分包商施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。（3）总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。（4）每天安排安全员对楼层内的临时施工通道进行检查，对楼层内已完成的施工通行部位设置拉杆，并对施工区域新形成的通道加强管理，保证通行安全，并102、在栏杆设置黄黑警示条文。（5）在临时通道上部露空的部位搭设防砸棚，防止高空坠物伤人。（6）对临时通道影响施工需要拆除的应由总包统一拆除，总包根据是否需要继续使用确定是否需要另行规范搭设，严禁随意乱拆乱搭现象发生。5.3.7库房、管理用房的管理1、库房的分配及设置要求（1）总承包商汇总各分包单位名单后，按照单位数量及施工生产情况在现场内规划现场库房场地；（2）由各分包提出使用申请及需使用面积给总承包商，总承包商对比使用计划后调整使用情况，对现场使用场地大小，围蔽方式进行规定，现场指定库房位置；（3）一个仓库内只能设置一名仓管员进行照管，仓库内严禁进行生火煮饭等活动，仓管员必须到总承包商处进行登记103、注册；每天晚上下班后组织巡逻队进行巡查，以防盗窃及违规事件发生；（4）设于施工区域内的库房，应充分考虑对后期装饰工程的影响，要求距离四周保持1.5m的通行宽度。确实影响施工进度时，各分包应配合进行场地搬迁。2、库房的防火要求（1）对易引起火灾的仓库，应将库房内外按500m2区域设立防火墙，把建筑平面划分为若干防火单元，以便考虑失火后能阻止火势的扩散。仓库应设在水源充足，消防车能驶到的地方，同时根据季节风向的变化，应设在下风向；（2）储藏量大的易燃仓库，应将办公区区、堆场分开布置，仓库应设两个以上的大门，大门应向外开启。固体易燃物品应当与易燃易爆的液体分间存放，不得在一个仓库内混合储存不同性质的104、物品；（3）易燃仓库堆料场与其他建筑物、铁路、道路、高压线的防火间距，应按建筑设计防火规范的有关规定执行；（4）易燃仓库堆料场物品应当分类、分堆、分组和分垛堆放。每个堆垛面积为：木材（板材）不得大于300m2，堆垛与堆垛的之间应留3m宽的消防通道；（5）易燃露天仓库的四周内，应有不小于6m的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障物；有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间，至少应保持30m的放火间距；在建仓库内不得存放易燃易爆物品，尤其是不得将木工加工区设在建筑物内（6）仓库管理员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火105、工作；（7）仓库或堆料内一般应使用地下电缆，若有困难需设置架空线路，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小水平距离不应小于电线杆高度的1.5倍。库房内设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护；（8）仓库或堆料场所严禁使用碘钨灯和超过60W以上的白炽等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采用隔热、散热等防火保护措施。照明灯具与易燃堆垛间至少保持1m的距离，安装的开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。储存大量易燃物品的仓库场地应设置独立的避雷装置；（9）仓库内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放物品，其垂点下方与储存物品水106、平距离不得小于0.5m；（10）仓库内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器；库区的每一个库房应当在库房外单独安装开关箱。保管人员离库时必须拉闸断电。禁止使用不合规格的电器保险装置；（11）生产工棚包括仓库，无论有无用火作业或取暖设备，室内最低高度一般不应低于2.8m，其门的宽度要大于1.2m，并且要双扇外开。3、管理用房的分配及设施要求（1）由总包统一进行办公设施的建设，建设完成后，根据与业主签订的施工合同进行统一分配；（2）办公设施采用环保、简易的轻钢结构板房设计，便于安装拆卸。（3）办公设施内设置通电、通水、通通讯及网络，保证能够进行正常的办公和对外联络；（4）107、办公室大小按照6人一间设置，同时设置会议室等供现场开协调会使用；（5）办公用电直接通过配电房引出，与生产用电分离设置，保障正常的办公；4、管理用房的防火要求（1）办公设施设施应尽可能搭建在距离修建的建筑物20m以外，禁止搭设在高压架空电线的下面，距离高压架空电线的水平距离不应小于6m；（2）办公设施与配电房之间的防火距离应不小于15m；（3）办公设施距离火灾危险性大的生产场所不得小于30m；（4）办公设施层高应当控制在两层内，每层应当设置两个安全通道；（5）工作区照明、动力线路均由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线；（6）办公区要设立单独用电箱，供电线路不得使用老化和负荷不匹配的电线，电路108、连接要严格按照安全用电三级保护的原则，防止电器火灾的发生；5.3.8对提名分包商、独立专业分包商的特别照管（其他便利）表5.3.8-1 对提名分包商、独立专业分包商的特别照管提名专业分包商或独立专业分包商照管内容对提名分包商的照管1提名供应商所提供的设备及材料提供货物接收、检查、落货、运输至安装位置及储存。2总承包商须确认所有其所接受的材料是良好状态及无缺陷。3总承包商须负责由他收货当天开始负责货物的保管，并须自行负责一切物料的损坏及灭失。升降机/电动扶梯提名分包商1 在升降机槽内兴建合适的脚手架，按总承包商与分包商同意的每一要求执行。该脚手架须于移交升降机槽前已兴建好，及在分包商通知总承包商109、后14天内将之拆除。2在每一升降机槽及其升降机完成后全面清洁升降机槽底。3 为每一升降机及电扶梯提供一200A临时电力供应。4 为升降机槽门口与该门板/门框之间空隙塞浆。5 在每一升降机槽口安装临时踢脚板及扶手。所有提名分包商于离地3.5米高的高空作业提供适合的脚手架、工作台及梯子供各分包商于离地3.5米高高空作业用(该设施可共用)。提名分包商的特别供电措施为每座每层提供一100A TPN制及一200A TPN制于每层地库，以及电力供应供下列每一提名分包商独立使用：1 电气；2 空调暖通；3 消防；4 屋宇管理系统及保安系统；5 公共广播系统及CABD系统；6 冷水机组安装。电话服务供应商供应110、电力及一70A TPN制于每一电话机房。于安装交换机时，每一电话机房提供空调以确保所需的设计环境已达到。卸货、吊运及放置于安装地点以下的设备及其配件提供人为、机械及设备进行卸货、储存、吊装、搬运及放置于指定位置中：1 冷水机组及散热器；2 发电机；3 变压器；4 高压柜；5 电话交换机。环境控制于每一控制房及电脑房设置空调及通风口对环境敏感的设备安装。复核、测量及告1当总承包商将为由提名分包商所提供的物件嵌入混凝土工程时，总承包商需在已安装该等物件后但在浇灌混凝土前安排提名分包商复查该等物件的放置位置。2 在浇灌混凝土及拆除模板后，总承包商应安排提名分包商复查该等嵌入物件的位置及测量其状况。独111、立专业承包商1总承包商须按合同管理人代表的指令将工程现场的部份地方拨出来作独立专业承包商的物料贮藏间及其工作人员的工作区。2总承包商应为独立专业承包商协调进行施工的时间和方法，并取得有关资料为配合他们日后工作所需。1.3.9总承包商与独立承包商的相互联系（1）总承包商让所有独立承包商完成他们的工程，并提供道路致他们工程处。提供免费电梯及升降机。（2）总承包商按时按合同管理人要求提供独立承包商之工程现场，让其能施工。（3）独立承包商的施工范围，合同管理人会书面通知总承包商。（4）总承包商与独立承包商应经常开会协调双方的施工进度及计划。会议由总承包商的项目经理作会议主席或合同管理人所批准的副手作主112、席。会议记录由总承包商编写并于3天内抄送致各与会者，雇主，合同管理人及其合同管理人所述之的顾问。会议记录将被认为被到各方接受，除非在7天内没有收到。（5）总承包商要免费向独立承包商提供所有工程现场设施。（6）总承包商应按本合同要求提供各样照管给予独立承包商。（7）总承包商没有责任为独立承包商提供竣工后之分段(或工程)内的照顾。1.11. 对各专 业工程的其他配合服务1.4.1对通风空调工程的管理、配合与服务1、结构工程施工配合土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。（1）预留孔洞和预埋套管与铁件，需配113、合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。（2）应提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。（3）配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒(箱)，需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。（4）结构钢筋不允许随意切割，需要切割时，应向土建技术负责人报告，经确定补救方案后再施工。（5）通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。应及时组织各专业协调会，提出施工图中标高、114、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。（6）通风空调设备基础较多，机房多，管线多，需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法，提供给土建协助施工。（7）防排烟用结构风道由土建施工完毕，应及时进行检查，防止建筑垃圾遗留在结构风道内，同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平，把缝隙封堵严实，防止漏风。（8）屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前，应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。（9）土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供115、给土建专业，由其负责施工。（10）屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。（12）将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。2、装修工程施工配合（1）中央空调系统主机房有冷热源设备房即冷冻机房和热交换站(包括水泵)、空调机房、风机房，检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。（2）检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规116、格尺寸、位置应符合设计要求规定。如果有出入，要及时调整加工订货。（3）检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管(有钢套管或防水套管)、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸，检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定，数量准确。如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。（4）通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，应及时与土建技术负责人，落实屋顶至吊顶内侧面的间距，吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图，同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。（5）支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置，是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时，风道应先把保温层施工完。117、土建封吊顶、顶板时，配合土建施工将风口逐个调整顺直，然后用木框固定好风口。（6）在没有吊顶的部位管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。（7）在设有吊顶的部位，如果安装风道后影响装修人员的操作空间，可先将吊支架安装完毕，风道暂时不装，等待装修施工完后再安装风道。（8）风机盘管安装的高度和位置，应依据施工图和土建吊顶的高度确定，考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合，确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。（9）卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距，保证电机电源线安装距离。118、（10）利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时，应保持风机盘管的水平度，调整垂直平行，使其均匀受力，安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂，使吊杆固定不牢固，应及时修理孔洞或移位解决。（11）风机盘管安装时，应注意进出水方向判断方法，应面对出风口，若进出水口在其左侧即为左进水，在其右侧即为右进水，一般立式明装盘管多为后出(进)水。总之，进出水口均在一侧布置，进出口顺序是下进上出，注意安装时不得接错位置。（12）冷却塔安装前应复核塔混凝土基础，应符合设计施工图尺寸规定，同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。（15）检查滤毒室的穿墙洞数量、孔洞尺寸应符合设计规定。（16）预留孔洞位置不准，标高119、过低或过高，位置偏移或歪斜，需剔凿修复。先检查统计数量，报告土建后再行剔凿。遇到割钢筋时，需及时请示土建技术人员与设计准许，落实方案后施工。（17）预留孔洞处由于土建楼面或墙面抹灰层超过设计规定厚度，需要扩孔时，应及时统计数量配合土建修改洞口尺寸。（18）正压送风机安装完毕，调试运行中发现正压送风不合格。1) 检查核算正压风机是否选型过小，还是风机质量问题，如转速不够、扇叶角度不符合要求造成风压与风量不合格，及时找设计对正压风机进行核算，或找设备厂家更换不合格风机。2) 检查风道几何尺寸是否符合设计规定，如由于风道几何尺寸过小，需重新计算风压、风量，选择合适正压送风机。3) 检查风道砌筑缝隙是120、否过大，缝隙过大要求土建封堵抹平整。4) 检查风道抹面是否粗糙或未抹灰造成风阻过大，造成风压和风量不足，确认后由土建专业人员修复。5) 防火门密闭性能差，造成前室和楼梯间不能保持余压；及时找土建修复防火门，达到密闭性能好，保持应有的正压值。（19）冷却水塔进出水管道应由土建设置支墩和支架。由电工配合敷设的电线管接口设置到电机接线盒位置处，接地线引至金属构架上，连接牢固可靠。（20）各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管宜安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。1.4.2对精装修工程的管理、配合与服务本工程的精装饰工作量大，也121、是直接关系到业主使用关键问题，因此我们将强化总承包对精装饰工程的施工管理和二期协调管理，确保精装饰工程达到一流标准。表1.4.2-1 对精装修工程配合协调一览表项目内容精装修工程组织协调精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务；总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；总承包商安排合适的场地供装饰122、工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。精装修工程质量管理督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。总承包商要督促精装饰分承包在123、装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合 格后，再全面开展施工。督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护124、工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。