国际酒店物业管理方案（43页）.ppt-地产文库

国际酒店物业管理方案（43页）.ppt

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管理方案

上传人：Le****97 编号：271292 2022-02-07 43页 13.07MB

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1、XXXX南宁XX亚洲国际中心国际酒店物业管理方案概要商家逐利当拥有一个高消费力的业主群落 + 拥有一个无限升值的物业空间 + 拥有一个国内独一无二的全区域金钥匙酒店式物业服务商场和写字楼租售定价离“我的底盘我做主”这个境界还远吗？！前言第一部分 XX酒店物业独具特色的一体化酒店式物业管理在南宁亚洲国际中心的应用第二部分对本项目物业管理的整体设想及规划第三部分构建和谐社区与金钥匙服务体系第四部份物业收费标准第五部份自留物业酒店式公寓经营可行性分析目目录录一项目管理品牌定位 1 1、服务指导思想、服务指导思想对于本项目的服务思想必须要深入贯彻公司酒店式服务主题，确立2、鲜明的项目个性，建立有实质内涵的项目服务形象。提升物业管理服务品质，突出个性化服务特色，最大限度满足业主居家、购物和办公的各项生活需求。促进消费群对项目的认知和接受度。针对本项目的实际情况，我们确立了高起点的物业管理目标定位和整体构想：在管理期内，使亚洲国际中心的物业管理成为南宁市物业管理的典范，独树一帜、不可复制的品牌物业形象。前前言言 2 2、服务定位、服务定位根据XX亚洲国际中心的项目特点，通过酒店物业房屋的差异性定位，形成服务产品区隔，突出本项目服务的特有价值。提出物业管理服务的整体定位： 1）安全舒适的酒店式公寓产品：通过提供优质的管理服务创造安全舒适的工作、3、生活环境； 2）现代高效：展示现代化、国际化、方便快捷的商务办公形象； 3）繁荣时尚：聚集浓厚的商贸气氛，打造项目所在区域的商业亮点。市场主题品牌定位：以酒店式服务，都市化品质；以休闲购物，大都市生活，等为核心功能的管理主题品牌定位：中国中国南宁首家引入国际南宁首家引入国际金钥匙酒店服务物业金钥匙酒店服务物业 “金钥匙”是顶级服务的形象代表 XX酒店物业将在南宁首家引进国际“金钥匙”服务理念和服务品牌，全面实施“金钥匙”国家星级酒店服务，为业主提供“满意+惊喜”的物业管理服务。以引进国际金钥匙服务为主打品牌，充分挖掘酒店式管理和办公、居住和购物的内涵，提升该区的影响力和生活力。 3 3、形象总体定位、形象总体定位本案是办公+酒店式公寓+商城=构筑独立复合式生活区的综合性产品，是推广一种全天候的享受空间。我们用前瞻性的国际管理演绎现代及创新的生活方式，创造一个多姿多彩的城市

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