房地产公司成本核算管理指引手册（23页）.pdf-地产文库

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上传人：故事编号：270617 2022-01-28 23页 1.08MB

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1、东原地产集团东原地产集团编号:DYDCJT/ACB0101 版本：1.0 生效日期：2018.1.1 制度流程文件制度流程文件成本核算管理指引成本核算管理指引主责部门：运营发展中心会签部门：财务管理中心主责部门：运营发展中心会签部门：财务管理中心版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注成本核算管理指引成本核算管理指引编号： DYDCJT/ACB0101版本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 1 页共 22 页 1 1 目的目的加强成本管理，规范集团各城市公司成本核算。 2 2 适用范围适用范围本管理指引适用于东原集团所有下属全资和控股2、子公司的房地产二级开发，一级土地整治不适应于本管理办法。本管理指引未涉及或未尽的成本核算事项，按国家或集团有关成本管理的规定执行。 3 3 职责和分工职责和分工公司类别部门名称具体职责公司类别部门名称具体职责城市公司城市公司成本部门成本部门 1) 负责严格按照国家及集团成本管理的要求; 2) 组织成本核算工作，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用。财务部门财务部门负责成本费用的归集、核算、完工产品的结转的帐务处理，并与成本管理部提供的相关数据保持一致。集团总部集团总部财务部门财务部门成本部门成本部门负责本办法的推行、解释、修改并监督执行情3、况 4 4 成本核算管理成本核算管理基本步骤基本步骤 1）收集整理项目的主要技术经济指标、建造标准、产品配比、市政状况、地勘资料等信息； 2）根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象； 3）按成本核算及财务管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本及费用； 4）按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准； 5）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配； 6）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本；成本核算管理指引成本核算管理指引编号： DYDCJT/ACB0101版本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 2 页共 22 页 7）正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本； 8）项目团队就目标成本初稿内部沟通交流

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