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房地产战略管理体系.ppt

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上传人：故事编号：285468 2022-02-22 89页 757.54KB

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1、战略执行战略执行:聚焦聚焦xx地产战略管理体系地产战略管理体系第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键战略执行：聚焦战略管理体系战略执行：聚焦战略管理体系第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略一、战略执行能力比战略制定更重要一、战略执行能力比战略制定更重要二、战略执行比战略制定更困难二、战略执行比战略制定更困难三、我2、们用聚焦战略管理体系执行战略三、我们用聚焦战略管理体系执行战略四、战略执行的几点思考四、战略执行的几点思考一、战略执行能力比战略制定更重要一、战略执行能力比战略制定更重要1、战略执行是形成管理体系和创造公司、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素价值的最重要因素2、太多数公司的失败、太多数公司的失败估计估计70以上以上真正的问题不是战略不好，而是执行真正的问题不是战略不好，而是执行的不好的不好3、少于、少于10的有效战略被成功的执行的有效战略被成功的执行二、战略执行比战略制定更困难二、战略执行比战略制定更困难1、战略执行面临的困难、战略执行面临的困难快速变化的形势和环境快速变化的形3、势和环境组织扁平化，高度分权的管理组织扁平化，高度分权的管理人才、知识、品牌、企业文化等无形人才、知识、品牌、企业文化等无形资产成为最重要的竞争优势之源资产成为最重要的竞争优势之源2、战略执行的障碍、战略执行的障碍只有只有10的企业执行它们的战略的企业执行它们的战略战略执行的障碍战略执行的障碍理解障碍理解障碍只有只有5的员的员工理解战略工理解战略人的障碍人的障碍只有只有25的的经理的奖励经理的奖励与战略相联与战略相联系系管理障碍管理障碍85高层管高层管理团队每月理团队每月花在讨论战花在讨论战略上的时间略上的时间少于少于1小时小时资源障碍资源障碍60的企业的企业没有把预算没有把预算和战略相联和战略相联系系3、战略在不断发生变化，而战略考核的工具、战略在不断发生变化，而战略考核的工具却跟不上变化的步伐却跟不上变化的步伐财务考核是滞后的指标，只反映结果，财务考核是滞后的指标，只反映结果，过

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