总承包负责监督，检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容，作业楼层及人数，总包质安部将根据总包工程部反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐、当天垃圾当天清理，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终125、处于整洁状态。各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包质安部门将根据总包有关规定处理。精装饰工程施工质量管理要点：装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料退货处理。装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。饰面、126、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线、电线管和电器预埋件等完工后进行。油漆、刷浆等工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。装饰工程必须做好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求,不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接搓；接缝横平竖127、直，宽度适宜，深浅一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。精装修工程服务承诺提供各种常规服务。提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。总承包商随时监控门128、窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。统筹竣工验收工作。1.4.3对幕墙工程的管理、配合与服务表1.4.3-1 对幕墙工程配合协调一览表项目内容组织协调总承包商对幕墙工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹、全局、全过程管理/服务。总承包组织机构在所设的工程部中设有专业幕墙工程师1名，质量部中设有质量工程师1名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包商所设职能部门按业务对口管理与服务。专业幕墙工程师主要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质量，对幕墙质量抽检129、，统一领导、检查、形成质量报告，组织幕墙中间验收。总承包商合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的情况。争取幕墙早日封闭，创造良好的工程形象。对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包商将主动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。质量检查重点分包单位资质审查有关文件规定，总承包协同业主对参与本工程竞标的玻璃幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程投标工作。 总承包要检130、查玻璃幕墙有资质施工安装企业是否有完善的产品安装质量“企业标准”，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。玻璃幕墙主要材料质量控制要点铝合金表面进行阳极氧化处理，厚度不低于规定的要求，检查内容按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂证明书。本工程幕墙设计选用的玻璃幕墙外观质量和材质应符合相关的国家规定标准。按标准要求检查产品质量保证书和出厂证明。粘结密封材料除检查出厂产品质量证明书外，更注重检查经测定的相容性和粘结性报告内有关指标是否符合规定标准。查核由我国政府认可的检测机构出具的检测报告是否符合规定标准。检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁贮存时间超过12个月的胶在工程中继续使用。幕墙安装质量131、控制要点幕墙分包商应根据总承包与业主签订的总合同及总工期进度要求，在进场前一周编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。分包商应提供一份已经完成结构外围垂直度、轴线偏差值与安装幕墙主龙骨相互之间关系图、提供幕墙分段安装垂直度控制测量方法、确保幕墙安装顺利进行。检查幕墙横向构件水平标高，水平变形值是否达到规定值，检查面10%。检查竖向构件分格对角线误差值是否小于规定值。检查面10%。玻璃幕墙安装应平整、牢固、严密、不得有松动、产生渗漏水现象。幕墙打胶工作对整个幕墙安装质量至关重要。打胶前对于基底的处理、打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封、注胶外观质量等工序应严加控制检查。服务承诺提供常132、规服务。将幕墙工程纳入施工总承包进度计划管理，编制幕墙工程进场时间表并提交业主、监理。提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、电梯等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。清除现场障碍物，提供可施工的工作面。负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员作全面照管、防盗、成品保护。幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。负责汇总整理、编制133、竣工技术资料。1.4.4对楼宇自动化的管理、配合与服务1、与土建结构工程施工配合要点（1）楼宇设备自动控制管理系统计算机控制管理中心机房内，配合土建结构施工，进行暗敷管路施工，并预留好穿墙、穿楼板孔洞或预埋好过墙或过楼板套管。（2）配合土建结构施工暗敷管路至控制终端处，预留盒(箱)等。（3）机柜需做设备基础时，应向土建提供设备基础几何尺寸及机房位置布置图，由土建专业协助施工。2、与土建装修工程施工配合要点（1）计算机控制管理中心机房对土建的室内装饰要求：1)机房室内装饰应选用气密性好，不起尘、易清洁并在温湿度变化作用下变形小的材料。2)墙壁和顶棚表面应平整，减少积灰面，并应避免眩光。如为抹灰时134、，应符合高级抹灰的要求。3)应铺设活动地板。活动地板应符合现行国家标准计算机房用活动地板技术条件的要求。敷设高度应按实际需要确定，宜为200350mm。4)活动地板下的地面和四壁装饰，可采用水泥砂浆抹灰。地面材料应平整、耐磨。当活动地板下的空间为静压箱时，四壁及地面均选用不起尘、不易积灰、易于清洁的饰面材料。5)吊顶宜选用不起尘的吸声材料，如吊顶以上仅作为敷管线用时，其四壁应抹灰，楼板底面应清理干净；当吊顶以上空间为静压箱时，则顶部和四壁均应抹灰，并刷不易脱落的涂料，其管道的饰面，亦应选用不起尘的材料。6)装饰材料可根据需要采取防静电措施。室内色调应淡雅柔和。7)机房设有外窗时，宜采用双层金属135、密闭窗，并避免阳光的直射。当采用铝合金窗时，可采用单层密闭窗，但玻璃应为中空玻璃。8)当机房内设有用水设备时，应采取有效的防止给排水漫溢和渗漏的措施。9)对机房附近的噪声及振动应加以控制。10)机房内装饰材料应选用不燃烧材料或难燃烧材料。11)机房安全出口，不应少于2个，并宜设于机房两端。门应向疏散方向开启，走廊、楼梯间应畅通，并有明显的疏散指示标志。（2）要求各专业施工负责人配合，对各自需要联接进人管理层网络和监控层网络的设备进行统计，有多少接口、各种模块规格型号、数量应满足需要。（3）根据各专业核实的接口，进行设备监视、控制、测量的管线连接和网络联接。（4）温、湿度传感器安装：1)温、湿度136、传感器不应安装在阳光直射的位置，应远离有较强振动、电磁干扰的区域，其位置不能破坏建筑物外观的美观与完整性，室外设置的温、湿度传感器应有防风雨防护罩。2) 应远离门、窗和出风口的位置，如无法避开时，应与之距离不得小于2m。（5）风管型温、湿度传感器安装：1)传感器应安装在风速平稳、能反应风温的位置，并能便于调试、维修的地方。2)传感器应在风管保温层完成后进行安装，并安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置。（6）水管温度传感器安装：1)水管温度传感器应在工艺管道预制时与安装同时进行。2)开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。3)水管温度传感器的安装位置应137、在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流速死角及振动较大的位置。4)水管型温度传感器的感温段大于管道口径1/2时，可安装在管道的顶部；如感温段小于管口径1/2时，应安装在管道的侧面或底部。5)水管型温度传感器不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处。（7）压力、压差传感器、压差开关安装：1)传感器应安装在便于调试、维修的位置。2)传感器应安装在温、湿度传感器的上游侧。（8）风管型压力、压差传感器应在风管保温完成后进行安装。应安装在直线段上，如不能安装在直线段时，应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置。（9）水管型、蒸汽型压力与压差传感器的安装应在工艺管道预制和安装的138、同时进行，其开孔与焊接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔及焊接处。当直管段大于管道口径的2/3时，可安装在管道顶部；小于管道口径2/3时，可安装在侧面或底部水流流速稳定的位置，不宜选在阀门等阻力部件的附近、水流流速死角和振动较大的位置。（10）安装风压压差开关时，宜将薄膜处于垂直于平面的位置。安装高度距地不应小于0.5m，安装应在风管保温层完成后进行，安装在便于调试、维修的地方，不应影响空调器本体的密封性，线路应通过软管与压差开关连接，并应避开蒸汽放空口。（11）水流开关安装：1)水流开关的安装，应在工艺管道预制、安装的同时进行。不宜安装在焊139、缝及其边缘上开孔和焊接处；应安装在水平管段上，不应安装在垂直管段上；应安装在便于调试、维修的地方。2)水流开关的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。（12）电磁流量计安装：1)电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或剧烈振动的场所。2)梳量计、被测介质及工艺管道三者之间应该连成等电位，并应接地。3)电磁流量计应设置在流量调节阀的上游，流量计的上游应有一定的直管段，长度为L10D(D管径)，下游段应有L45D的直管段。4)在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡；水平安装时，必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。（13）涡140、轮式流量传感器安装：1)涡轮式流量传感器应安装在便于维修并避免振动、避免强磁场及热辐射的场所。2)涡轮式流量传感器安装时要水平，流体方向必须与传感器壳体上所示的流向标志一致。如果没有标志，判断流向的方法：流体的进口端导流器比较尖，中间有圆孔，而流体的出口端导流器不尖，中间没有圆孔。3)当可能产生逆流时，流量变送器后面装设逆止阀。流量变送器应装在测压点上游，距测压点(3.55.5)D的位置；测温度设置在下游侧，距流量传感器(68)D的位置。4）流量传感器需要装在一定长度的直管上，以确保管道内流速平稳。流量传感器上游应留有10倍管径长度的直管，下游有5倍管径长度的直管。若传感器前后的管道中安装有阀141、门和管道缩径、弯管等影响流量平稳的设备，则直管段的长度还需相应增加。5)信号的传输线宜采用屏蔽和绝缘保护层的电缆，宜在控制器一侧接地。（14）电量变送器的安装：1)电量变送器安装在被监测的高低压开关柜内，或者装设在单独的电量变送器柜内，按生产厂家接线图进行连接。2)变送器接线时，严防其电压输入端短路和电流输入端开始。3)必须注意变送器输入、输出端的范围与设计和控制器所要求的信号相符。（15）空气质量传感器：1)空气质量传感器安装在便于调试、维修的地方，应在风管保温层完成之后进行安装。2)空气质量传感器应安装在风道的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角的位置安装，同时应避开蒸汽放空142、口。（16）风机盘管温控器、电动阀的安装：1)温控开关与其他开关并列安装时，距地面高度应一致，高度差不应大于1mm；与其他开关安装在同一室内时，高度差不应大于5mm；温控开关外形尺寸与其他开关不一样时，以底边高度为准。2)电动阀体上箭头的指向应与水流方向一致。3)风机盘管电动阀应安装于风机盘管的回水管上。4)四管制风机盘管的冷热水管电动阀共用线应为保护地线。5)客房节能系统中，风机盘管温控系统应与节能系统连接。（17）电磁阀安装：1) 电磁阀阀体上箭头的指向应与水流方向一致。空调器的电磁阀旁一般应装有旁通管路。2)电磁阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件，同时电磁阀口径一般不应低于管道口143、径两个等级。3)执行机构应固定牢固，操作手轮应处于便于操作的位置。机械传动灵活，无松动或卡涩现象。4)有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置。5)电磁阀安装前应按安装使用说明书的规定检查线圈与阀体间的电阻。如条件许可，电磁阀在安装前宜进行模拟动作和试压试验。6)电磁阀一般安装在回水管口，在管道冲洗前，应完全打开。（18）电动调节阀的安装：1)检查电动调节阀的输入电压、输出信号和接线方式，应符合产品说明书的要求。2)电动调节阀安装时，应避免给调节阀带来附加压力，当调节阀安装在管道较长的地方时，应安装支架和采取避振措施。3)检查电动调节阀的型号、材质必须符合设计要求，其阀体强度、144、阀芯渗漏经试验必须满足产品说明书有关规定。（19）电动风门驱动器安装：1)风阀控制器上的开闭箭头的指向应与风门开闭方向一致；与风阀门轴的连接应固定牢；风阀的机械机构开闭应灵活，无松动或卡涩现象。2)风阀控制器安装后，风阀控制器的开闭指示位应与风阀实际状况一致，风阀控制器宜面向便于观察的位置。3)风阀控制器应与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85；安装前宜进行模拟动作。4)风阀控制器安装前，应按使用说明书的规定检查线圈、阀体间的电阻、供电电压、控制输人等，其应符合设计和产品说明书的要求。5)风阀控制器输出力矩必须与风阀所需要的相配，符合设计要求。6)风阀控制器不能直接与风门挡板轴相连接时，则可通145、过附件与挡板轴相连，但其附件装置必须保证风阀控制器旋转角度的调整范围。1.4.5对消防工程的管理、配合与服务表1.4.5-1 对消防工程配合协调一览表消防系统质量管理组织协调消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配146、合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。消防系统质量管理检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材147、料送检试验。设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。给排水、消防、通风(排风)空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔(预埋件)的位置。防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。消防系统质量管理服务承诺提供各种常规服务。提供建筑标148、高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。竣工统筹服务。1.4.6对电气、弱电工程的管理、配合与服务表1.4.6-1 对电气、弱电工程配合协调一览表弱电系统质量管理组织协149、调总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。总承包商对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。150、弱电系统质量管理检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。弱电系统质量管理服务承诺提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建151、筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。