1、东原地产集团东原地产集团 编号:DYDCJT/ACB0101 版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主责部门：运营发展中心 会签部门：财务管理中心 主责部门：运营发展中心 会签部门：财务管理中心 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 成本核算管理指引 成本核算管理指引 编 号： DYDCJT/ACB0101版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 1 页 共 22 页 1 1 目的 目的 加强成本管理，规范集团各城市公司成本核算。 2 2 适用范围 适用范围 本管理指引适用于东原集团所有下属全资和控股
2、子公司的房地产二级开发，一级土地整治不适应于本管理办法。本管理指引未涉及或未尽的成本核算事项，按国家或集团有关成本管理的规定执行。 3 3 职责和分工 职责和分工 公司类别 部门名称 具体职责 公司类别 部门名称 具体职责 城市公司 城市公司 成本部门 成本部门 1) 负责严格按照国家及集团成本管理的要求; 2) 组织成本核算工作，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用。 财务部门 财务部门 负责成本费用的归集、核算、完工产品的结转的帐务处理，并与成本管理部提供的相关数据保持一致。 集团总部 集团总部 财务部门 财务部门 成本部门 成本部门 负责本办法的推行、解释、修改并监督执行情
3、况 4 4 成本核算管理 成本核算管理 基本步骤 基本步骤 1） 收集整理项目的主要技术经济指标、建造标准、产品配比、市政状况、地勘资料等信息； 2） 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象； 3） 按成本核算及财务管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本及费用； 4） 按受益原则和配比原则， 确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准； 5） 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配； 6） 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本； 成本核算管理指引 成本核算管理指引 编 号： DYDCJT/ACB0101版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 2 页 共 22 页 7） 正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本； 8） 项目团队就目标成本初稿内部沟通交流
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