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标杆房地产公司发展战略报告(176)页.ppt

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上传人：故事编号：282913 2022-02-17 176页 3.96MB

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1、1碧桂园发展战略最终报告碧桂园发展战略最终报告2本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究阶段二：碧桂园房地产业务战略制定阶段二：碧桂园房地产业务战略制定项目启动与调研项目启动与调研主业业务战略细化主业业务战略细化战略保障研究战略保障研究碧桂园碧桂园内部分析内部分析中国房地产行业研究中国房地产行业研究广东区域市场分析广东区域市场分析竞争对手分析竞争对手分析公司战略研究公司战略研究1房地产开发市场整体分析及细房地产开发市场整体分析及细分市场2、分析，包括供需基本面分市场分析，包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析分析、政策分析、趋势分析进行广东区域市场特性研究进行广东区域市场特性研究提炼区域特点与发展趋势提炼区域特点与发展趋势利用罗兰贝格竞争分析模型，利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直接竞争与分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清晰战略竞争图桂园清晰战略竞争图确定碧桂园在房地产主业与新业务发展确定碧桂园在房地产主业与新业务发展的选择的选择推荐最适合碧桂园的发展战略推荐最适合碧桂园的发展战略对区域扩张、主营业务产品和房地产价对区域扩张、主营业务产品和房地产价值链进行研究，研究主营3、业务发展战略值链进行研究，研究主营业务发展战略根据前述战略，编制碧桂园的上市后的根据前述战略，编制碧桂园的上市后的战略举措，如企业形象战略、治理结构战略举措，如企业形象战略、治理结构研究及内控体系研究等研究及内控体系研究等企业使命、发展目标、以及核企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析心竞争力分析企业战略回顾企业战略回顾公司目前资源储备、项目组合公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力、品牌营销、风险抵御能力确定项目目标及侧重点确定项目目标及侧重点确定项目负责人和项目组成员确定项目负责人和项目组成员明确项目时间进度安排明确项目时间进度安排确定项目分工以及行动计划确定项目分工以及行动计划碧桂园项目调研碧桂园项目调研内部访谈内部访谈2周周6周周4-8周周2345789可能进入的新业务领域分析可能进入的新业务领域分析进行新业务市场特性研究进行新业务市场特性研究6战略行动方案及对组织能力

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