1.4.7对提名供应商的配合服务（1）总承包单位负责提供进场道路给供货商。（2）总承包单位提供现场材料、机具转堆场地。（3）总承包提供现有垂直运输、场地152、并相应承担所提供垂直运输、场地满足供货进度的责任。（4）总承包单位及各专业分包单位负责对本专业安装范围的甲供材料设备进行现场仓管及产品保护。1.4.8总包项目部与分包人关系的配合协调项目部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。项目部会加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。第六节 项目管理与协调1.12. 进度管理1.1.1各153、阶段进度管理表1.1.1-1 各阶段进度管理措施各阶段进度管理措施 施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人和独立专业分包商提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承154、包人督促专业分包人和独立专业分包商按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人应对所负责总承包人施工及总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和独立专业分包商施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和独立专业分包商的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。3、总承包人应对各专业分工程和直接发155、包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程和直接发包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对专业分包工程和直接发包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和独立专业分包商之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。因总承包人未能对专业分包工程和直接发包工程提供必要的配合，以及未能有效管理专业分包人和直接发包人工程进度的，并由此造成主体工程或专业分包工程关键节点施工进度有所滞后的，总承包人承担全部责任。1.1.2工期控制目标序号业态工期控制关键点专业结束时间1大商业开工时间2015.1.30垫层0.000结构封顶2011.5.30外装饰工程2011156、.1.30砌筑及机电安装完成满足装修条件时间2011.1.30内装修工程2011.12.31竣工验收2011.3.281.1.3进度控制方法1、施工进度表表1.1.3-1 总承包商施工进度表的要求序号内容1第一期施工进度表以投标书进度表为基础，根据提交了标书后发生的任何及所有事项包括当时从提名的分包商处获得的资料加以更新，充分而详细的叙述计划于竣工日前对工程的设计(按照本合同要求的程度)、实施、协调和完成、以及履行其合约订明的义务并达到里程标的计划。2合同管理人以书面形式要求时，总承包商应提交证实其施工进度表的其它详细资料。3施工进度表采用电脑绘制的、各项施工任务相关联的活动、条形时间图表，并157、随附内容充分的辅助资料，其中说明各关键路经、各项施工任务最早开工及竣工日期和最晚开工及竣工日期、浮动时间、其之前和之后的施工队。4施工进度表应包含标准楼层次序图表、楼层至楼层和区域至区域的施工任务图表，所有辅助资料和任何我方认为适当的个别施工单元的单独附属进度表。5施工进度表随时根据施工事项及计划的变化而变化：每次更新的施工进度表应分以下两部分： 1第一部分依次记录各项工程任务的实际进度，并与上期更新后的施工计划比较；2第二部分反映完成各项工程(及分段工程或工程的各部分)的竣工计划，注明当时估计的竣工及/或我方预计完成任务的日期。 6实施关键线路 (PDM)时，我方于整个合同期内始终贯彻和使用158、电脑软件(配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本)系统进行规划、执行、维护和管理计划、设计、施工前期阶段、施工期及分包合同。7综合考虑政府批准、检测的时间间歇。图1.1.3-1 总承包商现场会议表1.1.3-2 提名分包商进度计划表的要求序号内容1当各提名分包合同被分包后，总承包商应重审当时的施工进度表，将之与总承包商进一步从各提名分包商处获得的资料相协调。2在各提名分包合同定标后十四(14)日内，总承包商应就各提名分包合同工程向合同管理人呈交提名分包商进度表，使此表与当时更新后的施工进度表相协调。各提名分包159、商进度表应显示提名分包商及总承包商实施和完成各自提名分包工程的计划。3各提名分包商进度表须同施工进度表格式相一致。4当合同管理人以书面形式提出要求，总承包商应提供进一步详细资料以证实任何一份提名分包商进度表中的总承包商及提名分包商的进度表。5各提名分包商进度表须更新并随同更新的施工进度表一起提交。2、更新施工进度表；3提名分包商进度表；4、三个月滚动式进度表；5、三个月滚动式进度表的修改和更新；6、进度表管理软件；总承包商应利用关键线路法软件 ，此软件配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本用于视窗系统后可进行160、数字传输。7、进度报告每日报告、每周报告、每月报告。8、施工进度会议9、进度照片。1.1.4进度计划组织管理机构图1.1.4-1 进度管理组织机构图1.1.5计划的划分表1.1.5-1 控制计划分解表计划级别内 容一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和161、总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。（1）地下室结构施工进度计划计划好塔吊安装时间，根据地下室施工流水关系，调整塔吊的安装顺序，充分利用塔吊在地下室施工的运输作用。(2)购物中心结构进度计划地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，该工程分部分项工程多，合理安排各工种的交叉作业，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，是控制工期的首要任务。(3)幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个162、相对标高位置的节点工期。(4)机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电独立专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、电安装工程节点工期、办公楼机电安装节点工期。(5)装修工程施工进度计划总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的163、协调，按本工程装修部位的不同分别给出地下室、公寓、住宅、商铺、购物中心等功能空间装修的控制节点工期。三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。 总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等164、多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：(1)进场初期准备工作；(2)施工人员进场、培训；(3)临建搭设；(4)编制相关施工方案；(5)测量放线及桩位复测；(6)物资准备。2. 图纸发放计划此计165、划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。3. 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4. 提名专业分包商和提名专业供应商发包计划此计划要求必须明确分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商、供应商是保证工程正常166、运行的关键。5. 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。1. 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。1. 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在167、各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。1.1.6编制人员的保障表1.1.6-1 编制人员的分工表计划级别计划制定人员安排一级计划一级计划在总承包项目经理指挥，由总承包项目总工程师、总包协调经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。二级计划二级计划在总承包项目协调经理领导下，在项目总工程师的指导下，在各分包主要负责人的配合下，由计划管理协调部联同总承包各施工管理部及各分包商总工程师共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业168、主单位审批。三级计划三级计划在总承包计划管理协调部负责人的领导下，由计划管理协调组组织总承包各施工管理组以及各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，总承包管理协调组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。1.1.7进度计划的实施管理表1.1.7-1 控制计划的管理程序1.13. 质量管理1.2.1质量目标本工程质量目标为：达到国家施工验收规范“合格”标准。1.2.2总承包模式下的质量管理我司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次169、的良性发展阶段。总部将选派一名质量管理经理常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量管理经理有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括： （1）将本项目所有的分包商和所有材料供应商签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环170、节高度衔接，施工进度快。（2）协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。（3）我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。（4）总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在171、合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。1.2.3质量管理保证体系1、机构设置建立由项目经理领导，由高级策划员和质量管理经理策划、组织实施，其它专业经理和质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。2、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、高172、级策划员和质量管理经理组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3、公司总部项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导：为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、争创重庆市优质结构工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。4、工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进173、行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。1.2.4质量管理程序1、质量保证程序产品质量保证基本要素质量方案 经审批方可实施人员 培训考核持证上岗材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用实施中优化解决执行岗位责任制技术资料保证 周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证工作质量图1.2.4-1 质量保证程序2、过程质量执行程序方案编制审批技术交底按工序操作修改监理174、工程师进行复检监理检查认可进入下道工序方案评审责任工程师进行初验不合格不合格不合格不合格图1.2.4-2 过程质量执行程序3、总承包质量控制流程总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良图1.2.4-3 总承包质量控制流程4、质量管理规定（1）各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。（2）质量教育表1.2.4-1 质量培训计划序号内 容责任单位(人)175、受训单位时间1质量意识 质量目标教育项目经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司项目管理部项目各部门分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目经理质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五5质量、技术、创优计划教育项目经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量管理经理分包队伍，全体管理人员开工前（3）样板制序号质量管理经理权限1评估及批准分包商的质量保证文件2审计在滚动计划中的176、应用的质量保证计划，送交合同管理人作参考3于每次审计的第一天进行已通报合同管理人随机抽调审计4向合同管理人呈交经更新的审计计划供其参考5为总承包商及所有分包商的活动确定检查要求，确保提供合适的资源及经过培训的人员履行这些要求6每次审计完成后的七(7)日内向合同管理人报告所有审计结果及对质量保证计划采取的任何纠正措施和进行的任何修改(除任何内部报告外)7向合同管理人呈交纠正措施报告8保持对测试及检查进行监督9向合同管理人提供月报各项(工序)开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样177、板记录，总承包项目质量管理部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。（4）质量资料总承包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。（5）施工过程中的质量控制（6）过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。（7）执行检验报验程序，严格按178、此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报机电/幕墙及精装修总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。（8）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。（9）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。（10）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商179、，分包商须按总承包方指示如期整改。1.2.5质量管理经理的权限对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商。组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。组织有关商对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。对分包商的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人180、力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。1.2.6施工阶段的质量控制每周定期由总承包商召集各分包商，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包商召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包商进行经济处罚。