房地产集团业绩管理指南（51页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：275688 2022-02-11 51页 631.06KB

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1、业绩管理指南业绩管理指南xx 集团集团内容内容xx 集团业绩管理概述.3xx 集团业绩管理流程.7xx 集团业绩管理概述集团业绩管理概述二零零二年九月六日和七日，翰威特与 xx 集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨，根据研讨结果，翰威特建议 xx 集团业绩管理目的和原则如下：xx 集团业绩管理目的集团业绩管理目的使员工的工作/贡献更好地与公司的经营目标相挂钩鼓励员工实现高的业绩结果帮助创建企业文化帮助员工做好职业发展规划；评估、发现、储备公司需要的管理人员和专业技术人员使员工的业绩更好地与奖励制度连接xx 集团业绩管理原则集团业绩管理原则业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿2、景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识该系统应该能够驱使员工更加注重并表现出 xx 的公司价值观该系统应该能驱动执行工作任务的责任心该系统应该确保能够及时提供与得到反馈我们的系统应该成为竞争优势的一个来源我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的 xx 做法实施管理，同时我们投入必要的资源保证管理人员的能力素质满足要求系统可以帮助我们发现和培养高绩效者，并帮助长期为 xx 服务的员工得到持续的发展系统能够让员工，特别是管理干部的能力水平逐步提高经理们对其下属业绩的意见和评判有据可循，这些意见和评判的依据包括：可量化的指标；观察到的行为；3、及合乎逻辑的结果业绩管理覆盖人群业绩管理覆盖人群xx 集团公司员工xx 深圳地产分公司员工业绩管理周期业绩管理周期每年 1 月至 12 月在每个业绩管理周期，进行两次正规评估在每个业绩管理周期，进行两次中间检查业绩管理系统的所有者及其主要责任业绩管理系统的所有者及其主要责任系统的所有者为集团人力资源部总经理，其在业绩管理过程中的主要责任为：进行业绩管理系统的维护和改进主持系统使用培训-新经理入职培训和晋升经理培训负责系统推行所必须的沟通工作负责数据管理包括数据的追踪和报告，由财务，信息技术和副总及部长配合负责跟踪业绩与薪酬挂钩方案更新和实施计划业绩管理所需投入的成本与时间所有管理人员投入的时间转化为成本业绩管理实施的必要开支对销售、利润、净资产收益率增长的影响业绩管理系统的实施者业绩管理系统的实施者集团高层管理团队下属分公司总经理集团公司及分公司的部门经理汇报关系对业绩管理的影响汇报关系对

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