1、目目录录一、 工程概况. 1二、 工程质量总目标. 1三、 工程创优质量管理措施.1（一） 质量管理体系及责任制.1（二） 创优过程部署.7工程创优质量控制点设置一览表.7四、 工程创优质量技术措施.12（一）施工技术措施.12（二）质量通病防治.29（三）成品保护措施.32五、 工程创优资料档案管理.33（一）资料管理制度及措施. 34（二）资料收集、填写及组卷. 34（三）“广州市优良样板工程”的资料要求.38一、工程概况工程名称：xx(xx)电子科技园一期新建工程建设单位：xx 市 xx 电子科技有限公司设计单位：xx 建筑设计咨询有限公司勘察单位：xx 地质工程勘察公司监理单位：x 建2、设项目管理有限公司施工单位：x 建工集团第五建筑工程有限责任公司本工程位于 xx 市港南区江南大道南侧。本工程由 11 栋建（构）筑物组成，总建筑面积：20808.6m2，无地下室的 R1#、R2#、R5#、R6#四栋宿舍楼、警卫室三栋，设置地下一层的有 F1 总部办公大楼、F2 厂房、F3厂房及 T1 生活馆，地下室总建筑面积：15047m2。二、工程质量总目标施工时我司将以ISO9001：2000标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想 ，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进3、对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。质量目标：质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格确保获广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。三、工程创优质量管理措施（一）（一）质量管理体系及责任制质量管理体系及责任制1.1. 质量管理体系质量管理体系按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，从各个方面具体对工程质量进行控制：建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。其中技术管理工作的重点为围绕“经济成本” ，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。该体系为树杆式条块结合，以控制系统