所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总承包商进行质量验收，需试验检验的由总承包商通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。总承包商配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包商181、参加，由总承包商核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。实行工程隐蔽验收预约制，分包商提前二十四小时将预约申请报总承包商。 1.2.7验收阶段的质量控制督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。1.2.8对各专业总体质量管理措施为更好对各专业分包实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施182、工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。1.2.9施工工序的质量控制检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、交接检”是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。1.2.10过程控制的主要做法表1.2.10-1 过程控制的主要做法项目内容全过程全天候进行跟踪监控总承包商派出183、工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总承包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、184、安全等隐患方面的整改通知，总承包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。严格把关进行过程检验总承包商在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量的核验。总承包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总承包商复验、监理验185、收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。1.2.11质量保证计划质量保证计划由总承包商编制、交合同管理人确认，包括以下内容：1 一份行政管理质量保证计划。2 一份设计质量保证计划。3 一份施工及安装质量保证计划。4 一份制造质量保证计划。5 一份设备质量保证计划。6 一份经营及管理质量保证计划。1.2.12质量管理主要制度和奖罚措施表1.2.12-1 质量管理的制度与措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案186、要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员187、，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可188、后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关189、责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一190、全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部191、组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。全过程全天候质量跟踪监控制度总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及192、时反馈到各专业施工部，并报质量管理经理。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量管理经理的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育193、工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查的原则是：地下室、公寓和住宅及商业娱乐中心每个楼层结构按一个施工段一检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的194、情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。质量管理主要奖罚措施1、 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、 各单位必须按照国家建设工程195、质量管理法律法规、重庆市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、 各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以10003000元的罚款。4、 各分包单位须按照国家和重庆市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5、 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人196、员，给予100200元/人的奖励，考核不合格者将处以100200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6、 总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位(或班组)，予以10003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。7、 各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以1001000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责197、令其写出书面检查。8、 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。9、 班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与10003000元的处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300元/次的罚款。1198、3、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人10003000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000元/次的处罚，并对其进行教育。15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以1003000元的处罚。16、对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其199、进行通报表扬，并给予2000元的奖励。17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以100300元/次的罚款，18、对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。1.14. 技术管理1.3.1总览 根据*总公司和*的相关技术管理制度，进行技术方面的综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。技术管理涉及的方面和内容项目部对本工程涉及到的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目涉及、采购、施工、试运行等过程中设计的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项管理目标。1.3.2技术200、管理的主要内容序号项目内容1图纸会审􀁺 会审图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方参加。􀁺 由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。􀁺 图纸审查的内容包括：(1) 否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；(2) 地质勘察资料是否齐全；(3) 设计图纸与说明是否齐全；(4) 设计地201、震烈度是否符合当地要求；(5) 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏；(6) 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；(7) 防火要求是否满足；(8) 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，钢筋锚固长度与抗震要求等；(9) 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得；(10) 建筑材料来源是否有保证；(11) 地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量202、安全或经费等方面的问题；(12) 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；(13) 施工安全是否有保证。2施组设计施工组织设计是否齐全，是否有针对性和实用性；是否按规定编制、审核、批准和实施。3技术交底􀁺 技术交底必须满足技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求；􀁺 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位，均须认真做技术交底；􀁺 技术交底必须以书面的形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字；􀁺 由设计单位的设203、计人员向施工项目技术负责人交底的内容：(1) 设计文件依据：上级批文、规划准备条件、建设单位的具体要求及合同；(2) 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；(3) 施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等；(4) 设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤、气等设计意图；(5) 施工时应注意事项：包括建筑材料的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施204、工提出的要求；􀁺 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容：(1) 工程概况一般性交底；(2) 工程特点及设计意图；(3) 施工方案；(4) 施工准备要求；(5) 施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等；􀁺 应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施；󿺍、698; 工长向班组长交底，主要利用下达任务计划书的时候进行分项工程操作交底。4安全技术公害防治见施工项目安全控制计划书，要针对工程项目的施工特点编制。5技术措施计划􀁺 依据施工组织设计和施工方案编制，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果；􀁺 技术措施计划与施工计划同步下达至工长及有关班组执行；项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报；􀁺 技术措施计划的主要内容：(1) 加快施工进度方面的技术措施；(2) 保证和提高工程质量的技术措施；(3) 节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；(4) 推广新技术、新工艺、新结构206、新材料的措施；(5) 提高机械化的水平，改进机械设备的管理以及提高完好率和利用率的措施；(6) 改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；(7) 保证安全生产的措施6技术复核制度􀁺 为避免重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目的内容如下：(1) 建(构)筑物位置： 测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高；(2) 基础(含设备基础)： 土质、位置、标高、尺寸；(3) 模板： 尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况；(4) 钢筋混凝土： 现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种标号，预207、制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度；(5) 砖砌体： 墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；(6) 大样图： 钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；(7) 主要管道： 暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的尺寸和坡度；(8) 电气： 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；(9) 其他： 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量以及根据工程需要指定的复核项目。1.3.3资料管理将指定分包的技术资料、竣工资料整理归档纳入总包资料管理之中，并在竣工验收通过之后交付当地档案馆。各类分包单位进场前均应与总包进行交接，并与总包项208、目部签订安全管理合同，上报开工报告和施工组织设计。其施工过程资料应按照重庆市档案馆的要求进行编制，工程资料应与施工现场保持一致，各类资料均应事先上报总包审核，合格后由总包签字盖章，然后再上报业主和监理，分包资料应定期报于总包检查。资料编制的分数应与建设单位的要求一致，并留存总包、监理各一份。工程施工竣工资料归档内容如下：1、建设工程质量监督机构，应由质量监督工程师负责，按单位工程建立工程质量监督档案。监督档案应及时、真实、完整。监督档案的内容主要包括：（1）建设工程质量监督档案封页：标明工程名称，建设、勘察、设计、施工和监理单位名称，开竣工日期以及档案编号；（2）档案目录；（3）建设工程质量监209、督登记资料：质量监督登记通知书，质量监督申报表，质量监督任务书；（4）建设工程质量监督通知书（建监表1），包括质量监督工作方案；（5）建设工程质量人员从业资格审查表（建监表2）；（6）重庆市建设工程质量监督记录（建监表3）；（7）责令整改通知书（建监表4）及重庆市建设工程质量抽查整改结果报告（建设表8）；（8）责令暂停施工通知书（建监表5）及恢复施工通知书（建监表6）；（9）建设工程质量事故报（10）建设工程验收通知书（建设表1）；（11）工程质量验收证明书（建设表2）；（12）建设工程质量监督报告（建监表7）；（13）会议纪要、信函、通知等其他需存档的文件资料；2、工程质量监督档案统一采用国210、际标准A4号纸，按档案管理规定装订成册，并质量监督机构技术负责人审查签字后存档。3、工程质量监督档案按工程重要程度确定保存期形 成批准，形成施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程未获批准补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等1、施工组织设计2、施工方案工程技术文件报审表(A1监)1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底形 成建设(监理)单位批复意见 施工技术资料管理流程图 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表(A7监)一分项工程检验批施工完成并验211、收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第3个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)施工单位自检合格，报监理监理 (建设)单位组织施工单位进行分项工程质量验收同一分项工程全部检验批完成 形 成下一个分项工程质量验收流程检验批质量验收流程图合格，报监理施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验形 成按规范、方案等形成以下资料：1、施工物资资料(如：复试报告、厂家址质量证明文件等)2、施工记录(如：隐检、预检、测温记录、张拉记录等)3、施工试验记录(如：土壤干密度、混凝土强度、钢筋连接)等212、施工完成，施工单位自检不合格监理(建设)单位组织检验批质量验收不合格合格形 成XX检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工整改工程质量验收流程1.15. 