1、项项目目流流程程职职责责ARCPIARCPI分分解解矩矩阵阵使使用用说说明明：（A - 批批准准 R - 负负责责 C - 咨咨询询 P - 参参与与 I - 知知会会）1.每个节点描述对应项目开发整体流程图上的相应节点2.可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选）3.项目阶段：前置项目前置阶段、详规详规设计阶段、方案实施方案设计阶段、扩初扩初设计阶段、施工图施工图设计阶段、施工施工阶段、验收竣工验收阶段、交付交付阶段、交付后交付后阶段、常规无确定的节点关联关系的常规工作4.节点标识：* 里程碑节点；* 关键节点； * 一般工作节点； &2、 会议节点； 常规工作职责4.决策类型：部门内决策指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80以上的决策管理层决策指节点工作的决策内容由管理层（总经理或分管副总）作出同级决策指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策节节点点编编号号非非顺顺序序编编号号，节节点点先先后后关关系系见见项项目目整整体体流流程程图图确确认认签签字字及及时时间间项项目目阶阶段段编编号号会会议议节节点点节节点点标标示示节节点点名名称称责责任任部部门门（R R）项项发发 设设计计 工工程程 项项目目 事事务务 采采购购 营营销销 成成本本 财财务务 客客服服总总经经理理分分管管副副总总部部门门经经理理决决策策类类3、型型节节点点成成果果控控制制节节点点任任务务说说明明完完成成时时间间及及期期限限节节点点文文档档资资源源及及前前置置条条件件前置1*前前期期研研究究完完成成土土地地属属性性分分析析项项发发R RI II II II II II IC CA A部部门门内内决决策策土地属性分析报告通报意向项目信息，前置工作小组现场看地，项目土地属性分析前置启动会召开前5天内完成土地信息获取前置2&*召召开开【前前置置启启动动会会】项项发发R RP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策通报土地信息，各前置专业部门获悉前置工作安排，前置工作计划报区域备案项目发展部对宗地及周边市场进行初步介绍，与会人员头脑风暴确定项目目标，并进行项目前置工作安排，计划备案根据实际情况确定具体日期，1天内完成会议纪要土地属性分析各专业部门参与现场看地前置3*前前置置研研究究设设计计用用地地分分析析设设计计