房地产开发项目成本控制的重点阶段培训课件[85页].ppt-地产文库

房地产开发项目成本控制的重点阶段培训课件[85页].ppt

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培训课件

上传人：故事编号：275731 2022-02-11 85页 2.15MB

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1、浅谈房地产开发项目成本管理的浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段几个重点阶段目录目录一、什么是管理一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控一、什么是管理一、什么是管理管理管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制。效率效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果效果。对成本的基本认识2、对成本的基本认识集团性地产公司的成本管理体系集团性地产公司的成本管理体系集团性地产公司的成本管理思路集团性地产公司的成本管理思路（一）（一）（二）（二）（三）（三）二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理（1）房地产的全成本房地产的全成本概念和范围概念和范围（一）对成本的基本认识（一）对成本的基本认识（2）房地产成本房地产成本管理的特点管理的特点（1 1）房地产项目的全成本概念和范围）房地产项目的全成本概念和范围房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。（1 1）房地产项目的全成本3、概念和范围）房地产项目的全成本概念和范围项目的开发成本基本可以分为六大部分六大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、营销成本；4、管理成本；5、财务成本。工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。（2 2）房地产项目成本管理的特点）房地产项目成本管理的特点1、房地产项目的特点、房地产项目的特点唯一性唯一性2、房地产项目成本的特点、房地产项目成本的特点个性大于共性还是共性大于个性？个性大于共性还是共性大于个性？影响因素有哪些？影响因素有哪些？3、房地产项目成本管理的特点、房地产项目成本管理的特点大家思考大家思考（二）集团性地产公司的成本管理体系（二）集团性地产公司的成本管理体系1、成本管理架构2、成本管理制度1 1、成本管理架构、成本管理架构在总部成立项目成本在总部成立项目成本管理工作小组管理工作小组总部发展管理部为项目总部发展管理部为项目成本管理日常工作机构成本管理日常工作机

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