工程竣工验收各分包单位工程按照合同完工之后，必须上报总承包单位检查，并安排监理公司和业主四方共同验收，如四方验收合格后，再上报政府部门验收。部分分部工程，如：电梯分部、消防等可以在土建验收之前上报政府部门单独验收，总承包方予以全力配合。但无论是何种类型的分包工程，均统一划入工程总承包单位的管理体系当中，即工程竣工验收统一由总承包单位进行安排，以总包的名义进行竣工验收备案。1.4.1具体操作要求（1）建设工程竣工验收应按照企业自评、设计认213、可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。严格遵守房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（建建2000142号）。（2）工程项目竣工后勘察、设计单位应出具自查质量合格证明书，勘察单位工程质量检查报告（合格证明书）、设计单位工程质量检查报告（合格证明书）报送建设单位；施工单位自查后出具建设工程质量施工单位（竣工）报告，并附统表一、统表二、统表三，一并报送建设单位；监理单位通过核查出具重庆市建设工程竣工验收监理评估报告（建筑工程部分）（建设表5），并报送建设单位。以上报告均作为工程竣工验收备案的文件资料。 （3）工程竣工验收条件成熟后，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理单位等进行竣工验214、收，并于工程竣工验收前七日填报建设工程（竣工）验收通知书（建设表1），通知质量监督站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，现场监督工程师及监督人员发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并记录在案。（4）工程竣工验收完毕后，建设单位应出具工程竣工验收报告（建设表7），作为工程竣工验收备案的文件资料。（5）工程竣工验收合格后，质量监督工程师应组织编写建设工程质量监督报告（建监表7）一式两份，并于五日内报送工程竣工验收备案部门。备案后一份返回监督站存档。监督报告内容包括：地基基础、主体和竣工验收等以及历次抽查情况；对建设各责任主体质量行为的评价；抽查发现的问题215、和处理情况；其他要说明的问题。1.4.2工程竣工验收备案要求（1）建设单位应当自工程竣工验收合格之日起十五日内，依照重庆市建筑安装工程内业资料目录备齐报送资料，到负责该工程备案的备案部门办理工程竣工验收备案手续。（2）备案部门应严格审查备案文件，并认真负责的作好备案文件审查记录，合格的签发备案通知书一式三份（一份建设单位用于办理房屋产权登记手续文件；一份归工程档案；一份监理单位存档），加盖建设行政主管部门“备案专用章”。不符合要求的，或发现又违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，签发整改通知书，责令停止使用，重新组织竣工验收。对备案文件审理期间有投诉的工程216、，备案部门应签发暂缓备案通知书，进行调查核实后，视情况处理。（3）备案部门应对竣工验收合格15日内未办理备案手续的建设单位，签发责令备案通知书（建备表4），责令其工程停止使用并限期备案。（4）备案部门对符合条件，文件资料完整，满足备案要求的工程应在限定时间内完成备案工作并将备案文件、审查记录一并存档。不准将不符合条件的建设工程予以备案。（5）工程竣工验收备案档案工程竣工验收备案资料，应按单位工程及时、完整地建立备案档案。备案档案的内容包括：建设单位备案提交的全部资料；建设工程质量监督报告（建监表7）；备案通知书（建备表5）；责令整改通知书（建备表3）；责令备案通知书（建备表4）；暂缓备案通知书217、（建备表2）；备案审查记录；工程竣工验收备案档案统一采用国际标准A4号纸，按档案管理规定装订成册，并由部门负责人审查签字后存档。项目与业主及相关方的协助配合1.16. 与业主之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。（1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习218、惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，219、对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。1.17. 协助业主的证照办理1.2.1证照办理如果我司中标，我司承诺在工程开工前安排专人配合业主进行证照办理，及时办理施工许可证等，保证工程正常开工。施工过程中，我司会安排专人对220、项目进行跟踪，及时与项目经理进行沟通，对一些项目经理能够处理的证照办理，由项目经理进行负责，对一些办理较为复杂的证照，由局派专人进行办理。为不影响施工，下列情形之一的，总承包商须代建设单位按照国家有关规定办理申请批准手续：或者提供相关真实有效资料供业主办理相关资料。 配合办理施工许可证；需要临时占用规划批准范围以外场地的；可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；需要临时停水、停电、中断道路交通的； 需要进行爆破作业的； 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。工程备案证书的办理。1.2.2配合业主进行的营销（1）配合业主按时完成营销所需的形象进度。当业确定所需营销的形象进度后，项目应221、马上调整该部分的进度计划，采取可行的抢工措施，全力确保按时完成营销所需的形象进度。（2）配合业主进行施工阶段建筑物及工地周边的宣传画报及广告的铺设等；（3）配合业主的各种宣传活动；（4）配合业主的现场开放活动，可根据业主的开放时间，安排人员现场陪同业主营销人员进行安全开放范围内的对外开放；1.18. 与监理单位之间的配合协调项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程222、中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。1.19. 与设计单位之间的配合协调项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的223、支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。与业主、设计、监理单位协调图1.20. 与政府部门的协调开工报告、质量、安全报监、施工许可证等前期施工准备工作，我们将委派本公司的经营经理负责，协同业主有关负责人制定详细的计划，并准备齐全相关文件，在业主要求的期限内完成各种审报手续。工程施工的分部交验手续,由项目专职的质量主管负责,根据工程进度及时申报。安全与文明施工等工作，将由项目书记全面负责，办好各种所需的政府文件，并随时与相关的政府部门对接。竣工交验，在工程完工并经业主验收认可后，由公司总工负责组织内224、部验收和申报，并经质监站和业主验收认可。日常业务由项目经理负责与当地政府部门的各项对接工作。第七节 机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施1. 服从现场管理保证措施（1）服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施必须征得甲方、建筑师、监理、总包的同意，并不得影响土建施工；（2）按时参加工程例会，服从甲方、建筑师、监理、总包的管理；（3）服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现；（4）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动；（5）服从并支持甲方、建筑师、监理、225、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。2. 与总包单位的协调配合（1）工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理，施工过程中发生人员流动时，将及时更新登记记录，并将其及时上报。（2）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、安全文明、环保等各项管理规定。（3）在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。3. 与装修单位的协调配合装饰配合阶段，提前了解装修施工进度安排，在吊顶装修期间，提前完226、成吊顶内管道安装、试压、保温工作；提前完成吊顶内风机、风管、桥架及接线工作，绝不影响吊顶施工。吊顶施工完成后，绝不在上吊顶施工。墙体墙面装饰施工前，做好墙内、地面下的管线施工，绝不乱打乱剔，密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水龙头的精确定位工作，并在确保安装工程质量的基础上，保证不影响装饰施工工期。我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。4. 综合管理方面的配合（1）人员管理：施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理227、制度的严格按其规定接受处罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。（2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大，在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织相关单位进行进场认证后将及时入库管理。（3）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位提供。为保证工程的顺利进行，各相关材料的及时投入使用，应加强与土建单位及相关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。5. 228、与其他专业的分包方配合（1）派专人与相关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。（2）开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。（3）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。（4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作229、业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。（5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。1. 与设备、材料供应商的协调配合（1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。（2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。（3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质230、量和提高工作效率。（4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。（5）建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。1. 与建筑师及设计单位配合（1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。（2）施工前认真组织图纸会审和设计交底，并做好记录。（3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相符的情况，立即通过技术洽商函，通过总包与建筑师和设计院进行231、沟通，并及时确认。（4）施工过程中若遇技术问题，及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通，及时解决，以免影响施工进度。（5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。（6）施工过程中，经常邀请设计院相关人员到现场检查指导，融洽相互关系。（7）竣工验收前，提前邀请设计院相关人员视察现场，检查施工与设计的一致性和施工是否达到设计效果。8. 与政府相关部门配合（1）派专人与政府相关人员进行联系，建立日常沟通机制。（2）了解各政府相关部门的各项管理规定和办事流程，提前做好资料和相关事宜的准备工作。（3）按政府相232、关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎各政府部门官员现场检查工作。1. 样板区安装配合在大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通，确定样板区位置和质量要求。按设计要求和施工验收规范进行样板区施工。样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师对样板区进行验收。若有问题或建议，立即进行整改，并虚心接受建筑师、设计师的意见，在以后的施工中进行改进。若无问题，通过总包、监理、建筑师、设计师、甲方代表审批后即可进行大面积施工。第八节 项目采购管理项目采购是根据工程总承包施工的需要，从233、社会获取货物和服务的过程。项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。在施工过程中，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。1.21. 项目采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。1.22. 采购工作程序项目采购工作程序见图1.3.1-1。1.23. 采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，234、包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。1.3.1采购计划编制依据1项目合同；2项目管理计划和项目实施计划；3项目进度计划；4中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。图1.3.1-1 项目采购工作程序1.3.2采购计划编制内容1编制依据；2项目概况；3采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；4采购工作范围和内容；5采购的职能岗位设置及其主要职责；6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设235、备和特殊材料采购的计划安排；7采购费用控制得主要目标、要求和措施；8采购质量控制的主要目标、要求和措施；9采购协调程序；10特殊采购事项的处理原则；11现场采购管理要求。1.3.3项目采购管理过程控制序号采购过程具体内容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具和方法自制或外购分析专家意见合同类型选择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具和方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准更新工作明细表3征集申请书输入采购单证文件合格卖方名单工具和方法投标人会议广告输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具和方法合同磋商236、加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统执行报告支付系统输出信函合同变更支付请求6合同收尾输入合同文件资料工具和方法采购审计输出合同文卷档案1.4采购实施1.4.1采购工作包括的内容见图1.4.1-1。图8.4.1-采购工作内容1.4.3项目合格供货商具备的基本条件北海*广场项目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：图8.4.3-1 合格供货的基本条件1.4.4询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分237、为两类：技术文件和询价商务文件两部分。图1.4.4-1 项目询价文件分类采购组一般选择35家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。1.4.5采购合同物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。图8.4.5-1 采购合同内容采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。一般包括下列内容：1.5催交及验收1.5.1采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表1.5-1 催交的方式和内容序号项目内容1催交方式驻厂催交2办公室催交3会议催交4催交工作内容熟悉采购合同和238、附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求8督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料10按照规定编制崔交状态报告1.5.2验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据239、合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。1.6运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。图8.6-1 运输计划的内容设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。表1.6-1 设备材料的运输、交付方式及存放方式序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放2钢筋大型平板运输车施工现场交付钢筋堆放场3防水材料汽车施工现场交付现场库房4240、油漆涂料汽车施工现场交付现场库房5给排水材料汽车施工现场交付安装材料堆场6给排水设备汽车施工现场交付安装设备堆场1.7采购变更管理项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括：（1）变更的内容；（2）变更的理由及处理措施；（3）变更的性质和责任承担方；（4）对项目进度和费用的影响。1.8仓库管理在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。（1）库房的设置和建设施工现场设置足241、够多的库房，建筑不得小于80平方米。（2）设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。（3）开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。（4）仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。（5）采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，242、确保准确、及时地发放和歌德物资，满足施工和试运行的需要。第九节 项目信息管理1.1总包项目信息管理系统总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等(见图1.11)。总包项目信息管理系统施工进度管理质量计量管理安全环境管理商务合同管理工程造价管理施工技术管理人力资源管理资金管理图1.11 总包项目信息管理系统各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、243、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。1.1.1施工进度管理施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管理。根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段的作业。在实际完成情况与计划对比后，对于各种资源根据实际情况进行调整，保证工程的按计划顺利进行。表1.1.1-1 施工进度管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1进度计算模块按照关键路径法(CPM)计算作业起止时间。可使用31种作业日历，时间单位可为小时、天、周、月； 10种不同的作业类型，作业上可设置停工和复工日期244、；可中断的和可连续的进度计算。定期标注施工阶段的进度线、前锋线。设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前进行预处理。不断调整作业的时间，使整个工程施工过程处于受控状态。2资源和费用管理模块可以实现作业栏位中可显示劳动力、周转材料、主要材料等多个资源；资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；设置资源的层次结构，非线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；资源可驱控作业的工期；赢得值(BCWP)直线图，表格和曲线；预算值(BCWS)直线图，表格和曲线；费用差值和进度差值计算；跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；自动计算费用规则功能，用户可245、定义计算规则。3报表和图形模块可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感，可自定义页眉和页脚；完成可自定义显示和输出Wed向导，用于Internet/Intranet发布报表和图形；无限显示视图；可按任意作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图；作业可汇总，分组，与目标比较；按作业分类码显示不同的颜色和花纹；资源/费用直线图，表格和曲线；多层次的排序和选择(过滤器)；打印时可指定页面及自动调整大小；OLE用于挂接文本、电子表、图形和影象。1.1.2质量计量管理该子系统是根据IS09000质量认证体系和本企业制定相关质量管理标准开发而成的。帮助管理者掌握工程质量动态，帮助质检人员组织质量246、检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。主要功能如表1.1.2-1：表1.1.2-1 质量计量管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1质量标准库国家、省市、企业等各级有关质量管理标准。对于工程需要的有关质量标准检索、查询十分方便。2质量管理计划根据工程质量总目标，制定质量管理计划。分解质量管理目标，管理分包商的质量管理目标。、3预防与纠正措施质量预防措施库和整改通知单。4质量检查记录定期、定项的工程质量检查记录。5质量事故处理质量事故处理记录。包括时间、部位、责任人、处理意见等等。6不合格品控制对于成品247、半成品的检验记录。7计量管理设备送检记录；设备检定结论；设备维修记录；设备报废记录；标准器管理；卷尺类管理；1.1.3安全与环境管理该子系统主要是对项目安全管理工作信息。表1.1.3-1 安全与环境管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1安全标准库国家、省市、企业等各级有关安全管理标准。对于工程需要的有关安全规定检索、查询十分方便。2安全保障计划根据工程安全目标，制定出该工程安全计划。对下级分包商进行安全目标的管理和考核。3现场设施计算针对施工现场的安全防护设施等要计算的项目，均用该软件进行计算、复核。见图12。4安全培训记录对每一次安全培训的人员、考试情况、培训时间等要素，均记录在该系统248、中。对所有参建人员普遍培训。5安全检查记录对于每一次安全检查情况登记在案。6安全生产奖惩每一次安全奖励和惩罚记录。7安全事故处理安全事故处理预案和安全事故处理记录。8安全管理资料符合重庆市建筑施工生产安全资料统一用表。9环境管理编制总体环境目标、指标。实施环境方针，污染预防等应急方案。图10.1.31 现场设施计算1.1.4 商务合同管理合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件，它涉及到项目的资金、技术、人才、物资、设备甚至生活等项目活动的各个方面。该系统通过合同登记、工程项目收款、工程项目付款、项目收付款对照分析表、文档资料管理等功能模块，全程跟踪合同的执行过程，为企业控制工程成本、制订249、资金计划、洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据，辅助其及时发现管理上存在的主要问题，寻求降低建设成本的有效途径，从而达到工程经济效益目标。该子系统功能特点如下：（1）合同管理系统能够有效地管理各种合同书，提供丰富的合同样本，最大限度地减轻录入负担。（2）可利用Word本身强大的文档管理、编辑及打印功能进行合同文档的编撰；合同附件格式可以是扫描仪输入或AutoCAD绘制的图纸文件及其他类型文档；（3）有关合同信息、资金情况、甲方供应表、工程项目表、违约索赔、合同变更以及各相关附件的信息均可方便地录入、查询以及打印输出； （4）用户可以方便250、灵活地添加或删除自己的合同文档。（5）合同发放，商务部可方便的把电子合同发送给工程质量部、技术管理部、安全环境部、财务等部门，并可便捷的进行电子签名。（6）能够对当前时间，项目中所有的合同资金现状进行统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考，进行决策，有效地控制合同过程，避免不必要的损失。（7）提供了专门针对合同资金信息的统计汇总功能。任何一个项目都会有一份或者多份合同，较大的项目中会涉及到甲方乙方身份的改变。1.1.5工程造价管理表1.1.5-1 工程造价管理系统构成序号管理系统构成内容1工程预算工程总造价管理，提供各个分部分项的主要成本组成。确定工程控制的各项经济指标，制定工程总责任成本。251、2月度计量根据每月工程完成的进度，以及各个分包商上报的工程量，进行审核、汇总。计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指标计算。3成本管理系统在取得单位工程人工费、材料费、分包费的基础上，通过对周转材料、机械费等费用按“产值分摊法”再分配。生成当期的制造成本、模拟总成本，再与当期的预算收入对比。也可以进行材料消耗等明细对比。图10.1.5-1 工程造价管理系统示意1.1.6施工技术管理表1.1.6-1 施工技术管理系统序号系统构成详内容1施工组织设计总施工组织设计编制与管理，各个专业施工组织设计的审核与管理。2设计变更管理施工过程中设计审核、变更处理、图纸管理等等。3资料管理依据建筑工程施工质量验252、收统一标准以及与其配套的各专业验收规范。根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能。所见即所得的打印及预览。4计算机仿真在BIM软件中，进行模拟建筑物设计。再现建筑物的实际尺寸方位，可以及时发现设计中存在的问题。利用BIM软件提供的碰撞检查功能，方便检查出实物碰撞。如管线间碰撞、阀门与其他实体碰撞等问题。图10.1.6-1 施工技术管理系统示意1.1.7人力资源管理为项目人力资源管理提供全面的信息管理。系统从涉及力资源规划，招聘、培训、考核、人事档案、合同、保险、住宿、考勤、薪资管理到人力成本的分析等方方面面。简化项目人力资源管理程序,主要界面如表1.1.7-1，要功能如下：表1.1.7-1 253、人事管理系统序号系统构成详内容1人事档案管理是企业全面管理和记录员工的信息数据库，也是整个人力资源管理软件的基础数据库。基本库包括在职员工库、离职员工库等；员工的基本信息数据库中详细记录了员工岗位/职位变动、奖惩、绩效考核、工资变动、工作经历、教育背景、家庭成员等数据。只需输入员工的基本资料，系统将会自动提供包括部门人数统计、员工人事变动情况、入/离职信息分析、绩效考核结果分析、证件有效性分析、合同时效性分析、员工培训情况、员工宿舍及水电费管理、员工保险统计分析、奖惩情况分析等数据。2工资管理系统是本系统软件的中心模块，他串联系统中的各个数据库，实现了系统集成，可满足企业工资核算和工资日常管理254、的各项需要。 面对不同用户的工资制度、工资形式，系统除提供常用工资项目外，用户还可以根据自己的需要定义更多的工资项目。这种灵活功能，有利于用户建立适合于本企业的工资数据。本模块可以实现与人事资料库的自动连接，并自动获取考勤数据。根据工资的计算结果自动计算出员工的个人所得税以及所得税汇总，系统提供符合国家标准的所得税报表。3培训管理培训基本定义、培训需求设定、一般培训管理、特殊工位培训管理、培训评估这五大基本功能。培训基本定义如：培训类别、培训课程、培训教师等； 培训需求：为了使得我们的培训更有目标性和计划性，我们有必要作好培训需求析，从而做出周密的年度或月度的培训计划；一般培训管理，记录每次培255、训发生后的相关信息；特殊工位培训管理，在项目中通常有一些特殊的工位，个别的员工需要定期或不定期的参加一些由若干种课程组成的特殊的培训；培训评估，是对每次培训后所产生的效果进行分析。系统可以自动对培训进行有效性评估跟踪，首先我们要定义好评估的得分标准(评估得分等级)、评估内容(类别及项目)、评估阶段，接着便可输入员工的评估得分，通过报表可以查询、综合分析培训评估得分。4考评管理针对员工工作绩效、劳动表现等各方面表现进行评估。可将员工分成多个组，用不同的项目对员工进行评估。用户可自定义考评等级(即定义考评的评分标准)和考评类别和项目(即考评的具体内容，)；然后将员工分配到不同的考评组中由一个或两个256、考评人员输入员工的考评成绩及总评，从而得到每个员工的考评成绩及主管的评价。5劳务合同管理允许用户任意设定各类合同，提供对劳动合同的订立、变更、解除的全面管理。用户可根据需要自定义合同的有效期，合同到期时系统可自动检索出相关的数据，提醒管理人员及时更新合同信息。6证件管理针对员工的办证需求、证件办理情况进行管理，用户可自己定义多种证件类别，并设定员工对各种证件的需求情况，可以汇总员工某时间段内的证件办理费用情况，还可以查询出证件到期和未办理的员工，为行政管理人员提供有效的数据参考。7编制管理是企业控制人力成本的有效管理手段。企业可根据自身需要，在不同时期内制定人员编制计划，可按部门/岗位/职位或257、其他综合条件来定编，系统可实时反映出当前的人员编制盈缺情况，为企业招聘计划提供有效的数据参考。8招聘管理依照企业各部门对各类人才的数量需求，制定有效的招聘计划。其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘计划(包括费用预算)、招聘效果评估、人才分类管理(录用/储备)。图10.1.7-1 人事管理系统1.1.8资金财务管理选用用友NC财务集中管理软件，加强对工程整体财务集中管理。重点是规范会计核算；规范预算管理；规范业务流程；实现过程控制；集成内部管理报表。程序界面如图1.1.8-1，主要特点如下： 图10.1.8-1 资金管理系统示意表1.1.8-1 资金管理特点序号特点详细情况1客户化 强大的个性258、化实施工具，充分体现了系统的灵活性及强大的配置功能，主要模块包括参数设置、基础数据、建公司账、基本档案、模板管理、预警平台、权限管理、维护工具、二次开发工具和自定义查询等。2财务会计主要完成企业日常凭证处理、帐簿查询打印、期末结帐等基本核算功能，模块包括初始设置、凭证管理、集团对账、期末处理、帐簿查询等。3管理会计主要满足企业深层次管理需要，为内部经营决策提供会计信息，目前我们主要引进了预算管理模块，为企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。4IUFO报表可以完成制作表格、数据运算、排序、汇总、统计图形、打印等电子表的各种功能，为财务报表的编制提供了应用平台。1.2工程协同工作平259、台主要根据建筑工程协同工作原理，如图1.2-1。我们选用了自动化办公平台、项目信息管理两个自主产权的软件。分别用于水平之间的联系和垂直之间的管理。保障法人层次管项目及项目内部人员的沟通。1、项目总承包部信息网络结构1)自动化办公平台安装*总公司办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台。图1.21 局域网网络结构办公自动化系统的内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时260、通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。图1.22 总公司管理平台主要功能包括：项目办公、项目管理等方面，实现所需要的主要管理和业务数据管理程序化、制度化、实时化；实现总承包单位对所辖项目和分包商的经营、管理活动，通过网上达到实时监控的目的。在该信息平台上直接填报或采集相关软件的资料数据库，保证数据采集的真实、安全、快速；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；保障供应链条处于受控状态。表1.2-1 自动化办公平台的主要功能序号管理项目详细内容1邮件系统支持企业内部邮件系统，是基于Email的高效率的邮件系统。用户可以填加261、多个附件，在平台环境中可以直接打开WORD、EXCEL等文档。可以采用群发方式向某一个范围内的人员发送邮件。2工作流程工作流程是用于处理企业内部办公和业务处理流转的工作系统，需要多人依次完成一项工作。如文件、报告、通知、传阅等需要流转工作，具有数字签名的功能3信息发布信息发布管理采用模板化管理，各个单位的信息可以自行定义有关字段及字段类型等参数。在相应的栏目中连接，通过用户的权限设置，决定信息的浏览、发布、维护等功能。4公文管理公文管理是对电子文件的收文和发文管理，主要是针对企业办公中最大的工作量-公文进行管理。是对公文流程的全过程实时监视和记录，防止管理过程中发生疏漏、延误的辅助管理工具5单262、位设置可以根据管理的需要设置业主栏目、监理栏目、设计院栏目等。并根据与其工作联系的内容，分别设置相应的内容。6单位部门工作管理单位部门工作管理栏目下，有工作计划、出差安排、工作动态、公告栏四项常用功能。上述功能是通用格式，既各个单位的上述栏目的格式是一样的。如果需要个性化格式，可自定义格式连接。7个人办公个人办公管理栏目有个人日程安排、个人通讯录等子栏目。主要用于用户个人的日常工作计划安排情况，将一段时间的工作安排好，根据设定可以自动失效。相当于一个电子工作簿和通讯簿。8公共信息公共信息一般放在首页面上，采用指定权限的用户才可以发布。公共信息的主要栏目在系统建立初期确定下来。在今后只维护相应的263、网页，不需要对首页面进行改动。9职工论坛论坛是为企业员工就企业发展、文化建设、存在的问题进行交流和发表意见的场所。论坛分为两级，可以根据需要开设不同专题的分论坛。满足企业员工的需要。2) 项目信息管理本系统具有以下特点：规范项目自身管理行为，提高项目管理水平；实现远程控制和指挥系统，达到企业与项目的零距离沟通，缩短管理链条，是实行法人层次管项目的工具和突破口；为各层次管理人员提供交流平台，资源共享。表1.2-2 项目信息管理的主要功能序号管理项目详细内容1工程信息主要包括：工程概况；单位工程信息；分部分项工程；业主信息；监理信息；监督信息；设计信息；产权单位信息；规划批准单位；使用单位信息。2264、项目管理员工信息；组织结构(部门信息)；管理目标。3质量管理质量目标；质量计划；质量管理机构；周(月)检查记录；上级检查记录；不合格品台帐；单位工程质量评定；工程质量事故记录；顾客满意度调查。4安全管理安全管理目标；安全保证计划；安全保证体系；安全组织结构图；安全管理人员名单及职责分工；周(月)检查；安全检查扣分情况；上级检查记录；安全状况评价； 安全事故记录。5工期管理工期目标；主要工期控制点；工程进度分析表；施工现场图片。6材料管理合格供应商名录；物质需用计划。7机具管理周转工具管理；周转工具退场清单；大型机械设备管理；退场大型机械；中小型机械设备管理；退场中小型机械机械。8专业分包管理分265、包单位及有关情况；分包单位分包内容；分包单位各岗位持证情况。9合同管理总包合同概况；总包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)；分包合同；分包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)。10奖惩管理奖励；获奖图片；获奖说明；处罚；处罚原因；处罚结果。11财务成本管理综合经济指标；内部承包合同；项目责任成本表；月度项目成本核算表；工程款回收管理；工程款支付明晰；分包工程款管理；工程款支付台帐。12制度建设各种管理的规章制度。13科技管理科技领导小组；四新技术应用计划；施工组织设计；项目文件列表；科技进步应用进度管理；科技成果总结。14环境管理环境管理目标；环境管理文件(含地方规定266、)；环境管理方案；项目文件列表；环境管理检查记录；上级检查记录；施工现场应急准备和相应报告。1.3现场电子协同管理现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。只要是针对现场管理工作，防止因人为因素造成管理死角。将相关的信息加工成数据，就可以和其他管理系统相联接，自动的完成数据录入工作。现场电子协同管理系统是由远程视频监控、防盗电子系统、门禁系统、电子巡更系统、防盗电子系统、火灾报警系统、视频会议系统等组成。主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。如果有情况可以及时与267、现场保安人员联系，必要时自动启动社会报警系统。1.3.1施工电梯楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。每个楼层布置一个呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。图1.3.71 各楼层呼叫系统图楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接268、到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。第四章 工程重点难点分析及对策本工程具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。根据招标文件的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表。序号施工难点重点分 析施工对策1安全文明施工是重点按*集团安全文明施工管理要求进行施工。（1）制定安全文明施工269、专项策划书，做好安全文明施工清单；（2）严格按照标化管理要求进行实施，确保现场垃圾、污水及时清理，做好现场的安全文明施工；（3）做好每一项安全文明施工的清单中的相应措施；（4）配备专职有经验的安全员。2确保工程质量是重点（1）工程质量合格，并达到国家备案验收标准（1）制作实测实量专项方案；（2）严格按照业主提供的相关构造做法和相关规范标准施工；（3）安排高素质且有类似项目施工经验的管理人员，并组织学习业主方的实测实量评估标准；（4）制作各个工序的成品保护方案；（5）选用高素质的劳务队伍；（6）组织管理人员及劳务班组长参观重庆的标准工地；（7）充分熟悉图纸，做到现场施工标准化，严格控制构件尺寸，270、砼浇筑过程中实时监测并随时调整。3地下室混凝土及防水施工是重点（1）地下室底板及顶板面积大，地面平整度不好掌握；超长外墙，墙面防开裂施工难度较大；（2）场地地下水对钢筋混凝土结构有中等腐蚀性，这要求防水工程一定要保证优质完成；地下室底板、顶板和外墙抗渗及预防裂缝。（1）按*地产工程质量管理要点及标准进行施工，参照淋水检验和关水检验进行控制。（2）编制地下室专项施工方案，采取必要措施保证无渗漏现象。（3）由专业防水施工队伍进行防水工程施工。（4）采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外；加强养护，用塑料薄膜进行保温；对地下室271、外墙模板拆除尽量推迟，采用模板作为保温保湿层（模板外挂湿麻袋以防止水份蒸发），以减少砼内外温差；（5）把好防水原材料关和处理好细部做法；（6）保证模板5体系的刚度和稳定性，板面上设置足够多的标高控制点控制大面积混凝土平整度；浇捣混凝土时，随打抹平。4场地狭窄，平面组织及管理难度大（1）地下室面积大，建筑设于地下室之上，不利于现场道路布置；（2）场地分阶段交付，各区段的衔接配合难度大；（3）施工过程专业多，材料多，设备多，施工总平面管理要求高。（1）利用地下室周边临时施工道路，合理布置材料堆场及加工棚；（2）设置区域协调和专业协调部，并配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总272、平面的动态管理；（3）以保证地上部分连续施工为原则，优化其余区域的施工部署安排和整个场地的平面动态调整。5总承包管理及协调难度大（1）分包施工单位多，管理难度大。（2）专业施工单位多，沟通协调量大。（3）全面涵盖全部工作内容的总包体系,要求高，任务重（1）发挥我单位成熟的城市综合体的管理经验，选派有丰富总包管理经验的人员，建立全面的总承包管理团队。（2）建立健全总承包各项管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的管理。（3）做好分包单位的招标管理，选择有实力讲信用的分包单位。（4）项目技术管理部配备专业技术人员，对各专业分包单位的施工方案、深化设计进行审核，确保分包施工方案、深化设计科学合理，273、符合项目总体要求。（5）建立专业协调管理部，对各专业分包单位进行专业管理与协调，组织相关人员召开相关定期例会和专题会议，及时解决各种技术和管理问题，确保每个专业工程有专人负责。（6）建立区域协调管理部，合理安排各区域内的各种工序施工顺序，确保现场有序施工。（7）清晰划分各专业施工单位工作界面并进行书面交底，充分沟通与磨合，形成互相配合默契的氛围。（8）采用信息化管理手段，建立沟通协调平台，提高项目信息沟通水平。第五章 专项施工方案第一节 土方开挖施工1. 技术参数根据基坑支护设计，因东侧基坑边坡中岩质边坡段边坡稳定性受控于顺层结构面抗剪强度指标，北侧、南侧、西侧段边坡为切向坡于逆向坡，边坡主要274、受自身强度控制。岩质边坡在按建筑设计要求平场后开挖可能出现沿岩层层面的滑动破坏和沿陡坡倾斜裂隙发生崩坍，掉块破坏。为此，本工程基坑支护采用喷锚与格构支护，混凝土强度等级采用C20混凝土喷射，混凝土厚度为100mm厚，坡面设置泄水孔，泄水孔间距为1.5m*1.5m*1.5m,孔径为75mm,喷射混凝土护面设置伸缩缝，设置间距为20m,缝宽为25mm。格构锚杆采用A110锚孔、每个锚孔设置一根HRB400级C28锚杆（深度详设计图），锚杆入射角度度为20，基坑坡顶500mm范围内采用C20混凝土喷射混凝土护面，坡顶500mm以外设置截水沟,其基坑支护段支护形式如下表1.1-1所示：表1.1-1：基275、坑支护形式范围做法图序号支护段支护形式部位1AB、ADOP、BL坡率法+坡面喷射混凝土+截排水系统（如下图5.1.1）基坑2LC、DO、PC坡率法+格构锚杆+坡面喷射混凝土+截排水系统（如下图5.1.2）基坑备注：基坑剖面及节点大样详基坑支护图为此，本工程的基坑支护采用坡率法+坡面喷射混凝土+截排水系统，与坡率法+格构锚杆+坡面喷射混凝土+截排水系统，基坑支护节点如下图1.1-1、1.1-2、1.1-3所示： AB段基坑支护剖面图 AD段基坑支护剖面图OP段基坑支护剖面图图：1.1-1：喷锚坡面示意图PC段基坑支护剖面图图：1.1-2：格构锚杆+喷锚喷锚示意图2. 土方开挖及支护原则因本工程土276、方量大，根据场地特点，坚持“先支撑后挖、分层开挖、严禁超挖”以及“化整为零、逐个击破”原则，分块、分层施工。边坡支护严格按照“逆做法”跳槽施工，先进行坡面按设计施工图进行机械削方、人工清方，再进行坡面格栅面格构护坡施工，格构锚杆挡墙采用“逆做法”施工，上部施工完毕后，达到设计强度的70%以上后进入下一道工序施工。施工过程中加强扬尘的防治，安排专人对运输车道的集灰的清理，定期洒水降尘；对土石方运输车量出场前，对车辆轮胎及运斗周围泥土进行清理，运斗上帆布覆盖，防止运输过程中污染城市道路。根据现场实际情况，结合施工工期及施工总平面布置图，其基坑开挖施工以土方施工为主线，其边坡支护及地下室外侧的排水沟277、为辅线进行分阶段流水施工作业：基坑开挖施工主要有以下几个施工阶段（如附图所示）：施工阶段流水作业示意图施工进度部署说明减震带施工阶段地下室区域沿着基坑底边沿内侧设置5m宽的减震带（减震沟），深度至进坑底标高；夹层部位进行土方场地平整施工；对2#、3#大门部位出口位置设置洗车槽；基坑土方爆破施工阶段地下室区域沿着基坑底边沿内侧设置5m宽的减震带（减震沟），深度至进坑底标高；夹层部位进行土方场地平整施工；基坑出土施工（I）（爆破土方出土）A区B区C区D区E区F区爆破施工完毕后，立即进场爆破松动层进行出土。并将基坑垂直划分为两半，南北方向划分为3段（如右图所示）,共分6个区基坑出土采用东西方向同时出278、土，东面及西面基坑均采用回填马道形式进行放坡至基坑底部，放坡率为1:0.3；东侧出土为2#号门，西侧出土为3#号；挖机由北向南成斜线型推进出土，采用勾机和液压破碎机对爆破的岩土进行破碎。分区施工区域为、区；并对基坑喷锚及格构式锚杆进行施工作业，特别是东侧及南侧格构锚杆支护进行施工以及A、B侧的基坑周边的喷锚施工；基坑出土施工（II）（爆破土方出土、基坑液压破碎）A区B区C区D区E区F区当清运爆破层土方进入C、D区时，立即进行A、B区的机械凿岩施工。并投入两台小破碎机进行建筑基坑周边排水沟的进行凿岩施工；A、B区域主要投入以破碎机为主，并结合勾机施工，并向南侧的E、F区推进；继续清运爆破层土方进279、行向南侧的E、F区推进；基坑出土施工（III）（基础施工、爆破土方出土、基坑液压破碎）A区B区C区D区E区F区当继续凿岩进入C、D区后，投入小型破碎机，对A、B区地凿岩，人工清理进坑及检底；并进对建筑周边排水沟砌筑施工；继续进行机械凿岩及基坑土方出土；基坑出土施工（IV）（基础施工、爆破土方出土、基坑液压破碎）A区B区C区D区E区F区当A、B区域地基施工完成施工，断开西侧土方运输出口，基坑内的土方从东侧大门运出，并在B区设置一条8m宽（约为1跨间距）的施工道路，A、B区域进入基础结构层施工；C、D区进入小型破碎机凿岩，人工清理进坑及检底；并进对建筑周边排水沟砌筑施工；当机械凿岩土完全进入E、F280、区后，先集中机械进行E区位置的机械破碎施工，工作面先E区向F区推进基坑出土施工（V）（基础施工、爆破土方出土）当小型机械凿岩土完全进入E、F区后，先集中机械进行E区位置的机械破碎施工，工作面先E区向F区推进。3. 25B土方平场施工流程24. 27B原始地貌复测为了便于场地平整及土方算量，根据建设单位提供的坐标点及标高，对施工场地内的原始地貌进行复测。复测时应准确的测量出每块台地的标高。原始地貌进行复测时，必需通知建设、监理单位参与复测工作，复测完毕后，需三方对复测结果给予确定。5. 28B基坑边线在进行基坑支护边线放线施前，需对基坑周边支护情况进行分析，区分该位置的基坑底部工作面的留置宽度后281、，确定基坑开挖边线，然后进行施工现场的放线施工。在进行减震带开挖边线施工时，按照基坑支护设计边坡要求进行机械凿打施工同步进行对基坑边坡。当减震沟开挖至2m深度时，则进行格构支护及喷锚施工。基坑靠喷锚及格构支护侧的放坡系数按照基坑支护设计图放坡，靠地下室基坑内侧的土质段边坡按照1:0.75坡率、土质段按照1:1.25坡率放坡。 图1.4-1：喷锚固基坑开挖边坡示意图 图1.4-2：格构基坑开挖边坡示意图6. 29B减震带施工 为了减小基坑内区域爆破时产生的水平波对周边建筑物、市政综合管网及周边在建项目的边坡的影响。在基坑爆破前，沿着基坑东侧、西侧、南侧基坑内侧设置一条5米宽、深度至地下室进坑底标282、高的“减震沟”（范围如下图1.6-1所示），考虑东侧距东侧的道路侧天然气管道比较近，在基坑北侧巨东面设置一条基坑长度1/3的减震沟（长度为27m）。场地区域基坑以中风化沙岩及泥岩，质地比较硬，为此在减震带沟槽施工时，采用液压破碎机进行凿岩,施工至基坑底标高，减震沟内破碎出的渣石必须及时清运沟槽内，减弱爆破水平波的影响。贴基坑侧减震沟的放坡方式按照基坑支护类别进行放坡，基坑内侧的放坡按照岩质段边坡按照1:0.75坡率、土质段按照1:1.25坡率放坡施工。 图1.6-1：基坑减震带范围示意图7. 基坑爆破施工基坑减震沟施工完毕后，经项目自检合格，报建设、建设单位进行综合验收通过后，再报綦江区当地质283、安监督部门验收及备案。基坑爆破设计及施工必须由具有专业资质的分包单位设计并编制专项施工方案。该方案在实施前，必须上报当地公安部机关报验及备案。基坑的爆破设计及施工方案详见专业分包编制的爆破设计方案。爆破实施控制注意事项1、 炮孔位置及间距必须按照爆破设计方案规定的间距及位置布置。按照“减震沟深度不小于1.5倍炮孔深度”原则，反算炮孔的钻探深度，炮孔在凿洞前必须测量每孔炮孔位置的绝对标高，然后在计算出炮孔的钻探深度。在掘进过程中，严格控制炮孔钻探深度，必须在基坑底标高顶基岩1m以上，防止因爆破爆松基底，地基持力层不能满足设计要求。对于超钻的炮孔，采用细砂回填。2、 严格控制每个炮孔炸药的计量，不284、得野蛮施工、盲目施工，每个孔计量必须由爆破公司专业技术人员进行严格的控制。3、 基坑在爆破前，项目部及爆破公司派专人在爆破设计规定的安全警戒距离处四周提前20分钟进行交通疏导，并进行鸣哨及电喇叭警戒，警戒范围为200米，确保安全。每次起爆前，警戒人员应全部到位，必须清理爆破区内和警戒范围内的所有人员、机械设备、车辆。爆破单位施工现场负责人检查督促，确定安全后通知爆破专业人员发出引爆指令。4、 爆破时由不少于三人记录引爆的个数，确保所有的炮孔内的炸药已完全引爆。起爆施工完毕后，由爆破公司专业人员对引爆区域进行核查，是否存在未引爆的爆眼，若有未引爆的爆眼，必须由爆破公司专人进行处理。若爆破现场专业285、人检查引爆区域全部引爆或未引爆爆眼由专业技术人员解除，不存在安全隐患，及时通知现场爆破领导小组，领导小组组长同意后警戒解除。5、 爆破现场人员必须有专业资质，持证上岗，人证合一。进场施工前，爆破公司现场负责人必须进行安全技术交底及安全教育。6、 现场堆放的炸药必须由爆破公司专业人员2人24小时、不离岗看管，炸药存放地点必须空旷，周边无居住区，避开人员出入密集区，并在堆放场地5m外设置警戒。堆放场地严禁烟火。7、 严格控制炸药的收领程序及管理制度，每次领取炸药时必须登记用量、用途、施工区域、复核领取人员信息（身份证），库管人员必须登记每日炸药用量及库存量，建立炸药用量登记台账。8. 基坑支护施工286、当减震沟开挖同时，立即对已开挖段的基坑进行支护施工。本项目基坑支护为放坡率+坡面喷混凝土+截排水支护与放坡率+格构锚杆+截排水系统支护两种支护。区域分布如下图1.7-1、表1.1-1所示： 图1.7-1：基坑支护分区图无论采用哪种支护方式，每层挖掘机挖至接近边坡位置时，采用挖掘机粗略修整，然后由人工精修，保证边坡整齐美观。施工时应准确控制边坡坡率。开挖时，在坡口桩处插花杆或其它明显标志，保证机械操作手在操作时不侵线，要求机械操作手在修边坡时，留100mm人工修整，每降低一层用人工及时挂线、修整,测量人员要重新恢复中桩、边桩，发现有误及时调整。在边坡开挖过程中，当挖至标高后，应及时进行锚杆施工，287、以避免在边坡开挖过程中坡体发生滑移变形，同时也可避免搭架施工，确保施工安全。路基土石方开挖与锚杆施工要相互协调配合，严禁在整段边坡成形后才进行锚杆施工。高边坡施工过程中若遇强降雨或持续降雨，若来不及防护则要对已开挖的边坡用塑料膜进行覆盖，防止边坡冲刷。在开挖高边坡的同时，要做好坡面防护与排水，采取的主要措施为：对于开挖时出露的岩溶（溶洞或岩穴），若是干溶洞(岩穴)采用浆砌片石封闭，若是有水溶洞(岩穴)则采用干砌片石充填。采取相应排水措施，设置边坡平台截水沟排除地表水，边坡坡体设置一定数量浅层泄水孔排除基岩裂隙水。在基顶设置截水沟，排水走向如下图1.7-2所示，截水沟向内侧找坡。爆破施工完毕后，288、立即对地下室外墙排水沟及集水井进行施工，基坑内的雨水采用提排至基坑顶部的集水沟经沉砂井排除至市政雨水系统； 图1.7-2：基坑截水沟示意图9. 格构锚杆支护施工9.1. 锚杆框架施工工艺流程 确定孔位钻机就位调整角度钻孔清孔安装锚杆注浆制作框架梁。9.2. 锚杆孔测量放线按设计立面图要求，在锚杆施工范围内，起止点用仪器设置固定桩，中间视条件加密，并应保证在施工阶段不得损坏。其它孔位以固定桩为准钢尺丈量，全段统一放样，孔位误差不得超过50 mm。测定的孔位点，埋设半永久性标志，严禁边施工边放样。竖梁的具体长度可根据实际边坡高度确定，但锚杆的位置须按等分坡面的长度进行放样，其间距可适当调整。如遇既289、有刷方坡面不平顺或特殊困难场地时，需经设计监理单位认可，在确保坡体稳定和结构安全的前提下，适当放宽定位精度或调整锚孔定位。锚杆的设置间距与格构间距相同。9.3. 钻孔设备 钻孔机具的选择，根据锚固地层的类别、锚杆孔径、锚杆深度、以及施工场地条件等来选择钻孔设备。岩层中采用MG-50锚杆钻机钻孔成孔；在岩层破碎或松软饱水等易于塌缩孔和卡钻埋钻的地层中采用跟管钻进技术。9.4. 钻机就位 利用A48*3.0钢管脚手架杆搭设平台，平台用锚杆与坡面固定，钻机用三脚支架提升到平台上。锚杆孔钻进施工，搭设满足相应承载能力和稳固条件的脚手架，根据坡面测放孔位，准确安装固定钻机，并严格认真进行机位调整，确保锚290、杆孔开钻就位纵横误差不得超过50 mm，高程误差不得超过100 mm，钻孔倾角和方向符合设计要求，倾角允许误差位1.0，方位允许误差2.0。锚杆与水平面的交角z不大于45，设计为20。钻机安装要求水平、稳固，施钻过程中应随时检查。9.5. 钻进方式 钻孔要求干钻，禁止采用水钻，以确保锚杆施工不至于恶化边坡岩体的工程地质条件和保证孔壁的粘结性能。钻孔速度根据使用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，造成下锚困难或其它意外事故。9.6. 钻进过程 钻进过程中对每个孔的地层变化，钻进状态（钻压、钻速）、地下水及一些特殊情况作好现场施工记录。如遇塌孔缩孔等不良钻进现象时，须立即停钻，及时进行291、固壁灌浆处理（灌浆压力0.10.2MPa），待水泥砂浆初凝后，重新扫孔钻进。9.7. 孔径孔深 钻孔孔径、孔深要求不得小于设计值，孔口偏差50mm，孔深允许偏差为+200mm。为确保锚杆孔直径，要求实际使用钻头直径不得小于设计孔径。为确保锚杆孔深度，要求实际钻孔深度大于设计深度0.2 m以上。9.8. 锚杆孔清理 钻进达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻12分钟，防止孔底尖灭、达不到设计孔径。钻孔孔壁不得有沉碴及水体粘滞，必须清理干净，在钻孔完成后，使用高压空气（风压0.20.4MPa）将孔内岩粉及水体全部清除出孔外，以免降低水泥砂浆与孔壁岩土体的粘结强度。除相对坚硬完整之岩体锚固外，不得采292、用高压水冲洗。若遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小后方可下安锚筋与注浆，必要时在周围适当部位设置排水孔处理。如果设计要求处理锚孔内部积聚水体，一般采用灌浆封堵二次钻进等方法处理。9.9. 锚杆孔检验 锚杆孔钻孔结束后，须经现场监理检验合格后，方可进行下道工序。孔径、孔深检查一般采用设计孔径、钻头和标准钻杆在现场监理旁站的条件下验孔，要求验孔过程中钻头平顺推进，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚杆孔深度，退钻要求顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水体现象。同时要求复查锚孔孔位、倾角和方位，全部锚孔施工分项工作合格后，即可认为锚孔钻造检验合格。9.10. 锚杆体制作及安装 锚杆杆体采用293、HRB400级钢筋（C18）螺纹钢筋，沿锚杆轴线方向每隔1.5m设置一组钢筋定位器，保证锚杆的保护层厚度不低于50 mm。锚筋尾端防腐采用刷漆、涂油等防腐措施处理。锚杆端头应与框架梁钢筋焊接，如与框架钢筋、箍筋相干扰，可局部调整钢筋、箍筋地间距，竖、横主筋交叉点必须绑扎牢固。安装前，要确保每根钢筋顺直，除锈、除油污，安装锚杆体前再次认真核对锚孔编号，确认无误后再用高压风吹孔，人工缓慢将锚杆体放入孔内，用钢尺量测孔外露出的锚杆长度，计算孔内锚杆长度（误差控制在50 mm范围内），确保锚固长度。制作完整的锚杆经监理工程师检验确认后，应及时存放在通风、干燥之处，严禁日晒雨淋。锚杆在运输过程中，应防止294、钢筋弯折、定位器的松动。9.11. 锚固注浆 常压注浆作业从孔底开始，实际注浆量一般要大于理论的注浆量，或以孔口不再排气且孔口浆液溢出浓浆作为注浆结束的标准。如一次注不满或注浆后产生沉降，要补充注浆，直至注满为止。注浆压力为0.20.4MPa，注浆量不得少于计算量，压力注浆时充盈系数为1.11.3。注浆材料宜选用水灰比0.450.5、灰砂比为1：1的M30水泥砂浆。注浆压力、注浆数量和注浆时间根据锚固体的体积及锚固地层情况确定。注浆结束后，将注浆管、注浆枪和注浆套管清洗干净，同时做好注浆记录。9.12. 框架制作框架采用C20砼浇筑，框架嵌入坡面20cm，用人工开挖，石质地段使用风镐开凿，超挖295、部分采用C20砼调整至设计坡面。横梁、竖梁基础先采用500*500*500C20钢筋混凝土条基(并低于地下室外侧排水沟500m),再进行钢筋制作安装，钢筋接头需错开，同一截面钢筋接头数不得超过钢筋总根数的1/2，且有焊接接头的截面之间的距离不得小于1 m。因锚杆无预应力，锚杆尾部不需外露、不需加工丝口、不用螺帽和砼锚头封块，只需将锚杆尾部与竖梁钢筋相焊接成一整体，若锚杆与箍筋相干扰可局部调整箍筋的间距。模板采用木模板，用短锚杆固定在坡面上，砼浇注时，尤其在锚孔周围，钢筋较密集，一定要仔细振捣，保证质量。框架分片施工，横梁每1520 m设一道伸缩缝，缝宽2.5cm，以沥青麻絮填塞。(格构锚杆示意296、图图如下图1.7-1所示) 图1.7-1： 格构式锚杆立面示意图10. 框架梁施工10.1. 框架梁施工工艺流程施工准备 测量放样 基础开挖 钢筋绑扎 立模板立模板 修整边坡 喷锚10.2. 施工准备进入工作面等施工辅道已经修建完毕；各钢筋、砂石材料已经试验抽检合格；各施工机具已进场并满足施工生产要求；各作业人员已进场并进行技术交底培训；根据工程需要及工程划分，技术人员、管理人员及其他人员均已到位。10.3. 测量放样各开挖后断面的复测工作已经完成，开挖坡体在人工修整其坡比等达到要求，然后测放出框架纵梁、横梁位置及施作起始范围。10.4. 基础开挖格构锚杆支护挡墙基础为500mm*500mm*297、500mmC20混凝土基础,基础顶标高位于地下室外墙排水沟底标高。因基坑底部岩石为中分化泥岩，质地比较硬，为此在支护挡墙基础基槽开挖施工时，采用机械凿打，并同时与地下室外侧排水沟同步施工，外侧的排水沟采用MU10水泥标砖、M1.5水泥砂浆砌筑支护挡墙基础的模板，挡墙基础基槽开挖如下图1.7-2所示： 图1.7-2：立柱基础开挖示意图尽量修整好边坡，凸出地方要削平，按后按框架竖梁、横梁尺寸及模板厚度精确挖出单根梁肋轮廓。其中最下一级边坡平台有网格坡脚基础，测量放线后经监理验收后可开挖。10.5. 钢筋绑扎 先施工竖梁，并于接点处预留横梁钢筋，竖梁形成后，再施工横梁。 在施工安置框架钢筋之前，先清298、除框架基础底浮碴，保证基础密实，并在底部铺一层1：3水泥砂浆垫层。 在坡面上打短钢筋锚钉，准备好与砼保护层厚度一致的砂浆垫块。 绑扎钢筋，用砂浆垫块垫起，与坡面保持一定中距离，并和短钢筋锚钉连接牢固。10.6. 立模板 模板采用木板或桥梁板按设计尺寸进行拼装。模板线型在曲线段时每5 m放一控制点挂线施工，保证线形顺畅，符合施工要求。 立模前首先检查钢筋骨架施工质量，并做好记录，然后立模板。 模板表面刷脱模剂，模板接装要平整、严实、净空尺寸准确，设合设计要求并美观。 用脚手架钢杆支撑固定模板，模板底部要与基础紧密接触，以防跑浆、胀模。 检查立模质量，并做好原始质检记录。10.7. 砼浇筑 浇筑前299、应检查框架的截面尺寸，要严格检查钢筋数量及布置情况。 框架主筋的保护层一定要满足设计要求，最小不能少于50mm，箍筋净保护层不得小于35mm，主筋的净保护层不小于40mm。 钢筋宜制成整体长骨架，其制作、搭接、安装要符合设计及技术规范要求。 浇筑框架砼必须连续作业，边浇筑边振捣。浇筑过程中如有砼滑动迹象可采取速凝或早强砼或用盖模模压住。各竖梁砼应不间断浇筑，若因故中断浇筑，其接缝按通常方式处理。 锚杆框架的施工是锚杆与砼框架两项工程密切配合的过程。锚杆和框架的相对位置比二者的绝对位置更重要，务必须精确测量，准确定位。 浇筑框架砼时，应分别从下而上在三个部位制取砼试件各一组，进行试验。 坡脚基础300、砼浇筑采用C20混凝土，施工时选用振捣棒振捣密实，顶面用光抹压光。(8)格构及挡板混凝土浇筑采用商混、臂架泵浇筑施工，混凝土并加早强计。10.8. 修整边坡待基础砼达到设计强度后进行边坡修整，测量挂线后用人工进行削坡，保证坡面压实度符合设计要求，然后在进行喷锚施工。10.9. 锚杆防腐蚀控制锚杆钢筋应逐根除锈，除油后先在锚杆表面涂润滑油或防腐漆，然后包裹沥青玻纤布，再在玻纤布上涂润滑油或防腐漆，并包裹玻纤布，形成二涂三布，最后装入塑料套管中，并使塑料套管中从满油脂，最终形成双层防腐。自由端选用无接头的套管，当有接头存在时，接头除搭接长度不应大于50mm,并用塑带密封，并在钢筋的自由端采用水泥砂301、浆封闭锚孔。10.10. 质量检查项目锚杆及锚索的检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1砼强度(MPa)在合格标准内按JTJ071检查2锚孔间距(mm)15抽查10%，用钢尺量3锚孔倾斜度(度)1查钻孔记录4锚孔深度(mm)+200，0查钻孔记录5预应力张拉力(KN)符合图纸规定查锚索张拉锚固记录6抗拔力(KN)符合图纸规定按锚杆数1%，且不少于3根框架梁的检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1砼强度(MPa)在合格标准内按JTJ071-98附录D检查2断面尺寸(mm)20每根肋梁检查3个断面3相邻间距(mm)15用尺测量每两肋间距3处4轴线偏位(mm)10有经纬仪定出轴线每肋302、1处5框架顶面高程(mm)20用水准仪每个交点测量1点11. 喷锚支护施工11.1. 喷锚支护施工顺序破碎边坡预留工作面从上至下人工清理坡松动和凸出部分岩石从上至下分级喷射砼养护验收。11.2. 工艺流程：施工准备测量放样破碎边坡预留工作面搭设施工脚手架及施工平台人工清坡嵌设软式透水管分级喷射砼全部拆除脚手架养护边坡锚喷支护验收。11.3. 设施工脚手架及操作平台a、本工程脚手架采用钢管脚手架搭设，钢管质量要好，无破损和变形现象，上下对齐。b、此工程属于高边坡工程，搭设施工平台采用竹跳板搭设，故搭过程中注施工安全、扣件间的螺丝松紧程度、跳板两端应牢牢固定在脚手架上，禁止搭“瞎子跳、悬挑跳”。c303、根据现场地形情况看地基均属于硬质页岩，采用人工对基底松动部分进行彻底清理并在地基上凿开凹凼，确保施工脚手架基础坚固。d、平台搭设宽度为2m，每层高度2m，外设防护拦杆。e、脚手架及平台搭设要稳固，具有抗冲击、振动能力。11.4. 人工凿打清除坡面松散岩石a、进场后采用人工，从上往下清除坡面杂物和松动岩石，凿掉小块松动、悬浮岩石，达到施工面平整，以利于喷射砼与坡面紧密连接。b、对大块岩石采用人工配合机械切割方法，化整为零，逐步消除。c、清除危岩时在平台四周挂好安全网，每层平台铺满跳板，防止岩石滚出施工场地，损坏机械设计及造成人员伤亡事故。11.5. 喷射混凝土施工第二节 施工工艺流程施工设备准304、备原材配合比调试清除坡面灰尘润湿岩层面分级喷射砼养护2）、在喷射混凝土施工之前，清除坡面灰尘，检查断面，润湿岩石，采用国内最新产品KT916开型湿喷机进行喷射，喷射距离控制在0.8m-1.2m，喷射角度a=90度为最佳。3）、喷射砼以30m一段分段进行，根据施工规范要求喷射顺序自上而下。根据设计喷射厚度（厚100mm），分2层喷射施工，每层喷射最小度控制在25-50mm之间，分层喷射应在前一层砼终凝1h后再进行喷射，第二次喷射前应先用清水清洗喷层面。4）、若需增设钢筋网，喷头应稍微倾斜，钢筋网内侧混凝土的流动性应大一些，使其喷射的砼密实性好。5）、喷层厚度检查，检查记录应定期报送监理人员，经检305、查，喷射砼厚度未达设计厚度的应按监理要求进行补喷，所有喷射砼都必须经监理检查合格后才能进行验收。6）、经检查喷射砼中有鼓皮、剥落、强度偏低或有其它缺陷的部位，应及时予以清理和修补。7）、喷射砼施工完毕后应及时进行养护，养护可采用塑料布遮盖、也可采用草垫等保湿性材料遮掩，同时保证每天至少浇水两次。本工程施工正处于冬季，若达到冬季施工条件，在混凝土内参入早凝计，施工完毕后采用薄膜布覆盖。12. 土方开挖施工12.1. 开挖原则土方开挖的顺序，要遵循“分层、分段开挖，严禁超挖，化整为零”的原则。12.2. 土石方开挖施工的要求（1） 根据现场地质条件、周边环境特点，为确保安全，土方开挖应分层、分块进306、行，从控制爆破面标高（绝对标高为272.57）基坑底标高（绝对标高为272.57）的1m范围内采用机械破碎开挖施工，自然地面标高至272.57面标高以上岩石采用控制爆破施工，然后采用破碎机及勾机将爆破的大块岩石进行破碎至粒径为0.8m以内的小块土方，然后清运至弃土场。（2） 具体分层层车辆行车主要经过的地段区域内场地，铺设8m宽临时道路。行车时，车辆应保持与围护结构安全距离。12.3. 土石方开挖应注意的问题（1） 开挖前应根据施工方案要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完（2） 场地的定位控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过监理复验合格；并办理完预检手续。（3） 按施工方案307、施工图纸、要求的顺序、路线及开挖深度进行挖土，不能错挖、H超挖H。为避免H超挖H，开挖到设计基底标高以上300mm时，采用开挖至地基持力层，人工清平基地。及时浇筑混凝土垫层，防止下雨，浸泡基础。（4） 开始人工开挖，由人工挖土至设计标高。人工开挖的300mm厚土石方，随挖随清并随挖掘机的后退，挖运到场外装运。以后的人工挖桩土方，及时清运以便挖掘机挖土。（5） 施工前应详细查明周边管线情况。（6） 坡顶2m范围内不能堆载土方及其他材料，也不得停靠机械设备。（7） 基底挖至没计标高后，应立即组织有关人员验槽，施工员编制基坑验槽记录，及时报业主、监理签字完善报验手续，便于商务部门决算。12.4. 土方调运（1） 根据原始地貌图，基坑区域的土石方均需外运至弃土场，根据开挖方量计算出合理的土方调运路线。（附土方调运图）13. 特殊部位土方开挖13.1. 塔吊基础土方开挖按照总平面图布置图，本工程共布置5台塔吊，其中4台65米臂长的QTZ160(CF6520)）和1台70米臂长的QTZ160(CF7020)塔吊，塔吊基础尺寸为1.5m*1.5m。